xx公司管理制度细则

1、目 录岗位职责1.1项目目经理岗岗位职责责1.2工长长岗位职职责1.3项目目技术负负责人岗岗位职责责1.4技术术员岗位位职责1.5质检检员岗位位职责1.6施工工员岗位位职责1.7预算算员岗位位职责1.8试验验员岗位位职责1.9安全全员岗位位职责1.10材材料员岗岗位职责责1.11收收料员岗岗位职责责1.12保保管员岗岗位职责责1.13现现场机械械管理人人员岗位位职责各项管理制制度2.1现场场生产管管理制度度2.2现场场文明施施工管理理制度2.3现场场用电管管理制度度2.4设备备管理制制度2.5日常常管理制制度2.6供应应管理制制度2.7经营营管理制制度2.8分包包管理制制度2.9预结结算管理理

2、制度2.10材材料保管管管理制制度2.11现现场运输输车辆管管理制度度2.12工工程质量量管理制制度2.13图图纸会审审制度2.14技技术交底底制度2.15施施工挂牌牌制度2.16班班、组质质量分析析例会制制度2.17自自检、互互检、专专检、交交接检制制度2.18质质量文件件记录制制度2.19成成品保护护制度2.20材材料进场场检验制制度2.21物物资保管管验收制制度2.22培培训上岗岗制度2.23监监视和测测量装置置控制程程序制度度技术、质量量责任制制3.1项目目经理质质量责任任制3.2工长长质量责责任制3.3项目目技术负负责人质质量责任任制3.4技术术员质量量责任制制3.5质检检员质量量责

3、任制制3.6施工工员质量量责任制制3.7材料料员质量量责任制制3.8班、组组长质量量责任制制3.9保管管员质量量责任制制3.10操操作人员员质量责责任制安全生产责责任制4.1项目目经理安安全生产产责任制4.2工长长安全生生产责任任制制4.3项目目技术负负责人安安全生产产责任制4.4技术术员安全全生产责责任制4.5质检检员安全全生产责责任制4.6施工工员安全全生产责责任制4.7预算算员安全全生产责责任制4.8安全全员安全全生产责责任制4.9材料料员安全全生产责责任制4.10试试验员安安全生产产责任制制4.11资资料员安安全生产产责任制制4.12机机械管理理员安全全生产责责任制4.13班班、组长长

4、安全生生产责任任制4.14 保管员员安全生生产责任任制岗位职责 根据据“一体体化管理理体系”的的要求，在在工作中中把质量量、环境境、职业业健康工工作落到到实处，规规范化管管理企业业，特制制定以下下各岗位位职责。1.1 项项目经理理岗位职职责在公司经理理的领导导下，认认真贯彻彻执行IISO990011：20000、OOHSAAS18800、IISO1140001质量量、环境境、职业业健康的的三体系标标准。项目经理是是公司在在该工程程项目的的代理人人，代表表公司对对工程项项目全面面负责。遵守国家和和地方政政府的政政策法规规，执行行公司的的规章制制度和指指令。在在该项目目中代表表公司履履行合同同执行

5、中中的有关关技术、工工程进度度、现场场管理、质质量检验验、结算算与支付付等方面面工作。主持制定项项目的施施工组织织设计、质质量计划划及总体体计划和和年、季季、月施施工进度度计划。深入施工现现场，处处理矛盾盾，解决决问题。不不断完善善经济制制度，搞搞好经济济效益，主主持项目目盈亏分分析。搞好施工现现场管理理和精神神文明建建设，关关心职工工生活，确确保安全全生产，保保障职工工人身、财财产的安安全。做好项目的的基础管管理工作作，保证证各文件件、资料料、数据据等信息息准确及及时地传传递和反反馈，及及时进行行工程结结算、清清算。合合理组织织，配制制；落实实、人、财财、物等等各生产产要素，组组织好施施工活

6、动动，使项项目施工工取得良良好的经经济效益益。加强管理，并并按劳分分配，调调动工人人积极性性、创造造性，提提高劳动动生产和和经济效效益。全全面负责责本工程程的施工工任务对对下达的的各项生生产、经经济、技技术指标标全面负负责。及时处理安安全、质质量事故故，对重重大事故故提出处处理意见见，并履履行上报报和审批批手续。组织制定施施工项目目规划并并负责有有关控制制协调工工作，确确保项目目合同目目标的实实现，维维护和提提高企业业的信誉誉。1.2 工工长岗位位职责全面负责工工地生产产施工的的组织和和指挥工工作。参加工程项项目的图图纸会审审，并参参与施工工组织设设计和施施工方案案的制定定，熟悉悉图纸和和设计

7、要要求。根据省、市市有关要要求，做做好施工工现场暂暂设建筑筑的安全全生产，文文明施工工的设置置。会同工程技技术人员员对各专专业班组组按施工工进度 HYPERLINK 计计划，图图纸要求求和设计计要求进进行技术术交底。组织指挥各各班组按按施工进进度 HYPERLINK 计划划，图纸纸要求和和设计要要求进行行施工，对对每一分分项分部部工程完完工组织织班组组组长进行行自检，对对不符合合施工规规范和验验收标准准的进行行返工，直直到合格格为止。对对下道工工序的施施工必须须经过验验收合格格才能进进行。施工前必须须会同安安全员搞搞好安全全教育技技术交底底工作，对对违章作作业，野野蛮作业业的坚决决制止，抓抓好

8、安全全生产，文文明施工工。组织设备操操作人员员、维修修人员、管管理好各各种设备备，使设设备处于于良好状状态，做做好周转转材料的的充分利利用。工程竣工后后及时组组织人员员搞好设设备，周周转材料料的入库库、维修修。对有腐蚀的的化学物物品要采采取特殊殊的保管管措施降降低污染染源。1.3 项项目技术术负责人人岗位职职责贯彻执行国国家有关关技术政政策及上上级技术术管理制制度，对对项目技技术工作作全面负负责。负责公司三三体系的的有效文文件管理理。组织施工技技术人员员学习并并贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规程程、规范范、标准准和技术术管理制制度。组组织技术术人员熟熟悉合同同文件和和施工图图纸参加加施工调

9、调查、图图纸会审审和设计计交底。随时检查班班组（含含包工队队）施工工的工序序质量，对对关键工工序、特特殊过程程要以专专项作业业指导书书进行详详细交底底，必要要时对作作业指导导书进行行补充，并并亲自监监控把关关，作好好施工记记录负责责整理变变更设计计报告、索索赔意向向报告及及索赔资资料。参加建设单单位组织织的各种种施工生生产、协协调会，编编制年、季季、月施施工进度度计划。负责项目各各阶段的的工程计计价、计计量资料料的收集集、整理理和申报报签认手手续。负责主持交交竣工技技术文件件资料的的编制，参参加交竣竣工验收收。认真学习贯贯彻国家家颁布的的技术法法规、规规程规范范，用建建筑法指指导质量量管理工工

10、作，严严格执行行评定标标准及各各项施工工验收规规范。树立高度的的责任意意识，以以技术人人员的工工作质量量来确保保施工的的工程质质量，对对项目施施工人员员进行质质量意识识教育。熟悉图纸，主主持编审审施工组组织设计计并组织织实施。负负责对工工程洽商商、变更更的签认认。参与各项技技术管理理工作，针针对项目目情况制制定质量量设计方方案，记记录以项项目为。审核分包单单位施工工队伍的的资质，严严格控制制不具备备专业素素质的外外包人员员施工。对施工操作作进行工工序优化化，建立立分项工工程质量量目标，以以施工的的样板来来规范作作业质量量。对质量部门门加强管管理，监监督施工工过程中中的质量量动态，做做好预先先控

11、制。运用质量否否决权，对对不合格格的项目目及时进进行处理理，做到到勤检查查、勤督督促、勤勤教育，加加强作业业层的控控制力度度，防止止质量隐隐患的发发生。负责单位的的全面质质量管理理体系，按总公公司综合合管理体体系要求求对项目目进行全全方位管管理。1.4 技技术员岗岗位职责责熟悉设计图图纸，参参加会审审、设计计交底，负负责办理理设计变变更洽商商，编制制施工方方案。深入现场检检查了解解施工中中存在的的质量问问题，编编制纠正正与预防防措施，及及时解决决施工中中遇到的的技术难难题。做好各分部部分项工工程技术术交底资资料，向向各班组组进行技技术交底底。参与有关部部门组织织的中间间验收、竣竣工验收收、文明

12、明施工检检查及重重大事故故的处理理。积极参与新新技术、新新工艺的的推广工工作。参参与ISSO90000管管理体系系在技术术管理中中贯彻实实施工作作。协助质量检检查员、资资料员完完成工程程的报验验、资料料的汇集集等工作作，参与与样板工工程的检检查验收收。负责本单位位计量工工作的统统一管理理，指导导分包单单位的计计量管理理业务，完完成技术术质量管管理部下下达的计计量工作作任务。定期核查在在用计量量器具和和计量器器具台账账，做到到账物相相符。负责本单位位的检测测数据的的统一上上报工作作；负责组组织本单单位计量量器具的的送检，并并保证按按月完成成周检计计划。按施工图纸纸，计算出出材料分分析汇总总表，按

13、按分部分分项工程程（基础础、主体体、装饰饰、分层层）提出出材料计计划表。负责本工程程的定位位、放线线、测平平、沉降降、观测测记录，熟悉施施工图纸纸、标高高、坐标标、轴线线数据，做做好施工工前的准准备工作作。负责测量用用具、仪仪器的保保管，并并定期校校正测量量仪器。收集、整理理工程施施工中的的变更签签证资料料，负责检检查分包包单位资资料管理理、收集集工作，接接受上级级的检查查，并及及时反馈馈有关部部门，保保证资料料的完整整、准确确、及时时。熟悉国家的的建筑法法规、有有关文件件、技术术资料程程序，认真配配合好项项目经理理的工作作。根据工程进进展，及及时收集集物资材材料的合合格证、检检测报告告及其相

14、相关的其其它资料料。对工程项目目所需检检验的每每个科目目，必须须做好准准备，按按国家统统一要求求，报质质检站进进行试验验。工程竣工前前将所有有内业资资料图纸纸整理完完毕，按按标准和和要求报报送上级级有关部部门，做好有有关资料料的报验验、上报报工作，工程资资料与工工程同步步进行，不不可提前前预制，也也不可滞滞后补做做。管理指导试试验员工工作，做做到试验验报告及及时收集集、整理理统计。负责公司综综合体系系、程序序文件中中所规定定的工作作。参与绘制工工程竣工工图，工程竣竣工及时时整理好好竣工资资料，并并负责移移交建设设单位、公公司。1.5 质质检员岗位职职责在项目负责责人和施施工负责责人领导导下，根

15、根据施工工组织设设计编制制项目质质量计划划和试验验工作计计划，参加图图纸会审审、技术术交底工工程验收收及技术术评定工工作。全面负责项项目质量量监督检检查；负责部部门质量量文件的的登记、保保管，及及时清理理无效文文件。负责检查、鉴鉴定和试试验工程程项目使使用的材材料是否否符合规规范和设设计规定定的要求求，及时时提出的的报告。负责做好各各类原材材料试验验、过程程试验、各各种混合合料配合合比设计计，及时时提供试试验报告告，检查、指指导试验验人员的的工作。对本项目部部不能进进行的试试验项目目，经有有关领导导批准后后，负责责联系具具备试验验条件的的单位进进行试验验，并及及时提供供试验报报告。认真做好试试

16、验报告告和检测测记录，做做到数据据准确、字字迹清晰晰、整齐齐规范、签签证齐全全。制定试验仪仪器设备备的维修修保养等等管理制制度及操操作规程程，做到到严格管管理、规规范操作作。建立试验仪仪器和设设备台帐帐，妥善善保存试试验资料料。对测量原始始记录、试试验检测测报告以以及送交交监理工工程师的的签证资资料和各各项试验验资料是是否齐全全等进行行认真审审查，并并交付监监理工程程师办理理签认手手续。负责例外放放行物资资的标识识和记录录。负责责对不合合格产品品的标识识，并对对设置情情况跟踪踪验证、记记录，对现场场的材料料进行检检验，对对不合格格材料有有权责令令退场。参加分项、分分部工程程验标评评定，按按规定

17、时时间向上上级报送送工程质质量等统统计报表表。对由于质检检工作疏疏漏，失失职造成成的工程程质量事事故承担担责任。加强与驻地地监理工工程师的的联系，搞搞好试验验与质量量检测工工作。1.6 施施工员岗岗位职责责协助项目经经理及技技术负责责人对本本工程的的现场管管理，对对施工现现场出现现的一些些施工问问题负主主要责任任。负责工程内内的技术术、测量量工作，协协助试验验室报检检验收工工作。作好工程内内的技术术、安全全、质量量交底工工作，履履行签认认手续，并并对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查，随随时纠正正违章作作业，做好施施工队伍伍技术指指导。对工程项目目的标高高和轴线线定位放放线工作作

18、，负有有直接技技术责任任。随时掌握所所管辖施施工队或或作业组组在施工工过程中中的操作作方法，严严格过程程控制。按工程质量量评定验验收标准准，经常常检查所所管辖施施工队或或作业组组的施工工质量。并并搞好自自检、互互检和工工序交接接检。发发现不合合格产品品要及时时纠正或或向施工工负责人人汇报。负责工程内内的施工工准备，严严格监督督施工人人员，保保护好测测量标志志。严格监督、检检查、验验收进人人施工区区、段的的材料、半半成品是是否合格格，堆码码、装卸卸、运输输方法是是否合理理，防止止损坏和和影响工工程质量量。按时填写各各种有关关施工原原始记录录、隐蔽蔽工程检检查记录录和工程程日志，做做到准确确无误。

19、定时收方计计量。积积累原始始资料，提提供变更更、调概概索赔依依据。认真做好施施工日记记的记录录工作，及及时搜集集和整理理本工程程的技术术资料和和竣工验验收资料料。1.7 预预算员岗岗位职责责工程项目开开工前必必须熟悉悉图纸、熟熟悉现场场，对工工程合同同和协议议有一定定程度的的理解。编制预算前前必须获获取技术术部门的的施工方方案等资资料，便便于正确确编制预预算。协助材料设设备部做做好材料料加工定定做，对对进场材材料数量量、质量量把关。参与各类合合同的洽洽谈，掌掌握资料料作出单单价分析析，供项项目经理理参考。及时掌握有有关的经经济政策策、法规规的变化化，如人人工费、材材料费等等费用、费费率的调调整

20、，及及时分析析提供调调整后的的数据。正确及时编编制好施施工图（施施工）预预算，正正确计算算工程量量及套用用定额，做做好工料料分析，并并及时做做好预算算主要实实物量对对比工作作。施工过程中中要及时时收集技技术变更更和签证证单，并并依次进进行登记记编号，及及时做好好增减帐帐，作为为工程决决算的依依据。负责向因甲甲方原因因给施工工单位造造成的经经济损失失的费用用索赔数数。协助项目经经理做好好各类经经济预测测工作，提提供有关关测算资资料。正确及时编编制竣工工决算，随随时掌握握预算成成本、实实际成本本，做到到心中有有数。经常性地结结合实际际开展定定额分析析活动，对对各种资资源消耗耗超过定定额取定定标准的

21、的，及时时向项目目经理汇汇报。负责配合项项目部有有关部门门月报工工作。保守经营秘秘密。1.8 试试验员岗岗位职责责热爱试验岗岗位，工工作认真真负责、一一丝不苟苟，努力力钻研业业务，不不断提高高业务素素质。严格按照有有关试验验规程和和试验方方法做好好各项试试验，及及时填写写试验记记录和试试验报告告。试验验记录不不得随意意涂改，试试验报告告必须经经试验室室负责人人审核、签签字后报报送相关关部门。对于试验出出具的各各种数据据负责，所所出的各各项试验验数据要要为监理理工程师师所认可可，并经经常与监监理工程程师保持持联系。试验人员应应详细观观察和记记录试验验过程中中出现的的各种情情况，当当发现有有异常现

22、现象和试试验结果果不符合合设计要要求时，应应立即向向试验负负责人报报告。爱护试验仪仪器设备备，做到到定期维维修保养养并妥善善保管，确确保试验验仪器正正常完好好、量值值准确。试验人员接接到现场场试验任任务后应应积极行行动，优优质、高高效完成成，不得得拖拉延延误。试验结束后后，清扫扫场地，整整理安放放好试验验仪器及及试验资资料，保保持整洁洁文明的的工作环环境，做做到干净净卫生、安安全可靠靠。严守企业秘秘密，不不得将试试验技术术资料随随意外传传。1.9 安安全员岗岗位职责责贯彻执行有有关工程程质量、安安全生产产的方针针、政策策，各种种规章制制度及各各项标准准。贯彻彻执行安安全生产产操作规规程施施工生

23、产产管理标标准。经常督促、检检查技术术操作规规程执行行情况，对对违章作作业监督督改进。经经常深入入工地检检查安全全情况，发发现问题题及时提提出改进进意见并并向上级级反映。负责编报有有关安全全生产、劳劳动保护护工作的的各项统统计报表表。负责责对工班班安质员员进行业业务指导导，并对对重点工工种进行行日常组组织管理理工作。按时填写安安全台帐帐，做好好事故分分析记录录及安全全资料的的管理工工作。参加本单位位生产协协调会，提提出安全全生产存存在的有有关问题题，会同同有关部部门做好好新机具具、新设设备、新新工艺、新新施工方方法的鉴鉴定验收收工作。定期与不定定期进行行安全检检查，调调查研究究安全生生产存在在

24、的问题题，提供供有关部部门解决决，制止止违章指指挥和违违章作业业，发现现险情有有权指令令先行停停止生产产，并立立即报告告领导处处理，对对严重事事故隐患患按规定定予以经经济处罚罚。发生死亡、重重伤、重重大未遂遂事故后后，立即即向上级级主管部部门进行行汇报，并并参加事事故调研研会，提提出处理理意见。组织开展安安全评比比、奖惩惩活动，组组织推广广交流，推推动安全全工作。负责与分包包单位签签定文明明施工、治治安、消消防承包包责任书书；负责现现场文明明施工、形形象宣传传、治安安、消防防、保卫卫等工作作；负责有有关治安安、消防防事故的的调查和和处理工工作；负责工工地扰民民及民扰扰问题的的处理，现现场分包包

25、单位的的入场教教育工作作。负责现场消消防设备备设施的的管理，检检查现场场安全操操作、执执行情况况；负责落落实检查查用火制制度的执执行情况况，现场场安全例例会的组组织落实实情况，对对现场各各分包队队伍的安安全、消消防执行行的好坏坏及时向向项目经经理反映映，及执执行安全全情况奖奖励和处处罚的建建议；负责项项目部环环境保护护工作；负责环环境标准准的实施施、宣传传工作；负责施施工现场场环境因因素的识识别、排排查，以以及环境境污染的的预防和和补救。实行安全终终止权，有有权制止止任何人人的违章章行为，承承担项目目环境、职职业健康康安全、文文明施工工管理责责任。1.10 材料员员岗位职职责协助项目负负责人和

26、和施工负负责人，负负责项目目部材料料部门的的管理工工作，认认真贯彻彻执行三三体系质质量标准准。材料员必须须熟知各各种材料料的性能能、价格格、产地地、用途途、按照照项目部部提出的的材料计计划单在在2日内内及时采采购回所所需的材材料，不不得影响响工程进进度。了解掌握施施工过程程和形象象进度，掌掌握所需需要的主主要材料料的品名名、规格格、数量量、质量量。配合合施工部部门编制制好施工工材料计计划，确确保施工工现场的的材料供供应。参加本项目目生产计计划会议议，分析析考核物物资工作作的经济济技术指指标，并并提出改改进意见见。搞好好经济分分析以及及各施工工点、段段材料消消耗的节节、超情情况，向向项目经经理及

27、施施工负责责人提供供分析资资料。配合现场施施工员负负责材料料到场的的计量收收方工作作，协调配配合其它它科室工工作为工工地提供供相应的的材质证证明和相相关文件件。搞好对内、对对外结算算，建立立各种台台帐，账账面整洁洁、清晰晰，帐物物相符，盈盈亏有原原因是，损损坏有报报告，记记帐有凭凭证，调调整有依依据。负责各种材材料原始始凭证、计计量凭证证、核算算凭证质质量证明明书等资资料收集集，按程程度准确确及时地地传递和和反馈，并并装订成成册，专专项保管管。忠于职守，实实事求是是，全面面、准确确、及时时地收方方、结算算、报统统计资料料，为改改善管理理，提高高经济效效益提供供依据。材料员应对对所采购购的材料料

28、质量负负责，并并对其购购进的劣劣质材料料所产生生的后果果负全部部责任。积极督促、检检查收料料员、库库管员、门门卫三人人的工作作内容。必须具有较较高的思思想素质质，爱岗岗敬业，顾顾全大局局，大公公无私。具有较强的的市场，懂懂得行业业特点，善善于对外外经营，了了解材料料性能，务务实精明明。根据施工任任务安排排，会同同有关人人员编制制月、季季、年度度工程材材料采购购计划，报报领导审审批后确确定材料料供货单单位，签签订采购购合同，严严禁不合合格材料料进入施施工现场场。严格遵守国国家有关关物资管管理政策策和规定定，熟悉悉材料品品种、规规格、性性能及用用途，掌掌握材料料的预算算价格和和市场价价，根据据工程

29、需需要和采采购计划划，保质质保量按按时完成成采购任任务。坚持勤俭办办企业，精精打细算算，工程程材料的的采购必必须做到到优质、价价廉、近近距、便便运，尽尽量降低低材料成成本，及及时办理理托运，验验收和财财务结报报手续。采购工作必必须按采采购控制制程序的的有关规规定进行行，一是是供方应应为合格格的供应应商并经经通过评评审、领领导确认认的供货货单位，预预防上当当受骗；二是所所采购物物资必须须符合工工程质量量要求。深入现场掌掌握材料料、设备备、构配配件用量量和库存存情况，负负责催货货，严格格把好材材料、构构配件质质量关，确确保符合合质量要要求。健全各项材材料管理理制度，经经常深入入施工现现场，检检查督

30、促促有关人人员管好好、用好好现场施施工工程程材料，必必须做到到工完，料料尽、场场清。定期组织材材料清库库盘点，发发现变质质、变形形、过期期等问题题应及时时向领导导报告，并并组织整整理及处处理。1.11 收料员员岗位职职责配合材料员员做好各各种材料料和收方方计量工工作。收方计量以以实际出出发，不不得以门门卫记录录作依据据。开据收料单单，收料料单应填填写姓名名、时间间、品名名、用途途、数量量、尺寸寸、单价价、金额额、车号号、做到到当天收收料，当当天开票票。出据的收料料单据必必须书写写整齐、字字迹工整整、清晰晰，单据据上应有有项目经经理、材材料员、门门卫签字字后方可可生效，收收料单一一式三份份，当日

31、日内签字字完毕。严把材料质质量关，实实方实量量，不可可估量，严严禁弄虚虚作假。对不合格的的及数量量不足的的材料有有权拒收收。搞好现场材材料的整整理、堆堆放及现现场整洁洁工作，认真听听从工地地管理人人员的指指挥，遵遵守工地地管理制制度。对收料单据据书写不不整齐，字字迹潦草草、不清清晰、收收料不准准、计算算有误票票据，给给予所收收料款1100%的处罚罚，对所所收材料料的短缺缺部分，处处其料款款二倍的的罚款。积极配合门门卫或班班组做好好雪、雨雨天材料料、机械械防雨、遮遮盖工作作。收料单的正正确签写写方法为加强票据据管理、统统一书写写格式，现现对材料料收料单单要求如如下，望望认真执执行。收料单不能能随

32、意乱乱撕，若若有书写写错误注注明“作作废”保保留收料料单的编编号齐全全；供应单位：户主（供供方）、发票号号数：车车号（注注明）、提单号号数：车车型（分分清车的的类型）收料单上的的划线应应注明材材料所用用部位（如如：基础础、主体体等）；书写必须字字迹工整整、清楚楚，1-3联复复印必须须清晰，并并将二联联交于供供货方，三三联每月月结算交交财务挂挂帐；收料单上必必须有项项目经理理、收料料员、门门卫、三三人签字字；并加加盖项目目经理私私章、材材料公章章，方可可有效；若有漏签者者，须重重新加垫垫复写纸纸签上，不不得在单单张票据据上补签签；否则则视为废废票，不不予结算算；收料单上必必须大小小写一致致（水泥

33、泥收料单单上，吨吨位必须须大写）；若材料员未未到或未未领到新新的收料料单，在在这种情情况下收收料时，应应当给供供方打收收条（用用其证明明此料已已经收到到）。收收条必须须一式两两份，供供方、我我方各执执一份，收收条必须须有门卫卫、项目目经理、收收料员签签字；新新料单到到后，收收回收条条，转换换成正式式料单，同同时销毁毁收条；收料单需分分清材料料的种类类及类型型，如：中沙、细细沙；卵卵石、石石沫；4425# 、5525# 水泥泥；普砖砖、900砖、2240砖砖等；1.12 保管员员工作职职责遵守工作时时间，不不得擅离离工作岗岗位，有有事请假假。每日上、下下班前，要要检查库库房、库库区、场场区周围围

34、是否有有不安全全因素存存在，门门窗是否否完好，如如有异常常应采取取必要措措施并及及时向安安全员反反映。收料时必须须严格执执行“三三验制”，即即验数量量、验质质量、验验规格型型号。建立进出库库材料台台帐，认认真办理理进出库库材料各各种手续续，确认认无误后后及时登登记。材料必须严严格按照照施工平平面布置置图，合合理地存存放各类类材料及及构配件件。发料时，必必须核对对限额数数量，严严格按照照预算员员编制的的限额领领料单发发料，做做到品种种、型号号、数量量无差错错，发料料时手续续完备齐齐全，保保存完好好。所在入库材材料做到到严格验验收入库库，认真真执行验验收规定定，发现现问题按按规定处处置，及及时向项

35、项目经理理报告。对所管物资资做到按按不同材材质、规规格、品品种、型型号分别别存放，帐帐、物、卡卡三相符符。做好每季度度库存物物资的盘盘点，做做好帐、册册、单据据等的日日清月结结，并装装订成册册，妥善善保管。熟练掌握使使用防火火防盗设设施和器器材，保保持本仓仓库区内内的消防防设备、器器具的完完整、清清洁，做做好仓库库内设施施器材的的保护，无无丢失、无无损坏、不不得挪作作他用，保保证随时时可以使使用到位位。对危危险品物物资要专专放，对对易燃易易爆物品品要采取取隔离措措施，单单独存放放。消灭灭不安全全的因素素，防止止事故的的发生。仓库内严禁禁明火及及吸烟，禁禁止携入入火种。对对入库人人员有进进行宣传

36、传教育、监监督、检检查义务务。工作时间不不得将钥钥匙乱扔扔乱放，人离库库时应立立即锁门门，不得得擅离职职守。领料人员和和其它人人员不得得随意进进出库房房，如需需领料人人员进库库搬运的的物资，要要在库内内点交清清楚，不不得在搬搬运中点点交，以以防出现现差错和和丢失。任何人不得得随意将将私人物物品存入入库内。物资材料、工工具的发发放和损损失的有有关规定定如下：保管员在发发放物资资材料时时，必须须有栋号号承包人人或其委委托人在在出库单单上签字字，方可可发放。安全帽发出出后，不不再收回回，一次次性从劳劳务费中中扣回。安全带交回回时不完完整，一一律按原原价扣款款。各种工具、小小型机具具和设备备，人为为的

37、损坏坏或丢失失，一律律按价赔赔偿。周转材料（大大型木跳跳板、钢钢跳板、钢钢模板、角角模板、钢钢模卡子子、钢木木脚手杆杆、手推推车、吊吊挂）在在工程结结算时，除除按规定定合理损损耗外，对对交回缺缺少部分分如数扣扣款。1.13 现场机机械管理理人员工工作职责责机械管理人人员在工工地负责责人的领领导下工工作，具具体负责责管理施施工现场场的机械械设备，确确保施工工机械的的安全使使用，更更好、地地服务于于施工生生产。施工现场的的机械管管理必须须严格按按照哈尔尔滨市建建筑施工工现场安安全防护护基本标标准的机机械安全全管理规规定和要要求实施施有效地地管理。机械管理人人员要对对施工现现场机械械的安全全运行负负

38、责。施施工现场场的机械械要定期期进行保保养、维维修。机机械管理理人员每每月要检检查机械械的运行行状况，每每周要对对机械的的技术状状况进行行一次普普查，发发现故障障要及时时进行排排除。并并监督检检查各类类机械设设备的维维修、保保养情况况，确保保施工现现场的机机械技术术状况处处于良好好状态，以以保证施施工生产产的安全全使用。监督检查机机械操作作人员的的作业情情况，做做好机械械使用的的安全交交底，并并留有记记录。严严格要求求机械操操作手切切实遵守守操作规规程，发发现违章章作业应应立即纠纠正。对对新的操操作手要要进行指指导帮助助并定期期进行考考核，严严禁无上上岗证人人员单独独作业，杜杜绝非操操作人员员

39、操作机机械，严严防事故故发生。对租赁的机机械设备备要进行行有效地地管理。要要对所租租赁的机机械设备备认真进进行检查查验收，确确保所租租赁的机机械设备备的完好好和安全全可靠，方方可进入入施工现现场。做好施工现现场机械械管理资资料的整整理工作作，做到到资料齐齐全，内内容充实实，语言言准确，逻逻辑性强强。发生机械事事故要保保护好现现场，认认真做好好事故的的调查处处理工作作，认真真分析发发生事故故的原因因，提出出处理意意见，制制定防范范措施。各项管理制制度2.1 现现场生产产管理制制度为确保工程程能按设设计要求求，保质质保量地地完成。根根据施工工现场的的实际情情况，明明确生产产管理目目标（按按公司制制

40、定的达达到省、市市级优质质工程）推推行现代代化管理理方法，科科学组织织施工，做做好施工工现场的的各项管管理工作作。特制制定此制制度。按照施工总总平面图图布置各项项临时设设施。堆堆放大宗宗材料、成成品、半半成品和和机具设设备，不不得侵占占场内道路路及安全全防护等等设施。物物品摆放放要按图图固定地地点和区区域，并并且要科科学合理理，经常常使用的的东西应应尽量靠靠近作业业区，不不经常用用的东西西，可放放的远些些。根据据垂直运运输设备备的位置置，确定定模板、构构件、材材料等相相对位置置，力求求运距最最短，减减少二次次搬运。在施工现场场设置工工程标牌牌（六牌牌一图）。施施工现场场主入口口外侧必必须张挂挂

41、“六牌牌一图”，即即工程概概况牌、管管理人员员名单及及监督电电话牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌、消消防保卫卫牌、工工人权益益保障公公告牌和和施工现现场总平平面图。“六六牌一图图”应整整齐，规规格统一一，宽度度不小于于6000mm，高高度不小小于8000mmm，填写写规范，字字体工整整。在施工现场场开办农农民工安安全生产产培训学学校，定定期对农农民工进进行安全全生产培培训，严严格按照照国家安安全生产产监督管管理总局局等部门门联合下下发的关于于加强农农民工安安全培训训工作的的意见，普普通行业业农民工工首次岗岗前安全全生产培培训时间间不得少少于244学时，每每年接受受再培训训的时间间不得少少于8

42、学学时。进进而提高高农民工工安全生生产意识识，防范范各类安安全生产产事故的的发生。做好施工项项目进度度安排，加加强施工工进度控控制。高度重视工工程项目目施工准准备。按照项目承承包合同同工期要要求、施工组组织设计计、材料和和设备供供应计划划等，编制制施工进进度计划划。在项目施工工任务过过程中，安排好各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系，通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小。例会制度。11）.定定期召开开的工程程例会，例例会每星星期召开开一次，旨在安安全生产产警钟长长鸣、检查节节点进度度、协调解解决问题题，布置置下阶段段工作任任务。出出席会议

43、议的人员员应有：甲甲方、现场工工程师、施施工单位位项目经经理、专职安安全员、总监理理师和各各专业监监理师，会议必必须当场场编制会会议纪要要。2）定期期召开现现场班子子例会，例会每每星期召召开一次次，旨在安安全生产产警钟长长鸣、检查节节点进度度、解决决技术、质质量问题题、协调调各班组组交叉作作业问题题，布置置下阶段段工作任任务。出出席会议议的人员员应有工工地各级级管理人人员、各各工种班班组长，并并做好会会议纪录录。施工现场全全面推行行“5S”管理。作作为施工工企业，实实行优质质管理，创创造最大大的利润润和社会会效益是是一个永永恒的目目标。而而“5S”就是现现代企业业管理的的基础。所所谓“5S”指

44、的是是整理、整顿、清清扫、 清洁、修修养。为了更更好地规规范员工工行为，改改善工作作环境，严严格作业业标准，提提升施工工品质，使使施工现场场各项管管理迈向向合理化化、规范范化、制制度化，从而实现施工进度，安全和质量的提高。对各班组的的检查评评比。对各班组组的检查查评比按按工程质质量、安安全生产产、施工工进度、现现场文明明施工四四项分别别评比，每周周例行检检查，每月评评比检查查结果并并将评比比结果实实行现场场挂牌公公布。从从而消除除施工现现场安全全隐患，改改变施工工现场脏脏乱差面面貌，促促进各班班组自身身水平的的提高。所有正式员员工、外外包队必必须严格格遵守公公司制定定的劳动动时间、各各项劳动动

45、纪律和和制度，本本着“安全第第一，预预防为主主”的思想想，克服服不文明明施工行行为，促促进企业业自身管管理水平平的提高高。施工现场要要做到自自产自清清，日产产日清，做做到工完场清清。搞好公共关关系的协协调工作作。最大大限度的的减少施施工对周周围环境境的影响响，由公公司专人人负责公公共关系系的协调调工程，随随时听取取有关方方面对我我施工单单位的意意见和建建议，并并在可能能的情况况下加以以改正，满满足有关关部门的的要求，使使工程顺顺利进行行。 奖励与惩罚罚。对于于践行以以上条款款优秀的的班组，公公司按程程度进行行奖励；对于违违反以上上条款的的班组，公公司视情情节轻重重进行惩惩罚。2.2 现现场文明

46、明施工管管理制度度有效提高施施工现场场管理水水平，进进一步加加强现场场文明施施工，确确保安全全生产和和职工身身体健康康，推进施施工现场场安全文文明生产产。在施工现场场四周设设置反应应企业精精神面貌貌的醒目目宣传标标语，工工地内设设置宣传传栏黑板板报等宣宣传阵地地，各主主要道路路设立明明显标志志或标语语，及时时反映内内外动态态。施工期间与与地区合合作，开开展共建建文明活活动，为为民着想想，降低低施工噪噪音，努努力做到到不扰民民，使工工程成为为爱民工工程，便便民工程程。对现场所有有人员定定期进行行遵章守守纪奉公公守法教教育，建建立和落落实人员员管理制制度。施工现场道道路及施施工现场场做硬化化处理，

47、硬硬化处理理后的道道路、场场地应平平整、无无积水。施工现场各各类物品品按施工工平面图图要求整整齐堆放放，现场场搅拌机机四周、材材料场地地周围及及运输道道路面上上无废弃弃砂浆和和混凝土土，施工工过程和和运输中中散落砂砂浆和混混凝土，应应及时清清理使用用，现场场垃圾也也应及时时清理打打扫，做做到活完完场清，明明确责任任人。施工区和生生活区要要严格分分开，办办公室、宿宿舍要做做到整洁洁、卫生生。生活区保持持卫生，无无污水和和污物，生生活垃圾圾及时堆堆放，及及时清理理。工地消防设设施几相相关标示示牌按有有关规定定配备齐齐全，符符合要求求，施工工现场严严禁吸烟烟。每周对文明明施工情情况检查查一遍，与与经

48、济奖奖罚挂钩钩。2.3 现现场用电电管理制制度加强对施工工现场临临时用电电设施的的管理,使临时时设施达达到标准准、安全全和可靠靠。进一一步提高高施工现现场安全全生产工工作的管管理水平平，保障障职工的的生命安安全和施施工作业业的顺利利进行，特特制定以以下制度度。严格执行GGJGJJ4688施施工现场场临时用用电安全全技术规规范，现现场用电电实行三三项五线线制，动动力与照照明分开开，做到到二级保保护，节节约用电电。搞好电气设设备的设设置和防防护。配配电应实实行分级级配电，开开关箱内内应一机机一闸，配配电箱、开开关箱周周围应有有足够两两人同时时工作的的空间，其其周围不不得堆放放任何有有碍操作作、维修

49、修的物品品。配电箱必须须统一制制式，设设门、锁锁、防雨雨设施齐齐全，铁铁闸箱必必须有保保护接地地。施工现场必必须使用用制式电电闸箱，并并搭设防防雨棚。施工现场设设二名专专业维护护电工、电电源、电电闸箱专专人负责责管理，每每日按时时检查，不不允许乱乱接电器器设备。漏电保护器器每周由由维护电电工检查查一次，并并作好检检查记录录。移动式电动动工具和和手持电电动工具具的电源源线必须须采用铜铜芯橡胶胶套软电电缆。固定式配电电箱和流流动式配配电箱内内分别装装置漏电电保护器器，保护护装置参参数匹配配，动作作灵敏可可靠。配配电箱内内所有压压头必须须牢固、可可靠、无无松动，电电缆线蕊蕊应采用用接地端端子压接接后

50、刷锡锡。电器装置、闸闸具，容容断器参参数与设设备容量量相匹配配并按标标准安装装。现场除维护护电工外外，任何何人不准准动用配配电箱、动动力设备备或线路路开关。发发现问题题及时上上报项目目经理部部，由用用电管理理员与维维护电工工检查处处理。 所有进场的的电气材材料，防防护设施施必须有有合格证证 ，电电工试验验合格后后，方准准投入使使用。临时电源线线路必须须按规定定架设，严严禁乱拉拉乱接，电电闸要有有箱，上上锁设专专人负责责。 2.44 设备备管理制制度对生产设备备的有效效控制,采取有有效措施施,保证证设备高高效率、长长周期、安安全、经经济地运运行,从从而确保保产品质质量，保证企企业获得得最好的的经

51、济效效益。适用范围：适用于于本公司司所有施施工生产产设备的的控制。相关文件：生产过过程控制制程序。职责：负责责设备的的使用、维维修及保保养，编编制设备备的日常常维修计计划，并并对设备备进行日日常维修修及保养养。设备的购置置购买设备由由分公司司提出计计划，报报生产安安全科审审查后上上报经理理批准，由由分公司司自行购购买。采购员要按按满足生生产技术术要求和和使用功功能购置置设备。设备的验收收设备购置进进现场后后，由分分公司设设备管理理员组织织有关人人员按订订货合同同规定的的技术条条件和装装箱单，对对设备进进行开箱箱检查，确确认无误误后组织织安装，并并对设备备进行调调试，由由生产安安全科验验收，填填

52、写“设备验验收单”。设备的管理理由设备保管管员填写写设备台台帐。设备使用完完进库后后，进行行一次帐帐、物、卡卡对照检检查。大修后的设设备必须须进行检检查验收收。设备的使用用操作者严禁禁超负荷荷和违章章操作。操作者必须须持证上上岗，并并做设备备运转记记录。对主要设备备定人定定机管理理。设备的维修修、维护护和保养养。设备的大、中中修计划划由分公公司编制制，上报报生产安安全科审审批后自自行实施施。设备的维修修、保养养分二级级进行，日日保由操操作者负负责，一一级保养养由维修修人员进进行，并并填写“设备维维修保养养记录”。设备的报废废。设备的的重要结结构严重重损坏，无无法修复复，由分分公司提提出申请请生

53、产安安全科组组织有关关人员进进行鉴定定确认，经经主管领领导批准准后，填填写“机械设设备报废废审批申申请表”办理报报废手续续。2.5 日日常管理理制度 为了加强强内部管管理，提提高企业业管理水水平，使使企业有有能力应应对复杂杂外部环环境，迎迎接各种种投战，在在急烈竞竞争中求求生存谋谋发展，特特制定本本制度，所所有员工工必须遵遵守。努力提高自自身修养养，遵纪纪守法，尊尊重公共共道德；热爱集集体，忠忠于哈飞飞建安公公司，严严格遵守守公司各各项规章章制度，坚坚决执行行公司的的发展方方针和管管理策略略，致力力完成总总公司下下达的各各项目标标。服从领导，服服从安排排，工作作中严格格实行下下级对上上级负责责

54、制；忠忠于职守守，努力力提高自自身职业业道德，干干好本职职工作，不不做任何何有损企企业的行行为。努力提高自自身业务务水平，胜胜任本职职岗位，提提倡“快速、灵灵活、完完整、勇勇于负责责”的工作作风格，禁禁止人浮浮于事，拖拖拉，互互相推诿诿的工作作作风。关爱他人（含含临时工工），团团结同事事，坚决决杜绝以以大压小小，以强强凌弱的的行为；端正工工作态度度，严禁禁对外协协单位或或个人刁刁难勒索索。严格遵守工工作作息息时间，不不得无故故旷工，不不得迟到到早退；有特殊原原因需休休息必须须提前向向公司请请假，超超过三天天的必须须向公司司提出书书面申请请，待批批复后方方可休假假，否则则按旷工工处理。工作时间不

55、不得从事事与工作作无关活活动，工工作闲暇暇鼓励学学习；鼓鼓励上网网学习、查查寻相关关资料和和办公，禁禁止除此此之外的的其它网网上活动动。未经批准不不得私自自利用公公司资源源（人、材材、机械械设备等等）进行行与工作作无关活活动；特特殊情况况必须向向公司请请示，待待批准后后方可进进行，并并酌情向向财务付付款。维护集体荣荣誉，保保守公司司机密，不不做任何何有损公公司利益益的事。注重企业形形象，按按照“5S”标准时时刻保持持工作场场所、施施工现场场环境干干净整洁洁、规范范、统一一。奖励与惩罚罚。对于于践行以以上条款款优秀的的员工，公公司按程程度进行行奖励：一.增增加各月月奖金系系数，二二.年终终奖励:

56、500020000元；对于违违反以上上条款的的员工，公公司视情情节轻重重进行惩惩罚：一一.罚款款：100010000元，二二.下调调奖金系系数;情情节严重重的对其其下岗处处理,性性质恶劣劣报请总总公司解解除其劳劳动合同同。 2.6 供供应管理理制度为加强内部部管理，节节约直接接成本，提提高经济济效益，规规范材料料供应工工作程序序，堵塞塞漏洞，特特制订此此管理制制度，保保证经营营活动正正常进行行。工程开工前前，材料料室必须须根据材材料预算算和库存存情况会会同项目目部制订订分阶段段采购计计划，该该计划包包括以下下内容：品种、型型号、规规格、数数量、进进场时间间，上报报经理部部批准后后方可执执行。材

57、料采购一一般可采采用二种种方式：直接采采购和委委托采购购。委托托采购适适用范围围：A.量较小小,B.资金紧紧张,CC.建方方指定供供应商; 直接接采购适适用范围围:A.量较大大,B.厂家有有直销,C.建建方指定定厂家及及品牌。委托采购时时，材料料采购前前必须询询价，摸摸清市场场行情，相相同质量量、规格格、型号号的材料料最少对对三家进进行询价价，指定定最低价价格产品品由委托托商购买买，加价价部分一一般不允允许超过过10%，当合合同有规规定时，价价格需建建方确认认后方可可采购（委委托商必必须具有有相应资资质和能能力，具具有良好好信誉，属属合格供供方范畴畴）。直接采购时时，材料料采购前前必须询询价，

58、摸摸清市场场行情，相相同质量量、规格格、型号号的材料料最少对对三家进进行询价价，在保保证质量量前提下下，按低低价原则则选定厂厂家，当当合同有有规定时时，价格格需建方方确认后后方可采采购。当当待购品品量特别别大时（如如砖制品品），应应选择二二家以上上厂家供供应，避避免供应应不及时时的风险险。（供供应商必必须具有有相应资资质和能能力，具具有良好好信誉。材料采购中中，严禁禁与供应应方弄虚虚作假，虚虚报价格格和数量量，危害害公司利利益；严严禁以次次充好，影影响工程程安全性性和使用用功能；严禁刁刁难供应应方，勒勒索供应应方，损损害公司司名誉。各种材料必必须按计计划时间间进场，保保障工程程顺利实实施，特特

59、殊情况况造成材材料不能能按时进进场应提提前向经经理部汇汇报，以以便采取取应对方方案，避避免或减减小损失失。材料进场时时（含库库存料），必必须向现现场保管管员提供供进料明明细单，保保管员会会同质检检员一起起对物品品型号、质质量、数数量进行行检查验验收，确确保质量量合格，数数量相符符，发现现问题及及时汇报报、及时时处理。奖励与惩罚罚。对于于全年执执行此制制度较好好的员工工，公司司按程度度进行奖奖励：一一.增加加各月奖奖金系数数，二.年终奖奖励:550020000元；对于全全年执行行此制度度欠佳且且有较大大过失的的员工，公公司视情情节轻重重进行惩惩罚：一一.罚款款：100010000元，二二.下调调

60、奖金系系数;情情节严重重的对其其下岗处处理,性性质恶劣劣报请总总公司解解除其劳劳动合同同。 2.7 经经营管理理制度为保证公司司经营管管理有序序进行，确确保完成成总公司司下达的的各项经经营考核核目标，在在竞争中中求生存存谋发展展，特制制订本制制度。经营方针：“开源节节流”，对外外广开门门路，利利用一切切正当手手段，保保证双赢赢的原则则，承揽揽工程；加强内内部管理理，保证证工程质质量、安安全和文文明施工工的前提提下，节节约直接接成本和和运营费费用。实行项目负负责制，以以项目管管理为出出发点，开开展经营营管理工工作。各涉及经营营、财务务数据员员工必须须保守秘秘密，特特别是在在招投标标阶段和和工程结