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1、造价工程师案例分析定式：决策树决策树：定案、定图、定量案例一【授课案例，P125 案例五】A、B方案效果概率损益值/万元A 高好/中/差0.3/0.5/0.2150/100/50A 低好/中/差0.2/0.7/0.1110/60/0B 高好/中/差0.4/0.5/0.1110/70/30B 低方案效果概率损益值/万元A 高好/中/差0.3/0.5/0.2150/100/50A 低好/中/差0.2/0.7/0.1110/60/0B 高好/中/差0.4/0.5/0.1110/70/30B 低好/中/差0.2/0.5/0.370/30/-10不投0问题：优选投标方案答案：（1500.3+1000.5

2、+500.1）0.3-30.7=29.40 万元（1100.2+600.7）0.6-30.4=37.20 万元（1100.4+700.5+300.1）0.4-20.6=31.60 万元（700.2+300.5-100.3）0.7-20.3=17.60 万元00A某承包商经研究决策参加某工程投标。150060%。该工程业主在招标文件中明确3%0.4。经研究有高、中、低三个报价方案，其利润率分别为 10%、7%、4%，根据近三年类似工程的投标经验， 相应的中标概率分别为 0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费用为 5 万元。问题：1.优选投标方案2.针对优选的投标方案，其相应的不含税报价为多少？

3、答案1.150060%3%=27 万元（1）150010%-27=123 万元（2）15007%-27=78 万元（3）15004%-27=33 万元点（1500.6+1230.4）0.3-50.7=38.26 万元点（1050.6+780.4）0.6-50.4=54.52 万元点（600.6+330.4）0.9-50.1=43.78 万元点期望值最大，优选中报价方案2.15001.07=1605 万元案例三【P16 案例九】10100.7， 0.337经研究，提出如下三个扩建方案：1.3900030002.1.4400030003.2方案 1 相同。基准收益率 ic=10%，假设不考虑扩建所需时间。系数类型13710（P/A,10%,n）0.9092.4874.8686.145(P/F,10%,n)0.9090.7510.5130.386问题：优选方案答案：（1）点（90000.7+30000.3）(P/A,10%,10)-30000=14244.00 万元 (2) 点（40000.7+30000.3）(P/A,10%,10)-14000=8736.50 万元（3）点 9000（P/A,10%,7）-20000=23812.00 万元点点4000(P/A,10%,7)=19472.00万元 点期望值大，优选再次扩建方案。 点23812（P/F,10%,3）+4000(P/A,1

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