2021年放射科个人工作计划

1、2021 年放射科个人作计划2021-01-03【篇一】2021 年放射科个人工作计划一、今年科室内仍把发展放在第一位：把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升 和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平，近努力做到让病人 满意技术水平的不足一方面要加强对年轻大夫的培训另一方面也要加强与 临床科室的联系弥补自身的不足最后要多联系上级医院学习先进的技术， 必要时给予我们支持。二、杜绝和减少差错事故的发生：小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强医患沟通， 注意自己的言辞力提高自己的业务水平携手创造一个和谐的就医环境。三、急需增加人员：科室内的诊

2、断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本 科人员太少，新的 PACS 系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没 有休放射假科内部分同志放射查体多项指标不合格令人担忧目前急需增加 影像诊断专业本科毕业生同时也要适当的增加影像技术专业本科人才为科内 大型设备的安装与开发提供保障。四、不断完善科室人员的合理配置：其一，具有一定数量的执业医师证书持有者，以规范诊断人才配置；二 是不可小视要具有一定数量的本科技术人才和骨干以完善众多大小设备的 管理和投照技术工作二者缺一不可不能一味追求或渴望诊断人才望医院给 与妥善解决。五、急需规范集体阅片：PACS 系统开始安装使用，考虑到科室

3、人员紧缺，我们急需设立集体阅片室， 一方面将报告集中书写审阅另一方面可以讨论疑难病例不断提高我们的诊 断率。1 / 7六、急需增添新设备：其一，MR 时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，因此增添 新 MR 迫在眉睫。其二胃肠机老化效率低下不能满足 系统的要求新数字胃肠机的 引进也是工作所必须的。七、需要规范“影像科临时报告”：增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报 告这也是二甲向三级医院迈进也是医院规范化管理的需要望领导们可以咨 询其他医院。八、需要浓厚学习风气：科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开展讲座，带 动年轻人的学习劲头，适

4、当的给与奖励，加强管理，相互监督，提高工作效率， 培养出放射科一只优秀的工作团队。九、科室内部分制度还需要完善：因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适应不断变化 的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持。总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要相互之 间的认识、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以发展为前提，坚持稳中 求胜，努力扎实发展，继续完善各项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范 围努力提高我们自身的服务水平与业务能力加强沟通与合作弥补我们的不 足。努力开创科室工作的新局面。【篇二】2021 年放射科个人工作计划20 xx 年我放射科在医

5、院领导的关心支持下，放射科设施得到了很大改善，我 们要以此为契机凝聚人心以新思路观念新举措增强工作的生机与活力， 加强管理提高医疗服务质量巩固并壮大人才队伍实现放射科的又好又快发 展为切实加强科室建设保证我科可持续发展战略目标的实现不断满足人民 群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况， 制定 20 xx 年工作计划如下：2 / 7一、重点打造数字化 系统下的信息化影像科室：20 xx 年经院领导批示 同意我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学 屏幕我科室将以此为契 机，重点打造全科联网的信息化数字化 PACS 断系统，通过 DR、CT、造影系统 的联网达到患者疾病

6、的综合诊断横向对比提高我科室诊断的精度和准确率， 惠及临床及广大患者并且通过安装大屏 LED 学屏幕打造读片会诊室诚邀 临床科室对疑难病例进行讨论高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能 力。通过完善完备 PACS 系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项 目，提高科室科研学术水平。二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。由于我科近年来种种 因素的影响下，使得连续两年取得执业资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一线值班，使得科研无 法展开科研立项为零因此加强科室人才的培养和人才梯队建设成为科室未来 发展的成败关键为此我科未来将加大人才引进加强对年轻医师的培养保

7、证 其顺利取得相关执业资格得放射科的人才梯队构成合理放科室骨干力量， 使其能够得到重点培养完成放射科业务工作承接将骨干力量置于日常科室质 量控制上同时解放学科带头人使其能带动全科的科研工作进而实现提高科 室整体业务水平，夯实科室基础业务，三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松， 把好质量关照片质量和诊断报告要达到医院标准时秉“走出去请进来” 的模式加强外联工作深度开发利用前期建立的外院医疗协助关系拓展外院 病源，巩固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益。再者，进一步开 CTA 等多排螺旋 CT 机新项目的临床应用。加大临床的宣传力度。通过以上工作，我 科将严格控制质

8、量和成本，扩展业务20 xx 年我科争取产值收入较 20 xx 年增加 10%。四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准 化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设 备仪器均有专人负责保养并定期检查。全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作 认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高3 / 7专业技术水平要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法细心阅片严格 按影像诊断报告书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写内容必须 客观地反映其变化符合质量保证和质量控制要求包括患者一般资料检查名 称

9、、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及 科主任审核天早晨由科主或诊断组组长组织读片班医师准备读片内容， 挑选一天中一些疑难的典型的或具有教学意义的病例收集些病例的病史资料 及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论， 上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行 诊断符合率统计和查对定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会并 记录疑难病例讨论结果。五、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高 自己的业务素质和业务水平不断更新知识提高技术水平坚持每天早读片的 制度，着重讨论疑难片的诊断，不

10、断提高全科人员的诊断水平。六、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风 建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻 为病人着想千方百计为病人解除病痛不与病人争吵做到耐心解释尽量提前 治病人发诊断报告满足病人的需求全科人员严格医院各项规章制度迟到， 不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，切 实做到医院各项核心制度的认真落实另外很重要的一点就是改善服务态度加 强沟通将潜在的医疗纠纷隐患消除在萌芽状态减少医疗纠纷是一项长期而艰 巨的工作，需要不断强化，警钟长鸣，要求我科人员

11、要具有高度的责任心，确保 医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生。放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，在 未来科全体职工将继续保持良好的作风投入到科室院及卫生事业当中来， 继续保持来之不易的荣誉。【篇三】2021 年放射科个人工作计划医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面 能起到了决定性的作用，CT、MR、CR数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断4 / 7与治疗为一体放射科正从单一的学科渗透到各临床学科发挥其在医学领域的 无可比拟的重要作用随着信息技术数字技术和网络技术的日益成熟为数字 影像医学提供了更广阔的发展空间基层医院放射科面临着前

12、所未有的挑战放 射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。1、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管理知识及领导艺 术注重管理知识的积累认真学习管理学书籍从中找到可资借鉴和参照的领 导经验、工作方法和管理技巧，积极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会 的和谐与科室同事的和谐重视科室团结做到互相尊重互相配合识大体、 顾大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作 任务。2、加强科室规范化管理2.1 分组管理将科室不同业务技术分成 3 ，即普放诊断组、普放技术组、 CT 组，每组设组长一名，明确职责，具体负责

13、日常工作的正常运转，并带领本 组人员认真学习提高业务水平在保证各组工作正常运转的前提下实行不同 影像学方法的轮转学习以利于专业技术的全面掌握和人才培养达到影像医学 “一专能”的目标。根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组，负责 科室对外宣传联络及仪器设备电脑网络影像诊断工作站的一般性维护以及技 术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。2.2 认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规 章制度。制定放射科质量管理、放射科岗位职责及各类人员职责、放 射科管理制度放射科机器操作规程及技术操作规程放射科规章制度 实施细则等一系列

14、规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定放射科机器 设备维护及清洁卫生责任明细，分片包干，责任到人。2.3 影像资料数字化管理（1将放射科采用我科计算机系统将所有资料进行整理刻录成一级光盘进 行归档作为原始资料保存供临床医生及出现各种医疗纠纷事件时的查阅将5 / 7阳性病例资料按照不同系统分类出来于有手术病理证实的阳性资料分别刻录成二级光盘为科研和院内会诊之用著提高了影像资料存档的管理水平。 （2放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成影像诊断报告更规范更清晰精心设计制作报告系统中的模块功能使诊断医师将更 多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上同时每一份诊断报告必须通 过科主

15、任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。（3放射科影像资料数字化真正实现了无胶片化管理极大地降低了放射 科传统管理模式所需的成本图像可以永久存储和直接调用提高了管理效率和 工作效率。（4合理的数字化放射科资料管理有利于提高医疗诊断质量促进医院科 研教学水平及现代化管理水平的提高以为医院带来显著的经济效益和社会效 益。3、实行科内绩效，全面提高科室人员积极性积极支持配合医院绩效分配改革工作，大胆进行科内绩效再分配，全 科五个组，明确各自的工作职责和范围，科室内部分配实行“多劳多得，绩效优 先，兼顾公平”的原则，同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜， 并与职务、职称挂钩，绩效分配更趋合

16、理。科主任在分配中处于关键的位置，制 定出稳定的分配细则每一位科室人员都有相对应的绩效分配系数适度拉开档 次保证科室的团结和稳定充分调动科室人员的积极性和创造性分配标准一 经确定，原则上不再更改，严禁分配上的任何随意行为。4、诊疗质量管理诊断人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照影像诊断报告 书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化， 符合质量保证和质量控制要求，包括一般资料、检查名称、检查技术和方法、医 学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任（副主任）审核， 五个项目缺一不可。每天早晨 800900 科主任或诊断组组长组织读片， 值班医

17、师准备读片内容选一天中一些疑难的的或具有教学意义的病例， 收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息读片时值班医师汇报病史分析 影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做6 / 7出最终结论定期进行诊断符合率统计和查对定期组织疑难病例和手术病例诊 断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。技术人员不断改进投照技术，确保 CR 片质量，每日统计重照、补照人次或部位及废片数量，按实际发生额与工作 量的比率计算百分比每月进行技术读片考评优质片率废片率应符合质控规 定，并定期组织废片分析讨论会，总结经验，落实改进措施。基层医院放射科人 才培养对于影像学科的发展非常重要，应常抓不懈

18、，主要措施有：（1）强调以患者为中心，培养良好的医德医风。（2）相对固定，定期到普放、胃肠室及特殊造影室轮转，力争掌握本学 科范畴内的所有知识，同时，根据科室人员特长，选派到上级医院进修、学习， 引进新技术、新项目，带动科室的业务发展。（3重视科内读片会鼓励要求年轻的同志参加再教育学习进一步提高学 历和学习新的知识。5、诊疗服务质量患者的接诊登记是窗口科室给病人留下的第一印象，这一环节做好了，病人 就诊的整个过程就会轻松愉快对医生的满意度因此也提高很多一方面服务 态度非常重要另一方面了解患者的情况与临床医生的检查要求弄清楚所检 查项目部位方法及病情的轻重缓急尽快安排危急重患者检查再补办手续， 赢取救治时间随时与临床医生取得联系理解患者的心情体谅患者的焦虑和 不安注意维护患者的人格和自尊掌握沟通的技巧有针对性地给予解释及做 出影像诊