XXXX年企业最实用的办公文档(管理制度)全集007

1、2010年企业最实用的办公文档（管理制度）全集006机 机 密由 何 职 晋 升 或 选 择职 别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能能力总 经 理董监事副总经理15点以上上5年以上甲等以上10年以上上财务管理副 总 经经 理厂 长业务经理总工程师其他部门经经理10点以上上4年以上甲等以上5年以上生产或业务务经验总 工 程程 师高级工程师师技术科长高级研究员员10点以上上4年以上甲等以上5年以上技术及产品品开发经经验厂 长长副 厂 长长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副 厂 长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5

2、年以上技术或现场场管理业 务 经经 理副 经 理注：晋升计计点：服服务一年年计一点点，考绩绩每一甲甲等计一一点，经经历：以以过去从从事类似似管理工工作的年年资计算算，每年年计一点点。计件工资计计算表 产品名称称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量管理员工考考核表姓名： 部部门：岗位：考评评日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评 价 尺尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在在第一位位，努力力工作14121086对新工作表表现出积积极态度度14121086忠于职守，严严守岗位位14121086对部下的过过失勇于于承担责责任1

3、4121086业 务工 作正确理解工工作指示示和方针针，制订订适当的的实施计计划14121086按照部下的的能力和和个性合合理分配配工作14121086及时与有关关部门进进行必要要的工作作联系14121086在工作中始始终保持持协作态态度，顺顺利推动动工作14121086管 理监 督在人事关系系方面部部下没有有不满或或怨言14121086善于放手让让部下去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神14121086十分注意生生产现场场的安全全卫生和和整理整整顿工作作14121086妥善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务14121086指 导协 调经常注意保保持提高高部下的的劳动积积极性

4、14121086主动努力改改善工作作和提高高效率14121086积极训练、教教育部下下，提高高他们的的技能和和素质14121086注意进行目目标管理理，使工工作协调调进行14121086工 作效 果正确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩14121086工作方法正正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩达达到预期期目标或或计划要要求14121086工作总结汇汇报准确确真实14121086考 核结 果1.通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：_分 22.你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C D A：2240分分以上 B：2240

5、2000分 CC：20001160分分 DD：1660分以以下3.考核者者意见： 考核者者签字： 日日期： 年 月 日以下部分为为行政人人事部及及总经理理填写人力资源部部评定评语处 理理方 式式1. 转正正：在_任_职 升升职至_任任_2. 续签签劳动合合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日3. 降职职为_44. 提提薪/降降薪为_4. 辞退55. 其其它_ 经理： 日日期： 年年 月 日总经理核准准总经理： 日日期： 年年 月 日规范化管理理实施大大纲第一条 规规范化管管理概念念 我们所称的的规范化化管理，是是指根据据本公司司的章程程的业务务发展需需要，合合理地制制定公司司的组织织规程

6、和和基本制制度以及及各类管管理事务务的作业业流程(包括各各类报表表、图表表、公司司的CII规范等等等)，以以形成统统一、规规范和相相对稳定定的管理理体系，通通过对该该体系的的实施和和不断完完善，达达成公司司管理动动作的井井然有序序、协调调高效之之目的。第二条 规规范化管管理意义义逐步将公司司的管理理工作纳纳入法法制管管理的轨轨道，减减少工作作中的盲目性性、随意性性； 明确界定各各管理层层上下之之间、横横向之间间的责权权关系，减减少摩擦擦，提高高工作效效率；系统地开发发和建立立公司的的管理理软件，使公公司管理理水平的的提高和和管理经经验的积积累有一一个基本本生长点点；为全面实施施电脑化化管理奠奠

7、定基础础。第三条 规规范化管管理内容容(一) 制制定各类类规范管管理文件件，包括括：1.基本制制度；2.作业程程序；3.图表报报表；4.CI规规范。(二) 对上述述规范管管理文件件付诸实实施并定定期修改改完善。基本制度-是指指在公司司章程的的规定范范围内，对对公司的的基本组组织规程程和各业业务领域域的管理理制度所所作的基基本规定定，如各各机构分分工规定定、责权权划分、人人事管理理制度、行行政管理理制度财财务管理理制度、业业务管理理制度、信信息统计计制度等等等。作业程序-是指指在公司司各类动动态管理理事务的的工作流流程所作作的基本本描述和和规定，例例如：公公司投资资立项程程序、报报关程序序、新进

8、进人员试试用程序序等等。图表报表-是指指对公司司各类图图表、有有的格式式、内容容、编号号、流向向、存档档、审核核等进行行规范化化处理和和运作。CI规范-是指指对公司司外在形形象的统统一设计计和规定定，如信信封、便便笺、包包装袋、招招牌、广广告等等等。第四条 规规范化管管理组织织(一) 由公司司主要高高层领导导组成规规范化管管理委员员会，其其职责如如下：1.为公司司的规范范化管理理提出指指导性意意见，确确定基本本原则，并并确定规规范化管管理工作作小组的的人员的的构成；2.定期听听取规范范化工作作小组的的工作进进展汇报报，提出出指导意意见；3.讨论通通过各类类规范管管理文件件，并签签发实施施；4.

9、负责解解释和仲仲裁在执执行规范范管理文文件时出出现的纠纠纷冲突突；5.每年组组织一次次对规范范管理文文件的修修订，通通过对规规范管理理文件的的不断修修改补充充，使本本公司的的各项管管理工作作日趋完完善。规范化管理理委员会会由下述述人员构构成：A 主任： 由公公司董事事长兼任任。委员： 由由总裁、财财务总监监、执委委主任、副副总裁构构成。B 主任： 由公公司总经经理兼任任。委员： 由由副总经经理、办办公室主主任、各各部门经经理兼任任。C 主任： 由厂厂长兼任任。委员： 由由副厂长长各部门门负责人人兼任。(二) 规范范化管理理委员会会下设工工作小组组，具体体完成规规范管理理文件的的拟定、修修改和监

10、监督执行行，该小小组以执执委会人人员为主主，吸收收职能部部门经理理和有关关业务骨骨干参加加人员构构成如下下：组长 由执执委主任任兼任。组员 由执执委各室室骨干、各各职能部部门经理理和有关关业务骨骨干构成成。第五条 规规范化管管理文件件的实施施循环图图(见图图17.4.11)所有的规范范管理文文件讨论论通过并并付诸实实施后并并非一成成不变，它它必须根根据实施施效果以以及公司司的业务务发展进进行PDDCA的的循环。 会计部门业业务能力力分析表表项 目评 分分 内 容指 导帐册管理是是否万全全5 4 3 2 1现金管理是是否万全全5 4 3 2 1现金的收支支是否谨谨慎5 4 3 2 1支票的核对对

11、是否万万全5 4 3 2 1预付款的核核对？5 4 3 2 1各种计算是是否确实实5 4 3 2 1收款处理是是否确实实5 4 3 2 1付款处理是是否谨慎慎5 4 3 2 1与银行的交交涉如何何5 4 3 2 1资金的准备备如何5 4 3 2 1是否热心于于资产的的扩充5 4 3 2 1是否热心于于费用的的节省5 4 3 2 1计算是否无无误5 4 3 2 1税务处理是是否万全全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈愈优秀会议管理规规定第一条 公公司、各各部门根根据本企企业经营营管理的的需要确确定相应应的会议议，会议议定期、定定时、定定人召开开。第二条 会会议必须须要有纪纪

12、要，重重要会议议必须会会签确认认。第三条 会会议纪要要应编号号、及时时、规范范，按分分级管理理要求分分发、存存档、上上报（条条件许可可可通过过电子邮邮件传递递）。第四条 与与会者到到会必须须有准备备，发言言坦诚、有有序、严严肃、精精炼。第五条 与与会者必必须对会会议内容容贯彻执执行，做做到有布布置、有有落实、有有检查。第六条 会会议不得得无故缺缺席、迟迟到。迟迟到每次次50元元，无故故缺席每每次1000元。绩效考核面面谈表部 门门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的的方面工作中需要要改善的的地方是否需要接接受一定定的培训训本人认为自自己的工工作在本本部门和和全公司司中处于于什么状状况本人认为本

13、本部门工工作最好好、最差差的是谁谁？全公公司呢？对考核有什什么意见见希望从公司司得到怎怎样的帮帮助下一步的工工作和绩绩效的改改进方向向面谈人签名名日 期备 注说明：1.绩效考考核面谈谈表的目目的是了了解员工工对绩效效考核的的反馈信信息，并并最终提提高员工工的业绩绩；2.绩效考考核面谈谈应在考考核结束束后一周周内由上上级主管管安排，并并报行政政人事部部备案。软 件 工工 程 师 考考 评 表时间：年月日被考评人：考评人：1、重要任任务/满满分：990分及格分分：455分（1）工作作量（550%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（22）技术术难度（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（

14、 ）E（ ） （3）新新技术使使用情况况（100%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（44）管理理责任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（55）技术术责任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（66）其他他临时工工作（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分数：2、岗位工工作/满满分：445分及格格分：222.55分1、编码水水平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）2、文档编编写水平平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）3、建议及及接受建建议A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）4、工作总总结及开开发计划划A（ ）B（ ）C

15、（ ）D（ ）E（ ）5、备份源源程序A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）6、技术保保密A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分数：3、工作态态度/满满分：445分及格格分：222.55分互评分数：考评人评语语：合计总分：考评人签字字：绩效考评制制度 绩绩效考评评（以下下简称“考评”）是指指用系统统的方法法、原理理，评定定、测量量员工在在职务上上的工作作行为和和工作效效果。一、考评的的目的和和用途 11、考评评的最终终目的是是改善员员工的工工作表现现，以达达到企业业的经营营目标，并并提高员员工的满满意程度度和未来来的成就就感。 22、考评评的结果果主要用用于工作作反馈、报报酬管理理、职务

16、务调整和和工作改改进。二、考评的的原则 11、一致致性：在在一段连连续时间间之内，考考评的内内容和标标准不能能有大的的变化，至至少应保保持1年之内内考评的的方法具具有一致致性； 22、客观观性：考考评要客客观的反反映员工工的实际际情况，避避免由于于光环效效应、新新近性、偏偏见等带带来的误误差； 33、公平平性：对对于同一一岗位的的员工使使用相同同的考评评标准； 44、公开开性：员员工要知知道自己己的详细细考评结结果。三、考评的的内容和和分值 11、考核核的内容容分以下下三部分分： （11）、重重要任务务：本季季度内完完成的重重要工作作，考评评的工作作不超过过3个，由由任务布布置者进进行考评评；

17、 （22）、岗岗位工作作：岗位位职责中中描述的的工作内内容，由由直接上上级进行行考评； （33）、工工作态度度：指本本职工作作内的协协作精神神、积极极态度等等。由部部门内部部同事或或被服务务者进行行考评。 22、分值值计算 原原则上，总总分满分分1800分，重重要任务务满分990分，岗岗位工作作、工作作态度分分别为445分。对对于没有有“重要任任务”项的岗岗位，原原则上其其他两项项的分数数乘以2200%为总分分。 四、考评的的一般程程序 11、员工工的直接接上级为为该员工工的考评评负责人人，具体体执行考考评程序序； 22、员工工对“岗位工工作”和“工作态态度”部分进进行自评评，自评评不计入入总分； 33、直接接上级一一般为该该员工的的考评负负责人； 44、考评评结束时时，考评评负责人人必须与与该员工工单独进进行考评评沟通； 55、具体体考评步步骤在各各岗位的的考评实实施细则则中具体体规定。五、保密 11、考评评结果只只对考评评负责人人、被考考评人、人人事负责责人、（副副）总经经理公开开；