管理会计理论和应用问题探讨

1、管理睬计理论和应用问题讨论管理睬计理论和应用问题讨论随着我国经济开展步伐的不断加快，市场竞争局势也愈演愈烈，在这种场面下，企业战略决策面临一定挑战。为了促进企业更好地开展，管理睬计的施行作为将来企业经营过程中的一项系统工程，逐渐被企业承受和重视。然而由于某些企业对于管理睬计缺乏理解，从而导致管理睬计体系缺乏科学性，不利于企业可持续开展，尤其在大数据时代背景下，如何施行管理睬计成为众多企业正在考虑的问题。笔者将分别从：管理睬计理论分析、传统企业管理睬计面临的问题、基于大数据时代下传统企业管理睬计的应对措施，三个局部进展阐述。一、管理睬计理论分析1.主要作用管理睬计的主要工作内容就是促进企业内部将

2、各种有效信息进展合理交融，其最大的作用在于企业建立的规划，相关决策和评价等方面的管理。管理睬计的另外一个作用在于搜集整合传统企业内部财务信息，为传统企业的各项决策和管理工作提供可靠根据，促进企业资源的合理分配，保障各相关方案的可行性。鉴于管理睬计的重要作用，目前，很多传统企业对内部控制管理更加重视，有些还专门建立管理睬计一环，且是重中之重的一环，是传统企业内部及其关键的组成局部，管理睬计的作用和地位被越来越多的认可和重视。2.主要职责管理睬计体系在传统企业中的最重要职责就在于其对资金进展整理分析，以便提出有效的数据信息，保障企业资金本钱得到有效控制，为管理层提供直观而可靠的理论根据，进而促进传

3、统企业内部管理的不断深化和加强，对传统企业整体活动的开展和决策提供数据支撑。据此，为了进步企业竞争力，企业管理者应对管理睬计予以重视，以此促进企业各项工作的标准运行，进步工作效率及质量，降低企业运行本钱，促进企业经济效益的有效增长。基于大数据时代，很多企业对于管理睬计的认识越来越全面，并将其应用在企业管理中，发挥出了有效作用。传统企业应对管理睬计加以重视，才能进一步推动内部控制管理工作的有效开展，尤其是经营决策方面，要充分利用管理睬计的优势资源，为企业战略方针的制度和战略目的的实现效劳。二、传统企业管理睬计面临的问题管理睬计作为会计体系中的重要组成局部，其主要是通过对历史财务信息的分析，研究预

4、测将来企业开展中会遇到的各种问题，并为企业管理者提供有效的资料信息，保证决策的可靠性。而建立企业管理睬计体系的根本目的是：改善企业经营管理，进步企业经济效益。因此，企业管理者必须理解企业管理睬计体系建立面对的问题：1.管理层缺乏对管理睬计的重视管理睬计的作用虽然越来越受到重视，然而，在实际工作中，管理睬计工作的运行仍然受到不少因素的影响，甚至阻碍。传统企业指导层对内部控制的重视不够，直接影响了管理睬计在传统企业内部的施行及其作用的发挥。因为指导不重视，各部门对相关工作的怠慢，导致管理睬计的工作效果难以保障。管理者之所以不重视内部管理工作和管理睬计工作，很大原因就在于对其作用的认识不够。另外，由

5、于企业上层对此方面的认识缺乏，重视不够，导致内部管理制度的规章制度内容不健全，管理体系不完善，直接制约了管理睬计在传统企业内部的有效施行，阻力甚大。2.与企业内部管理不协调会计是管理公司财务的重要岗位，处于这个职位的工作人员不仅需要核算公司所有财务支出，更要管理公司经营活动，而管理睬计是公司内部管理细化的产物，在传统会计管理形式的影响下，信息化进程与企业内部管理活动出现了不协调的现象，主要表达在以下两方面：一方面，管理睬计工作存在一定滞后性，与公司消费经营活动步调不一致，导致在信息化开展过程中，管理睬计所做出的数据记录或者营销战略目的不能及时用于公司决策；另一方面，企业内部管理程度没有到达信息

6、化的要求，内部管理程度的上下直接影响着管理睬计信息化程度，在目前局部企业中存在很多只注重经营效益的现象，对内部管理没有统一标准，对管理睬计信息化产生了一定的阻碍作用。3.大量的数据处理越来越困难当前，管理睬计会面临企业管理的细节化管理的要求，即使信息化的财务应用系统通过对传统会计的组织和业务处理流程进展重整、集成，使财务人员从某些繁杂的手工操作中解放出来，但会计人员处理数据的压力仍然没有得到减轻，事后核算职能的比重还是比拟高，缺乏事前预测和事中控制的技术支持，海量的数据处理短时间内不能转变成有效的数据。4.高素质财务管理人才缺乏管理睬计相对而言属于比拟新的工程，从业人员没有承受专门训练，且缺乏

7、经历，对如何更好的开展工作还欠缺技巧，这在一定程度上影响了管理睬计工作的有效开展，从而影响内控管理有效推行。三、基于大数据时代下传统企业管理睬计的应对措施大数据时代的到来为管理睬计提供了很好的开展平台，管理睬计在大数据下科学的解析、研究、恢复，进一步扩展会计管理的应用范围，数据的合理分析急需相关方式来指引，从而推进大数据时代下传统企业管理的体系建立。大数据时代下传统企业管理睬计面临的挑战是复杂的，因此，传统企业管理睬计要根据面临的挑战积极施行应对措施。1.进步认识要加强传统企业内部控制管理，有效推行管理睬计，就必须首先进步对内控和管理睬计重要性的认识，就必须加强对内控建立的重视，只有人重视了，

8、相关制度才有可能得到真正落实。人才开展战略已经成为本文由论文联盟.Ll.搜集整理当下各个领域的重点战略目的，传统企业也同样如此，已经不再局限于把主要精力和财力放在资金管理和设备管理等方面，更多的是注重人员的管理。所以，要想真正推行管理，有效施行管理睬计工作，就必须从人抓起，进步人员的职业素养和专业技能以及思想认识，这将是决定传统企业内部控制管理和管理睬计得以良性开展的关键因素，更是推动传统企业稳步前进的重点环节。人，是一切制度的推行者和承载者，只有真正抓好员工队伍的建立，进步人员的思想意识，加强对内控的认识，传统企业的开展才能得以保障。2.加强控制系统建立在一些大中型企业中，企业的数据信息量非

9、常大，而这些企业数据控制管理，企业必须做到与时俱进，采用现代化、信息化的方法来进展管理。详细来说，企业必须加强控制信息系统的建立。例如：企业可以通过ERP管理系统、微信、论坛、微博、官方网站等方式，建立管理睬计的信息平台，及时控制企业相关的经营和决策。与此同时，企业必须注意，管理睬计与财务会计二者的信息系统虽然并不一样。但是，二者必须可以共享，要保证每个业务部门的非机密端口可以介入，以方便管理睬计人员进展数据查询、分析和监控的工作，从而实现企业经营的动态监控。另外，面对企业竞争者、放眼全世界、尽最大才能打造企业的竞争优势，企业占据竞争优势，就能使企业更好的开展，并及时掌握信息技术产品和信息技术

10、企业的最新动态，不断更新和提升企业信息化建立的程度，为大数据的分析提供有利的技术支持，以便更有效地为企业管理者提供详细的数据资料和建议。3.培养高素质管理睬计人才引进高素质管理睬计人才，能有效解决信息化进程中出现的问题，管理睬计人员不仅要对市场变化非常敏感，也要能纯熟操作各类管理睬计软件系统，利用线性规划和数学模型创立合适企业自身特点的指标体系来更加切合实际制定合理的企业经营战略目的。公司在选任管理睬计岗位时，要严格评定员工从业资格证，在任职期间，需要定期开展信息化培训，举办计算机硬件、软件实训讲座，提升员工信息化程度。通过实地考察等方式，考核员工理论工作程度，提升员工职业道德素养和心理素质，适应管理信息化要求。四、完毕语大数据时代下，企业竞争越来越剧烈，传统企业管理睬计面临宏大的挑站，为了应对挑战，企业管理睬计要采取相应