工程管理部管理制度及流程 (最终版)

1、XXX XXX 项目工程管理部XXX XXX 项目工程管理部2211工程管理部管理制度及措施名目一、工程管理部的组织机构的设置1(一）、工程管理部组织机构的设置原则1（二）、工程管理部组织机构设置1（三)、工程管理部组织机构图2二、工程管理部部门及岗位职责2（一)、部门职责3(二）、工程管理部部长岗位职责3（三)、工程管理部副部长岗位职责4（四）、栋号长岗位职责5（五）、施工员岗位职责5三、工程管理部工作流程图6（一）、工程施工进度管理6（二）、工程报验程序流程8（三）、施工工艺、方法落实流程9（四）、文明施工管理流程10（五）、施工任务单审批流程11（六）、合同外工程量签证单工作流程12 H

2、YPERLINK l _TOC_250009 四、工程管理部管理制度13五、工程管理部各项管理规定15 HYPERLINK l _TOC_250008 （一)、工程管理部岗位管理规定15 HYPERLINK l _TOC_250007 （二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定16 HYPERLINK l _TOC_250006 (三)、内业资料管理一般规定17 HYPERLINK l _TOC_250005 （四）、工程管理部会议规定18 HYPERLINK l _TOC_250004 (五)、工程管理部工作目标及方案管理规定19 HYPERLINK l _TOC_250003 （六)、工程管理

3、部工程进度、质量、成本管理规定21 HYPERLINK l _TOC_250002 (七）、工程管理部工程现场管理规定21（八）、工程管理部资料与文件管理规定24 HYPERLINK l _TOC_250001 （九）、工程管理部工作信息管理规定24 HYPERLINK l _TOC_250000 附：工程管理部管理制度及措施修改管理方法(试行）26一、工程管理部的组织机构设置1、精干高效的原则2、机敏设置的原则1、工程管理部的编制依据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目7展，工程管理部的编制可进行适当调整。2、工程管理部的岗位设置1、2、3、12#、14、18楼栋号长:X

4、XX7#、8、9#、10#、15#、16、17#楼栋号长：XXX姓名部门分工电话XXX工程管理部主持部门工作XXXXX工程管理部帮忙部门负责人主持部门工作XXXXXXX工程管理部9#、10、12#楼施工员XXXXX施工施工施工工程管理部副部长施工管理部部员 及岗位员 责施工员施工员施工员XX工程管理部14、18楼施工员XXXXXX工程管理部7、8、15楼施工员XXXXXX工程管理部1#、2#、3#楼施工员XXXXX工程管理部16#、17楼施工员XXX（三)、工程管理部组织机构图工程管理部部长工程管理部部长栋号长栋号长部门名工程管理部部门编GXG-GC核准主管领导部门编7主管领主管领导制定工程管

5、理部副部门编制序号职务名称定编缺岗在岗1工程管理部副101主持部门工作2工程管理部副101协作部门负责3施工员505分区管理施工合计707XXX XXX 项目工程管理部XXX XXX 项目工程管理部 PAGE PAGE 24 PAGE PAGE 25(一）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项目管理策划,进行项目的现场调查;参与编制实施性施工组织设计,制定工程管理工作方案、管理目标。2。负责现场人、材、机资源调配，把握施工现场人员、机械、物资的使用状况，做到合理调配，保证施工.3.与平安环保部一起负责现场平安生产.加强平安生产、文明施工的检查、监督与落实，对平安生产有确定的拒绝权。4。负责推广

6、使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”(即“四新”）。备使用量，并做好签认工作.5。帮忙工程技术部对作业队工程量统计,进行复核及工程量结算;审核物资设备需用量方案；负责工程报表的编写与上报工作。6编制关键工序作业指导书。作过程中应分担的工作任务。（二)、工程管理部部长岗位职责1协调技术部门制定施工组织设计，工程质量的管理保证体系。2、负责本部门的全面管理工作，负责组织指导项目的施工生产和技术管理工作。3、负责检查国家、行业及地方的工程建设法规、标准在项目的贯彻状况。4、负责落实工程项目的指导性施工组织设计，审核对运输干扰大、技术简单的施工措施和方案。5、把握施工项目的平安、质

7、量、进度及成本状况，了解并把握施工合同。6、参与编制工程项目招标文件并落实项目的技术管理工作。7、负责协调工程项目各专业协作的技术连接工作。8、帮忙解决施工中的技术问题，做好施工内业资料管理工作，做好施工中技术管理工作。(三）、工程管理部副部长岗位职责1、乐观协作部长工作，协调部长做好各项工程施工管理工作，全面把握各项工程项目的施工平安、质量、进度及成本把握状况。2、全面协调各专业施工的管理协调工作。3、审核工程项目各阶段进度方案并监控和指导其实施.4、生疏并把握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责工程图纸的全面审核5、生疏工程建设规范、施工图集，对工程质量进行监督，对重点部位及易消灭通病部

8、位组织栋号长及各施工员进行专项检查并提出整改意见.6、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。7、定期或不定期组织栋号长及各施工员对工程项目进行进度、质量、平安、文明施工、场容场貌等方面的考核。8、参与施工内业资料的审查工作，并提出合理建议。（四）、栋号长岗位职责1、帮忙副部长做好各项工程施工管理工作，做好施工内业资料。2、深化施工现场，协调并解决各作业队在施工中遇到的困难.3上报材料方案.4、关键部位、重要工序重点把握，督促施工员落实平安生产制度。5、负责办理工程签证单，办理过程中准时与商务部协商，办理完的签证单应准时上报各部门会签.6、对工程项目施工阶段质量、平安、进度消灭重大问题时应

9、准时向部长和副部长反应,并提出合理的建议。(五）、施工员岗位职责1、把握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。2、把握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业学问，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用便利.3、把握建筑结构相关的专业学问，并生疏相关工程的专业学问，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。4、把握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。5工程质量达到整体工程的要求。6、施工中应尽量避开或削减周转材料的二次搬运。7、准时填写施工日志,对里程碑工程节点做好施工记录并准时存档.8、负责工

10、程项目各分部分项工程和施工队伍之间的协调工作。9识管理。10、现场平安生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。11、负责项目标识要求的执行检查及记录。三、工程管理部工作流程图修改或补充(一）、工程施工进度管理修改或补充（二)、工程验收程序流程（三）、施工工艺、方法落实流程(四）、文明施工管理流程（五）、施工任务单审批流程（五）、施工任务单审批流程区域施工员制单栋号长审核区域施工员制单栋号长审核工程管理部审核商务部审核总工审核生产经理审核项目经理审核商务部审核总工审核生产经理审核项目经理审核进行施工施工班组确认平安环保部确认工程管理部确认返回各部门存档证单栋号长审核证单栋号长审核工程管理部审

11、核 商务部审核总工审核商务部审核总工审核生产经理审核项目经理审核返回各部门存档四、工程管理部管理制度第一条 为了适应公司进展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理,依据工程管理部岗位职责，制定本制度。其次条 在项目部总经理的领导下,工程管理部负责本项目生产的全面管理工作，对本工程实施质量把握、进度把握、成本把握、平安生产把握、合同管理、信息管理及工程协调工作。第三条 实行岗位责任制,每人有明确的岗位及职责,要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作,履行岗位职责。第四条 乐观协作工程的招标、评标、开标工作。第五条 参与审批工程项目的开工报告.第六条 施工前，审核工程项目施工组织设计及专项施工方案.第

12、七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及向领导汇报，提出建议。对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪, 对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。并监督落实。第九条 负责对本项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡察、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。第十条 参与重要分部分项工程、施工样板及样板房的验收.第十一条 解决设计、施工质量和平安问题，参与处理质量事故.第十二条 参与单位工程及单项工程初检及竣工验收。第十三条 审批提交的单位单项工程施工总进度方案,及分阶段的进度方案，检查月度进度方案完成状况，找出缘由，调整进度方案，对工程进行动态管理.第十

13、四条 帮忙项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目部对单位单项工程竣工验收的进度.设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。第十六条 负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参与图纸会审。第十七条 对与分包商签订的合同进行监控，保证分包商进场后履行合同的完整性及严峻性。第十八条 收集各项目的各类质量、进度及成本的各类信息，作为公司决策部门的参考。1800项会议视状况而机敏打算。的形式机敏进行。其次十一条 工程管理部内业资料管理制度在施工过程中，各级施工方案的执行者和管理者，要准时、全面、据实填写施工记录。施工记录主要内容包括：每个作业区域、每天的具体作和签证计量状况。五、

14、工程管理部各项管理规定（一）、工程管理部岗位管理规定1、岗位设置的原则：依据精干高效的原则机敏且相对稳定的原则因事设岗的原则岗位相关尽量复合的原则2、工程管理部岗位管理规定(1）本着稳定队伍、培育人才的策略，工程管理部内部依据实际状况增加工程管理部组织机构的精干和高效性。(2）工程管理部的岗位人员确定实行双向选择的方法，既敬重个人的选择,又要经过组织评价的双重方法确定岗位人员.对于工程管理部内否调整。(二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定工程管理部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。(2）工程管理部人员的考核遵循公开、公正和公正的原则。工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管

15、理制度及项目部相关管理制度。不准迟到早退，如有特殊状况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中.（5)工作中需外出办事的必需进行申请,填写申请单,以备记录和考核.工作需要去外地出差，必需进行申请;节假日需离开项目部，同样必需申请.工作时间严禁谈天和从事其他与工作活动,影响他人工作。(8）必需维护工作环境的洁净,疼惜公共设施与财物。（9）办公物品的领用进行统一管理，要先方案、批准,后统筹支配领用，避开铺张。（10)不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为,遵守法律和社会公德。(11）不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发觉马上进行严峻惩罚

16、.(12）工程管理部人员如需进行对外款待，必需进行申请，核实批准后方可进行.经过申请和批准，发生费用后要经过审核,然后统一报销.（三）、内业资料管理一般规定1、施工管理部应严格依据城建档案管理要求,做好资料档案工作.23与平安部门协商办理。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的归档必需准时整理.5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档.6档，便于查阅。7（四)、工程管理部会议规定（四)、工程管理部会议规定1、会议一般规定:(1）工程管理部负责人负责工程管理部会议制度的贯彻、执行.（2）依据会议议题的要求可邀请公司领导参与、指导。(3）会议由部门负责人或主管领

17、导主持。（4）工程管理部全部员工参与部门各项例会，有特殊状况须事前请假。（5)参与人员须做好会前的预备工作,使会议简短、高效。各项会议时间、地点等发生变化时，部门负责人准时通知参与人员。（工作日）上午10:30后发放各成员传阅。2、会议类型生产例会 专题会 部门例会其他会议3、例会的主要内容（1）传达公司有关文件精神及要求;(2）总结上周部门的工作状况；（3）提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题；(2）总结上周部门的工作状况；（3）提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题；(4)部署下周的工作方案。1、工程管理部工作目标、方案的制定A、工程管理部负责人依据项目部的总体状况和上级领导的要求制

18、定工作目标和方案。并将工作目标、方案进行分解,落实到工程管理部和工程项目的工作上。B、负责各单项工程和分部分项工程的施工员依据项目的工作目标、方案制定单项和分部分项工程的工作目标、方案,并将目标、方案进行分解，落实到个人。C、工程管理部工作目标、方案的制定接受相对民主的方法，即上级的目标、方案摊派和下级答辩的方法。上级目标、方案摊派后，下级在两个工作日内就目标、方案的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、方案的作为工作绩效的考核依据。2、工程管理部工作目标、方案的考核A、工程管理部各级工作目标生效后，工程管理部按时组织相关人员对工作目标、方案的完成状况进行监督检查。B、工程管理部定期组织相关

19、人员对工作目标、方案的完成状况进行分析,找出影响目标、方案完成的主、次要因素。C、将工作目标与方案的考核结果纳入绩效考核之中.D、工程管理部将工作目标、方案分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理批阅.3、工程管理部工作目标、方案的调整的结果上报主管领导审批.4、工程管理部工作目标、方案的种类：A、工程进度目标和方案B、工程质量目标和方案C、工程平安与文明施工目标、方案D、工程施工成本目标与方案E、工程管理部总体目标与方案F、工程管理部资料与文件管理方案与目标G、工程管理部岗位与人员编制目标、方案H、工程管理部企业文化实施与管理目标规划（六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定1、工程管理

20、部进度、质量、成本管理以进度、质量、成本方案与目标及签定的合同、协议为依据.2、工程管理部进度、质量、成本管理接受上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的方法.3、工程管理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量检查并听取项目相关人员、监理单位、各施工队的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。4、将进度、质量、成本检查结果纳入绩效考核.5次工作例会,对工程的进度、质量、和成本状况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。(七)、工程管理部工程现场管理规定1、工程管理部工程现场管理以签定合同、协议及制定、审批的目标与方案为依据。2响力.3、加强施工现场管理是使工程目标实现的重要措

21、施.具体列举如下： 、完善施工现场管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运 转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利，实行奖惩制度；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目

22、经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗,加上企业的管理体系供应的监督和保证,最终实现项目的各项目标. 、加强施工过程的管理，实施动态把握施工项目的管理目标确定后， 必需通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大， 工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以， 必需进行动态把握，以不断地排出干扰实现把握目标。 、加强现场文明施工管理施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，直接体现到企业的管理水平和整体实力， 同时,施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”,

23、不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明净净施工井然有序,管理有制度内目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，为使文明施工逐步制度化、经常化、规范化和标准化，在施工管理上要求： 强化施工现场平面布置管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要细心布置, 使道路畅通,现场文明净净。 平安措施牢靠,施工现场的平安管理责任用电符合规定是文明施工一项重要内容，现场必需按规定做好.4、严格执行工艺要求，加强检查,多做总结、加强专项检查、准时解决问题开展自检、互检活动,培育操作人员的质量意识

24、.各工序完成后由班组长组织本班组人员对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技录填写完善，自检出的问题已的确整改到位后方可由施工员进行验收.检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需产生不合格的缘由，是由工人操作引起还是由于施工材料或施工方法引起的施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施,并准时向操作人员讲明惩罚的理由.的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特殊项目制定订正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。（八）、工程管理部资料与文件管理规定1ISO9001定的管理程序进行。2、工程管理部工程资料和文件必需体现工作责任的可追溯性,如消灭的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。3、工程管理部的工程资料与文件必需具