目标责任书13篇

1、第 目标责任书13篇 目标责任书 篇1 杨兴小学“一讲二评三公示”活动争创目标为“组织建设坚强有力，师德师风有口皆碑，管理质量创新一流，教育事业科学发展”，要实现这一目标，每位教师必须结合实际，明确责任，特制定杨兴小学20_20_学年度教师责任目标书。一、德育目标：1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责。2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，使家长、学生满意率达90%以上。4、加强政治学习，每学期政治学习笔记和心得体会不少于

2、5000字。5、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守小学生日常行为规范，遵守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。二、教育教学目标：1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80%以上，学生辍学率为零。每学期召开班干部会不少于10次，召开主题班会不低于10次，家长会12次，家访不低于10人次，按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。2、教师要

3、不断提高教学基本功，每位教师每月至少在多媒体教室上1节公开课，做到节节有教案，课课有作业。每月的教案、作业次数不少于应上课时数的90%。3、教研组要积极开展教研活动，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。教师每期听课不少于10节。三、教学质量目标：1、学校总体目标进入全县中上游。2、 年级组在全县同一层次总评成绩不低于前 名。3、教师个人目标：我个人所担任的 年级 学科成绩在全县同一层次总评中不低于前 名， 优秀率达到 %，及格率达到 %。4、全面完成临时分配的各项工作任务。以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化积分，作为教师奖惩和评优树模。科任教师签名：赵棚镇杨兴小学_年九月一

4、日目标责任书 篇2小学学校绿化保养制度为绿化、美化校园环境，使我校成为整洁、文明的校园，给全校师生创造一个良好的学习、工作和生活环境，营造舒适的校园氛围特制定本制度。一、成立校园绿化保养工作领导小组。校长尼玛元旦同志为组长，总务主任边巴次仁同志为副组长，由总务处具体实施校园绿化保养工作。二、根据学校整体格局，认真制定学校校园绿化保养的长远规划，包括绿化保养的平面布局，树木花草配置和安排，以及人力，物力，财力的配置等，制定规划时要集思广益，博采众长，科学论证，精心设计，力求做到实用性与艺术性，经济效益与社会效益完美结合，和谐统一。三、根据规划，按不同绿化区域的条件，类型，作用以及植物不同生长习性

5、，因地制宜，因时制宜地种植各种花卉，树木及草类，搞好校园花木的有机配植。四、树木配植尽量做到五结合：1、落叶树与常青树相结合，以常青树为主。2、乔木与灌木相结合，以乔木为主。3、观赏树与经济树相结合，以观赏树为主。4、木本与草本相结合，以木本为主。5、点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主。五、花草种植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。六、搞好校园花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、浇水、防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化校园的目的。七、对毁损花草树木的，不论是教职工，还是学生，均要给予处罚和赔偿，凡有下列行为者给予处罚：1、乱折树枝、

6、树叶、爬树、摇树，砍枝剔芽，攀花摘果。2、在树上钉钉、刻划涂写、捆绳、捆铁丝。3、在绿化树木下及花池内堆放各种废物（倒垃圾、污水），点火，挖坑。4、车辆等碰损轧坏树木等。5、擅自砍伐修剪破坏树型，擅自移栽换栽绿化苗木，摘花等。责任人：_20_年_月_日目标责任书 篇3为了进一步落实岗位职责、强化岗位目标考核，根据水电维修服务岗位的特殊性，结合学校教育教学工作的实际需要，签订本责任书。1、根据学校工作安排，具体负责学校各项设备、设施的安全运行及维护、保养、检测等事项。工作量为 1 。2、严格执行操作规程，杜绝一切事故发生，确保设施设备和人员的安全。3、工作态度。能够服从指挥，认真领会工作主旨，并

7、且能够更好更快的开展工作。4、服务态度。对本职工作认识到位，积极主动的做好为服务对象的服务工作。5、工作实绩。按照水电工岗位职责和个人发展三年规划，圆满完成本职工作承担的工作量和工作任务，没有出现工作失误或有影响正常教学与生活的现象。6、对象评价。被服务对象在公开场合表扬的或被服务对象投诉的。7、经查岗发现或举报有效缺岗、紧急大修缺岗等情况，造成学校财产巨大损失的，视为目标考核不合格。8、学年(学期)满意度测评(含教师互评、领导班子评、学生评、家长评)中，各项测评满意度达到(含)80%。9、对各级骨干教师、学科带头人(各级职称人员)的规定。10、其它未尽目标责任事宜由学校岗位考评小组解释实施。

8、教师签名： 学校(分管负责人)：年 月 日 年 月 日目标责任书 篇4为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对学校安全工作的监督管理，杜绝学校重大安全责任事故的发生，维护正常的教育教学秩序，保障公共财产和师生人身安全，落实学校安全工作目标责任制，经研究，特制定本责任书。一、责任对象：各年级教师、班主任。二、主要任务：增强安全防范意识，及时排除不安全隐患，防止事故发生，确保学校师生人身安全和公共财产不受损失。三、原则：排除隐患，预防为主，常抓不懈，责任到人，确保师生安全。四、管理目标（一）事故控制指标：l、造成师生人身死亡重大责任事故为零。2、学校重大消防安全责任事故为零。（二）工作目

9、标1、学校校长牢固树立安全第的思想观念，将学校安全工作摆到学校管理工作中的重要地位，掌握和自觉遵守现行的。各类安全法律、法规和行业安全规程、规定，定期对学校安全进行检查，常抓不懈。坚持做到“日一小查、一周一大查、一月一汇报”。2、健全学校安全工作管理机制，安全管理机构、人员、设施、措施到位。完善学校安全管理制度，建立学生“一日安全常规”及安全工作检查、考核、报告制度，对学校教育教学工作中各个环节有明确具体的安全要求，并认真予以落实，同时建立健全学校安全档案。3、坚持开展安全教育。通过安全教育让师生树立安全第的思想，通过学校安全知识教育和进行安全技能训练，提高师生防范事故的能力和在紧急状态下自救

10、、互救的能力。安全教育的内容包括正确的人生观、世界观、价值观教育，安全意识教育，安全防范教育（交通、消防、社会治安、食品卫生、传染病预防、自然灾害、预防触电、预防溺水和煤气中毒、校内外活动等）。使师生达到相应的安全教育目标。4、严禁组织学生进行大型校外集体活动。严禁组织学生参加防汛、防洪活动。5、重视校舍的安全管理。要特别重视对校舍的监控，定期进行勘验检查，发观校舍险情立即停止使用并积极采取有效措施。6、要重视消防安全工作，处理好防火与防盗的关系。要根据消防法的规定，配合消防部门定期对学校设施进行排查。学校实验室，仪器室、图书室、微机室等重点区域和教室、食堂、餐厅、宿舍等人员密集场所，按照消防

11、规定配置消防设施，确保安全通道的畅通。7、加强校园治安秩序管理，设专人分管校园治安工作，值班人员要昼夜值班，对重大滋扰校园治安的要立即向当地公安部门报告，并积极配合公安部门予以制止和处理。8、加强教学环节的安全管理。学校实验室要健全安全操作规程并加强管理。对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。9、要加强对体育设施、体育活动和学校卫生工作的管理。体育活动器械应符合体育活动安全要求，学校要关心学生身心健康，定期对学生体检。10、加强交通安全教育。在临近街道的学校门口，要求设置明显的警示标志。 11、加强饮食卫生的安全管理。要严格执行食品卫生法、 学校卫生

12、条例、 学生集体用餐卫生监督办法、餐饮业食品卫生管理办法，严防食物中毒及传染病的发生。11、学校不得组织学生参加商业性质的庆典、演出等活动。12、学校教职工要自觉遵守社会公德、职业道德。严禁体罚或变相体罚学生，对造成学生致伤致残、致死等严重后果的，要依法追究刑事责任。13、学校发生安全事故要立即上报，采取有效措施控制事故的发展，查明事故的原因和责任人不得谎报、瞒报。五、管理责任各科室负责人及班主任是安全工作第一责任人，全面负责安全管理工作。六、奖惩办法在安全管理工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰奖励；对未认真履行职责，导致安全责任事故的，实行安全工作“一票否决”，并给予通报批评和相应的处罚

13、；对因玩忽职守，失职、渎职而造成重大事故的，要依法严肃查处。学校：责任人：家长签名：学生签名日期：目标责任书 篇5根据公司20_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：_。销售区域：_ 。二、目标销售任务： 20_年责任目标 _元。三、完成目标销售任务期限： 20_年1月1日20_年_月31日四、销售责任人的义务责任人应

14、在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组

15、，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数_项目评价得分/100 。3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：_责任人：_20_年 月 日20_年 月 日目标责任书 篇6根据公司20_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确

16、公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：(以下简称乙方)责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：1、年度销售(以万元;2、年度销售(以为主)目标任务：万元;3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售计划书)三、完成目标销售任务期限：20_年3月1日20_年1月31日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获

17、得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时

18、上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任

19、人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪12+业务提成+年终奖励七、考核办法：1、完成基本任务年终奖励办法：2、完成目标任务年终奖励办法：3、完成挑战任务年终奖励办法：4、没有完成基本任务年终处罚办法：八、附则本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理(签字)：销售责任人(签

20、字)：日期：日期：目标责任书 篇7为确保完成“_”节能减排目标任务，改善环境质量，根据国家、自治区、地区及伽师县委、县人民政府有关节能减排和环境保护工作要求，伽师县气象局与本单位干部职工签订20_年低碳环保及节能减排目标责任书。一、目标责任内容共同目标：贯彻执行国家节能减排和环境保护的方针、政策、法律法规，节能减排和环保工作纳入本单位年度工作计划。本年专题研究解决本单位节能减排和环保突出问题2次以上，至少开展1次节能减排和环保形势教育。认真分解落实目标责任制，节能减排和环境保护工作机构健全。节能减排、环保业务经费和业务能力建设资金得到保障。制定环保工作计划，实施重大建设项目需充分征求节能减排、

21、环保等职能部门意见。搞好节能减排和环境保护宣传，在单位内部组织开展节能宣传周和世界环境日活动。节能降耗年度工作目标：1.逐步淘汰低效公共照明产品。2.在单位内部及职工家庭组织开展节能灯、节能电器的推广使用宣传活动。3.合理安排预算经费，支持节能改造工作。4.严格控制公务用车能耗，加快淘汰高油耗、排放超标车辆。夏季空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。环保年度工作目标：1、各责任人积极主动履行节能环保工作职责2、积极创建绿色环保单位3、完成年度环境保护各项专项工作节能降耗年度工作目标第1项为“一票否决”目标，其余为保证目标。二、年终考核本单位年终对目标责任内容落实

22、情况逐项进行考核。对完成目标任务优秀的予以通报表扬;对完成目标任务差的给予通报批评，并取消年度评优资格。目标责任书 篇8根据公司20_年度公司绩效考核办法，由公司（以下简称甲方）任命_担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方20_年度经营目标职责等有关事项，特订立此职责书以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和

23、规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、本职责书有效期限为：20_年3月1日20_年2月28日。三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。2、最业低实现利润任务万、目标万。3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。7、甲方要

24、求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为_万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100_考核奖金总额。五、甲方的权利与义务1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权

25、向乙方提出警告；7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的20_年度分公司绩效考核办法完成其他指标并理解甲方考核；3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方带给具体的可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；4、乙方务必每月度

26、、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度、年度等各项工作计划执行状况的分析报告；（2）季度、年度工作计划及实施状况的跟踪报告；（3）甲方要求带给的其它文件和资料；（4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施；7、乙方拥有上述工作方案、时机等推荐权，但是每项推荐须有书面分析报告；8、乙方应理解甲方对其工作潜力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；

27、工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；9、当公司实现职责目标取得年终奖励时，生产经营。七、其他1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。公司经理签章_生产经营部签章_日期：20_年2月25日目标责任书 篇9一、目的为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。二、考核时间20_年1月1日

28、至20_年12月31日三、目标任务20_年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。四、人员配置、薪酬标准及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（20_）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（20_）+岗位绩效（1000）+提成业务员1名：工资=基本工资（20_）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资按照转正后90%核发。销售经理岗位职责：1.负责店面所有运营工作；2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；3.负责店面设备维护、维修及安全管理；4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；5.负责制订全年

29、销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；8.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息；9.负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做好采购、收银等监管工作，全年无资金安全问题出现；10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全

30、事故；11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；12.完成上级领导安排的其他工作。五、考核办法及明细公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下：1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；5.公司对新桥店的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为3个月，逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行处罚并根据回款时间停发工资；6.以上销售额均不得低于15%毛

31、利率方可计算提成。六、考核流程1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；2.考核流程：1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务分配表至销售公司，经上级领导审批后，递财务存档，次月根据任务分配表核算提成；2）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订分配份额；七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行店面第一负责人调整。八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自20_年3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店各持一份。九、本责任书未尽

32、事宜，可在双方协商后补充签订后执行。甲方：总经理：日期：年月日乙方：负责人：日期：年月日目标责任书 篇1020_年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20_年度计划目标得以实现，根据广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法及各公司绩效考核管理办法，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订20_年度经营管理目标责任状如下：一、20_年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000 ，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3、年末应收帐款收缴率

33、达90%以上；二、管理指标（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。（二）财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性（三）行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作（四）品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作（五）人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程

34、序及具体要求：见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法 。四、奖惩的标准及兑现：见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法 。五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20_年1月1日至20_年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字

35、）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日甲方：乙方：目标责任书 篇11根据市局与永嘉县质监局的目标责任书及县委、县政府下达给永嘉县质监局的重要工作责任制的要求，突出重点抓好落实，努力实现全年目标，特制订局机关各科室、局直属各单位工作目标责任书。一、公共目标1、服务大局。紧紧围绕局党委的中心工作，解放思想，开拓创新，强化措施，政令畅通，转变服务观念，提高办事效率，努力改善企业的生存和发展环境。2、大力推进五型机关、和谐质监创建工作。积极开展五型机关、市级文明单位和省级依法行政示范单位创建工作，认真落实各项创建目标;积极参与和谐质监建设，干部职工科学文化素质不断提高，精神生活健康丰

36、富，形成团结和谐、奋发向上的氛围浓厚。3、落实党风廉政和行风建设。完善和深化惩防体系，落实党风廉政建设责任制，认真执行廉洁从政和机关效能建设各项规定;全面推行政府信息公开，提高办事能力与效率。科室形象良好，无违规、违纪现象发生。4、完成信息化任务。积极参与电子政务建设，做好政务信息报送工作，做到重要信息不漏报、不迟报、不瞒报。5、落实计划生育政策，计划生育四率达100%。落实安全责任，本部门全年无火灾、重大失窃、重大伤亡、安全生产等责任事故发生。二、业务工作目标1、有序推进质量强县工作。认真贯彻实施永嘉县质量强县规划、永嘉县人民政府关于建设质量强县的意见、永嘉县质量与品牌奖励资金管理办法等系列

37、政策文件，深入广泛开展质量强县宣传工作，制订质量强县工作计划，加强责任落实、督查考核工作，确保质量强县工作有序推进。按照温州申报全国质量强市示范城市的创建实施方案及关于开展温州质量年活动的通知(温质强市发20_1号)的有关要求，积极做好我县示范创建各项工作。制定出台永嘉县创建省级质量强县示范县实施方案和永嘉县产品质量强区强镇强业强企建设实施方案，争取召开质量强县工作会议，启动质量强县示范创建及产品质量三强建设工作，进一步推进质量强县工作。认真贯彻执行关于在骨干龙头企业推行首席质量官制度的通知，争取培育实行首席质量官制度企业8家以上。鼓励、支持浙江奥康鞋业股份有限公司积极开展全国中小学质量教育社

38、会实践工作，争取红蜻蜓鞋业、凯奇集团成为市级及以上小学质量教育社会实践基地。2、深入实施品牌战略。培育创建浙江省名牌1个，温州市名牌5个以上，省级名牌创建水平达到6%以上;推广永嘉阀门浙江区域名牌标识10家以上，积极帮助浙江永嘉工业园区管理委员会和永嘉县泵阀行业协会开展永嘉阀门产业聚集区示范创建工作，争取创建全国知名品牌创建示范区。积极组织企业申报中国质量奖、省政府质量奖、市长质量奖，培育与认定永嘉县县长质量奖企业3家。3、深入实施标准化战略。努力为构建温州市标准化创新服务平台做贡献，为主制修订国家标准、行业标准2项，省、市级农业示范标准化项目3项。按照永嘉县农业标准化推广示范项目与资金管理办

39、法，开展县级农业标准化项目培育、申报验收工作，项目数量为10个。积极帮助做好漂流旅游服务标准化试点、物流服务标准化试点等标准化项目实施工作，争取早日通过省、市专家组验收。积极帮助做好石油、石化、天然气及相关工业用钢制闸阀等4个阀门联盟标准修订工作。完善企业标准备案管理工作，加强对企业执行标准的动态管理。继续推进开展企业标准化良好行为活动。4、开展计量惠民利企工程。继续加强与人民群众生活密切相关的医疗单位、集贸市场、加油站以及眼镜店的在用强检计量器具检定工作，在用计量器具的强检覆盖率和检定合格率均达95%以上。对全县工商部门依法登记的集贸市场的衡器和沙头及以上山区卫生院的血压计、B超免费检定。积

40、极帮助永嘉县泵阀行业协会做好阀门企业能源计量器具配备及数据管理省级能源计量数据应用行业推进项目实施工作，促进我县阀门产业节能减排。5、加强合格评定监管工作。充分发挥区域监管优势，加大对强制性认证产品和自愿性认证及相关机构的监管，属于3C认证的产品要100%取证，杜绝无证出厂、销售以及冒用认证证书、认证标志等违法行为。按照浙江省检验机构管理条例开展检验机构监管工作，对机动车安全技术检验机构，还应按照机动车安全技术检验机构监督管理办法做好监管工作。6、加强质量安全监管信息档案建设工作，建立辖区内企业质量档案(数据库)，并按要求将相关信息录入质量安全监管系统。7、完成信息工作目标考核达标准分20分以

41、上。8、积极参加局组织的各项活动，及时完成领导交办的各项工作任务。_县质量技术监督局局长：_县质量技术监督局质量与标准计量科科长：20_年_月目标责任书 篇12为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_为第一职责人的有限职责公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订_年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充

42、分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的职责意识和经营管理本事。二、_年年度考核期间：20_年1月1日至20_年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动供给必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另

43、行规定）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书（新建公司适当放宽23月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表；注：（1）、净利润率=税前利润总额实际销售收入；（2）、净利润=销售收入销售

44、成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：20_年度折旧：（10）、其它各项费用依实际发生情景负担。（11）、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半

45、个月以内向甲方供给具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情景的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情景的跟踪报告。（4）甲方要求供给的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；7、乙方拥有中层及以下

46、全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，可是方案必须提交总裁核准后方可实施；8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；11、乙方应理解甲方对其工作本事和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50