工程项目管理后评价

1、项目管理后评价第一部分产品核心思想及内容1.1课题提出的背景项目管理后评价是项目管理周期最后一个环节，是项目管理逐步深入的必然结果，是项目决策管理不可缺少的重要手段，其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义。“温故而知新”，后评价是通过对项目管理全面的总结评价，汲取经验教训，改进和完善项目决策水平，达到提高投资效益的目的。进行项目管理后评价时，企业通常会评估项目的社会效益、经济效益等。在国内，已对类似于社会效益、经济效益等后评价做了大量研究，亦形成了相对完备的评价体系。但是，为了保证经济的良性循环，站在企业自身角度开展的项目管理后评价很少，尤其是针对于EPC项目、施工总承包项目等项目管理

2、模式来看更是屈指可数，如何对这些形式分别建立全面的项目管理后评价的模型，在企业运作过程中根据具体情况分解提取成若干指标库，从而对自身项目管理体系的更新和优化带来更大价值，真正实现PDCA循环，对组织知识管理带来更大效益，已成为企业必须思考和探索的课题。1.2课题产生的价值典型项目的管理经验与教训提取，有利于指导同类项目管理，将项目分类分级，体现公司对项目选择的关注点，协助公司级对项目选择进行决策、项目实施前期科学策划，实施中的风险管控，不断完善公司的项目管理体系；项目管理后评价的报告(WORD和PPT)是公司重大或典型项目管理的最佳实践，可作为公司项目经理、储备项目经理和新员工培训的真实案例，

3、也是公司项目知识管理的重要财富；项目管理后评价成果可申请或参入公司、行业协会、国家政府等评选，也可以挑选优异项目申报国家及国际奖项，作为公司的品牌、经营资质；另外，还可以充实或展示公司的综合管理能力或水平；项目管理后评价成果指标对于公司人力资源的侧面参考依据，对于项目经理及项目团队成员的评判、考核与激励的参考指标。项目管理后评价的指标库，特别是部分失分项或扣分项，可作为公司职能监督部门对项目实施过程中进行重点的指导和检查，不断提升项目及组织层面的综合管理水平。1.3高登研究成果高登公司一直致力于企业项目管理能力的建设和提高，我们的研究团队通过对国内外现有的评估模型的归纳总结，结合高登行业客户实

4、际情况，研究开发除了工程项目管理后评价系列报告，该后评价报告囊括了EPC项目和施工总承包项目的项目管理后评价指标体系、评价原则和标准，以及后评价报告模板，为企业进行项目的后评价提供科学的依据和标准，使企业不断从项目中去总结积累和提炼，不断提升企业的项目管理能力。（1）研究技术路线本课题研究的技术路线如下图所示研究技术路线图（2）相关概念的辨析由于项目前评价、项目后评价和项目管理后评价之间存在一定程度的交叉，容易让人产生混淆，所以本节着重研究三个概念的差异，详情见下表：三种评价的差异表d討比.、班目菲评护“顷目百评护.，项目兰理石评护“幵蜡时同.，顷目起点.1项目幵工“顷目左工投古后“评俨目的.

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6、井1000#a.常加和井20ft#/项目管理偉康度评价模型A/项目成熟度评价模型d/神舟飞船项目管理模型d/亚洲银行项目监测评价办法/世界银行贷款项目评价办法经典管理模型对比分析表项目芝坯:或笞匡）基誥熱件.、项目笞坯迂淫总忙水平.，鱼愷和挂汪过程“琐目纯果管锂，鱼调PDCA.1时專性.、車査项可银导力-叢圭、组.甄纯恂-企业文化-社合素兰.、牙标各匡-人虽甞理r蚩耀各匡-疋淫却坯.,学习-瀛、项目成果-备干垂方纯果-吉茜我果，质呈奖、银导力-组需速恸-组东泪坯-经会步任:战睡.、扫关方遏遞笞匡-人罚巻理-姿需雪坯-过程管理、側暑分忻-知识管理-更容和市场违果-吋尝皀5逗速果-吏更笞冬些果，强

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