2012611创建“标杆班组”情况汇报

1、创建“标杆班组”情况汇报公司领导:按照公司部署,以落实安全生产为主线，以加强基层基础建设为重 点,以安全，质量，班组管理为目的,推动专业化队伍建设，促进项目实 现“平安工地”建没，为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推 荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班（叶明 芝班）两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报：一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年（2 009 年，2010 年，2011 年）被业主和公司授予“安全生产先进组” 的 一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产 先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采 掘

2、项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年 被评为“先进生产班组” 、“安全生产先进班组” ，为业主完成“1 01”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未 发生安全生产和质量责任事故。二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业 面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采 掘过程的凿眼，爆破，支护及出矿（渣）等作业施工中的人员自我安全管 理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行 安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因 素和个人的不

3、安全行为，能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上 级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项 目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工 作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识， 员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综 上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。三、存在的问题与相对举措：目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日 常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不 合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总

4、感觉 多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只 要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10 多小 时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班 组”的指导意见，我们做了以下几点工作：1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教 育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提 升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升 班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理 和建设，推动双基工作，把工作

5、落到实处，提升班组和项目管理水平 和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深 入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊 黑板报，经常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目 中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动 室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。3在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐 患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入 山南项目部 3 号竖井-83 东-4-055 采场（吴正祥班）和

6、邹家山项目部 15 号竖井-210,10-1-8-6,380-2 采场（叶明芝班）时都能看到，班组 员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做 得较好，极大避免或减少事故的发生。坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工 作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安 全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三 不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组 成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监 督作用加强员工培训工作：项目部在每月底 23 天，利用提升设备 检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规 和安全操作规程，以及一些安全知识。日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求 班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常