公司组织架构图与仓库管理规定

1、 HYPERLINK 2012年年车间及及仓库管管理计划划公司组织架架构图董事长董事长销售部财务部总经理销售部财务部总经理成装部割货部鞣制部杂工部仓储部采购部染色部成装部割货部鞣制部杂工部仓储部采购部染色部机修部行政部机修部行政部原材料仓成品仓原材料仓成品仓原材料仓库库组织架架构图做账员仓管员仓库组长原材料仓做账员仓管员仓库组长原材料仓一、做账员员工作职责责： 1、负责责原材料料仓的进进出账务务往来；2、仓管员员不在时时兼材料料进出发发放管理理及进出出送货管管理；3、原材料料的采购购工作；4、原材料料来料不不良退换换工作；5、采购原原材料与与供应商商的对账账工作；6、内部原原材料与与数据员员之

2、间的对对账工作作；7、负责处处理日常常工作中中的突发发事件处处理；8、单据整整理、管管理、保保管及递递交工作作；9、仓库管管理方面面的的安安全管理理工作。 二、仓管管员工作作职责： 1、原原材料进进出发放放管理； 2、外外加工货货物的配配送工作作； 3、原原材料进进出单据据填写工工作； 4、严严格执行行出入库手手续，物物料或成成品进出出仓时，仓仓管员要要核实数数量、规规格、种种类是否否与货单单一致，物物料入库库时还要要核对是是否按采采购订单单的数量量和要求求的交货货日期交交货。5、入库物物料和成成品应分分区、分分位、分分堆放整整齐，杜杜绝不安安全因素素；并设设物料卡卡，标示示清楚。6、存货出出

3、入库后后应及时时入账，准准确登记记。7、仓管人人员应按按审核无无误的领领料单和和先进先先出的原原则发料料。8、仓管人人员应坚坚持日清清月结，凭凭单下账账，不跨跨月记账账，按时时上交报报表，做做到账、卡卡、物一一致。9、为使仓仓库存货货账物相相符，必必须做好好日常盘盘点和月月末盘点点工作。10、随时时了解仓仓库的储储备情况况，有无无储备、不不足或超超储积压压、呆滞滞的物料料，并及及时上报报。11、做好好防盗、防防火、防防爆工作作并保持持库内清清洁、整整齐、空空气流通通；定期期检查存存货、防防止存货货变质。12、严禁禁在仓库库内吸烟烟、用火火和乱接接电源使用用电器。13、上下下班前应应做好门门、窗

4、、电电、水的的开关工工作。负责人 职务做做账员、采采购员，仓管员成品仓组织织架构图图做账员仓管员杂工员成品仓库组长成品仓做账员仓管员杂工员成品仓库组长成品仓一、做账员员工作职责责： 1、负负责成品品仓的进进出账务务登记做做账工作作；2、仓管员员不在时时兼成品品进出货发放管管理；3、成品仓仓货物的的销售工工作；4、客户退退货不良良品退换维修修及跟踪踪出货工工作；5、成品仓仓的日常常盘点及及对账工工作；6、负责处处理日常常工作中中的突发发事件处处理；7、单据整整理、管管理、保保管及递递交工作作；9、仓库管管理方面面的的安安全管理理工作。 负责人人 职职务做账账员、兼兼成品仓仓库组组长二、仓管员员工

5、作职责 1、进进出单据据填写及及成品进出出发放管管理； 2、严严格执行行出入库手手续，成成品进出出仓时，仓仓管员要要核实数数量、规规格、种种类是否否与出入库单一一致，成成品出库时还要要核对是是否销售售订单的的数量和和要求的的交货日日期交货货。3、入库的的成品应分分区域堆放放整齐，杜杜绝不安安全因素素；并在在外箱上上注明产产品的规规格、名名称及数数量，区域方方面应按按品牌、产产品名称称标示清清楚。4、成品库库须按发发货单经经销售部部复核后后发货，手手续不全全不发货货；如遇遇特殊情情况，则则须获得得公司领领导同意意后方可可发货，事后应及时补齐相关关手续单据。6、存货出出入库后后应及时时入账，准准确

6、登记记。7、仓管人人员应按按审核无无误的销销售出库库单和先先进先出出的原则则发货。8、仓管人人员应坚坚持日清清月结，凭凭单下账账，不跨跨月记账账，按时时上交报报表，做做到账、卡卡、物一一致。9、为使仓仓库存货货账物相相符，必必须做好好日常盘盘点和月月末盘点点工作。10、随时时了解仓仓库的储储备情况况，有无无储备、不不足或超超储积压压、呆滞滞的货品品，并及及时上报报。11、做好好防盗、防防火、防防爆工作作并保持持库内清清洁、整整齐、空空气流通通；定期期检查存存货、防防止存货货变质。12、严禁禁在仓库库内吸烟烟、用火火和乱接接电源使用用电器。13、上下下班前应应做好门门、窗、电电、水的的开关工工作

7、。负责人：待待招聘仓仓管员11人（负负责毛垫垫、四季季垫、凉凉垫）、杂杂工（包包装工）22人杂工部：负负责人（ ）杂工部主任任工作职职责负责部门员员工的工工作安排排部门员工的的考勤记记录部门员工的的料件方方面的记记功工作作4、监督员员工作业业中对工工艺流程程的执行行状况5、生产产产能的跟跟踪及调调整6、负责处处理日常常工作中中的突发发事件处处理；7、考勤等等单据的整理、递递交工作作；8、车间方方面的安安全管理理工作。鞣制部：负负责人（ ）一、鞣制部部主任工工作职责责1、部门员员工的内内部工作作安排2、部门员员工的考考勤记录录3、部门员员工的料料件方面面的记功功工作3、新进员员工的工工作技能能培

8、训4、监督员员工作业业中对工工艺流程程的执行行状况5、生产产产能的跟跟踪及调调整6、负责处处理日常常工作中中的突发发事件处处理；7、考勤等等单据的整理、递递交工作作；8、车间方方面的安安全管理理工作。染色部：负负责人（ ）一、染色部部主任工工作职责责1、部门员员工的内内部工作作安排2、部门员员工的考考勤记录录3、新进员员工的工工作技能能培训4、监督员员工作业业中对工工艺流程程的执行行状况5、生产产产能的跟跟踪及调调整6、负责处处理日常常工作中中的突发发事件处处理；7、单据整整理、管管理、保保管及递递交工作作；8、车间方方面的安安全管理理工作。割货部：负负责人（ ）一、割货部部主任工作作职责1、

9、部门员员工的内内部工作作安排2、部门员员工的考考勤记录录3、部门员员工的料料件方面面的记功功工作4、新进员员工的工工作技能能培训5、监督员员工作业业中对工工艺流程程的执行行状况6、生产产产能的跟跟踪及调调整7、负责处处理日常常工作中中的突发发事件处处理；8、单据整整理、管管理、保保管及递递交工作作；9、每天早早上提供供昨天半半成品的的日报表表。10、部门门内部的的验货工工作及与与成装部部半成品品的交接接工作成装部：负负责人（ ）一、成装部部主任工工作职责责1、部门员员工的内内部工作作安排2、部门员员工的考考勤记录录3、部门员员工的料料件方面面的记功功工作4、新进员员工的技技能培训训5、监督员员

10、工作业业中对工工艺流程程的执行行状况6、生产产产能的跟跟踪及调调整7、负责处处理日常常工作中中的突发发事件处处理；8、单据整整理、管管理、保保管及递递交工作作；9、每天早早上提供供昨天成成品的日日报表；10、部门门内部的的验货工工作及与与成品仓仓成品的的交接工工作机修部：负负责人（ ）一、染色部部主任工工作职责责1、及时处处理各部部门递交交的维修修项目；2、记录每每天的维维修记录录；3、按保养养手册和和设备说说明书定定期对厂厂内各种种机器及及工具进进行维修修保养，保保证机器器的正常常运转及及工具的的正常使使用；4、做好日日常设备备检查巡巡视工作作，及时时发现问题题，处理理隐患，避避免出现现安全

11、问问题；5、指导操操作人员员完成设设备操作作使用及及简单保保养工作作；6、做好预预防性保保养、维维护工作作，降低低因机器器故障导导致浪费费工时及及材料报报废；车间人员新新增计划划一、杂工部部（ ）：招杂工4-6人，实实增4人人晒皮2-44人，实实增2人人拉大毛1-2人，实实增1人人烫皮1-22人，实实增1人人二、染色部部（ ）：干铲1-22人，实实增1人人染色2-44人，实实增2人人三、半成品品仓（ ）：色皮半成品品仓新增增半成品品尺寸记记录1人人工具新增计计划一、割货部部1、胶框：用于临临时区分分、堆放放各种颜色色的刀杂杂，做到到6S要要求，根根据颜色色种类购购置胶框框2、推车：用于半半成品

12、汽汽车座垫垫的运输输二、成装部部（包含含毛垫、四四季垫及及凉垫）货架：用于于临时堆堆放割货货部交接接成装部部的半成成品汽车车座垫推车：用于于成装部部及成品品仓之间间的成品品运输工工作另各车间应应配置合合理的灭灭火器材材车间及仓库库管理规规定一、仓库管管理规定：凡不属于仓仓库内部部的物品品，不允允许存放放在仓库库内部；未入账物料料但属于于仓库物物品需在在当天内内完成入入账工作作，并摆摆放入位位；仓库物料及及成品应应按区域域规划进进行正确确的储存存摆放；闲杂人员禁禁入仓库库；（如如有工作作需要应应经过仓仓管员同同意方可可进入）执行先进先先出的原原则；严禁在仓库库内吸烟烟、用火火和乱接接使用电电器；严格按照仓仓库流程程作业；做好仓库的的防盗、防防火、防防爆工作作并保持持库内清清洁、整整齐、空空气流通通；定期期检查存存货、防防止存货货变质；做到手续不不全不发发货，无无名称、规规格、数数量，缺缺任何一一项不办办量相关关的进出出库手续续。如遇特特殊情况况，则须须获得公公司领导导同意后后方可发发货，隔隔天应及时补齐相关关单据