工程项目(施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全

1、工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图项目经理副经理项目技术负责人工质安设成程量全备本长项目经理副经理项目技术负责人工质安设成程量全备本长长术部长长料长算施 劳 环技 质部资标取计安成 造合工 务 境术 量 料 准送测全料 械本 价 同2、依据国家相关规定，依据工程规模配备相应人数的专职平安管理员(含专业配备)。员员 管 文管 管 管 员 样）理 明理 理 理员量员管管 管理理 理核 员 管算理员 管员 员 员员员 员员员理员 PAGE PAGE 23工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化管理职责一、项目经理1/检查、监督执行状况。2,依据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数,确定项目部

2、的组织机构，配置各类岗位人员。3、主持制定项目信息化工作方案，负责推动、协调工程项目信息化工作的开展,对工程项目的信息化工作负领导责任.4、负责对工程项目的进度、技术、质量、平安、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险把握实施全过程、全面管理. 5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。6、生疏本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压.7/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。二、项目技术负责人、在项目经理的领导下,认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。组织制定工程项目技术、质

3、量管理制度并检查监督实施。2管理负领导责任.3、生疏公司项目管理信息系统中技术管理流程，依据规定准时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案.4、生疏公司项目管理信息系统中质量管理流程，帮忙项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项竣工资料备案工作。5、生疏本人在公司信息系统的工作流程,做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。6、帮忙项目经理对工程项目信息化运行实施考评.三、副经理1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法规、标准规范及公司各项管理制度.帮忙项目经理制定工程项目各项管理制度并监督实施。2、负责对工程项目的进度、技术、质量、平安、成本、环3、生疏本人在公司

4、项目管理信息系统的工作流程，按时完查各项工作,对分管工作负领导责任。45、帮忙项目经理对工程项目信息化运行实施考评.四、成本核算部（一)岗位设置成本核算部设部长、成本核算员、造价员、合同管理员等岗位.（二）部门职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、合同管理工作。2、在公司项目管理信息系统中负责成本管理、合同管理模块的运行。3、生疏公司项目管理信息系统的成本管理工作流程，按时,对记录的真实性、完整性、精确性负责。4、准时对项目投标成本、目标成本、实际成本进行对比分析，为项目经理供应精确的成本分析数据.5、建立工程项目各种财务明细帐，准时编制各种报表，

5、负责各类财务资料的整理、归档、信息录入工作。成分包合同的评审、签订及信息录入工作。7、本部门人员生疏公司信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。8、帮忙项目经理对工程项目信息化运行实施考评.（三） 岗位职责1、部长1。1 在项目经理的领导下,认真贯彻执行财务管理有关法律本把握、工程项目的全部合同负领导责任。1.2生疏公司项目管理信息系统的成本管理工作流程,按时完精确性负责。1。3 生疏公司项目管理信息系统的合同管理工作流程，按时完成分包合同的签订及信息录入工作.生疏本人在公司信息系统的工作流程,做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。帮忙项目经理对工程项目信息化运行

6、实施考评。2、成本核算员2。1 符合担当成本核算员的条件和力量，生疏公司项目管2。2 生疏成本管理模块中各类信息的填写要求，准时完成信息的填报和信息上传工作,对记录的真实性、完整性、精确性负责。准时对项目投标成本、目标成本、实际成本进行对比分确，为项目经理供应精确的成本分析数据.的处理工作，做到流程不积压.3、造价员系统中成本管理流程，对分管工程项目的成本把握负责。3。2 负责编制工程项目投标成本、目标成本，依据工程进度工程分包、劳务分包的结算。并准时向成本核算员传递.报表。的处理工作，做到流程不积压。4、合同管理员信息系统中合同管理流程，对分管工程项目的合同管理负责。4。2 生疏公司项目管理

7、信息系统中合同管理流程,负责工程流程后准时录入合同信息.合同、租赁合同台账，加强对合同的日常管理.适时在公司项目管理信息系统进行信息变更。的处理工作，做到流程不积压。五、工程部（一）岗位设置工程部设部长、施工员、劳务管理员、环境文明管理员等岗位。（二）部门职责1,认真贯彻执行工程建设的有关法律、法规,做好工程项目的生产方案调度、现场管理、文明施工等工作。2、在公司项目管理信息系统中负责进度管理的运行.项目的实际进度，把握项目进度风险。4、生疏公司项目管理信息系统的进度管理中环境管理工作流程，准时录入环境把握信息，对识别的环境因素实施把握。5、负责编制工程项目材料需求方案。理批准后签订分包合同，

8、建立劳务分包合同台帐。7、本部门人员生疏信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。8、帮忙项目经理对工程项目信息化运行实施考评。（三）岗位职责1、部长1。1 全面负责工程项目的施工过程把握,对工程进度负主要责任.1。2 生疏公司项目管理信息系统的工作流程，监督施工员完整性负责。1。3 对工程项目环境文明管理员录入的环境管理信息进行监督管理，对信息录入的真实性、精确性、完整性负责。1。4 生疏本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作,做到流程不积压.2、施工员2。1 符合担当施工员的条件和力量，生疏项目管理信息系统的进度管理流程,负责协调施工过程各部门关系，

9、安排施工任,拍摄施,上传工程进度信息，对信息录入的真实性、精确性、完整性负责。2.2 处理工作,做到流程不积压。3 环境文明管理员3。1 符合担当环境文明管理员的条件和力量,生疏公司项目息录入的真实性、精确性、完整性负责.3。2 对工程项目的环境因素实施把握。3。3息的处理工作,做到流程不积压.4、劳务管理员4。1 符合担当劳务管理员的条件和力量,生疏公司项目管理择评价，准时录入评价信息,对信息录入的真实性、精确性、完整性负责。4.2 负责对工程项目劳务分包方进出场及用工管理.4。3 参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理状况进行考核评价。4。4息的处理工作，做到流程不积压。六、质量技术

10、部(一）岗位设置准员、取（送)样员、计量员、测量员等岗位。（二）部门职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻执工程建设的质量、技术、平安有关法律、法规,做好工程项目的质量、技术、档案管理等工作。2、在公司项目管理信息系统中负责技术管理、质量管理、档案管理。审批工程项目施工方案、施工组织设计.4、生疏公司项目管理信息系统的质量管理流程，对质量管理过程实施监控.负责接收集团公司、分公司/项目部质量检查中开具的质量整改通知书并实施整改。负责工程资料归档。6、本部门人员生疏信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作,做到流程不积压。7、帮忙项目经理对工程项目信息化运行实施考评。（三）岗位职责1、部长

11、1。1 全面负责工程项目的技术、质量把握，对工程项目的技术、质量监督负领导责任。1.2 生疏公司项目管理信息系统中负责技术、质量、档案管理，对信息录入的真实性、精确性、完整性负责。1。3生疏本人在信息系统的工作流程,做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。2、技术管理员2.1 符合担当技术管理员的条件和力量，生疏公司项目管理案，并上传上一级审批,对施工组织设计、施工方案的内容完整性、精确性、适用性负责。2。2 生疏本人在信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。3、质量管理员3。1 符合担当质检员的条件和力量，生疏公司项目管理信息系统的质量管理流程，对工程质量把握负责。3

12、。2 生疏公司项目管理信息系统的质量管理模块中质量过的填报、录入工作,对记录的真实性、完整性、精确性负责。3.3/项目部质量检查提出的整改通知书依据规定流程实施整改并上传信息。3。4 生疏本人在信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压.4、资料管理员4。1 符合担当资料员的条件和力量，生疏工程资料的整理对工程资料把握负责.4。2 准时收集工程技术资料，按时完成各类记录的填写、4。3 依据档案管理的流程提交工程竣工申请及工程竣工报告，准时移交工程竣工资料。4。4 生疏本人在信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。5、标准员5。1 符合担当标准员的条件和力

13、量,生疏质量管理流程。负责确定工程项目应执行的工程建设标准,编列标准强制性条文，并配置标准有效版本.理工作,做到流程不积压。6、取（送)样员6。1 符合担当取(送）样员的条件和力量，生疏相关材料、工程项目建筑材料检验、过程检验负主要责任。6。2 生疏本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。7、计量员7.1 符合担当计量员的条件和力量，生疏计量方面的规范、护工作流程,对工程项目计量设备正常使用负主要责任。7。2 生疏本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。8、测量员8。1,生疏工程测量相关方面工作负主要责任。8。2 生疏本人在公司信

14、息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压.七、平安部（一）岗位设置,依据工程规模配备相应人数的专职平安管理员（含专业配备)。（二)部门职责的平安有关法律、法规,做好工程项目的平安管理工作.2、在公司项目管理信息系统中负责平安管理，对工程项目平安管理实施监督管理,对信息录入的真实性、精确性、完整性负责.3、生疏公司规定自行审批的平安施工方案的审批流程，按时审批工程项目上报的平安施工方案。项目平安把握过程实施监督管理,负责接收集团公司平安检查中开具的平安隐患通知书并准时整改.5、本部门人员生疏公司信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作,做到流程不积压。6、帮忙项目经理对

15、工程项目信息化运行实施考评.（三）岗位职责1、部长关法律、法规,做好工程项目的平安管理工作。,按时审批工程项目上报的平安施工方案。中开具的平安隐患通知书实施整改.1。4 工程项目平安管理信息录入的真实性、精确性、完整性负责.1。5 生疏本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。16 参与分公司/项目部对工程项目信息化运行的考评工作。2、平安管理员21/项目部的平安管理工作，信息录入的真实性、精确性、完整性负责。2。2 生疏公司项目管理系统的平安管理模块中应完成的流程，对工程项目平安把握过程实施监督管理。2。3 生疏本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理

16、工作，做到流程不积压.八、设备材料部（一)岗位设置设备材料部设部长、机械管理员、材料管理员等岗位。（二）部门职责1、在项目经理的领导下,认真贯彻执行物资、设备管理有关法律法规，做好工程项目设备、物资管理工作.2、在公司项目管理信息系统中负责设备管理、物资管理、周转材管理、基础信息。3、生疏公司项目管理信息系统的设备管理工作流程,按时完工作,对信息的真实性、完整性、精确性负责.4、生疏公司项目管理信息系统的物资管理工作流程，按时录入工作，对信息的真实性、完整性、精确性负责.5、生疏公司项目管理信息系统的相关方管理工作流程，负责供应商信息录入和管理。6件、信息的处理工作，做到流程不积压.7、帮忙项

17、目经理对工程项目信息化运行实施考评。（三)岗位职责1、部长1。1 全面负责工程项目的物资、设备把握，对工程使用的物资、设备的质量、平安性能负领导责任.1。2 生疏公司项目管理信息系统的物资管理、设备管理、完整性、精确性负领导责任。1。3 生疏本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。2、机械管理员2。1 符合担当机械管理员的条件和力量,生疏公司项目管理信息系统的设备管理流程,对工程使用的设备把握负责。2.2 生疏公司项目管理信息系统的设备管理模块中各类信息实性、完整性、精确性负责。2。3 负责公司项目管理信息系统中相关方管理模块中设备租赁方信息的录入和管理.2。4 生疏本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作,做到流程不积压。3、材料管理员3。1 符合担当材料员的条件和力量,生疏公司项目管理信息系统的物资管理流程，对工程项目使用的物资负责.3。2 生疏公司项目管理信息系统中物资管理模块中各类信的填报和上传工作，对信息的真实性、完整性、精确性负责。3。3 负责公司项目管理信息系统中相关方管理模块中供应商信息的录入和管理。3.4 负责公司项目管理信息系统中周转材管理信息的录入和管理。的处理工作，做到流程不积压。九、办公室（一)岗位设置办公室设主任、办事员等岗位。（二）部门职责1、在项目经理的领导下，负责工程项目人员、办公、行政事务