6S小组活动推行管理办法

1、 第13页 共13页 “6S”推行小组工作安排推行方针：脚踏实地，从我作起，逐步改善工作环境与秩序，提高工作生活质量。推行目标：改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；理顺生产线，加强作业规范；完善现场管理；提高工作效率；创造良好的安全生产环境；提高全员素养。非常设推行行小组成成员及组组织结构构(111月1日日-122月311日)顾问:廖总顾问:廖总推行干事:廖金河推行干事:廖金河组长:胡组长:胡乾推行文员:刘晓琳推行文员:刘晓琳组员廖沛然连镇祥钟占生李培辉夏章金章徐开书梅林杜雪林组员廖沛然连镇祥钟占生李培辉夏章金章徐开书梅林杜雪林肖德铭运作时间:11月月1日-12月月31日日职责1) 6SS小组的

2、的工作职职责：负责“66S”推行工工作整体体领导；制定推行行工作计计划并组组织实施施；负责“66S”的宣传传工作；各部门工工作的协协调与提提供有关关培训，指指导与帮帮助；负责推行行“6S”工作的的开展；负责“66S”的考核核、评比比、验收收工作；“6S”奖惩制制度的执执行。2)人员配配置与工工作任务务组 长：胡玉乾乾全面负责责小组的的工作；组织制定定有关文文件的宣宣传资料料；组织召集集有关会会议及组组织检查查；负责进行行绩效评评估；监督、指指导各组组织（委委员）开开展工作作；推行干事：（廖金金河） 具体制定定推行方方案与工工作计划划；宣传工作作；检查与指指导工作作；相关活动动的筹划划、推动动；

3、组员:（名名单见组组织结构构图）参与讨论论“6S”推行工工作，提提供建议议与方法法；制定所在在部门“6S”推行具具体计划划与工作作步骤；6S”推推行具体体工作的的执行；部门“66S”推行工工作的指指导、监监督管理理；部门日常常“6S”工作决决策。文员（刘晓晓琳）:负责协助助推行组组长或推推性干事事的工作作;负责统计计检查评评比结果果并公告告;负责反馈馈信息给给小组;负责资料料的发放放与整理理归档。四、准备期期工作事事项及时时间安排排表1、时间安安排准备事项日程表（110月）202122232425262728293031宣传员工培训检查标准制制订评估工具准准备2、准备工工作分工工；1）、宣传传

4、标语制制作和评评比检查查文具（圆圆珠笔115支、写写字板112个）：王婉娜娜。2）、宣告告工具：钟占生生负责白板板制作，公公告白板板2块（22001200CM）；负责色牌牌制作；评比用用表格1100张张；绿牌牌20块块、蓝330块、黄黄30块块、红牌牌20块块。3）宣导：工厂在厂厂区悬挂挂标语；车间等由由6S小小组组员员自行安安排宣传传；另外6SS小组于于10月月31日日下午44：300-5：30在在厂区对对全员进进行一次次集体宣宣传。4）指定废废旧物料料统一位位置放置置，并由由6S小小组集体体作出处处理意见见，必要要时由廖廖总负责责裁定；5）检查评评比单位位责任范范围及责责任人如如下：外外班

5、(夏夏章金)、A线线A组（徐徐开书）、AA线B组组（梅林林）、机机电组（李李培辉）、BB线B组组（钟占占生）、AA、B组组油漆（杜杜雪林）、包包装组（廖廖金河）、后后勤组（廖廖沛然）。五、检查评评比方法法1、检查时时间：111月11日起，每每周二、周周五下午午4：330-55：300，每月月8次，2、检查范范围：车车间各班班组、仓仓库、机机电组、人人力资源源部（不不含各办办公室）。3、检查方方法：按6S检检查评比比标准表表有关事事项由参参加评比比人员对对评比单单位进行行打分，去去掉一个个最高分分和最低低分后平平均得分分即为评评比单位位的当次次得分。4、得分与与色牌换换算方法法：90分以上上为绿

6、牌牌。80-899分为蓝蓝牌。70-799分为黄黄牌。69分以下下为红牌牌。5、评比奖奖惩办法法：1） 第一一个月试试行，不不作现金金奖罚。对对月无红红牌，月月累计55次以上上绿牌者者或者月月无红牌牌，月累累计7次次蓝牌（可可含绿牌牌数）者者进行书书面表扬扬；对连连续3次次红牌或或月累计计5次以以上红牌牌；或者者连续55次黄牌牌或月累累计7次次黄牌以以上者，进进行通报报批评。2）第二个个月起按按以下奖奖惩办法法执行：连续3次次红牌或或月累计计5次以以上红牌牌者，被被评比单单位罚款款2000元。连连续二个个月者罚罚款2550元。连续5次次黄牌或或月累计计7次黄黄牌以上上者，被被评比单单位罚款款2

7、500元。月无红牌牌，月累累计5次次以上绿绿牌者，被被评比单单位奖励励3000元。月无红牌牌，月累累计7次次蓝牌（含含绿牌）者者，被评评比单位位奖励2250元元。奖励以现现金方式式在公布布结果后后即发放放，罚款款则从当当月区域域责任人人工资中中扣除，奖奖金和罚罚款由责责任人自自由支配配，责任任人可以以对6SS方面做做得不好好的员工工给予适适当的罚罚款，但但总额不不能超过过罚款总总额，同同时还需需将罚款款情况报报人力资资源部经经理备案案。六、评比结结果反馈馈与改善善1） 每次次评分结结果于次次日公布布在厂区区公告栏栏上；2） 改善善事项由由推行文文员书面面通知改改善部门门(或在在不达标标处挂红红

8、牌警告告)；3） 部门门根据检检查结果果自行检检讨并安安排改善善；4） 每月月底小组组成员在在评比完完8次时时开会总总结，月月奖罚结结果于月月底最后后一日公公布在厂厂区。七、6SS检查评评比标准准附后后6S推行小小组2005年年10月月25日日生产车间检检查表项次检查内容配分得分缺点事项整理1.是否定定期实施施红牌作作战（清清理不要要品）？32.有无不不用或不不急用的的夹具、工工具、模模具？33.有无剩剩余料或或近期不不用的物物品？34.是否有有“不必要要的隔间间”影响现现场视野野？35.作业场场所是否否规划清清楚？3小计15整顿1.仓库、储储物室的的摆放是是否有规规定？32.料架是是否定位位

9、化，物物品是否否依规定定放置？43.工具是是否易于于取用，不不用找寻寻？44.工具是是否用颜颜色区分分？35.材料有有无放置置区域，并并加以管管理？46.废品或或不良品品放置有有无规定定，并加加以管理理？4小计22清扫1.作业场场所是否否杂乱？32.作业台台上是否否杂乱及及乱摆乱乱放？33各区域划划分线是是否明确确？34.作业段段落或下下班前有有无清扫扫？3小计12清洁1.3S是是否规则则化？32.机器设设备有无无定期检检查？33.是否对对设备物物料通道道进行打打扫？34.工作场场所有无无放置私私人物品品？35.吸烟场场所有无无规定，并并被遵守守？3小计15素养1.有无培培训日程程管理表表？4

10、2.需要用用的护具具有无使使用？43.有无遵遵照标准准作业？44.有无异异常发生生时的应应对规定定？4小计16安全1.所有的的机器设设备有无无制订安安全作业业书？42.所有的的电源开开关是否否安全？43.易燃易易爆是否否定点放放置？44.消防器器材取用用是否方方便？45.车间里里的主、次次通道是是否畅通通？46.所有的的产品、物物料在堆堆放时是是否安全全？4小计20评比人合计XX仓库检检查评比比表年 月 日项目 序号评分事项分数得分缺点记录整理201是否分出要要与不要要的物品品？42物品是否分分区分类类摆放？43货架上的物物品有无无标示卡卡？44不要的物品品是否清清理出现现场？45物品摆放和和

11、收发是是否分开开？4整 顿201留下来的物物品是否否分类摆摆放整齐齐？42货架上物品品的数据据标示的的是否清清楚、准准确？43收发单上的的数据是是否与收收发的物物品吻合合？44摆在货上的的物品是是否便于于拿取？45整个仓库内内的物品品眼看上上去是否否一目了了然？4清 扫141地面、货架架、办公公桌上是是否污脏脏、杂乱乱？42所有的物品品是否经经常打扫扫？33墙壁、地面面、货架架是否有有乱写乱乱涂现象象？24标示卡、账账单等是是否有乱乱写乱涂涂现象？25所管辖区域域内的卫卫生是否否保持得得干净整整洁？4清 洁141是否经常维维持前面面“3S”？42所有的物品品是否保保持的干干净、整整齐？33所有

12、的账目目、单据据有无分分类？44送、领料人人员是否否遵照仓仓库规定定办理送送、领手手续？4素 养141是否养成良良好的习习惯？对对本部门门实施“6S”管理？42对送、领料料人员是是否以礼礼相待？33是否与生产产部门建建立了物物料使用用寿命和和领用程程序？44个人的工作作状态是是否保持持最佳状状态？3安 全161配件仓内是是否还存存放有易易燃易爆爆物品？42是否经常对对本部门门进行安安全检查查？43在叠放物料料时是否否注意到到人员和和物品的的安全？44仓库内的用用电是否否安全？4评比人合计后勤组检查查评比表表项目 序号评分事项分数得分缺点记录整理201是否分出要要与不要要的物品品？42物品是否分分区分类类摆放？4344不要的物品品是否清清理出现现场？454整 顿201留下来的物物品是否否分类摆摆放整齐齐？424344454清 扫141地面是否污污脏、杂杂乱？42所有的是否否经常打打扫？33墙壁、地面面、货架架是否有有乱写乱乱涂现象象？24标示卡、账账单等是是否有乱乱写乱涂涂现象？25所管辖区域域内的卫卫生是否否保持得得干净整整洁？4清 洁141是否经常维维持前面面“3S”？42所有的物品品是否保保持的干干净、整整齐？33所有的账目目、单据据有无分分类？44送、领料人人员是否否遵照仓仓库规定定办理送送、领手手续