供应链管理下供应商的评价选择研究现状综述

1、供应链管理下供应商的评价选择研究综述许露 （中国矿业大学学 管理学院院，江苏 徐徐州 2211116）摘要：随着供应应链管理时代代的到来，作作为供应链源源头的供应商商评选问题成成为了供应链链管理的重要要问题，它直直接影响着产产品的质量、交交货期和提前前期，制约着着整个供应链链的发展。本本文梳理了国国内外文献关关于供应商评评价体系和供供应商评选方方法这两方面面内容的研究究，在此基础础上，对未来来进一步研究究的方向给出出了建议。关键词：供应链链管理；供应应商选择；指指标体系；选选择方法中图分类号：FF270 文献标识码码：AReview on thhe Evaaluatiion and Selec

2、ction of SupplliersIn Suppply Chainn ManaggementtXU Lu（Schooll of MManageement, Chinna Uniiversiity off Miniing Teechnollogy,XXuzhouu2211116,Chiina）Abstracct：With the aarrivaal andd popuularitty of supplly chaain maanagemment, supplliers, as tthe soource of a supplly chaain haas beiing ann impoortan

3、tt probblem iin suppply cchain managgementt. How too seleect suuppliees dirrectlyy resttrictss the devellopmennt of the eentiree suppply chhain. This paperr anallyzes the ddomesttic annd forreign acadeemic rresearrch cooncernning ssuppliier evvaluattion ssystemms and suppllier sselecttion mmethodds

4、thesee two partss. Acccordinng to thhe anaalysiss of tthese revieews, ssome ssuggesstionss on thhe futture rresearrch arre proovidedd at tthe ennd of this paperr.Key worrds：Supplyy Chain Manageement; Suppliier Selecttion; Index Systemm; Seleectionn Methodd1 引言随着经济的快速速发展和以电电子信息技术术为代表的第第三次科技革革命展开，企企业面

5、临的经经营环境发生生了重大改变变。技术进步步和消费者需需求的多样化化使得产品由由以前的大规规模生产转向向了一对一的的定制化服务务，产品的寿寿命周期也逐逐渐缩短，企企业面临着成成本缩减空间间越来越小和和提高产品技技术含量、缩缩短交货期和和改进服务的的多重压力。与与此同时，原原有的企业纵纵向一体化战战略也日益暴暴露出其缺点点，在企业分分工日益细化化和消费者需需求复杂多变变的今天，仅仅凭单个企业业的力量已不不能快速响应应市场的需求求和变化，只只有联合供应应链上的众多多企业才有可可能满足迅速速变化的市场场和个性化的的顾客需求。在这样一个背景景下，上世纪纪70年代，国国外学术界和和企业界率先先提出了供应

6、应链管理（SSupplyy Chaiin Mannagemeent，SCCM）的概念念，它是一场场新兴的企业业管理革命，运运用集成化的的思想把供应应商、制造商商、渠道商和和消费者等有有效地组织在在一起形成一一个系统，通通过整合和优优化供应链中中的信息流、物物流、资金流流，来应对企企业面临的新新的挑战，从从而实现企业业的目标，获获得竞争优势势。作为供应应链管理的源源头和供应链链循环反馈的的终点，供应应商在供应链链管理中的地地位十分重要要，它直接影影响了产品的的质量、供货货期和提前期期，制约着整整个供应链的的发展。因此此，在供应链链管理的背景景下，供应商商的评价选择择有着十分重重要的理论和和现实意

7、义。国内外对供应链链管理下供应应商的评价选选择研究主要要集中在两个个方面，一是是供应商评价价指标体系的的研究，另一一方面是供应应商评价选择择方法的研究究。本文在深深入考察国内内外相关文献献的基础上，对对有关供应商商评价选择的的研究进行了了梳理，透过过评价指标体体系内相关指指标的变动情情况提出了相相关的见解，最后对此类问题进一步研究的方向给出了建议。2 供应商评价价指标体系的的研究2.1 国外研研究现状国外最早系统研研究供应商评评价问题的学学者始于美国的Dicckson G.W.，11966年他他通过问卷调调查的方式调调查了美国采采购经理协会会的273位位采购经理与与采购代理，最后收到了170份

8、有效回复，通过对样本的分析，他总结出了23条供应商选择标准及其排序和权重，如表2-1所示。根据重要性原则对这23项指标排序后, Dickson认为“质量、交货和历史业绩”是供应商选择最重要的3个因素。质量是影响供应商选择的一个“极端重要”的因素;交货、价格、历史业绩等7个因素则“相当重要”; 遵循报价程序、沟通系统等14个因素则为“重要”;最后一个因素“联营安排”(Reciprocal Arrangement)则归入“不太重要”之列1。表2-1 Diicksonn的供应商选选择指标及排排序评价指标重要性排序均值重要性描述质量13.51极端重要交货23.42相当重要历史业绩33.0相当重要担保与

9、赔偿42.84相当重要装备与能力52.78相当重要价格62.76相当重要技术能力72.55相当重要财务状况82.51相当重要遵循报价程序92.49重要沟通系统102.43相当重要行业声誉与地位位112.41重要交易的迫切性122.26重要管理与组织132.22重要运作控制142.21重要维修服务152.19重要态度162.12重要形象172.05重要包装能力182.01重要劳工关系记录192.00重要地理位置201.87重要以往业务量211.60重要培训帮助221.54重要联营安排230.61不太重要Dicksonn的研究成果果不仅对供应应商选择指标标体系的构建建有重要的借借鉴意义，他他的思路

10、对后后来的供应商商选择研究也也产生了深远远的影响。随后的Lehhmann D.R.和和J.OShaugghnesssy分别在11974与11982年根根据被采购物物品的属性来来调查供应商商选择的标准准，并分析其其与Dickkson研究究成果的区别别。他们研究究的结论是价价格、品质、交货与服务依次为影响供应商评选的重要指标2。另外Evan与Wilson也分别在1982年和1994年有过相关类似性的研究，得出的结论是品质这个单项指标的重要性在逐渐地增加，与服务相关的指标的重要性也呈上升趋势，而价格指标已经从相当重要逐渐变成较不重要了，交货这个指标的重要性也有所下降3。Hatheran在1988年通

11、过对制药业的调查开始探讨供应商评价指标应用在不同行业的区别性，他的研究结果显示在制药业对供应商的评价指标按重要顺序依次是质量、价格、服务、技术能力、财务能力、地理位置、美誉度和联营安排。Bharadwaj（2004）则以实证研究的方法得出在电子零部件采购过程中，供应商选择评价的指标，根据其重要性排序依次为：产品质量、产品到达情况、及时交货业绩、补货的准确性、完成紧急订货的能力、贷款与付账的准确性、产品的价格与服务、售后的帮助与支持、协助产品设计的能力与愿望4。另外一个有参考考价值的研究究来自于Weeber于11991年所所作的文献回回顾工作。11991年WWeber等等人回顾了11966年到到

12、1991年年期间发表的的关于供应商商评价与选择择的共74篇篇文献，并发发表了“Vendeer selecction criteeria aand methood”一文 5。20033年,Zhaang等人又又以同样的方方法回顾了11992年至至2003年年的49篇相相关文献6。依据Dickkson列出出的23项指指标，Webber和Zhhang按各各项指标被引引用的文献数数量进行总量量排序,得出出如下结果，如如表2-2所示。表2-2 Weeber和ZZhang的的供应商选择择指标排序评价指标Weber得出出的排序Zhang得出出的排序价格11交货23质量32装备与能力44地理位置57以往业务量6

13、23技术能力75管理与组织88行业声誉与地位位912包装能力1014财务状况116维修服务1213历史业绩139态度1419运作控制1510交易的迫切性1622形象1721沟通系统1811劳工关系记录1917联营安排2020遵循报价程序2116培训帮助2215担保与赔偿2318将Weber和和Zhangg的研究结果果与Dickkson于11966年得得出的研究结结果对比，也也就是表2-1和表2-2各指标标排序的变动动情况，可以以得出以下结结论，据此也可以大致勾勾勒出自19966年到22003年，企企业对供应商商评价标准的的变化趋势。第一，某些指标标，如价格、交交货、质量、装装备与能力等等指标的

14、排序序始终处于前前位，排序波波动不大，也也就是说在11966年到到2003年年期间，不论论市场经营的的环境发生了了怎样的变化化，这些因素素都是企业选选择供应商时时最看重的。这这个结果对我我们今天的供供应商企业依依然有很强的的借鉴意义，各各大供应商企企业应当着眼眼于这几个指指标，突出自自己在这几个个方面的竞争争优势。第二，表中变动动比较大的几几个指标，主主要有培训帮帮助、沟通系系统、以往业业务量等，根根据这几个指指标的变动情情况，我们可可以发现企业业在选择供应应商时越来越越重视售后服服务以及供应应商沟通系统统与自己企业业沟通系统的的兼容性，除除此之外，根根据供应商以以往业务量来来简化交易程程序，

15、降低交交易成本，构构建企业-供供应商的合作作伙伴关系，这这些都象征着着企业与供应应商之间的关关系正在由单单纯的买卖关关系向战略合合作伙伴关系系转型，而这这样的转型也也将会深刻的的影响供应商商选择评价指指标体系中各各指标的权重重变化。与此此同时，这些些变化趋势又又正好和供应应链管理理念念不谋而合，他他们都是供应应链管理的要要义所在。持持续关注这些些指标的变化化，不仅能帮帮供应商辨别别出自己的核核心竞争力所所在，更能帮帮助我们识别别出构建供应应链、实施供供应链管理的的一些关键要要素。2.2 国内研研究现状国内对供应商评评价指标的大大规模研究始始于上世纪990年代，随随着国外先进进的供应链管管理思想

16、的传传入以及国内内企业在国内内、国际市场场经营中遇到到的困境，国国内的很多学学者也纷纷开开始了对供应应商评价问题题的研究。国内最早正式系系统地研究供供应商问题的的应该是华中中理工大学CCIMS-供供应链管理课课题组，他们们在19977年针对供应应链管理的相相关问题对企企业进行了一一次大规模的的调查研究，华华中理工大学学的马士华7等学者者根据这些调调研数据于22000年在在供应链管管理一书中中针对供应链链管理环境下下合作伙伴的的选择提出了了一个综合指指标评价体系系，包括：企企业业绩、业业务结构与生生产能力、质质量系统和企企业环境。林林勇等学者在在此基础上根根据我国的实实际情况提出出了供应链管管理

17、环境下供供应商评价选选择的综合指指标体系，如如表2-3所所示。表2-3 马士士华、林勇等等提出的供应应商综合评价价指标体系8供应商综合评价指标体系业绩评价成本分析交货质量运输质量企业信誉企业发展前景业务结构/生产产能力评价技术合作人事简况财务状况设备状况制造/生产状况况质量系统评估质量体系产品开发中的质质量供应中的质量质量检验和实验验质量资源和质量量职员制造中的质量保保证企业环境评价政治法律环境经济与技术环境境自然地理环境社会文化环境1998年，堪堪述勇、陈荣荣秋9则在对神龙汽汽车公司和220多家汽车车零部件供应应商调查的基基础上，提出出了针对汽车车行业的供应应商评价指标，他他们指出对供供应商

18、的评价价不能仅仅依依据价格，还还应当把质量量、交货期、批批量柔性、交交货期与价格格的权衡、多多样性等多方方面的指标纳纳入评价体系系之内。2000年年，朱道立10等学者也进进行了类似的的研究，他们们选择了集成成化管理软件件ERP的供供应商进行深深入的研究，给给出了针对这这个行业的供供应商评价指指标，包括技技术特征、费费用、用户服服务和供应商商特征等四项项指标。20000年以后后，国内对供供应商评价指指标体系的研研究情况，通通过表2-44可以得出大大概的脉络。表2-4供应商商评价指标体体系研究对比比分析111作者文章题目供应商评价的主主要指标研究角度行业马士华（20000）供应链管理质量、业绩、业

19、业务机构、生生产能力、企企业环境供应链环境制造业钱碧波（20000）敏捷虚拟企业合合作伙伴选择择评价体系研研究时间、质量、成成本、服务、创创新能力、计计算机及信息息技术能力的的先进性、企企业的管理水平和文化化动态联盟制造业朱道立（20000）供应商选择决策策技术特征、费用用、用户服务务、供应商特特征ERP软件制造业马新安（20000）供应链合作伙伴伴关系与合作作伙伴选择从供应链的粗筛筛选、细筛选选、供应商的的精炼和确认认、供应商跟跟踪评价四个个阶段确认供应链合作关系制造业霍佳震（20000）基于供应链的零零售商绩效评评价体系研究究顾客服务绩效、SSC服务绩效效、财务状况况、市场开拓拓、发展潜力

20、供应链上零售商商绩效制造业仲维清（20003）供应商评价指标标体系与评价价模型研究技术、经营能力力、服务、经经营能力供应链绩效制造业熊晔等（20003）中国造船工业供供应商评价指指标体系与管管理体制构建建质量、交付能力力、价格、服服务能力、持持续改进制造企业中国造船业高陆（20033）供应商评价体系系及方法供应商企业产品品竞争力、企企业内部竞争争力、企业外外部竞争力、企业间间合作能力企业竞争力制造业王旭平（20004）基于电子商务的的供应商评价价与优化信息化、服务、业业务能力、技技术水平电子商务环境制造业朱颢（20044）供应链管理中供供应商选择的的灰色综合评评价信誉度、先进技技术的应用、管管

21、理和文化的的兼容性、生产与设计能力力供应链制造业宋毅玮（20004）汽车零配件供应应商选择方法法研究质量、技术、服服务、财务、资资格和索赔供应链汽车行业陈春明（20005）供应商选择评价价指标体系研研究企业能力、合作作程度和服务务供应链合作制造业牛文学等（20005）基于Vaguee综合评判的的供应商选择择研究T类指标有关供供应商反应能能力、Q类指指标有关质量量管理能力方方面、C类指指标和成本有关的指标标供应链制造业王普等（20005）基于ANP方法法的供应商选选择合作基础、企业业业绩、质量量、交货能力力、技术、人人力资源、企企业环境网络分析法制造业陈雷雷等（20005）基于分层模糊综综合评价

22、的供供应商组合优优化选择生产能力、成本本、质量、交货期、企业信信用模糊综合评价法法制造业曹吉鸣（20005）基于房地产供应应链的合作伙伙伴关系管理理经营能力、员工工能力、业务能力、财务务成本房地产开发商房地产周文坤（20005）基于改进TOPPSIS法的的供应商选择择方法技术、经营能力力、服务、经营环境供应链极大化制造业刘嘉（20055）效率型供应链中中的供应商评评价问题研究究基于内部因素视视图、关联过过程视图、外外部因素视图图三方面确定评价价指标效率型供应链地毯业熊世权（20006）基于ANP的汽汽车零部件供供应商关系管管理与评价产品供货、战略略合作伙伴、客客户满意、风风险共担战略供应商骄傲

23、傲度汽车行业李钧（20066）供应链合作伙伴伴关系的供应应商选择研究究质量、信誉、企企业能力、合作程度合作伙伴关系制造业涂建军（20006）第四方物流供应应商评价与选选择研究市场竞争能力、技技术能力、协协调能力、管管理组织能力力第四方物流物流业李威武（20007）基于绿色供应链链的供应商评评价研究时间、价格、质质量、服务、创创新能力、管管理与文化、发发展环境、生生产设施、生产流程绿色供应链制造业刘汉生（20007）汽车外协件供应应商综合能力力评价研究质量、技术、生生产能力、服服务、成本供应链汽车行业通过表2-4的的梳理，基于于国内对供应应商评价体系系的研究，我们可可以得出以下下几点结论：第一，

24、研究的行行业基本都分分布在制造业业，服务业等等其他行业的的供应商评价价指标体系的的研究基本没没有。第二，供应商评评价的主要指指标在质量、交交货、价格、服服务等传统的的核心指标的的基础上，逐逐渐拓展了一一些其他的新新指标，包括括战略合作伙伙伴、风险共共担、协同能能力、管理与与文化的兼容容性等，这些些新指标的出出现映衬出时时代环境的变变化，也反映映了企业经营营管理的新趋趋势。第三，从近几年年的文献中我我们发现，国国内关于供应应商评价问题题研究的主题题已经开始从从传统的基于于定性的指标标标准的讨论论，开始转向向利用一些定定量方法来解解决供应商的的选择问题。3 供应商选择择评价方法的研研究国内外关于供

25、应应商的选择主主要有定性分分析方法、定定量分析方法法和定性与定定量相结合这这三种方法。3.1 定性分分析方法3.1.1 直直观判断法直观判断法是指指企业决策者者根据已获得得的信息，结结合自己以往往的经验和知知识能力，或或依靠群众的的智慧和经验验进行预测的的一种传统方法法，它具有主主观性、灵活活性和广泛性性等特点，所所以不适合公公司选择重要要的合作伙伴伴，可用于非非主要原材料料供应商的选选择。3.1.2 招招标法招标法就是通过过招标这种方方法，供应商商在规定的时时间、地点按按照一定的程程序进行投标标，企业根据据供应商的投投标，选择出出合适的供应应商。由于招招标的手续多多、时间长，所所以不适应紧紧

26、急订购的需需求，在大宗宗原材料订购购的时候能够够降低企业采采购成本。3.1.3 协协商解决法协商解决法是指指企业和供应应商就采购事事宜充分协商商，最后选择择合适的供应应商。与招标标法相比，由由于供需双方方能够充分沟沟通，企业在质量、交交货期和售后后服务这几个个比较重要的评价指指标方面能够够得到有效的的保证。3.2 定量分分析方法3.2.1 多多目标数学规规划法 多目标规划的概概念是 19961年由美美国数学家查查尔斯和库柏柏首先提出的的，它结合了了线性规划和和运筹学的知知识，是解决决多目标决策策问题的一种种有效的数学学方法。任何何多目标规划划问题，都由由两个基本部部分组成：两两个以上的目目标函

27、数以及及若干个约束束条件。Weeber和CCurrennt12于19933年提出了一一个多目标线线性规划模型型，该模型以以价格、质量量、准时交货货这三个指标标设定了目标标函数，以供供应能力、需需求量、资金金、政策以及及供应商数量量为约束条件件，这个模型型开创了利用用多目标数学学规划法来研研究供应商选选择问题的先先河，后续的的研究者纷纷纷引用这个模模型。在国内，段段吉、朱道立立13两位位学者则针对对在有价格折折扣条件下，多多阶段多产品品采购的供应应商选择问题题，建立了一一个大规模混混合整数规划划模型。3.2.2 数数据包络分析析法数据包络分析法法是19788年由著名运运筹学家A.Charnnes

28、，W.W.Coooper和EE.Rhoddes首先提提出的，用数数学规划模型型来评价具有有多个输出的的“部门”或者“单位”间的相对有有效性。它以以效率的概率率作为汇总模模式，将属性性区分为投入入项和产出项项，而效率则则等于总产出出除以总投入入，并以效率率最大化为目目标，相同投投入下产出最最大的方案为为最佳方案，或或者相同产出出下投入最少少的方案为最最佳方案。国国外的有Klleinsoorge(19992)，WWeber14和LLiu155等学者使使用该方法来来进行供应商商的选择研究究，并提出了了相应的改进进方法。国内内，则有王斌斌(19977)，董志林林(19999)孙静春166（20000）

29、、段永永瑞等学者从不同同的角度利用用DEA方法法研究供应商商的选择问题题。3.2.3 采采购成本比较较法采购成本比较法法适用于特别别看重采购成成本这个指标标的企业或是是各个供应商商除了采购成成本其他指标标的水平都差差不多的情况况下使用。通通过比较各个个供应商的采采购成本，选选择采购成本本较低的供应应商。国内的的供应链管理理专家马士华华（20000）对这种方方法有过研究究。3.2.4 ABC(AActiviity Baased CCostinng Appproachh)成本法ABC成本法即即以作业(aactiviity)为核核心，确认和和计量耗用企企业资源的所所有作业，将将耗用的资源源成本准确地

30、地计入作业，然然后选择成本本动因，将所所有作业成本本分配给成本本计算对象(产品或服务务)的一种成成本计算方法法。通过ABBC成本法来来计算供应商商的总成本为为供应商的选择择提供决策支支持，国内外外有Koniings(11996)，李李步峰(20000)等学学者对这个方方法在供应商商的选择问题题上进行了一一定的研究17。3.3 定量与与定性相结合合的分析方法法3.3.1人工工神经网络算算法18人工神经网络算算法是指模拟拟生物的神经经结构及其处处理信息的方方式来进行计计算的一种算算法。它依据据所得到的数数据，通过多多层神经元构构造的神经网网络进行学习习和训练，获获取专家的知知识、经验并并能再现专家

31、家的知识、经经验和直觉思思维，找出输输入与输出之之间的内在联联系，从而找找到问题的解解。国外的AAlbinoo和Garaavellii19利用神经网网络算法构建建了一个供应应商的选择决决策支持系统统，Choyy和Lee20等人则在案案例分析的基基础上构建出出了一个智能能化的供应商商管理工具，并并利用它为香香港某公司新新产品开发过过程中的供应应商的评价与与选择做决策策。在国内，主主要有轩超亭亭、徐晋等学学者采用神经经网络算法来来进行供应商商的选择评价价；何新则利利用神经网络络算法构建出出了用于跟踪踪阶段供应商商评价的BPP神经网络模模型。3.3.2 灰灰色综合评价价法灰色系统的概念念最早是由华华

32、中理工大学学的邓聚龙教授提提出的，之后后，灰色系统统理论得到了了较深入的研研究。灰色系系统理论认为为，人们对客客观事物的认认识具有广泛泛的灰色性，即即信息的不完完全性和不确确定性，因而而由客观事物物所形成的是是一种灰色系系统，即部分分信息已知、部部分信息未知知的系统。人人们对综合评评价的对象被评价事事物的认识也也具有灰色性性，因而可以以借助于灰色色系统的相关关理论，主要要是灰色关联联分析理论来来研究。灰色色关联分析的的目的是揭示示因素间关系系的强弱。孙孙朝苑，彭其其渊21选择了价格格、质量、交交货提前期和和服务水平这这4个指标，应应用灰色系统统理论中的多多维灰色综合合评估方法对对供应商进行行选

33、择评估;王振，徐晋晋22等三三人则构建了了供应商竞争争力分析及其其灰色关联模模型。3.3.3 层层次分析法（AAnalyttic Hiierarcchy Prrocesss）层次分析法是由由美国著名的的运筹学家ssaaty23在220世纪700年代提出的的一种定性与与定量分析相相结合的多目目标决策分析析方法。它最最大的优点就就是能将决策策者的经验判判断给予量化化，特别适用用于目标结构构复杂且数据据缺乏时的决决策情境。在在层次分析法法中，决策问问题的有关元元素被分解为为目标层、准准则层、方案案层，在此基基础上进行定定性分析与定定量分析。11999年AAhya和KKingsmman24运用层次分分

34、析法，对116位采购经经理进行调查查，得到了包包括质量、交交货、响应、纪纪律性、财务务、技术能力力、管理以及及设施等指标标在内的供应应商评价体系系及相应的权权重。国内学者高燕25基于AHP方法和VMII的库存模型型构建了供应应商选择决策策模型;张赫赫26等建立了第第四方物流运运输商选择的的AHP模型。3.3.4 模模糊综合评价价法模糊综合评价法法建立在模糊数数学基础上的一种综合评价方法，该方法根据模糊糊数学的隶属属度理论将定性评价转转化为定量评评价。它可以以系统有效的的解决非确定定性、难量化化、条件模糊糊的问题。专专家给出各准准则下各等级级表现范围及及隶属函数，根根据供应商的的表现和模糊糊关系

35、矩阵，对对供应商的表表现进行计算算，从而得出出合适的供应应商。国内包包括刘开元（22004）、李李壮阔（20008）、牟牟立峰（20009）等众众多学者都利利用模糊综合合评价法建立立了相应的供供应商评价模模型27。3.3.5 理理想解法TOOPSIS（Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution）TOPSIS是是由C.L.Hwangg和K.Yooon于19981年首次次提出的，它是一种根据据有限个评价价对象与理想想化目标的接接近程度并进进行排序得出相对优劣劣评价的一种种统计分析方方法。TOPSIIS法是一种种

36、逼近于理想想解的排序法法，首先确定定一个实际不不存在的最佳佳方案和最差差方案，然后后计算现实中中的每个方案案距离最佳方方案和最差方方案的距离，最最后利用理想想解的相对接接近度作为综综合评估的标标准。TOPPSIS法是是多目标决策策分析中一种种常用的有效效方法，白荣、崔炳炳谋28研究了现有有文献中运用用TOPSIIS法对供应应商选择进行行决策支持的的应用；马丽娟299基于绿色色采购这个特特殊供应链环环境下供应商商选择问题，构构建立了一个个基于TOPPSIS方法法的供应商选选择模型。4 进一步研究究的方向供应商的评价选选择研究从最最初的实证调调查分析，发发展到定性定量的的系统分析，从从笼统的描述述

37、发展到分行行业分情境的的具体分析，从从质量、成本本、服务等传传统指标的研研究发展到融融入更多带有有时代发展特特征的指标，通通过对几十年年文献的研究究，我们发现现供应商的评评价选择问题题得到了深入入的探讨和研研究，成果颇丰。随随着供应链管管理成为一种种发展趋势在在企业间的蔓延，基于于供应链管理理背景下的供供应商选择问问题还应该从从以下几个方方面进行更进进一步的研究究：第一，当前大多多数的研究还还是基于供应应商或是采购购企业的角度度来进行，从从整个供应链链的利益出发发来研究供应应商选择评价价问题的研究究还很少。供供应链管理对对企业-供应应商关系带来来了什么影响响？供应商的的选择评价指指标体系又将将

38、因此发生什什么变化？在在设计供应商商评价指标体体系时怎样才才能将整个供供应链的利益益也考虑进去？企业或是供供应商应该做做哪些改善来来迎接供应链链管理时代的的到来？这些些都是值得我我们探讨的具具有很强实践践意义的问题题。第二，当前供应应商的定性定定量评选指标标对企业来说说，可操作性性不强，真正正能落实到企企业实践中去去的还比较少少。在这方面面，理论工作作者应主动一一点，将现有有的研究成果果和某个企业业的具体情况况相结合，制制定出相应的的供应商评选选指标体系和和方法，并将将其系统化、程程序化、软件件化，增强其其可操作性。第三，当前供应应商评选问题题的研究多数数是基于短期期的企业-供供应商合作关关系

39、，随着供供应链管理时时代的到来，这这种短期的合合作关系必将将向长期的战战略伙伴关系系发展，而当当前将这种发发展趋势结合合到供应商评评选指标构建建的研究还十十分缺乏。除除此之外，目目前国内供应应商评选方面面的研究越来来越倾向于研研究复杂、高高深的定量技技术、模型在在这方面的运运用，而定性性方面的研究究一直没有得得到比较重大大的突破。在在企业-供应应商长期战略略伙伴关系的的构建中，单单靠定量的分分析方法是不不能解决的。从从长期战略伙伙伴关系的角角度来研究供供应商的评选选问题，再将将定性和定量量的方法结合合起来，这都都是我们需要要进一步研究究的问题。参考文献：1 Dicckson G.W. An A

40、nalyssis off Vendorr Selecttion SSystemms andd Decisiions J.Jouurnal of Puurchassing.1966，22，（1）：5-17.2 Lehhmann D.R., J.OShaugghnesssy（19882）, DDecisiion Crriteriia Useed in Buyinng DiffferenntCategorries oof Prooductss J, Joournall of PPurchaasing and MMateriials Managgementt, Voll.18, No.1, sprii

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