软件项目管理实验报告

1、洋鱼夜工业院计算机科学与工程学院实验报告20122013 学年 第 一 学期课程名称：软件过程与项目管理专 业：软件工程（嵌入式）班 级： Y10软件一班学号：Y12210132姓名：刘婷婷实验地点：N6109指导老师：郑金龙2012实验报告要求在实验课前要认真预习实验内容，熟习实验的原理、方法及算法等。根据实验指导书要求，认真完成实验内容；实验结束后，按照实验报告的要求认真填写相关内容。实验时要带好实验指导书、实验报告本。实验时要严肃认真，不得互相抄袭。实验课的成绩由实验预习、实验过程、实验结果和实验报告四部分组成。实验名称实验一熟悉Microsoft Project环境实验目的掌握Proj

2、ect2007的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法，并建立一个项目工作初始计划。为后期的实验作准备。实验设备计算机一台实验日期2012 0928一、 实验预习.软件项目管理过程中各阶段的主要任务为：项目启动阶段，项目计划 阶段，项目执行阶段和项目结束阶段。.软件项目管理是对软件项目开发过程中所涉及的过程、人员、产品、 成本和进度等要素进行度量、分析、规划、组织和控制的过程，以确 保软件项目按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成。.知道了如何要用Project2007建立一个项目工作初始计划的方法二、实验内容（原理、方法、框图）Project2007的安装配置掌握利用Project2007建立

3、一个项目工作初始计划的方法。三、实验过程(步骤、实现代码). Project2007 的安装配置双击打开Project2007 的文件夹，在文件夹中选中 setup.exe ,双击打 开，在输入产品的密钥，按继续按钮，最后选择要安装的位置来进行安装。安装完成之后可以在开始菜单中查找并打开。.项目基本设定要求以一个具体的软件系统实例进行项目的设定，其设定方法可以选用下列三种任意一种。(1)利用现有范本快速完成项目根据计算机网络上的模板进行项目的完成截图如下:(2)由旧有项目建立一个新项目打开旧有的一个项目，然后在旧有项目的原有的基础上进行修改，建 立成没你想要的新项目就行了。(3)由零到有快速建

4、立一个项目。掌握从源程序文件中读取有效字符的 方法和产生源程序的内部表示文件的方法四、实验结果（遇到的问题以及解决的方法） 1.先完成了对Project 2007的安装工作。.打开Project 2007,根据实验的要求依次完成项目的基本设定。.在项目设定的过程中，对于如何降级不明白，后来明白了只要将要降级 的部分右击选中降级就行了。根据自己的需要选择和输入内容，最终建立了一个新的项目，截图1过甲击下面的某个项，i*划和 三排瘠目任髭的aHL,1过甲击下面的某个项，i*划和 三排瘠目任髭的aHL,单击某个 5显示克成逡一步所需的工旦啕/工义项目常利工作时向U出项目中的在髭子在符封.询段唯任爸日

5、程茁接喊印加耳他任务后星手加自定义罐由列 HltffTELElE14；d 打总丘鸨名称工&月开始时海完威时海1-紧祁3 JfEB2012年11月T目201N年11珈日2语文2工能日一但年H月T日如1】满L1月囿日3盥学3工作日WDIM年U月7日例】年11月皿日WR喝L1月B日4英话2 工it目|怛口1 再L1.RTB 7三 四五I秀I曰|一 I二I三网I五I用日匚由IV1年I月汨五、心得体会（实验收获）在本次实验中，我明白了改如何安装Project 2007,也知晓了基本 的运行和应用方法，这对我对这门课程有了一个新的了解。 我们必须 坚持理论联系实际的思想，以实践证实埋论，从实践中加深对理论

6、知 识的理解和掌握。实验是我们快速认识和掌握理论知识的一条重要途 径。实验预习20%实验过程20%实验结果30%实验报告30%成绩实验名称实验一项目内容安用F与设定实验目的按照课程讲述的方法对指定的软件项目进行任务分解，利 用Project2000进行任务安排与设定，使学到的理论具体化， 从而提高解决实际问题的能力。实验设备计算机一台实验日期20121012一、 实验预习.我首先了解了关于完成一开始，开始一开始，完成一完成，开始一完成它们之间不同的任务关系：完成一开始是只有在任务A完成后B才能开始，开始一开始是只有在 任务A开始后B才能开始，完成一完成是只有在任务A完成后B才 能完成，开始一完

7、成是只有在任务A开始后B才能完成，.知道了如何调整任务的层次，而对于任务之间关联性的设定也有课一 定的理解。.简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计 划内容确定的一般过程。项目计划的要素项目范围说明项目进度计划项目质量计划项目资源计划项目计划编制过程由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能 是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。实验内容（原理、方法、框图）掌握如何在项目中建立任务掌握如何输入任务的工期掌握如何调整任务的层次掌握如何设定任务之间的关联性三、 实验过程（步骤、实现代码）1任

8、务分解以具体的软件项目实例进行项目策划、开发管理过程进行任务分解。2输入建立任务将分解的任务清单，依据不同种类（周期性任务、里程碑等）输入系统。3设定任务工期输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。 而在输入时，Project2002提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方 式包括了：直接估计并在工期栏中输入数据资料0天=里程碑利用周期性任务方式输入任务工期利用任务信息功能来设定条件以任务分隔进行更弹性设定4设定调整任务的层次为了让我们将要追踪的任务分成明晰层级，对于工作范围过大的任务 便应该更进一步的细分，例如：“预先筹备阶段”下的工作有：“举行筹备 会议”、“讨论会议内

9、容”、“徽选模特儿”，便可以利用Project建立成摘 要任务与子任务。（1）依然从任务向导入手，按下将任务分成阶段0 仟多 乂通过单击下回的一项，11则和安排项目任若 的日程。单击一项会显示元成这一步所需的 工具和指多定义项目定上常规工作时间冽出项目中的任务 将任务分成阶段排定任务日程链接或者附加其他任务信息 添加自定义信息列 (2)接着，便会出现组织任务窗格，通过此处的向导提示，建 立摘要任务和子任务力0组织任务通过创墓吉构组织项目.当任务相似或要在 同一时间段结束时，可以将它们组织到摘 要任务中“Q提不licrosoft Project自动从子任务 计算摘要任务信息，如工期和成本。E法用

10、 里工作日E法用 里工作日清点现有晨4工昨日安排从其他3工作日回f单击此处插入一新行f单击此处箍进选择的任务，使它们成 为上面的任务的子任务.这将自动使 上面的任务成为摘要任务0* r单击此处使所选任务在大纲中升一 0级。完成(3)接着，我们可以利用拖曳鼠标的方式选择其属于子任务的工作。3预先落备阶段 2工作日举行常备合谀1工作日讨论会设内容1工作日按下组织任务窗格中的降级徽选模特儿5工作日按下组织任务窗格中的降级图示。I上面的任务成为摘要任务.可单击此处缩进选择的任务，使它们成 H I上面的任务成为摘要任务.(5)止匕时，便会产生摘要任务与子任务之间的关系(6)值得一提的是，如果我们觉得其中

11、一项任务不想属于此摘要任 务中的子任务，便可额外选择该任务，再利用升级方式改变其关系, 单击此处使所选任务在大纲中升一(7)全部调整完毕后，可再利用工具列中的显示子任务与隐 藏子任务的功能来显示或是隐藏子任务。3 4-34.jpg(8)最后，我们的项目便会变得更加结构化了!0任务名称工期年9月1日日一二i三四五六0-一览无鬟清凉秀5工作t1田会先筹备阶叠5工作|F5+1公共美系郃分1工作1一113会场盘划谩计阶昌3工作|160幕后潴先阶总1工作1(9)全部调整完毕，按下完成关闭本向导。5设定任务间的关联性当我们输入好任务名称、设定好工期，并且调整好阶层之后，最后便 是设定任务之间的关联性，什么

12、是关联性呢？举例而言：地基要先建好才 能盖房子；墙先建设好时才能粉刷墙面等等，因此，我们在完成之前提到 的设定工作后，最后便是设定任务间的关联性，实际上，Project 一共提供4种任务的相依性，这4种的特色如下所示：任务相关性范例描述任务相关性范例描述不同的相关性，其工作应用的情形也有不同，以下为应用的范例:任务相关性例子完成-开始（FS）地基要先建好才能盖房子开始-开始（SS）所有的人员都到齐后会议才能开始完成-完成（FF）所有的资料全部准备齐全后才能结案开始-完成（SF）站岗时，下一个站岗的人来了，原本站岗的人才能回去要设定其任务间的相关性的方法为:开始-开始（SS）完成-完成（FF）完

13、成-开始（FS）-I A I制 开始-开始（SS）完成-完成（FF）完成-开始（FS）-I A I制 a II日 d开始-完成（SF）只有在任务 A 才能开始。只有在任务 A 才能开始。只有在任务 A 才能完成。只有在任务 A 才能完成。完成后任务B开始后任务B完成后任务B开始后任务B从任务向导入手，按下排定任务日程中任务乂通过单击下面的一项，讨划和安省再目任务 的日程,单击一项会显示完成这一步所需的 工具和指令定义项目定义常规工作时间列出项目中的任务将任务分成阶段驿定任务日程n谑接或者附加其他任务信息添加自定义信息列接着出现排定任务日程窗格，根据向导提示建立任务的关联性。中中排定任务日程X一

14、项任务的开始或先成经常依敕于弓项任 务.您可以通过链接来安排这些相关的任务.Q提示链接任务比.手动设置开始和充成时闸 更好.因为如果一项任务更改或迸度落后.港 接任务能自砌重新扑走曰程链接相关任务在有恻，按选择更链接的任务：*4 一单击此处可创建完成-开始摊接中=单击此处可创建开始-开始飕接.二一单山此处可创建完成-充成处接n告J单击此处可断开选定任务的链接u完成选取任务名称栏中要按所需顺序连接在一起的两项或多项任务，其中，当我们要选取不相邻的任务，可以按住 Ctrl键并按一下任务名称；要选取相邻的任务，则按住Shift键并按一下希望 连接的第一项和最后一项任务。根据任务之间的关系完成-开始或

15、者开始-开始或者完成-完成，单击相应的链接。从而建立任务之间的相关性。重复上面的步骤，直到把所有的任务建立了相关性。1杆1杆HJ0一电无量看掠*18 XffH1残儿立春用隆5 Xft.0. XitB讦企之以卉序!丁梓日4L周二时（1 J&MAXB9G工忤日e工/戒油c TftR7空屋生修更m工作日d作侵;聪3工作日9J Ifto修曲,总承描1工忤日-金呼T工柞日if事如由十叫遍l 期2nL?修！i:TftD岸所日符*1讣目三工示用n居至工r*itT J fl 01TFWT了工作目由Hr藁笆c工行日（设定好任务间的相关性后的情形）别忘了，点击完成关闭本向导。可是如果这时你又想起需要改变或是删除任

16、务的相关性，我们当然可以再回排定任务日程向导进行，不过也可以直接在线条上连续按两下鼠标左键，便会出现任务相关性对话框当设定完毕后，Project会马上告诉我们这个项目进行所需的时间与完成日期。四、实验结果（遇到的问题以及解决的方法）根据实验的要求得到的结果截图如下：(郑0_刈1冉加月1出 _ 如拜1照2世州K洋则密H20L弭11月此日五W日一 一四五右三一 XJZ3及六日一一三四五云日一1二三匹1-史无疑有奇前饰工作H zi卿传月1汨醯碑u月gh|_-传先It首附提5 I作目201碑顺月12日蛆值年1。月1 TT3邛行常召合通史工作日时】蜂坨月位日弛L2年2月益日代跑谈幅工昨日初辟LQ月怕日K

17、ILH年丽朋犍“把儿1国工讨泅12年LQ月丘日3OL2年J0月日-品箕关蔚淳升 lira 201?年府月19LI31T选引力谒部IftH如均坨月伸日加比揄0月4日ar| 1o|圣锂成语右单3工作日印1次Ltl月旧日KI堂年2序3日利作劭百田3工作日制1容LQ月怕日3cL睥J0月及日*1作国僧3工作白2H1碑皿月“日MH2年10敢白瞌9-103 J:惶卷由佬并品41作日图】卿W用曰日领值汪10曹日言坛国曲出讦陶片7工作日的”年10月四日泅“年LI月6日&FL3 3i| Is-咽书计显示旧1皿期询明界日 加洋1亭日联馅杏咫3工作B 浏】碑LU月第日 制3年小声丸日展示盘甬的需律，工作日前值年11即

18、日纯理U月8日34j代_IB将艮元用且运至2工作日201湾10月四日BOLE年10月3D日器后建能阶辰T工作日万年1月四日 21,年LI月6日&匚总加属KT工作日2012年L0月九日BOL碑“月E日itiS?易展儒克作日蜀值年11月&曰20屿“月H日ia* IU在实验中刚开始的时候对于开始一开始之类的任务关系虽然知道，但是不明白怎么应用，后来询问的同学知道得到了解决。五、心得体会（实验收获）在实验过程中，各个带有一标记的，除总的第一个之外，其余四个都是完成一一开始的关系，而且我也理解了要想能够做好实验不仅需要书 面知识上的了解，还要懂得如何实践。在做题过程中一定要认真思考为什 么要这么做，这么

19、做的理由、原因都有哪些，这样在以后的学习过程中才 能更好的学习，举一反三的吸收知识。实验预习20%实验过程20%实验结果30%实验报告30%成绩实验名称实验三项目工作分派与设定实验目的掌握活动工作分派的方法；掌握如何建立资源，以及如 何将资源分派到任务中；了解项目的资源分派情形。实验设备计算机一台实验日期201210 26一、 实验预习.在实验之前知道了要为每个任务非配小组的成员并且也要确定它们的名称，懂得要如何分配资源。.要明白对与资源的调配要如何调配的当二、实验内容(原理、方法、框图) (1)将项目任务分派给小组成员建立资源，并将资源分派到任务中三、实验过程（步骤、实现代码）.将项目任务分

20、派给小组成员项目是众多工作的集合，因此一项项目势必有许多工作需要进行， 这些工作绝大部分不可能交由一个人完全包办， 也因此，项目中的任务需 要以分派方式交由许多人共同来完成。实际上，一个好的项目负责人除了可以将项目中的任务计划得十分详 细，懂得善加分派工作给小组成员并掌握小组成员的工作进度也是十分重 要的工作。:叁 Microsoft Project - -36无造湎凉秀.mpp生文件 褊辑 视图捕入Q） 格式 工具Q 项目g 协作 齿口IH号一 口IH号一 任务|演谯|限游报表面下一步和才日美动作宋悻0宽漫名稀工时击立为配单会成所息单一建小并分电项完步工过面,目。员一示一血通下项项组任人击显

21、这需-未分配的交办协调会议整理漫话名单现划设i十展示场所碟击立为配单会成所息单一建小并分电项完步工过面,目。员一示一血通下项项组任人击显这需-未分配的交办协调会议整理漫话名单现划设i十展示场所碟貂各周将展示用具运至会场 参加展示贸易展示结束 三黄以四I率行整备会谈 讨论合说内容0工时0工时0工时80工时16工时24工时ft寸nrrr寸 effffq 团 工皿工Xi工00口00（当我们将项目进行分配，我们能够轻易掌握哪些人进行哪些工作、 是否 有超出工作负载。）.建立资源在进行工作分配之前，首先，我们要做的便是设定这次项目中要用到 哪些资源，这些资源可能包含了：参与这次项目的人员、这次项目中所需

22、使用的设备等等。(1)打开之前建立好的活动项目。(2)在Microsoft Project 的项目向导工具栏中找到资源快捷图示。任务跟踪报表 画任务跟踪报表 画下一步和相关动作(3)接着，我们便可以在资源向导的提示下进行与此项目有关 的相关资源输入了。(4)首先，在资源窗格中找到并按一下为项目指定人员和设 备。啰资源通过单击下面一项，建立项目小组，并为 任务分配人员。单击一项会显示完成这一 步所需的工具和指令力为项目指定人员和设备定义资源的工作时间 向任务分配人员和设备 链接或者附加其他资源信息 添加自定义信息列 向Web发布项目信息在输入任务和资源信息之后，您可以转到 跟踪区对进展中的项目进

23、行跟踪和管理。(5)接着就会出现指定资源窗格，要求你指定一种资源的添加 方式。Q指定资源x0从公司“通讯簿”中添加资源从公司目录申语加资源C 从 Nicrosoft Project Server 中添加 资源r手嘛人资源完成(6)按下手动输入资源，然后就在右边的窗格中输入项目所需资 源的情况。(7)首先，我们可以在资源名称中输入资源的名称，如项目参 与者的姓名、项目外包的厂商的名称、甚至项目所需的材料如：水泥、 石材等。资源名标 黄又刚 艳辉洲 人和公关公司 水泥(8)接着，便是设定此资源的类型。Project2002提供两种类型分别 是：工时的成本计算方式；材料的成本计算方式，像是本范例中，

24、 很明显的水泥便是材料。0速11隔4 - iTyJ0速11隔4 - iTyJ, nun 她聊时 nV o Au vf XT v*rt 敏触麻mi he(9)录入完毕，按一下向导窗格中的完成即可3将资源分配到任务中了解如何在项目中建立资源后，接着，便是将建立好的资源分配到相对应的任务中要进行任务分配其方法为:(1)在资源窗格中找到并按一下向任务分配人员和设备，Q资源又通过单击下面一项，建立项目小组，并为任务分配人 员。单击一项会显示完成这一步所需的工具和指令。为项目指定人员和设备 定义资源的工作时间向任务分配人员和设备|向任务分配人员和设备|链接或者附加其他资源信息 新加自定义信息列 向Web发

25、布项目信息在输入任务和资源信息之后，您可以转到跟踪区对诳 展中的项目进行跟踪和管理口(2)接着就会出现分配资源窗格。电分配赁源x1) “分配资源”对话框若要开始，请单击下面的链接，启动“分配资源”对话框.分配资源2)选择一项任务当前选择的任务是0： 一览无疑清凉秀3)分配货源在右侧的“分配资源”对话框中，选择要分配给任务的资 源，然后单击“分配”按钮。g提示完成(3)按下分配资源就会出现分配资源对话框(4)点选要进行分配的任务，其中，如果我们按下键盘中的“Ctrl 键并配合着鼠标按一下可以进行不连续的选取，而利用鼠标拖曳则可以 连续选取多个任务。(5)同样利用鼠标选择其选定的任务要分配哪些资源

26、，其中按下键盘中的Ctrl键并配合者鼠标按一下可以进行不连续选取，而利用鼠标则可以连续选择多个任务。(6)按下分配按钮。喔，这样这个活动的人事安排就好了！(7)当任务被分配时，预设在甘特图中将会出现此项任务分配给哪 些资源来进行，同时资源名称前面也会钩选任务名称贽漕名称20口3年。月9日|1二|三四五I六.臼I六B讨论金议内容举行筹备会谀任务名称贽漕名称20口3年。月9日|1二|三四五I六.臼I六B讨论金议内容举行筹备会谀榆辉洲,黄又刚徽选模特儿杨梅洲，黄又刚薜洲，黄又I.黄又座、A1、注息:如果是材料被分配，如展示场所的装修需要 2包水泥，便是在资源分配对话框的单位中输入“ 2”代表2包。当

27、所有的资源分配任务完毕之后，按一下向导窗格中的完成即可。4资源调配资同时在当我们过度分配某一个人或是资源时我们在资源工作表或是 源分配状况报表时便会发觉系统会利用红色的方式标识该资源,资同时在标记出也会出现一个惊叹号要求我们进行资源调配的工作。伞 二苦Q3I。此资源麟犍技天虢蛹 配口。叫工时16工肺工时伞 二苦Q3I。此资源麟犍技天虢蛹 配口。叫工时16工肺工时24工时五一16h16hBh就附 16h8h1如何进行呢？方法如下:(1)由菜单中选择工具/调配资源，此时便会出现调配资源对话框。(2)在此对话框中我们可以设定由电脑寻找资源过度分配而自动调 配还是设定由人工自行来进行、要进行资源调配的

28、范围等等，一旦选择 好时按下开始调配。(3)接着设定要调配的为整个资源库的资源还是选定资源， 按下确顺利完成顺利完成四、实验结果（遇到的问题以及解决的方法）根据实验的要求得到的实验结果截图如下:O任务名彝工期开鹏a充蝴阖用|杼善由4名称1：_：|-建田&原秀2T E作日201210 A201?年11月19日2W工作日tM碑加月魄日州摩年L园第日3彝行嘉不台球2工作日201210320加碑IQ月15日黄飒.柄您/ J4曾甫合议内容3工作日2012?10 J9ibB赖虎年0月L8日3黄又闻L何海洲51周工时加氏年1。月”日其株年tQ月状日青幻丸柏号却6容其美索部分10工作日2 口 12年1。月加日

29、却1卿“且H日S7军办g会般1工作日2012年10月孤日加比年2月图38童册名单3工作日骸12年10月鸵日前墟年m月笃日gttn曲曲3工作日20段年加月凋日一畴m月*日8ss人吟司10初中招3工作日年的月刊日酬涔11削日9入球关会同H遭壬黑示品4 IfBB30Mli月5日*i*ti月8日人如公共公司12会场视划看计前候7工作日工口12年11月。日2W12年II月门B613祝如以十展行舫1用工打仙绅11刖日加1碑1L月丐日|胴蹄各厂商3工作日加琳H月咽加1碑U月口日15疑示角所的笠K工作日2012%1 月 1出加1湃tl月10B1水温HIS格昆示、用工商至合场艺工作日301湃11朋日的吐年1月凌

30、日17-同后聚籍就股T工作日0311月9日ZO1碑11月1 日日6IB学加要示1工作日刘湃11朋日2m为H月iq日19JS剁膜.示魅曳0工作日201碑11月19日皿碑11月1日日18在实验中出现了红色的惊叹号，原来是没有调配资源。后来调配之后实验五、心得体会（实验收获）在本次实验中我学到了很多新的知识，在做实验之前，我以为不会难做， 就像以前做的实验一样，做完实验，然后两下子就将实验做完。知道做完 实验时，我才知道其实并不容易做，但学到的知识与难度成正比，是我受 益匪浅。期待下次的实验，能够让自己学到更多新的知识，充实自己。实验预习20%实验过程20%实验结果30%实验报告30%成绩实验名称实

31、验四项目成本设定与监控实验目的掌握利用Project2000进行软件项目成本预算控制的方法。能够建立花费表、有效监控项目成本。实验设备计算机一台实验日期20121109一、 实验预习项目的成本控制就是在整个项目的进行过程中，定期地、经常性的收集项目 的实际成本数据，并进行成本的分析。项目成本管理的主要目的就是项目成本的 控制，将项目的执行成本控制在预算范围内，是项目成功的一个重要指标。在前面的项目个案分析中，已经学会了如何为项目中的个别任务添加成本数 据。一个项目的总成本包括了资源、任务或工作分配时输入的所有基于比例的成 本、每次使用成本和固定成本二、实验内容(原理、方法、框图)(1)建立成本

32、花费表(2) 了解如何有效监控项目成本(3)甘特图的使用三、实验过程(步骤、实现代码)1.为项目加入估计成本甘特图(1)首先，我们可以开启一份已经制作好项目规划的Project档案甘特图(2)在Microsoft Project的视图栏中利用鼠标按一下或是由菜单中选择视图/甘特图(3)在预设状况下甘特图的画面中所呈现的域并不包括成本这个域，因 此，首先，我们得试着将此域找到并呈现在工作页面中。(4)还是利用任务向导来指导我们方便快捷的完成任务。找到并按一下 添加自定义信息列。任务通过单击下面的一项，计划和安排项目任务 的日程,单击一项会显示完成这一步所需的 工具和指令。定义项目定义常规工作时间

33、列出项目中的任务将任务分成阶段排定任务日程链接或者附加其他任务信息添加盲定叉蓿豆列i设置期限和限制任务(5)接着就会出现添加列窗格，由于默认域中并不包括成本域，所以， 我们需要选择显示自定义域。拖动滚动条，在找到成本后按下插入此 域。阿添加列您可以向视图中添加域或列。您可以使用Microsoft Project的默认域，或者可以自 定义域以保存自定义信息,啰添加列x髀播露嬲蹋破信显示默认域r显示自定义域完成百分比阿添加列您可以向视图中添加域或列。您可以使用Microsoft Project的默认域，或者可以自 定义域以保存自定义信息,啰添加列x髀播露嬲蹋破信显示默认域r显示自定义域完成百分比工

34、时完成百分比实际成本 实际工期实际完成时间山查看所选域的说明1矣成百分比1 .完成可宽延时间完成时间完成时间差异.=11唯一标识号0显示默认域显示自定义域查看所选域的说明L插入此域插4匕域（此域将会排入到最后一栏您可以通过单 击并加前列标题柒重新安排列）完成期相睛程峥旗您可以通过单击并q其他信息完成(6)此时我们便会在页面上多了一个成本域。此域会加入到最后一列，故我们可以通过单击并拖动列标题来重新安排(8)列。(8)接着，我们可以针对每一项任务可能所需的费用一一的加以输入进去。任务名称成本一览无疑清凉房0. 00口段先筹备阶段0.00举行筹备会议0 00讨论会议内容10.00徽选模特儿0 00

35、日公共关系部分0.00举办协调会议0 00整理溺请名单0.00制作邀请函0 00制作筒报0.00准备展示品0 00（加入了成本栏位后的情形）2成本信息一个项目的总成本包括了资源、任务或工作分配输入的所有基于比率的成本、每次使用成本和固定成本。公式为: 成本=实际成本+剩余成本+固定成本而实际成本的公式则为：实际成本=(实际工时X标准工资率)+ (实际加班工时X加班工资率)+资源每次使用成本+任务固定成本而剩余成本的公式则为：剩余成本=(剩余工时X标准工资率)+剩余加班成本为了让我们能够更容易的了解每个成本的意义，接着，我们将进行成本管理的工作；(1)打开范例“成本.mpp”。任务名称瞬实际成本

36、剩余成本固定成本g用日咽呻匚Q &J12I 8 0 6 1Z发布会1 25工作日0,000.00口 000 00唯备工作4工时0.000 000. 000.00发布殖出6工时 D.000.000.000.00：浣:：:： ；： ：*(2)在此范例中我们设计了发布会这个项目有两项任务分别为“准备工作”与“发布演出”，同时做完准备工作后才能进行发布演出的工作。(3)接着，我们试着在“准备工作”中输入成本为“10000”，“发表演出 任务贝U为“ 20000”任务名耕工期解实现成本剌余成本固定成本完成百分 比-发布合1.25工作日3, 000.000.003.000 000.0001淮备工作4工时

37、1,000.000.00 1000 001,000.000%发布演出6工时2,000.000.002, ODD, 002,000.00ox(4)此时我们会发觉当我们输入成本时，固定成本以及剩余成本也会自动设 定等于成本，然而，在摘要任务“发布会”中成本会自动累加而固定成本则不会(5)接着，我们再试着在实际成本以及剩余成本中自行输入，可以发觉 Project并不准许我们输入。5700任多名南工贴成本实际成本利余或本看发布会1-25工作日V3, non. do0. 00 3, DM. 00设备工作4工时 1, 口曲 000 001/000, 00发布演出61时 1 000.000 口口匕 000.

38、00(虽然我们试着在实际成本中想要输入资料可是却发觉是无法的)(6)实际上在Project设计上，实际成本的产生取决于在于资源的投入比率 与资源成本等等的因素，因此，在此我们是无法输入的。在接着的练习中我们将说明资源的成本。资源成本接着之前的练习，在菜单中选择视图/资源工作表。资源名称类型标准费率加班费率每次使用成本成本累篁老师工时 100. 口W工时 5。00/工时0.00按比例投影仪材料0 00500.03结束会议室材料0 00800.00开始在此范例中我们设计了 3个资料分别为：“老师”为以工时计算的类型、“投影仪”与“会议室”分别为租借的材料。另外，老师设定为每个小时100元、每天工作

39、8小时到PM5:0Q如 果超过后每个小时则为500元。由于投影仪以及会议室是租借的所以计算方式为以每次使用多少金额计算，其中，投影仪租借成本为 500元、会议室则为800元。比较特殊的是：在成本的类算中，投影仪采用的为“结束”而会议室则为“开始”，老师则是“依比例”这样有何差异呢？采用“开始”的计算方式，只要一租借成本便会发生了，换言之，无论发布会活动是否成功，我们假设：开场白完毕忽然发生一个状况而取消或是 变更活动时间，无论如何，会议室的费用还是得付出。投影仪的计算方式采用“结束”，顾名思义，则是到活动顺利结束一切都没有问题时费用才支出。老师的计算方式采用“依比例”这时 Project的预设

40、状况，换言之则是讲到多少便领到多少。(在实际的运作上有时还是会有些出入)。3实际成本的运作了解了资源成本的意义后，接着，我们将练习当资源成本分配到任务中所会产 生实际成本的情形。接着之前的练习，由菜单中选择视图/甘特图。还记得之前我们试着在实际成本中想要输入资料却无法进行的情形吧！实际上，实际成本的产生在于完成进度的百分比或是资源的投入才会变更。现在，我们先试着在“准备工作”任务中输入完成百分比为“ 10%,此时实际成本变更为100元，剩余成本则为900元。这时因为我们预估“准备工 作”这项任务一共需要1000元成本由于已经完成了 10%T,因此实际成本为：1000元x 10%= 100 元。

41、任务名称工期成本实际成本剩余成本固;E成本完成百分 比-发布会1.25工作日YXOOO 00 100.U02, 900 000.00徒备工作4工时 1,000.00 10D,0D900.00 1, 000. 0010%发布演出6工时2,000.000.002,000 00 2,000.00_0%接着，我们把“准备工作”这项任务的完成百分比设计为0%在点选分配资源图示理。选择“老师”并且将老师分配到“准备工作”任务中任箔名称T引成本实际成本何余成本固定成本田月才日心)g月10日0 6160 &二宣布会1.Z5工作日 3, 4D0, 00 140.003,26D. DO 0.0D准备工作4工时|1

42、, 4g 何 140.00 L 2B0.C01,000.00发布演出6工时2,000 Q0 0 002, 000.002,000.001二二二笆此时我们会发觉成本以及剩余成本由原来的 1000元变为1400元, 而固定成本没有变更这是因为老师每个小时要100元，4小时一共400元便会自动加到预估成本中，由于老师的计算方式为依比例，因此，现在还没有实际成本发生。我们再试着把此项任务的完成百分比设计为“ 10%。由于老师的成本计算方式为依比例，因此，实际成本变更为140元。任箝名称1工期成本国际成本剩余成本固正成本完成百分 比E发布今1.25工作日 3,400.00 140.003,260, 00

43、0,00谁符工作4工时 1, 400, 0014C.00 1, 2&0, 00 1,000 0010%发布演出5工时 匕 oaa oa0.00 2, aaa.aa辛乙000.00%接着我们选择“发布演出”这项任务，试着将“会议室”这项资源分配给这项任务中，由于会议室为每次使用800元，因此成本变更为2800元,固定成本不变任若名称工期成本实际成本刘余成本固定成本完成百分 比资源名标二食布会1.2S工作日4, 200 .00 140.00 4, 060. 000.00推备工作4工时 1,400.00 140. CD 1,260 M 1,000. 001 口苒老师发布演出6工时 2, 800. 0

44、00.00含 800 .00VZODO.OD0%会议室由于会议室的成本计算方式为一开始使用后便是计算，因此，我们试着将完成百分比调整成任何数字如“ 1%”，这时便会发觉实际成本变更为 820元，其中，820元为会议室所需20元为原来成本的2000元X1险20元。任务名称工期成本实际成本利余成本固定成本完成百分 比资四名都二发布会1.2S工作日4, 200 .00960.003,240.00芈 0. 00惟备工作4工时 1,400.00 140. 00 1,260 M 1, 000. 0010%老师 j发布演出6工时 2, 800. 00S20. CO L.98C.00,000.00会议室为了让

45、我们能够比较容易掌握实际成本，现在我们试着将原本投入到“发布演出”任务中的“会议室”删除，接着再分配“投影仪”到此任务中。止匕时，纵使我们的完成百分比设定为10%实际成本变更为20元(=2000X 1%,而由于投影仪每次使用成本为 500元，因此成本变更为2500元(=2000+500）。任箔名称XM |魅病癖剌余成本固JE成完成百分 比责源名称发布金1.25工作日V 3, 000. 00 Lt0 003f71D.0D0 005鼻唯备工作4工时 lp400. CO 1*0,001,260 00 1,000,00L0%老师发布褶出6工时2,500.0020.00 2.48D 00 2,000.

46、001%投影便由于投影仪的成本计算方式为结束后才计算，因此唯独只有将完成百分比设为100%否则投影仪的成本将不会计算到实际成本中。任名名称工期成本痢斛剩余成本固JEk林完成百分 比资源名称-发布会1.25工作日T 3,900.00 2, 640. 00 1,260 00 0. 0064%准畜工作4工时 1,40000 140.00 1,260.00 1,000.0010%利币发布演出6工时 2,500.002, 500.000.002, 000.00100%投影仪口(当完成百分比为100%时，投影仪的成本才会反应到实际成本中)四、实验结果（遇到的问题以及解决的方法）V4 3rd i-Mi *4

47、-* 占rj -分比1发布会工25工作日34900.002,640. 00 1. 260. DO0.0062准爸工作4工时，L 400.00140.001,260.00 L 000. 0010%老师35发布演出6工时息 500, ao2,500.00o 002,000.00100%投星瓶口11* J- j * * j；王J丰？UU * * 21&20 04 Q 12.16：200 ,8 12 152004 812 16 2004 8 I邑一投勒枚口工五.心得体会（实验收获）通过这次实验，使我学到了不少使用知识，知道了如何建立成本花费表， 了解了如何有效监控项目成本，对甘特图的使用也有了一定的了

48、解，更重要的 是，做实验的过程，思考问题的方法，这与做其他的实验时通用的，真正使我 们受益匪浅。实验预习20%实验过程20%实验结果30%实验报告30%成绩实验目的安装并能熟练使用VSS配置管理工具的基本功能。实验设备计算机一台实验日期20121123实验名称实验五VSS配置管理工具使用一、 实验预习了解了软件项目配置管理的概念，对配置管理的定义，目标及作用都有了相关的了解。配置管理的基本活动有：配置管理计划，配置项标志，配置项控制，状态 状况报告，配置项审核。配置管理实施：软件项目实施阶段的配置管理：确定初始基线，配置库管理，授权开发,集成，管理基线，产品开发。配置管理工具（分为三个级别）：

49、版本控制工具，是入门的工具。项目级配置管理工具，适合管理中小型的项目，在版本管理的基础 上增加变更控制，状态统计的功能。企业级配置管理工具，在实现传统意义的配置管理的基础上又具有 比较强的过程管理功能。二、实验内容（原理、方法、框图）1）在本地机器安装vss并进行相关配置，允许其他同学向本 vs%艮务器进行相关提交。2）将服务器的VC工程目录提交到本地和异地 VSSI艮务器各一次。修改VC工程目录某一文件，编译通过后，提交到本地服务器，check out到本地，通过VC编译。三、 实验过程（步骤、实现代码）第一步骤：从服务器下载 VSS安装程序、VC工程文件；第二步骤：安装VSS服务器，并设置

50、以便本地和异地进行配置管理；第三步骤：将VC工程文件编译通过后，提交到本地服务器和异地服务器各一 次。第四步骤：从本地服务器check out到本地目录，检验能否通过本地 VC编 译；第五步骤：修改VC工程文件某一文件，编译通过后，提交到本地服务器；并 比较修改前文件和修改后文件版本号的变化情况。第六步骤：对VC工程项目标定一分支，并从该分支提交另一修改后的文件， 请比较主干和分支的版本号。四、实验结果（遇到的问题以及解决的方法）在做这个项目的过程中可以说是充满了酸甜苦辣，有实验有了进展的激动， 有方案失误的懊恼，有每前进一步的艰难，但更重要的是我在这次项目的过程中 学到了很多很多，现在将自己

51、在做这个项目中的一点一滴记录下来，也算是对自 己在这个项目结束的总结。五、心得体会（实验收获）.在这次的实验过程中，我懂得了如何安装 VSS服务器。也懂得了如何运用， 知道了怎么提交也明白了 check in和check out的区别，使自己的知识能够有 了进一步的提高。实验预习20%实验过程20%实验结果30%实验报告30%成绩实验目的借助project工具制定合理科学的软件开发计划。实验设备计算机一台实验日期20121207实验名称实验六综合实验项目一一网站项目开发管理实验预习网站项目开发的步骤第一步，需求调研，根据你的需求调研做出预算，然后估出价格，再跟客户把你 调研的结果给他理一次，免

52、得在做的过程中他出现变动。第二步，根据你的需求调研做出大概的框架。画出逻辑结构，设计出数据库。把 这些东西都整理清林。第三步，根据你的设计写代码，第四步，进行网站的一些功能性测试，以及浏览器兼容性测试。第五步，测试无误后，上传到服务器，交付客户。一、实验内容（原理、方法、框图）一、明确建站目的建设网站的目的对网站的计划和实施会有决定性的作用，所以在建设网站前 就应重视起来。一般企业建站的目的主要有：1、发布企业产品、服务信息2、介绍企业历史、辉煌成就3、收集客户反馈意见4、网上市场调查5、开展网络营销6、网上客户服务7、逐渐实施电子商务等企业建网站首先应该以营销为基本目的。与传统媒体相比，网站

53、的营销作用 有明显的时间、地域、互动和成本优势，网站发布产品和服务信息的主要目的还 是营销宣传。网站的客户服务功能有不少企业不太重视，笔者在给企业建设网站 中很注重这方面的作用，因为服务好已有客户对企业来说是很重要的工作，利用 网站可以省去很多时间和费用，同时能够对客户的意见作出快速回应。要正确认 识网站的作用，不要过于轻视网站的建设，要避免为了应付上网和“老板型”的 网站。随着互联网的工具性越来越突出，这种工具的普遍应用会促进网上交易及电 子商务的实施，因此在条件允许的情况下也应该考虑电子商务的可扩展性。 二、制定网站建设计划大部分的企业建站缺少计划，计划主要是安排和协调企业相关部门共同去建

54、设网站，网站建设不是某个人或某个部门的事情。应该对企业的各个部门应该负 责的事务进行统筹安排，计划的主要内容包括：网站建设的时间安排、内容的收集整理、根据建站目的确定网站的功能、网页设计是由企业自己做还是进行委托、 网站测试发布、网站推广、费用预算等。三、企业资源整合要避免“网站八股”式的网站内容：领导致词、公司简介、业务范围等非常 简单的信息。网站的信息量越少其能够发挥的作用就越小，因此网站内容要要尽 量丰富，最好对企业的资源进行整合分析，针对需要和市场情况对内容进行整理。 四、网站建设方法是自建还是委托专业制作公司代理制作。因为条件限制，中小企业建设网站 一般选择委托专业公司代理制作，这样

55、可以省去招聘专业网站设计制作人员等费 用。但在选择代理公司时要认真考察，毕竟网页设计等属于较专业的事，要尽可 能的多了解代理公司的设计制作能力和信誉。需要注意的是： 1、域名注册域名可以说是企业的“网上商标”，所以域名的选择上要与注册商标相符合, 以便容易记忆。在域名注册时也要注意，现在有不少域名注册服务商在注册国际 域名时，将域名的管理联系人等项目改为自己的公司的信息，那么这个域名实际 上并不为你所有。2、虚拟主机虚拟主机是网页的存放空间，虚拟主机的优劣和稳定性直接影响网站访问速 度，不要使用太过便宜的主机，空间适量即可，主要考察标准是带宽、主机配置、 CGI权限、数据库、服务和技术支持。3、网页设计（程序开发）网页设计要和公司的企业形象识别相符合，主要是根据建设网站的目的和功 能，计划一下需要什么样的风格、是否需要安装程序，如论坛、社区、留言薄（反 馈表单）等。五、正式网站规划书在上述工作基本做好后应该写出正式的网站规划书，网站规划书可以保证网站建设顺利进行，作为网站建设管理监督的参考，同时可以提交给专业制作公司， 以指导网站的设计。现在我国企业网站的质量普遍不太高， 很多网站内容简单，长时间不更新。而 在网站建设中