行政管理人员绩效考核方案模板

1、彳亍政管理人员绩效考核方案资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。行政管理人员绩效考核管理办法 第一章总则第一条目的以经营目标为导向，经过强化员工的工作计划性，结合对员工日常工作规 范的定性要求，对公司各级行政管理人员的工作及绩效创造的过程与结果进行 相对客观、公正的评价，逐步建立和完善公司的绩效考核体系。在此基础上， 运用良性的激励约束监督机制，逐步引导员工提高自我认知，转变观念，改进工 作思路和方法，持续提高岗位工作的有效性,促进企业稳步、快速、健康发 展。第二条思路考核必须坚持客观、公平、公正、公开的原则，严格依据公司经营所达 到的结果（工程建设进度、房产销售回款等经

2、营性指标）、个人工作过程中 的计划性（月度工作计划安排及完成程度）、个人工作过程中的行为表现 （工作规范）,不同部门和岗位按不同的权重结构进行综合考核,经过考核结果 与薪酬或职务升降的紧密结合，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发和提升激励与约束机 制的活力。第三条适用范围本办法适用于公司业务人员以外的、总裁以下职务的各级行政管理人 员。第四条考核对象分类一类人员:执行总裁；二类人员:总裁办主任及部门副总监、总监；三类人员:部门经理；四类人员:职能部门主管、专员、组长等重要岗位人员；五类人员:其它行政管理人员；第二章绩效考核内容资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。相关人员绩效考核以

3、公司经营性指标考核（工程建设进度、房产销售回 款等经营性指标）、个人工作计划性考核（月度工作计划安排及完成程度）、 工作规范考核（个人工作过程中的行为表现）三个方面综合考评为导向开展工 作,具体内容如下：（一）、公司经营性指标考核:一、公司经营性指标是公司阶段性经营的最终目的，也是全体员工共同 努力的结果，是每位员工为公司创造共同价值的直接或间接体现，是绩效考核 中最重要的一部分，应与每位员工的绩效进行挂钩，强化公司经营性指标的导 向激励作用。二、分工程进度和销售回款两项经营性指标进行综合考核打分；三、工程进度经营性指标的设定：1、每年年初，公司分工程项目设定全年建设目标，并分工程项目把全年

4、建设目标分解到每个季度，确定每个工程项目的季度建设进度目标；（附表一年度工程建设进度目标计划表）2、每个季度综合各个工程项目建设进度目标，以100分为标准,根据各 个工程项目的大小、难易、缓急的不同，设定各个工程项目的权重（分值）；（附表二季度工程建设进度目标计划考核权重表）3、每季度未，由公司人力资源部组织相关人员对每个工程项目的建设进 度目标完成情况进行考核打分（标准为100分），再结合每个工程项目的权重 进行综合计算，得出季度工程进度经营性指标考核得分（标准为100分），计算 公式如下：公司工程进度经营性指标考核得分=、（单项工程建设进度考核得分*权 重）/100（附表三季度工程建设进度

5、目标计划完成情况考核得分表）四、销售回款经营性指标的设定：1、每年年初，公司分房产销售项目设定全年销售回款目标，并分房产销 售项目把全年销售回款目标分解到每个季度，确定每个房产销售项目的季度销 售回款目标；J资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。（附表四年度房产销隹回款目标计划表）2、每个季度综合各个房产销售项目的回款目标，以100分为标准，根据 各个房产销售项目的大小、难易的不同，设定各个房产销售项目的权重（分 值）；（附表五季度房产销售回款目标计划考核权重表）3、每季度未，由公司人力资源部根据财务实际到帐的回款金额对每个房 产销售项目的回款目标完成情况进行考核打分（标

6、准为100分），再结合每个 房产销售项目的权重进行综合计算，得出季度销售回款经营性指标考核得分（标准为100分）,计算公式如下：公司销售回款经营性指标考核得分=、（单项销售项目回款考核得分*权 重）/100（附表六季度房产销售回款目标计划完成情况考核得分表）四、公司经营性指标的核定：1、公司经营性指标须根据各个岗位职能与工程进度和销售回款这两项 经营性指标关联性的强弱按不同的权重（%）进行综合性核定；2、销售部门应100%与销售回款经营性指标挂钩；3、工程技术部门应80%与工程进度经营性指标挂钩，应20%与工程进度 经营性指标挂钩（适当体现工程建设为销售服务的理念）。4、其它综合性服务部门应6

7、0%与工程进度经营性指标挂钩，应40%与工 程进度经营性指标挂钩（适当体现为工程建设和销售服务的理念）。（附表七员工经营性指标考核权重表）5、每季度未，由公司人力资源部根据工程进度经营性指标考核得分和销 售回款经营性指标，结合员工经营性指标考核权重表，计算出每位员工对 应的公司经济性指标考核得分，计算公式如下：公司经营性指标考核得分=（工程进度考核指标得分*权重）+（销售回款 指标考核得分*权重）（附表八员工季度经营性指标考核得分表）（二）工作计划性考核:资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、各级人员应围绕岗位职责和公司的经营性指标，结合每月的实际情 况编制月度工作计

8、划，并严格按计划开展工作，确保能有效地把各项工作落到 实处，这是员工体现工作效率的基本依据。二、员工在月末编制下月的工作计划，逐条列出工作事项，并根据轻重、 难易的不同，以100分为标准，设定每条工作事项的权重（分值）；每位员工编 制的工作计划应该具体到位，有明确的工作内容、标准和时间,且需报上级领 导审核经过。（附表九员工月度工作计划编制表）三、每月月初，员工应对上月工作计划的完成情况进行自评打分，并报上 级领导进行考核打分。（附表十员工月度工作计划完成情况考核表）（附表十一员工月度工作计划完成情况考核得分汇总表）四、上级领导要在员工自评的基础上，对员工上月工作计划的完成情况 进行评价考核打分，有必要时与员工沟通，提出指导性建议。五、公司可经过对工作计划的制定和完成情况进行阶段性考核分析，提 出指导性改进意见，促使员工调整工作思路和方法，持续提高工作计划的有效 性。（三）个人工作规范考核:一、主要对员工的制度规范、行为规范、工作规范进行考核，促使员工 逐步形成良好的工作习惯，塑造相对规范的工作环境。二、对个人工作规范考核主要是在对员工的日常形为进行长期观察积累 基础上的定性评估性考核，