企业生产调度培训课件

1、调度职业素养调度职业素养什么是职业意识在员工与公司关系上，一般公司存在有两种较为极端的意识： 一是给多少钱干多少活的雇佣意识； 二是无条件为组织而干、为领导而干的效忠意识（大公无私，士为知己者死的牺牲意识）。 相对于此，公司更为赞成的应该是职业意识，即不仅要对得起收入，对得起领导，还要对得起公司，对事负责，对自己负责，对家庭负责。 什么是职业意识在员工与公司关系上，一般公司存在有两种较为极职业意识的三个方面职业意识的三个方面何为敬业精神何为敬业精神企业生产调度培训课件调度在组织中的定位企业生产调度培训课件对上级重在问题准确快速反馈与解决对上级重在问题准确快速反馈与解决对同级管理人员重在协作配合

2、对同级管理人员重在协作配合对员工重在题解决与疏导对员工重在题解决与疏导对自已重在修养干一行，爱一行，专一行，敬一行对自已重在修养干一行，爱一行，专一行，敬一行生产调度的概念 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生 产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常

3、重要的。生产调度的概念 生产调度工作的作用 生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东 西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。 生产调度工作的作用 （一）保证生产过程顺利运行，组织实现生产作业计划 编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成

4、。 （一）保证生产过程顺利运行，组织实现生产作业计划 生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部（二）收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来这是一项十分重要的基础工作。及

5、时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。（二）收集生产动态和有关数据（三）协调关系、贯彻领导指示 现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。 （三）协调关系、贯彻领导指示 现代企业生产逐步趋向深度加工、

6、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。 （三）协调关系、贯彻领导指示 现代企业生产逐步趋向深度生产调度工作的主要内容与基本要求一、生产调度工作一般包括以下内容： 1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工

7、作。 2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。 3、检查各生产环节，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。 4、对班、日、周、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的停工记录；机器损坏造成的停产记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。 生产调度工作的主要内容与基本要求一、生产调度工作一般包括以二、对生产调度工作的基本要求是快速和准确。 所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度

8、机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述： 二、对生产调度工作的基本要求是快速和准确。1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断 地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导

9、人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 企业生产调度培训课件3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓日常生产运行，还要抓原材料、备品备件的进厂、最低储备，防止只抓生产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”才能取得调度工作的主动权。 3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地