工程项目实施策划书

1、 PAGE 30项目实施施策划书书项目公司司年月日目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc227121847 第一章：工程概概况 PAGEREF _Toc227121847 h 1 HYPERLINK l _Toc227121848 1.1项项目概况况 PAGEREF _Toc227121848 h 1 HYPERLINK l _Toc227121849 1.2项项目工程程管理的的特点和和难点 PAGEREF _Toc227121849 h 11 HYPERLINK l _Toc227121850 第二章：项目管管理目标标与管理理思路 PAGEREF _Toc2

2、27121850 h 11 HYPERLINK l _Toc227121851 2.1项项目管理理目标 PAGEREF _Toc227121851 h 11 HYPERLINK l _Toc227121852 2.1.1工程程进度目目标 PAGEREF _Toc227121852 h 1 HYPERLINK l _Toc227121853 2.1.2工程程质量及及安全文文明目标标 PAGEREF _Toc227121853 h 1 HYPERLINK l _Toc227121854 2.1.3工程程成本目目标 PAGEREF _Toc227121854 h 1 HYPERLINK l _Toc

3、227121855 2.2项项目管理理思路 PAGEREF _Toc227121855 h 11 HYPERLINK l _Toc227121856 2.2.1作好好施工前前期准备备工作 PAGEREF _Toc227121856 h 11 HYPERLINK l _Toc227121857 2.2.2加强强技术标标准、施施工规范范的管理理工作 PAGEREF _Toc227121857 h 11 HYPERLINK l _Toc227121858 2.2.3抓关关键时间间节点，确保总总体进度度 PAGEREF _Toc227121858 h 2 HYPERLINK l _Toc2271218

4、59 2.2.4明确确责任范范围，规规范场内内管理 PAGEREF _Toc227121859 h 22 HYPERLINK l _Toc227121860 2.2.5完善善项目团团队管理理 PAGEREF _Toc227121860 h 2 HYPERLINK l _Toc227121861 2.2.6加强强与政府府协作部部门特别别是质监监站的沟沟通 PAGEREF _Toc227121861 h 2 HYPERLINK l _Toc227121862 2.2.7对总总包单位位的管理理 PAGEREF _Toc227121862 h 2 HYPERLINK l _Toc227121863 2

5、.2.8对分分包单位位的管理理要点 PAGEREF _Toc227121863 h 33 HYPERLINK l _Toc227121864 2.2.9总分分包的管管理协调调 PAGEREF _Toc227121864 h 3 HYPERLINK l _Toc227121865 2.2.10其其它 PAGEREF _Toc227121865 h 4 HYPERLINK l _Toc227121866 第三章：项目的的范围划划分 PAGEREF _Toc227121866 h 5 HYPERLINK l _Toc227121867 3.1项项目总平平面图 PAGEREF _Toc22712186

6、7 h 55 HYPERLINK l _Toc227121868 3.2总总承包商商施工范范围划分分 PAGEREF _Toc227121868 h 5 HYPERLINK l _Toc227121869 3.2.1标段段划分图图 PAGEREF _Toc227121869 h 5 HYPERLINK l _Toc227121870 3.2.2各标标段概况况 PAGEREF _Toc227121870 h 6 HYPERLINK l _Toc227121871 3.3专专业分包包工程、甲购材材料设备备及甲定定乙购材材料设备备清单 PAGEREF _Toc227121871 h 66 HYPER

7、LINK l _Toc227121872 3.3.1分包包施工范范围划分分原则 PAGEREF _Toc227121872 h 66 HYPERLINK l _Toc227121873 3.3.2专业业分包工工程清单单 PAGEREF _Toc227121873 h 6 HYPERLINK l _Toc227121874 3.3.3甲购购材料设设备及甲甲定乙购购材料设设备清单单 PAGEREF _Toc227121874 h 7 HYPERLINK l _Toc227121875 第四章：项目的的组织架架构与管管理原则则 PAGEREF _Toc227121875 h 8 HYPERLINK

8、l _Toc227121876 4.1项项目公司司组织架架构 PAGEREF _Toc227121876 h 8 HYPERLINK l _Toc227121877 4.1.1项目目公司组组织架构构 PAGEREF _Toc227121877 h 8 HYPERLINK l _Toc227121878 4.1.2项目目公司项项目公司司工作职职责及岗岗位职责责 PAGEREF _Toc227121878 h 8 HYPERLINK l _Toc227121879 4.2项项目公司司对总包包单位及及监理单单位的管管理原则则 PAGEREF _Toc227121879 h 9 HYPERLINK l

9、 _Toc227121880 4.2.1总包包单位管管理原则则 PAGEREF _Toc227121880 h 9 HYPERLINK l _Toc227121881 4.2.2监理理单位管管理原则则PAGEREF _Toc227121881 h 9 HYPERLINK l _Toc227121882 第五章：工程进进度管理理 PAGEREF _Toc227121882 h 9 HYPERLINK l _Toc227121883 5.1项项目总体体开发计计划 PAGEREF _Toc227121883 h 9 HYPERLINK l _Toc227121884 5.2项项目公司司工程施施工进度

10、度节点计计划 PAGEREF _Toc227121884 h 100 HYPERLINK l _Toc227121885 5.3 工程进进度计划划的特点点 PAGEREF _Toc227121885 h 10 HYPERLINK l _Toc227121886 5.4 工程进进度控制制措施 PAGEREF _Toc227121886 h 110 HYPERLINK l _Toc227121887 5.4.1总包包施工进进度计划划审核 PAGEREF _Toc227121887 h 110 HYPERLINK l _Toc227121888 5.4.2 施施工过程程中施工工进度计计划审核核 PA

11、GEREF _Toc227121888 h 10 HYPERLINK l _Toc227121889 5.4.3 总总包施工工协调管管理 PAGEREF _Toc227121889 h 100 HYPERLINK l _Toc227121890 5.4.4 奖奖惩机制制 PAGEREF _Toc227121890 h 11 HYPERLINK l _Toc227121891 5.4.5 甲甲方分包包工程施施工进度度计划控控制 PAGEREF _Toc227121891 h 111 HYPERLINK l _Toc227121892 5.4.6 项项目公司司内部计计划协调调 PAGEREF _T

12、oc227121892 h 11 HYPERLINK l _Toc227121893 第六章：工程质质量及安安全文明明管理 PAGEREF _Toc227121893 h 111 HYPERLINK l _Toc227121894 6.1工工程质量量与安全全管理目目标 PAGEREF _Toc227121894 h 111 HYPERLINK l _Toc227121895 6.1.1工程程质量管管理目标标 PAGEREF _Toc227121895 h 11 HYPERLINK l _Toc227121896 6.1.2安全全文明施施工管理理目标 PAGEREF _Toc227121896

13、h 113 HYPERLINK l _Toc227121897 6.1.3 质质量与安安全管理理奖罚措措施 PAGEREF _Toc227121897 h 133 HYPERLINK l _Toc227121898 6.2质质量与安安全管理理指导思思想 PAGEREF _Toc227121898 h 133 HYPERLINK l _Toc227121899 6.2.1优选选队伍，杜绝多多层转包包 PAGEREF _Toc227121899 h 13 HYPERLINK l _Toc227121900 6.2.2强化化过程监监督 PAGEREF _Toc227121900 h 144 HYPE

14、RLINK l _Toc227121901 6.2.3利用用监理的的力量，强化质质量及安安全控制制 PAGEREF _Toc227121901 h 14 HYPERLINK l _Toc227121902 6.2.4沟通通与支持持 PAGEREF _Toc227121902 h 14 HYPERLINK l _Toc227121903 6.3工工程质量量管理措措施 PAGEREF _Toc227121903 h 144 HYPERLINK l _Toc227121904 6.3.1 图图纸审查查制度 PAGEREF _Toc227121904 h 114 HYPERLINK l _Toc227

15、121905 6.3.2施工工单位质质量保证证体系 PAGEREF _Toc227121905 h 114 HYPERLINK l _Toc227121906 6.3.3 设设备材料料进场验验收制度度 PAGEREF _Toc227121906 h 15 HYPERLINK l _Toc227121907 6.3.4 战前前培训制制度 PAGEREF _Toc227121907 h 155 HYPERLINK l _Toc227121908 6.3.5 样样板验收收制度 PAGEREF _Toc227121908 h 116 HYPERLINK l _Toc227121909 6.3.6项目目

16、质量管管理要点点 PAGEREF _Toc227121909 h 18 HYPERLINK l _Toc227121910 6.3.7技术术方案先先行制度度 PAGEREF _Toc227121910 h 19 HYPERLINK l _Toc227121911 6.3.8质量量通病处处理 PAGEREF _Toc227121911 h 199 HYPERLINK l _Toc227121912 6.3.9日常常质量管管理 PAGEREF _Toc227121912 h 199 HYPERLINK l _Toc227121913 6.3.10设设计协调调问题 PAGEREF _Toc22712

17、1913 h 220 HYPERLINK l _Toc227121914 6.3.11质质量事故故处理 PAGEREF _Toc227121914 h 220 HYPERLINK l _Toc227121915 6.3.12分分户验收收把握握竣工验验收最后后防线 PAGEREF _Toc227121915 h 220 HYPERLINK l _Toc227121916 6.3.13入入住前质质量检查查和维修修 PAGEREF _Toc227121916 h 20 HYPERLINK l _Toc227121917 6.3.14成成品保护护措施 PAGEREF _Toc227121917 h 2

18、20 HYPERLINK l _Toc227121918 6.4安安全文明明施工管管理 PAGEREF _Toc227121918 h 211 HYPERLINK l _Toc227121919 6.4.1安全全文明施施工控制制要点 PAGEREF _Toc227121919 h 221 HYPERLINK l _Toc227121920 6.4.2安全全文明施施工检查查制度 PAGEREF _Toc227121920 h 222 HYPERLINK l _Toc227121921 第七章：工程成成本管理理 PAGEREF _Toc227121921 h 23 HYPERLINK l _Toc

19、227121922 7.1 项目成成本控制制目标 PAGEREF _Toc227121922 h 223 HYPERLINK l _Toc227121923 7.2项项目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc227121923 h 233 HYPERLINK l _Toc227121924 7.2.1图纸纸审查 PAGEREF _Toc227121924 h 223 HYPERLINK l _Toc227121925 7.2.2变更更签证管管理 PAGEREF _Toc227121925 h 233 HYPERLINK l _Toc227121926 7.2.3进度度款支付付 PAGERE

20、F _Toc227121926 h 23 HYPERLINK l _Toc227121927 第八章：项目的的沟通管管理 PAGEREF _Toc227121927 h 233 HYPERLINK l _Toc227121928 8.1进进场知会会 PAGEREF _Toc227121928 h 23 HYPERLINK l _Toc227121929 8.2周周例会 PAGEREF _Toc227121929 h 223 HYPERLINK l _Toc227121930 8.3工工程月报报 PAGEREF _Toc227121930 h 23 HYPERLINK l _Toc2271219

21、31 8.4里里程碑形形象进度度 PAGEREF _Toc227121931 h 24 HYPERLINK l _Toc227121932 8.5文文件的收收发、传传阅 PAGEREF _Toc227121932 h 244 HYPERLINK l _Toc227121933 8.6文文件的归归档 PAGEREF _Toc227121933 h 244 HYPERLINK l _Toc227121934 第九章：项目的的风险与与对策 PAGEREF _Toc227121934 h 225 HYPERLINK l _Toc227121935 9.1进进度控制制风险与与对策 PAGEREF _To

22、c227121935 h 225 HYPERLINK l _Toc227121936 9.2质质量控制制风险与与对策 PAGEREF _Toc227121936 h 225 HYPERLINK l _Toc227121937 9.3成成本控制制风险与与对策 PAGEREF _Toc227121937 h 226 HYPERLINK l _Toc227121938 9.4其其它 PAGEREF _Toc227121938 h 266 HYPERLINK l _Toc227121939 第十章：项目的的总体协协调 PAGEREF _Toc227121939 h 277 HYPERLINK l _T

23、oc227121940 10.11场地条条件 PAGEREF _Toc227121940 h 277 HYPERLINK l _Toc227121941 10.22销售开开放展示示要求 PAGEREF _Toc227121941 h 227 HYPERLINK l _Toc227121942 10.33施工场场地平面面布置 PAGEREF _Toc227121942 h 229 HYPERLINK l _Toc227121943 10.44民扰情情况 PAGEREF _Toc227121943 h 299 HYPERLINK l _Toc227121944 10.55对外协协调工作作 PAGE

24、REF _Toc227121944 h 29第一章：工程概概况1.1项项目概况况可引用规规划说明明书内容容（附原原始地貌貌图、用用地红线线图、地地块周边边详图、规划总总平面图图）1.2项项目工程程管理的的特点和和难点项目工程程特点、难点从从以下几几方面考考虑：1. 从从项目地地理位置置、场地地条件、周边环环境充分分考虑施施工特点点、难点点。2. 从从设计图图纸考虑虑施工特特点、难难点。3. 从从质量要要求、进进度要求求方面考考虑施工工特点、难点。4、从施施工组织织设计充充分考虑虑施工特特点、难难点。5 从从施工单单位多，组织和和管理特特点、难难点。6、从施施工时间间、季节节、气候候等方面面考虑

25、施施工特点点、难点点。. . . . 第二章：项目管管理目标标与管理理思路2.1项项目管理理目标2.1.1工程程进度目目标达到预定定进度目目标（具体描描述）且且必须满满足公司司总进度度要求2.1.2工程程质量及及安全文文明目标标达到预定定质量目标标（具体描描述）安全文明明目标（具体描描述，可可见第六六章）2.1.3工程程成本目目标控制在公公司投资资计划范范围内满满足成本本管理中中心的要要求（具体描描述）2.2项项目管理理思路2.2.1作好施工工前期准准备工作作主体施工工前包括括场平、支护及及挡墙、市政、桩基工工程，主主体进场场前的前前期工程程最少能能满足主主体进场场施工条条件，特特别市政政道路

26、的的开通相相当关键键，考虑虑到目前前市政管管线的最最终规划划尚未决决定，根根据项目目的特点点，将施施工必经经之道的的小区路路在主体体施工先先完成至至水泥稳稳定层，用做施施工道路路用，作作好场内内临时排排水设施施；市政政路管线线的施工工在环境境施工同同时进行行。2.2.2加强技术术标准、施工规规范的管理工作作针对设计计的特点点，结合合成本及及确保工工程质量量，在总总包合同同中附加加一套建建设技术术标准及及要求，特别是是将规范范中未明明确的，加上本本公司以以及外项项目中成成熟的经经验或教教训，统统一在合合同中以以建设技技术标准准及要求求体现，其内容容包括各各专业、各分项项工程的的具体要要求，并并有

27、必要要的节点点大样图图以已明明示。此此部分详详见合同同文本。2.2.3抓关键键时间节节点，确确保总体体进度针对本项项目工期期紧的特特点，在在总包合合同中细细化时间间进度节节点要求求，其中中包括明明确每组组团的：（1）基基础结构构完成时时间：（2）主主体结构构达到预预售房要要求的完完成时间间：（3）主主体结构构封顶时时间：（4）样样板房的的主体、砌体、外墙工工程完成成时间： （5）外外墙施工工（外架架拆除）完成时时间： （6）室室外工程程（包括括室外管管网及景景观工程程）完成成时间： （7）样样板房及及周边环环境展示示开放时时间： 并在合同同中明确确达到相相关进度度节点的的奖罚措措施，加加强以合

28、合同的方方式进行行现场管管理，同同时也为为我方的的计划工工作的开开展明确确了要求求。2.2.4明确责责任范围围，规范范场内管管理本项目占占地面积积较大，多家施施工单位位场内施施工，为为更加规规范场内内的施工工管理，有必要要对施工工场内的的施工管管理进行行责任分分区，以以利于施施工有条条进行。各责任范范围内由由承包人人承担施施工场地地安全文文明施工工和保卫卫工作，对工地地内和进进入工地地内的各各种人员员（包括括分包单单位、材材料供应应商的人人员、客客户、参参观者、销售等等人员）进行管管理、并并负责提提供和维维修工地地的各种种照明、生活设设施、围围护设施施（围墙墙）、道道路等，并负责责发包人人在现

29、场场的各种种设施及及财物的的保卫工工作，防防止被盗盗和丢失失。小区区内主干干道部份份已修至至水泥石石屑稳定定层，由由于本项项目*期期共有多多家施工工单位在在场地内内施工，小区内内主干道道应作为为施工期期间各家家施工单单位共同同使用的的施工道道路。承承包人应应负责修修建小区区主干道道的临时时排水明明沟，保保证施工工期间排排水的通通畅；承承包人负负责小区区主干道道施工期期间的维维护修补补，在施施工期间间，应保保持小区区道路的的平整度度、密实实度达到到正常通通车的标标准（具具体明确确各家承承包人负负责的范范围）。承包人人负责场场地施工工入口的的管理，包括在在施工入入口处设设洗车池池清洗车车辆，设设门

30、岗保保卫工地地。同时时工人需需统一着着装、配配带工牌牌上岗，钢管脚脚手架需需刷好油油漆，安安全网需需干净。附图：2.2.5完善项目目团队管理理执行首问问负责制制、限时时办理制制；合理理分工，资源共共享，员员工培训训，规范范、流程程化管理理，形成成一个高高效、执执行力强强的团队队。（具具体描述述）2.2.6加强与与政府协协作部门门特别是是质监站站的沟通通工程关键键部位如如基坑支支护、基基槽（桩桩）、转转换层、标准层层、屋面面、基础础、主体体结构等等重要分分项、分分部工程程验收及及工程验验收，质质监部门门均要进进行监督督和控制制。2.2.7对总包包单位的的管理总包项目目组织架架构管理理、总包包专职

31、人人员配置置管理、总包专专业工人人熟练程程度及配配置管理理、总包包施工设设备管理理、总包包施工方方案审核核管理、总包施施工进度度管理、总包施施工质量量管理、总包安安全管理理、总包包样板先先行制度度管理、总包售售楼配合合管理。 1）总总包项目目组织架架构的管管理有完善的的项目组组织管理理架构，项目经经理要有有同类项项目施工工经验且且需与大大型房地地产公司司协作过过，领导导能力、协调能能力强，精力充充沛，为为人正直直；技术术经理需需大专以以上文化化，工程程师职称称，有同同类项目目施工经经验且最最好与大大型房地地产公司司协作过过。 以以上两人人需经甲甲方考察察认定，各专业业施工员员需经项项目公司司专

32、业工工程师考考察认定定，考察察合格后后方可上上岗，并并在施工工过程中中一经发发现不合合我方要要求者，立即通通知总包包进行更更换。2）总包包施工设设备管理理所有进场场大型机机械设备备均应年年检合格格，安装装合格，经相关关单位部部门验收收合格后后方能使使用。 3）总包施施工方案案审核管管理临时用电电、安全全文明、测量、基坑支支护、桩桩基、施施工总组组、脚手手架、塔塔吊安装装、防水水、消防防等均进进行施工工方案审审核，未未经审核核或审核核不合格格，不得得施工。 4）总包施施工进度度管理开工前就就进行施施工总计计划审核核，施工工过程中中应审核核月进度度、周进进度计划划，并与与总计划划进行对对比，不不符

33、者应应要求总总包采取取加人加加设备或或延长作作业时间间等措施施，及时时进行调调整，可可进行奖奖罚激励励措施。5）总包包施工质质量管理理主体施工工阶段，实行施施工样板板先行制制度，要要求先验验收后隐隐蔽，钢钢筋、水水泥、混混凝土等等先报验验或试配配后使用用，重要要的施工工节点如如混凝土土浇灌等等实行旁旁站监督督，并做做好旁站站记录，建筑材材料实行行先报审审再进场场后见证证送检的的原则；装修阶阶段，实实行材料料样板封封样制度度、施工工样板先先行制度度，在拆拆模、砌砌筑、抹抹灰实行行必要的的停滞点点，严控控砂浆配配比的实实施，采采用口头头、书面面、违约约金、更更换不称称职施工工人员、局部暂暂停施工工

34、等措施施。 6）总包安安全管理理专职安全全员需持持证上岗岗并对现现场安全全管理力力度要大大，项目目公司现现场工程程师均有有权有责责对现场场安全进进行检查查、监督督，采用用口头、书面、罚款、局部暂暂停施工工，更换换不称职职施工人人员等措措施。7）总包包样板先先行制度度管理所有的分分项工程程均应进进行施工工样板，等样板板得到监监理、项项目公司司确认后后（需设设计研发发中心及及设计院院确认的的，一同同确认），方可可大面积积展开。 8）总总包售楼楼配合管管理开盘前，在售楼楼区域，堆放的的一切材材料、设设备等应应按项目目公司的的要求撤撤出；开开盘后，要求售售楼区域域与施工工区域隔隔离，基基于二期期售楼通

35、通道与施施工通道道共用的的情况，制定在在销售展展示期间间施工通通道及销销售通道道管理使使用规定定，既要要保证展展示售楼楼需要，也要满满足施工工需要。根据具具体情况况进行编编制2.2.8对分包包单位的的管理要要点1）与总总包实行行工序面面书面交接接制度总包交出出工序面面，应是是已完成成且质量量合格的的，如果果工序面面不合格格，分包包可拒绝绝接受，如果接接受，由由分包负负责；分分包完成成后，再再书面反反交给总总包，如如质量不不合格，总包可可拒绝接接受，如如果接受受，由总总包负责责。2）与总总包签订订书面配合合协议制制度分包进场场前，与与总包签签订书面面配合协协议，在在安全、文明施施工方面面，总包包

36、有权有有责对分分包实行行管理，在垂直直运输方方面，服服从总包包安排，如有争争议，由由监理、业主工工程师协协调。2.2.9总分包包的管理理协调1）总包包管理工工作包括括：验收：分分包单位位对所承承包工程程范围的的施工质质量、进进度和竣竣工资料料的完整整性负责责；总包包负责监监督、检检查和有有关验收收、竣工工资料备备案手续续办理。进度协调调：总包包单位应应在开工工后*日日内提交交分包工工程的进进出场时时间，经经甲方监监理、确确认后执执行；协协调日常常工作，按月提提供对各各分包工工程的进进度要求求。合同付款款：分包包工程在在支付进进度款时时，分包包单位向向总包提提交形象象进度及及付款申申请，经经总包

37、确确认后，提交监监理公司司、甲方方才能向向分包单单位支付付工程款款。安全文明明施工：分包单单位进场场后，总总包负责责对其现现场安全全和文明明施工进进行管理理；分包包工程施施工过程程中及竣竣工后，甲方负负责督促促分包单单位将易易破坏部部分进行行包装保保护。2）总包包配合工工作包括括：在分包工工程施工工前，按按甲方及及分包单单位的要要求完成成有关的的土建项项目施工工，提供供具备各各分包工工程施工工的条件件。提供必要要的测量量定位线线；与分分包单位位核对各各分包工工程图纸纸与总包包图纸间间相关联联的尺寸寸、标高高等数据据是否统统一，并并对所提提交资料料的准确确性负责责。提供工地地现有的的垂直运运输、

38、脚脚手架供供分包工工程使用用，如需需拆除应应报甲方方批准；提供施工工、生活活用水用用电接口口，水电电费由分分包单位位负责；提供办公公和生活活便利、加工场场地等；提供分包包人员、材料、设备进进场条件件；吊装装、堆放放、保管管条件；清理分包包工程施施工场地地；负责在交交叉施工工过程中中，采取取措施保保护分包包工程成成品，分分包工程程的成品品遭到破破坏，（除当场场抓住破破坏者外外）全部部责任由由分包单单位承担担80%，总包包单位承承担200%；（具体体内容根根据合同同确定，不能与与合同矛矛盾，或或将此内内容写入入合同）分包工程程竣工后后，由分分包单位位和总包包办理移移交手续续，总包包负责该该分包工工

39、程的成成品保护护工作，移交后后保护不不周造成成损失概概由总包包负责；按图纸、规范要要求等完完成分包包工程预预留预埋埋（线管管须穿通通铁丝），修补补分包工工程施工工损坏，完成分分包工程程安装后后的修补补及塞缝缝；（具具体内容容根据合合同确定定，或将将此内容容写入合合同）2.2.10其它总包在编编制项项目总施施工进度度计划时，应应充分考考虑甲方方分包工工程和甲甲方供货货材料的的影响，将其编编制在内内。施工过过程中，总包应应按时组组织甲方方分包工工程和甲甲方供货货材料的的进场，为其提提供必要要的作业业条件和和作业环环境。各分包商商在进场场前，项项目公司司对其施施工周期期要求进进行交底底，各分分包商按

40、按照要求求编制施工进进度计划划，并并上报施工工组织设设计，项目公公司联合合监理公公司审核核施工工组织设设计中中机械设设备配置置、人力力资源配配置、材材料供应应计划能能否满足足施工进进度要求求，提出出整改意意见，反反馈给各各分包商商，各分分包商修修正后重重新报审审。根据本项项目特点点和我司司的实际际情况，下面列列出了在在本项目目中需要要重点加加强管理理的分包包单位，以及对对这些分分包的管管理要点点：1）样板板房装修修、会所所精装修修分包单单位 加强强对样板板房、会会所装修修单位资资质和质质量保证证体系的的审查。 样板板房施工工工期紧紧、图纸纸和材料料的提供供时间较较迟。监监理、甲甲方专业业工程师

41、师在审核核图纸时时须按设设计使用用的功能能来进行行审核；项目公公司需和和材料工工程师一一起选择择主要材材料样板板；电视视、电话话、可视视对讲等等设备的的管线预预埋，项项目公司司对照设设计看其其是否达达到交楼楼标准要要求，提提出自己己的意见见； 样板板房施工工之前，监理、甲方专专业工程程师需对对施工单单位进行行水电方方面的交交接，特特别是给给水管在在进场至至施工完完毕后都都需加压压力表，以便随随时检查查有无破破坏； 强化化对样板板房、会会所装修修材料的的检验，审查其其是否满满足环保保要求； 装修修过程中中，监理理、甲方方各专业业工程师师进行分分阶段隐隐蔽工程程验收。督促施施工单位位对装修修材料进

42、进行保护护； 装修修完成后后，督促促施工单单位进行行设备调调试，按按照装修修完后的的使用功功能进行行检查； 会所所精装修修应注意意幕墙、钢结构构与会所所主体的的配合施施工。2）防水水分包单单位 严格格审查防防水施工工单位的的资质，确保其其具有防防水施工工的能力力； 加强强防水使使用材料料的检验验。防水水材料进进场时，需对其其材料的的配合比比、品质质、防水水辅材的的性能等等进行检检查； 做防防水层之之前，要要求总包包单位对对基层进进行检查查，达到到条件才才允许移移交给防防水施工工单位。防水基基层要处处理干净净，阴阳阳角处做做成弧形形； 甲方方、监理理需对防防水施工工的每个个分项进进行验收收，特别

43、别是防水水层的厚厚度，管管洞口、阴阳角角等加强强部位的的检查，进行闭闭水试验验，检查查无渗漏漏。防水水层做完完后，防防水分包包单位应应知会总总包单位位、其他他分包单单位对其其加以保保护。3）电梯梯安装分分包单位位加强对对进场项项目经理理及施工工班组人人员资质质及该公公司质量量保证体体系的审审查，特特别要考考察电梯梯公司对对现场项项目负责责人的授授权力度度和管理理经验是是否满足足我司要要求，杜杜绝不合合格人员员进场管管理和施施工；加强对对电梯施施工管理理人员进进场后的的培训。特别要要注意把把我司电电梯安装装总计划划及与配配合售楼楼电梯安安装分计计划对施施工单位位进行详详细的知知会，以以便达成成共

44、识；审查电电梯施工工进度计划划、施工工组织设设计及施施工方案案的可行行性。所所有电梯梯需在监监理单位位和甲方方的共同同检查确确认下，才能投投入使用用；建立电电梯施工工单位与与总包顺顺畅的沟沟通渠道道，以便便电梯公公司人员员尽快熟熟悉总包包的管理理要求，避免不不必要的的冲突。（如电电梯施工工计划和和总包施施工计划划是否协协调；前前后工序序交叉作作业的配配合；安安全文明明施工及及生活区区及加工工区的划划分等）；督促监监理单位位对电梯梯安装的的每一分分项工序序进行检检查，并并形成记记录向甲甲方工程程师汇报报。甲方方对重要要安装部部位视情情况进行行抽查。并对监监理的检检查情况况进行考考核，以以便激发发

45、监理管管理的积积极性和和责任感感；电梯安安装验收收完成后后，应及及时督促促施工单单位对遗遗留的缺缺陷进行行整改，并完成成对物业业的培训训和移交交；严禁电电梯安装装公司进进行分包包（如确确有必要要，需征征得甲方方的审核核并许可可）。对对相应管管理人员员的更换换，需书书面通知知甲方并并征得同同意，否否则不能能更换。违者将将给予罚罚款处罚罚。4）门窗窗施工分分包单位位5）外墙墙保温分分包单位位6）强电电安装分分包单位位7）弱电电安装分分包单位位. . . .第三章：项目的的范围划划分3.1项项目总平平面图总平面布布置原则则：根据设计计要求及及房屋构构造特点点合理安安排布置置；根据现场场实际地地形，最

46、最大限度度利用施施工场地地；与总包单单位协调调，确保保机械摆摆放、材材料堆放放及材料料加工厂厂位置满满足施工工要求，同时不不阻碍施施工通道道，不影影响销售售展示；现场办公公室区域域应与施施工区域域有一定定的隔离离；水电接口口应靠近近施工区区域，合合理布置置水电管管线，采采用较短短路线，同时应应尽量避避免管线线交叉；应满足文文明施工工及消防防要求。3.2总总承包商商施工范范围划分分3.2.1标段划划分图若项目划划分若干干标段，则在此此节作一一定的描描述3.2.2各标段段概况按下表列列明各标标段概况况，并对对标段特特点作分分析表格 某标段段概况楼号层数地下室层层数结构形式式建筑面积积（ MM2 ）

47、楼栋数总总计(栋栋)：建筑面积积总计(M)：该标段特特点分析析：视具具体情况况填写该标段估估算总包包造价：视具体体情况填填写3.3专专业分包包工程、甲购材材料设备备及甲定定乙购材材料设备备清单3.3.1分包包施工范范围划分分原则在保证工工程质量量、进度度及设计计效果的的前提下下，能由由总包单单位施工工的工程程尽量不不采用分分包形式式。专业业性较强强，且总总包不具具备相应应资质的的工程应应由专业业分包商商承包，如防水水施工、电梯施施工等。3.3.2专业分分包工程程清单例：供参参考专业分包包工程清清单序号分包工程程序号分包工程程1施工围墙墙工程25阳台栏杆杆制作安安装工程程2基岩爆破破工程26样板

48、房装装饰3土石方工工程27样板房空空调设备备供货与与安装工工程4挡土支护护工程28有线电视视综合信信息网入入网工程程5桩基工程程29室外环境境栏杆制制作安装装工程6甲方临建建办公室室工程30不锈钢信信报箱制制作安装装工程施施工合同同7绿化工程程31水池防护护涂料工工程8市政绿化化带临时时围栏工工程32燃气安全全及智能能化管理理系统工工程9会所观光光电梯及及自动扶扶梯采购购、安装装工程33室内网球球馆及大大堂空调调机供货货与安装装工程10施工用变变压器安安装工程程34水泵房设设备供货货及安装装工程合合同(甲甲分包)11人防地下下室防护护设备制制作安装装工程35会所窗帘帘制作安安装合同同12防水工

49、程程36屋顶泛光光照明工工程13白蚁防治治施工工工程37变配电所所及外线线高压电电缆安装装工程14网球馆专专业施工工工程38沥青混凝凝土路面面及道牙牙15燃气安装装工程39室内网球球场及中中心赛场场弹性面面层施工工工程16幕墙和钢钢结构工工程40智能化设设备采购购及安装装工程17电梯招标标工程41发电机环环保降噪噪安装工工程18广告牌钢钢结构施施工合同同42停车场标标识及划划线施工工19景观假山山塑石工工程43落地窗防防护栏制制作安装装工程20会所及网网球馆室室内装饰饰工程44边坡支护护工程21室外给水水及室外外消防管管网工程程承包合合同45临时电梯梯安装工工程22网球馆室室内装修修施工合合同

50、46广播音响响设备安安装工程程23水景工程程47土石方测测量工程程24前广场会所及及网球馆馆景观照照明安装装工程48外墙保温温工程3.3.3甲购材材料设备备及甲定定乙购材材料设备备清单例，供参参考甲购材料料设备清清单（具具体按合合同确定定）序号编号材料（设设备）名名称序号编号材料（设设备）名名称1GW-JJG-001室外工程程的环境境雕塑、小品、黄蜡石石、卵石石、体育育、游戏戏、休闲闲设施等等26GW-JJG-003室外木制制构件工工程2GW-JJG-002消防报警警设备27GW-JJG-004室外特种种石材甲定乙购购材料设设备清单单（具体体按合同同确定）序号编号材料（设设备）名名称序号编号材

51、料（设设备）名名称一建筑装饰饰材料一建筑装饰饰材料1GW-JJDYGG-011住宅外墙墙砖20GW-JJDYGG-200铝型材2GW-JJDYGG-022会所外墙墙砖21GW-JJDYGG-211铝合金门门窗玻璃璃3GW-JJDYGG-033电梯厅及及前室地地砖22GW-JJDYGG-222五金配件件4GW-JJDYGG-044电梯厅及及前室墙墙砖5GW-JJDYGG-055架空层地地砖二安装材料料6GW-JJDYGG-066架空层墙墙砖23GW-JJDYGG-233母线槽7GW-JJDYGG-077玻璃砖24GW-JJDYGG-244电缆桥架架（A*B）8GW-JJDYGG-088泳池专用用

52、瓷砖25GW-JJDYGG-255三箱（电电表、照照明、动动力）9GW-JJDYGG-099室外铺地地水泥砖砖26GW-JJDYGG-266应急照明明10GW-JJDYGG-100室外石材材27GW-JJDYGG-277出口指示示灯（单单、双面面）11GW-JJDYGG-111外墙涂料料28GW-JJDYGG-288风机12GW-JJDYGG-122阳台栏杆杆及防腐腐涂料工工程29GW-JJDYGG-299潜污泵13GW-JJDYGG-133入户门30GW-JJDYGG-300泡沫罐14GW-JJDYGG-144电梯前室室门31GW-JJDYGG-311减压阀15GW-JJDYGG-155管井

53、门32GW-JJDYGG-322消火栓16GW-JJDYGG-166入户门锁锁33GW-JJDYGG-333开关插座座17GW-JJDYGG-177防火卷帘帘34GW-JJDYGG-344PVC电电线管18GW-JJDYGG-188屋面保温温材料35GW-JJDYGG-355电梯厅、住宅大大堂灯具具19GW-JJDYGG-199钢制防火火门36GW-JJDYGG-366厨房烟道道第四章：项目的的组织架架构与管管理原则则4.1项项目公司司组织架架构4.1.1项目目公司组组织架构构以构架图图形式表表示，具具体到员员工个人人的岗位位及姓名名（须符符合公司司相关规规定）4.1.2项目目公司工工作职责责

54、及岗位位职责按项目公公司岗位位设置情情况编写写：项目公司司工作职职责：2）项目目公司总总经理工工作职责责3）项目目公司总总工工作职责责4）本项项目土建建工程师师工作职职责5）本项项目电气气工程师师工作职职责6）本项项目给排排水工程程师工作作职责7）本项项目暖通通工程师师工作职职责8）. . .4.2项项目公司司对总包包单位及及监理单单位的管管理原则则4.2.1总包包单位管管理原则则（仅供供参考） 1）总包单单位管理理原则：利用合合同条款款和完善善的管理理制度对对施工单单位规范范管理，有效控控制，以以充分调调动施工工单位的的工作自自主性和和积极性性，达到到互利双双赢的效效果。对总包项项目班子子的

55、管理理：要求求总包单单位项目目班子机机构健全全，符合合投标文文件和合合同的规规定，项项目经理理和技术术负责人人应经甲甲方考察察认可，施工五五大员应应持证上上岗；对项目管管理程序序的管理理：项目目施工应应制定施施工组织织设计和和各项施施工方案案，施工工过程程程序应遵遵循施工工合同、建设工工程质量量管理条条例、建建设工程程监理规规范以及及甲方各各项工程程管理制制度中的的各项规规定，工工序交接接、工序序验收、隐蔽验验收、中中间验收收、往来来函件等等均应按按规定程程序进行行。现场配合合协调的的原则：总包单单位负责责项目施施工现场场的总体体配合协协调工作作，配合合各参与与建设的的单位，为各分分包单位位提

56、供施施工条件件，并对对其进行行质量、安全各各方面的的总包管管理。总总包单位位应对甲甲方各种种销售行行为进行行配合和和提供协协助文函往来来管理原原则：总总包单位位与各单单位的文文函往来来应遵守守合同及及其他管管理制度度的规定定，对加加方发文文应在规规定期限限内进行行回复，对甲方方指令应应贯彻执执行并进进行回复复，如有有异议的的应在规规定期限限内进行行书面回回函。安全文明明施工管管理原则则：总包包总体负负责施工工现场安安全文明明施工管管理，应应制定专专项安全全文明施施工管理理方案，成立安安全文明明施工领领导小组组，安全全主任应应持证上上岗；协协调管理理现场参参与建设设各单位位的安全全文明施施工，接

57、接受甲方方监理及及政府职职能部门门进行安安全文明明施工检检查。4.2.2监理理单位管管理原则则（仅供供参考）项目公司司应为监监理机构构创造良良好的工工作条件件，明确确工作授授权，使使监理机机构能按按照我司司工程管管理思想想和要求求开展监监理工作作。 监理机构构在按建设工工程监理理规范、监理理合同、经甲方方审批的的监理规规划及细细则开展展现场监监理工作作的同时时，接受受甲方项项目工程程组的现现场管理理和指令令。项目目总监理理工程师师受甲方方工程经经理的直直接领导导，项目目总监和和甲方项项目工程程组专业业工程师师共同统统筹管理理监理机机构其他他监理人人员的监监理工作作。工程程经理每每月考核核项目总

58、总监的工工作，项项目总监监和甲方方项目工工程组专专业工程程师每月月共同考考核监理理人员的的工作。总监职责责：建建设工程程监理规规范规规定的监监理职责责；甲方方工程经经理关于于工程管管理指派派的其他他工作。 监理人员员职责：建设设工程监监理规范范规定定的监理理职责；甲方工工程组关关于工程程管理而而指派的的其他工工作，甲甲方工程程现场指指令。激励机制制：根据据监理合合同制定定相应的的激励机机制和现现场补贴贴方案，鼓励监监理机构构各监理理人员。监理工作作检查要要点：详详公司作作业文件件第五章：工程进进度管理理5.1项项目总体体开发计计划该项目分分几期开开发，各各期开工工、竣工工时间（须满足足公司总总

59、进度计计划要求求）5.2项项目公司司工程施施工进度度节点计计划（ 1） 一标标段*栋，*组团团*栋栋开工日期期：200*年年 *月月*日 竣工日期期：200*年年 *月月*日（完成土土建竣工工验收，要求建建筑物内内外装修修及室外外环境全全部完成成）；220*年 *月*日日（取得得竣工验验收备案案回执）； 合同总工工期： * 日历历天 2）单项项分项工工程工期期约定： 承包包人必须须满足以以下单项项分项工工程工期期 ，以以通过监监理工程程师及发发包人代代表验收收签字确确认的时时间为准准。（1）主主体结构构封顶：20*年 *月*日（2）样样板房的的主体、砌体、外墙工工程完成成：200*年年 *月月

60、*日（3）外外墙施工工（外架架拆除）完成：20*年 *月*日（4）室室外工程程（包括括室外管管网及景景观工程程）完成成：200*年年 *月月*日（5）样样板房及及周边环环境展示示开放：20*年 *月*日5.3 工程进进度计划划的特点点具体描述述5.4 工程进进度控制制措施5.4.1总包包施工进进度计划划审核总包单位位确定后后，项目目开工前前，总承承包商根根据施工工合同要要求编制制施工工组织设设计和和项目目总施工工进度计计划，上报监监理公司司。监理公司司审核总总承包商商项目目总施工工进度计计划的的合理性性和可行行性，与与以及施工组组织设计计中有有关施工工进度计计划的技技术保证证措施和和项目管管理