企业职位分析管理方案

1、深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度（人事管理制度系统）深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度（人事管理制度系统）ZD/ZXZD/ZX 04.025 ZD/ZX 04.025 3-2003职位分析管理办法职位分析管理办法2003-01-29实施2003-01-29发布2003-01-29实施2003-01-29发布起草部门：人事中心HR部主要起草人：余万成 梁晓晖职位分析管管理办法法起草部门：人事中心HR部主要起草人：余万成 梁晓晖目的为规范公司司的职位位分析工工作的管管理，明明确职位位职责，特特制定本本管理办办法。适用范围 本本办法适适用于公公司的职职位分析析工作（包包括职位位设置/撤消、职职位清

2、理理、职位位说明书书确认、职职位薪点点分析等等）的管管理。职责公司薪酬委委员会公司薪酬委委员会负负责决策策公司的的总体职职位分析析工作（包包括审定定政策、职职位薪点点分析等等）。3.2人事事中心HHR部负责具体策策划公司司的总体体职位分分析工作作。包括括：3.2.11起草并并且修改改制度；3.2.22启动并并且跟踪踪各系统统职位清清理工作作；3.2.33启动并并且跟踪踪各系统统职位说说明书清清理/修修改工作作；3.2.44拟制/修改公公司任免免的管理理干部职职位和助助理类职职位的职职位说明明书；3.2.55上网发发布职位位说明书书；3.2.66组织“标杆”职位的的职位薪薪点分析析工作；3.2.

3、77设计并并且维护护职位位说明书书数据据库。3.3系统统薪酬小小组各系统（事事业部、中中心/办办）薪酬酬小组负负责本系系统的职职位管理理工作。包包括：3.3.11设置/撤消本本系统各各部门的的职位；3.3.22清理检检查本系系统各部部门的职职位配置置和职位位说明书书；3.3.33组织编编写、审审核整理理本系统统各部门门的职位位说明书书。4. 管理理内容4.1职位位设置/撤消管理职位 管管理干部部职位根根据工作作需要设设置/撤撤消，具具体步骤骤和办法法按管理理干部有有关管理理规定执执行。技术（业务务）职位位设置 技技术（业业务）职职位（包包括助理理类职位位类型和和综合类类职位类类型）根根据工作作

4、需要新新增设置置或者调调整，具具体步骤骤和办法法如下：由该职位的的直接上上级领导导提出设设置或者者调整需需求，由由该系统统的HRR经理组组织、指指导该职职位的直直接上级级起草该该职位的的职位设设置需求求分析报报告（包包括设置置理由等等），提提交给该该职位的的直接上上级领导导和本系系统主管管领导审审核（使使用附件件一职职位设置置/撤消消申报表表）。由该系统的的HR经经理组织织、指导导该职位位的直接接上级等等人起草草该职位位的职位位说明书书，与职职位设置置申报表表一起提提交人事事中心HHR部职职务管理理员审核核，再经经过HRR部部长长审批确确认。由人事中心心HR部部职务管管理员修修改技术术职位表表

5、或者业业务职位位表，将将该职位位的职位位说明书书统一上上网，发发出该职职位的设设置或者者调整的的通知。撤消 技技术（业业务）职职位（包包括助理理类职位位类型和和综合类类职位类类型）根根据工作作需要撤撤消，具具体步骤骤和办法法如下：由该职位的的直接上上级领导导提出撤撤消需求求，由该该系统的的HR经经理组织织、指导导该职位位的直接接上级起起草该职职位的撤撤消报告告（包括括撤消理理由等），提提交给该该职位的的主管领领导和本本系统主主管领导导审核（使使用附件件一职职位设置置/撤消消申报表表）。由该系统的的HR经经理将该该职位的的职位撤撤消申报报表提交交人事中中心HRR部职务务管理员员审核，再再经过HH

6、R部部部长审批批确认。由人事中心心HR部部职务管管理员修修改技术术职位表表或者业业务职位位表，将将该职位位的职位位说明书书从网上上撤下到到“撤消库库”里面保保留，以以备查询询。发出出该职位位的撤消消通知。职位清理启动职位清清理工作作 由由人事中中心HRR部对各各系统发发出启动动职位清清理的通通知（一一般每年年进行一一次）。调查各职位位工作现现状 各各系统的的HR经经理组织织对本系系统各部部门各职职位的系系统、部部门、职职位类型型、职级级、直接接上级、工工作职责责、工作作内容、工工作权限限、工作作环境、工工作时间间、文化化程度、专专业知识识、工作作经验、工工作技能能、考核核指标等等工作现现状进行

7、行全面的的调查了了解。修订职位名名称各系统经过过职位工工作现状状的全面面调查了了解以后后，由该该系统的的HR经经理对原原职位目目录的各各职位名名称进行行确认，作作适当的的修订，职职位名称称要求简简洁明了了地概括括该职位位的工作作特征。整理职位目目录由该系统的的HR经经理整理理本系统统新的职职位目录录，提交交人事中中心HRR部。职位目录表表的格式式见附件件三。确认职位目目录 人人事中心心HR部部职务管管理员对对各系统统的职位位目录进进行标准准化审核核，进行行沟通了了解，修修改完善善各系统统的职位位目录，进进行最终终确认。确认职位说说明书各系统的HHR经理理按照职职位工作作现状调调查结果果，组织织

8、、指导导各职位位的直接接上级编编写/修修订本系系统各部部门综合合类职位位的职位位说明书书，组织织办理审审批手续续，上网网提交。HR部按照照职位工工作现状状调查结结果，编编写/修修订管理理干部职职位和助助理类职职位的职职位说明明书，组组织办理理审批手手续，上上网提交交。 由由HR部部统一确确认职位位说明书书，正式式上网发发布。职位说明书书组织人拟制/修订订审核批准综合类职位位（事业部）HR经理直接上级事业部副总总经理事业部总经经理综合类职位位（中心/办办）HR经理直接上级中心/办主任/副主主任主管高级副总裁裁助理类职位位HR部职务管理员员HR部部长长人事中心主主任四层管理干干部HR部干部管理员员

9、HR部部长长人事中心主主任三层管理干干部HR部干部管理员员HR部部长长人事中心主主任副总裁HR部部长长人事中心主主任主管人事高级副总裁裁高级副总裁裁HR部部长长人事中心主主任总裁 职位说明明书职位说明书书的内容容和格式式 职职位说明明书的内内容包括括该职位位的系统统、部门门、职位位类型、职职级、直直接上级级、工作作职责、工工作内容容、工作作权限、文文化程度度、专业业知识、工工作技能能、考核核指标等等。职位位说明书书的各项项内容的的具体描描述方式式和格式式见附件件二。职位说明书书的编号号 由由人事中中心HRR部负责责给出。职位薪点分分析人事中心HHR部从从各系统统职位目目录中挑挑选具有有代表性性

10、的典型型职位和和此职位位的职位位说明书书作为职职位薪点点分析评评分的“标杆”。组织织有关人人员（不不少于110人）对对这些“标杆”进行职职位薪点点分析评评分，整整理为“标杆薪薪点表”。人事中心HHR部按按“标杆薪薪点表”确认“标杆”职位的的职务级级别。人事中心HHR部比比照“标杆”职位的的职务级级别，对对其他职职位的职职务级别别进行确确认。一般每年进进行一次次职位薪薪点分析析工作，职职位薪点点分析方方法另外外专门说说明。本办法自发发布之日日起实行行，由人人事中心心HR部部负责解解释和修修订。附件附件1： 职位设设置/撤撤消申报报表附件2： 职位说说明书附件3： 职位目目录表附件4： 职位清清理流程程框图附件一 职位位设置/撤消申申报表 拟制制： 审核： 批批准：编号一级单位二级单位三级单位职位名称设置/撤消消职位类型职级文化程度（专业和学学历）直接上级（职位和姓姓名）设置理由设置工作职职责格式：对对的结结果负责任任设置工作内内容格式：按按照的规定定，进行行工作作撤消理由设置/撤消消职位说说明书编编号备注附件三 职位位目录表表序号一级单位二级单位三级单位四级单位职位名称职位类型职级范围附件四 职位位清理流流程框图图确认职位说明书正式发布公司HR部编写修订职位说明书上网提交系统HR经理确认