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文档简介

1、基建发展中心主任职位说明 HYPERLINK /tuopingongjian/2020/0820/497154.html 主任职位说明书部 门:基建发展中心 岗位名称:主任员工编号: 岗位编号:200001执行日期:工作概要 负责基本建设管理,并使之符合医疗、教学、科研及医院管理的各项要求。请示上报 后勤副院长。工作职责 组织管理 1管理医院基本建设项目,达到医院的目标和国家有关标准。 2分析、评估建设成本,控制投资总额。按已批准的预算,控制建设项目。 3参与医院的总体规划,编制项目可行性研究报告,组织基建的论证、会审、验收等工作。 4做好工程开工前的“三通一平”等前期有关准备工作,组织勘查、

2、设计、施工、监理等单位考察和工程招投标。 5委托项目的方案设计、初步设计和施工图设计。 6指导办理项目前期报批、竣工验收等有关手续。 7协调设计、监理、施工三方关系,及时处理建设过程中出现的各种技术问题,做好隐蔽工程验收工作,抓好工程协调工作,解决现场问题。抓好工程质量、安全、进度、文明施工等。 8督促监理和施工单位按时上报施工组织设计、月度进度计划、预算和甲供材料计划等。 9组织图纸会审和设计交底,及时处理工程施工中的质量、安全、进度、技术等问题,落实工程联系单会签制度,并提出意见,核实和确认工程形象进度。 10做好工程量审核,组织委托决算审计。 11做好科室的其它工作。 人员管理 1负责做

3、好本部门员工的年度绩效评估工作,并将评估结果及时与被评估者进行面对面交流,达到不断提高下属员工工作积极性和主动性的目的,有利于工作质量和效率不断提升。 2有针对性组织本部门员工进行专业培训(部门内部学习、督促员工自学、参加外部组织培训),主动关心员工的职业生涯发展。 质量管理 1对与基建相关的事宜负责提前做好调查审核工作,并提交医院委员会讨论,同时及时执行讨论结果。 2每周组织召开科室例会,对阶段工作进行总结,并布置下一步工作安排。检查各岗位工作,促进工作效率的提高。 3负责每年度本部门的工作总结,做好科室的岗位管理及岗位考核,并根据医院和部门发展情况制定下年度的部门工作计划。4具有较好的时间

4、管理意识,工作计划性强,并以提高工作质量与效率为前提不断调整和改进工作流程。经济有效地利用本部门的人力和物力资源。工作要求 素质能力1明确使命和医院的服务理念,以主人翁的姿态热情对待工作任务。2遵守上下班工作制度,工作时间不做与工作无关的事情,在科内做好表率作用。3上班时佩戴工作牌,着装及发型等符合员工手册的要求。4熟悉并遵守医院的各项规章制度。5掌握基建管理的基础理论和专业知识。6具有负责起草管理制度的能力及计算机基本的操作技能。7工作认真仔细,具有较强的责任心,办事公道,能正确处理好员工利益和医院利益的关系。8工作注重细节、具有较强的计划性、预测性及判断能力。9愿意接受额外的临时指派性工作任务。10能参加节假日值班。合作交流1具有较强的组织、协调能力,与医院后勤部门主管及员工、医院领导、上级各主管部门保持良好的关系。2与同事友好相处,主动为同事提供帮助,能促进本部门和医院各部门之间的团队合作。3具有优良的交流和沟通能力,关注下属员工的工作质量,发现问题及时交流,达到员工的个人目标与医院的组织目标基本保持一致的目的。虚心接受同事和主管的建议和意见并及时改进。4碰到困难和问题时应保持情绪稳定。学历要求 大学本科及以上学历。工作经历 从事

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