公司奖励与处罚管理规定

1、员奖励与处罚管理规定 一、目的 为创建公司司高效工工作团队队，奖励励先进，促促进落后后，规范范员工行行为与调调动员工工工作积积极性，提提高工作作效益和和经济效效益，特特制订本本制度。 二、适用范范围 适用于XXXX公司司全体在在职员工工。 三、职责 （一）公司司行政处处负责按按公司行行政制度度对全体体员工执执行奖惩惩；负责责受理各各部门提提报的奖奖惩申请请； （二）各部部门最高高负责人人负责提提报部门门员工各各项考核核的奖惩惩申请； （三）行政政处协理理负责奖奖罚项目目的初审审，总经经理或授授权人员员负责奖奖罚项目目的最后后审批。 四、管理要要求 （一）奖励励分为五五大类： 1、嘉奖； 2、记

2、功； 3、记大功功； 4、调薪 ； 5、晋升。 1.1嘉奖奖 有下列事实实之一者者（但不不仅限于于以下事事实）予予以嘉奖奖： 1.1.11 完成成任务及及时出色色者； 1.1.22 拾金金不昧，有有善行佳佳话，足足为公司司荣誉者者； 1.1.33 助人人为乐，热热心服务务，义务务奉献，有有具体事事实者； 1.1.44 具有有优秀品品德，可可为公司司楷模，有有益于公公司及员员工树立立良好风风气者； 1.1.55 对公公司财物物能悉心心爱护，表表现突出出者； 1.1.66能够为为公司献献策献力力，对生生产技术术、管理理制度或或质量体体系运作作等方面面提出合合理化建建议，并并被采纳纳者； 1.1.7

3、7在完成成本职工工作的情情况下，能能顾全大大局，对对其它部部门工作作给予大大力支持持协助者者。 2.1记功功 有下列事实实之一（但但不仅限限于以下下事实）或或产生直直接经济济效益在在500050000元元之间者者，予以以记功并并奖励3300元元。 2.1.11全年度度嘉奖达达到五次次者记功功一次，由由行政处处统计后后，报总总经理或或授权人人员批准准者； 2.1.22在生产产技术、管管理制度度或质量量体系运运作等方方面，提提出合理理化建议议并经采采纳，产产生经济济效益； 2.1.33节约物物料或对对废料利利用，在在成本控控制方面面做出突突出贡献献者； 2.1.44公司遇遇到非常常事故，如如灾害事

4、事故等，能能临机应应变，措措施得当当，具有有功绩者者； 2.1.55从事对对公司有有显著贡贡献的特特殊行为为者； 2.1.66检举或或制止违违规及损损害公司司利益的的行为，在在经营管管理或质质量控制制等方面面有突出出贡献者者； 2.1.77敬业精精神或协协调能力力出色，部部门凝聚聚力强，工工作成绩绩突出，足足可为公公司楷模模者； 2.1.88员工连连续一年年未请假假或迟到到早退者者，经审审查确认认后授予予全勤记记功奖者者； 2.1.99对提高高公司的的声誉有有特殊功功绩者； 2.1.110大胆胆实施小小改小革革，降低低成本，提提高效率率和产品品质量，有有突出贡贡献者。 3.1记大大功 有下列事

5、实实之一（但但不仅限限于以下下事实）或或/和直直接经济济效益在在50000元以以上者，予予以记大大功，并并奖励8800元元。 3.1.11全年度度内记功功达到五五次者记记大功一一次，由由行政处处统计后后，报总总经理或或授权人人员批准准者； 3.1.22遇有意意外事件件或灾害害，能奋奋不顾身身，不避避灾难，敢敢冒风险险，救护护人员及及公司财财产脱离离危险，因因而减少少损失者者； 3.1.33对生产产技术、管管理制度度或质量量体系运运作建议议改进，提提出合理理化建议议经采纳纳施行，成成效卓著著者； 3.1.44在成本本控制方方面有重重大贡献献者； 3.1.55有其他他重大功功绩者。 4.1调薪薪

6、有下列事实实之一者者（但不不仅限于于以下事事实），予予以调薪薪，增加加工资。 4.1.11达到晋晋升条件件，但暂暂时职位位没有空空缺者； 4.1.22一年内内记大功功达到两两次及以以上者； 4.1.33工作成成绩突出出，但尚尚不足以以晋升者者； 4.1.44工作性性质发生生变化，工工作量有有较大增增加者； 5.1晋升升 对工作认真真负责，业业务水平平高，能能起模范范带头作作用，管管理水平平和协调调能力突突出的员员工，可可予以升升职，并并享受相相应的福福利待遇遇。 5.1.11晋升条条件 5.1.11.1具具备较高高职位的的技术能能力； 5.1.11.2相相关的工工作经验验和资历历； 5.1.1

7、1.3相相应的管管理水平平、敬业业精神和和协调能能力； 5.1.11.4职职位所需需的相关关培训。 5.1.22晋升程程序 5.1.22.1协协理（不不含）级级别以下下人员，可可由本人人或其直直属提出出申请，部部门最高高负责人人签署意意见，交交行政处处核实，报报总经理理或授权权人员批批准；必必要时，可可由总经经理直接接予以晋晋升委任任； 5.1.22.2协协理（含含）以上上级别人人员，由由副总经经理或以以上级别别人员提提议，经经董事会会讨论核核定后予予以实施施； 5.13晋晋升的员员工接到到调职通通知单后后，应于于指定日日期内办办妥移交交手续，就就任新职职。 5.1.44凡因晋晋升变动动其职务

8、务，其薪薪酬自晋晋升之日日起重新新核定。 5.1.55年度内内有记大大过行为为者，取取消晋升升资格。 （二）惩罚罚 惩罚的种类类有六种种 1、警告； 2、记过； 3、记大过过； 4、工资降降级； 5、降职； 6、开除。 1.1 警警告 有下列情形形之一者者（但不不仅限于于以下情情形）或或直接经经济损失失在3000元以以下，予予以警告告。 1.1.11以下警警告予以以责任人人10元元罚款 1.1.11.1质质量记录录填写有有错漏者者，且造造成轻微微后果者者（每次次）； 1.1.11.2不不符合定定置管理理标识要要求，有有错标、漏漏标、摆摆错或乱乱摆现象象者（每每宗）；对追查查不到责责任人的的，将

9、处处罚该部部门直接接主管人人员； 1.1.22以下警警告予以以责任人人30元元罚款 1.1.22.1由由于工作作失误、拖拖延或责责任心原原因，影影响到相相关部门门的工作作，情节节轻微者者； 1.1.22.2不不能适时时完成工工作任务务，情节节轻微者者； 1.1.22.3布布置的工工作，但但届时未未完成造造成轻微微后果，事事后无合合理解释释者； 1.1.22.4擅擅离职守守，闲游游或上班班打瞌睡睡者； 1.1.22.5丢丢失质量量体系文文件或管管理文件件者 (责任人人不清时时，由部部门直接接主管承承担)； 1.1.22.6责责任心不不强，缺缺乏敬业业精神，情情节轻微微者； 1.1.22.7对对专

10、检项项目，质质检员由由于工作作疏忽等等原因，造造成误检检或漏检检，情节节轻微者者（注：生产人人员由于于自检不不严，质质量或成成本欠控控制，处处罚措施施相同）。 1.1.33以下警警告予以以责任人人50元元罚款 1.1.33.1妨妨害生产产工作或或团体工工作秩序序，情节节轻微者者； 1.1.33.2在在公司内内喧哗或或口角而而影响正正常秩序序,制造造纠纷或或不和谐谐之气氛氛的，情情节轻微微者； 1.1.33.3不不服从主主管合理理安排及及指导，情情节轻微微者； 1.1.33.4未未经许可可，擅自自在厂内内或生活活区推销销物品者者； 1.1.33.5任任何违背背质量体体系文件件运作要要求的行行为，

11、情情节轻微微者； 1.1.33.6不不能严格格控制成成本，造造成轻微微损失者者； 1.1.33.7缺缺乏团队队协作精精神，不不能接受受不同意意见，情情节轻微微者； 1.1.33.8未未经许可可携带外外人入公公司参观观者； 1.1.33.9在在任何时时间内，借借给（用用）他人人厂牌进进出公司司者； 1.1.33.100违反一一切安全全管理制制度者； 1.1.33.111工作时时间内从从事与本本工作无无关的事事情，或或在上班班时间内内干私活活者； 1.1.33.122成品出出厂后，引引起客户户投诉，但但尚未造造成直接接经济损损失的直直接责任任者（生生产员工工及质检检员等同同处理） 1.1.44由于

12、疏疏忽大意意等责任任原因，直直接给公公司造成成经济损损失在3300以以内的，可可处以实实际损失失1000%的处处罚，以以上条款款如出现现与该条条款有冲冲突的，以以该条款款为准。 2.1 记记过 警告五次作作为记过过一次，有有下列情情形之一一（但不不仅限于于以下情情况）或或直接经经济损失失在3001330000元之间间者，予予以记过过。 2.1.11 以下下记过予予以责任任人1000元的的罚款 2.1.11.1未未经许可可不候接接替，先先行下班班者； 2.1.11.2未未经许可可擅取同同事或企企业财物物，情节节轻微时时，除追追缴原物物品或赔赔偿原物物品价值值外，另另处以1100元元的罚款款。 2

13、.1.22以下记记过予以以责任人人2000元的罚罚款 2.1.22.1 违背体体系运作作要求，情情节严重重者（严严重不合合格、屡屡犯或拒拒不改善善）； 2.1.22.2工工作中酗酗酒，影影响自己己或他人人工作者者； 2.1.22.3在在成本控控制方面面，造成成浪费，虽虽尚未造造成重大大损失，但但情节恶恶劣者； 2.1.22.4缺缺乏团队队协作精精神或敬敬业精神神，不能能听取别别人意见见我行我我素，影影响相关关部门运运作，情情节恶劣劣，但尚尚未构成成辞退的的； 2.1.22.5故故意损毁毁、涂改改重要文文件或公公物者； 2.1.22.6机机器、车车辆、仪仪器等具具有技术术性的工工具，非非经负责责

14、人同意意，擅自自操作，但但尚未构构成损失失者； 2.1.22.7制制造事端端，引起起争斗或或有打架架行为者者；或行行为粗暴暴、侮辱辱其他员员工者； 2.1.22.8有有严重的的失职行行为者； 2.1.22.9更更改或伪伪造企业业通告，尚尚未造成成负面影影响或经经济损失失者。 2.1.33以下记记过予以以责任人人3000元的罚罚款 2.1.33.1由由于工作作失误或或拖延或或责任心心原因，影影响到相相关部门门的工作作，情节节严重者者； 2.1.33.2造造谣中伤伤，散布布谣言及及不正确确或含有有恶意事事件，而而有损他他人的尊尊严者。 3.1 记记大过 记过五次作作为记大大过一次次，有下下列情形形

15、之一（但但不仅限限于以下下情形）或或直接经经济损失失在30000元元以上者者，尚未未构成开开除者，予予以记大大过。 3.1.11连续旷旷工两天天，或每每月旷工工累计超超过4天天者，如如公司给给予一次次改正错错误的机机会，不不予开除除的，将将记大过过一次，给给予一次次性罚款款2000元； 3.1.22擅离职职守，致致使公司司蒙受重重大损失失者，可可处以5500元元的罚款款； 3.1.33怠忽工工作或擅擅自变更更工作方方法，使使公司蒙蒙受重大大损失者者，可处处以5000元的的罚款； 3.1.44不服从从工作安安排，使使公司因因此蒙受受重大损损失者，可可处以5500元元的罚款款； 3.1.55因疏忽

16、忽大意，致致使机器器设备或或物品材材料遭受受损害或或伤及他他人的，情情节严重重，但尚尚未构成成开除者者，可处处以5000元的的罚款； 3.1.66在成本本控制方方面，造造成严重重浪费，便便公司蒙蒙受重大大损失但但尚未构构成开除除的，可可处以5500元元的罚款款。 4.1工资资降级 有下列事实实之一者者（但可可能不仅仅限于以以下情形形），予予以工资资降级处处理。 4.1.11达到降降职条件件的，公公司给予予一次改改正错误误的机会会，不予予降职者者； 4.1.22一年内内记大过过达到两两次，公公司给予予一次改改正错误误的机会会，不予予以开除除的。 5.1降职职 有下列情况况之一者者（但不不仅限于于

17、以下情情况），予予以降职职。 5.1.11对于严严重违反反纪律或或者有严严重失职职行为，使使企业利利益受重重大损失失，不宜宜继续担担任现任任职务者者； 5.1.22管理水水平不足足以胜任任者； 5.1.33技术水水平不足足以胜任任者； 5.1.44敬业精精神和团团队协作作能力不不足以胜胜任者； 5.1.55不采取取主动措措施或措措施不当当，影响响生产进进度，使使公司蒙蒙受重大大损失者者； 5.1.66违背体体系运作作要求，虽虽多次纠纠正，但但无有效效预防措措施或预预防措施施不当者者； 6.1开除除 有下列情形形之一者者（但可可能不仅仅限于以以下情形形）予以以开除，并并视必要要诉诸法法律。 6.

18、1.11对同事事使用暴暴力威胁胁、恐吓吓、妨害害团体秩秩序或殴殴打同事事或相互互殴打，情情节恶劣劣者； 6.1.22偷窃或或侵占同同事或公公司财物物经查实实者，情情节较严严重者； 6.1.33无故损损毁公司司财物，损损失重大大，足以以构成开开除的； 6.1.44未经许许可，兼兼营与本本公司同同类业务务者； 6.1.55在公司司服务期期间，受受刑事处处分者； 6.1.66一年中中记大过过两次者者； 6.1.77连续旷旷工两天天或每月月累计旷旷工超过过4天者者； 6.1.88挑拨劳劳资双方方感情，煽煽动怠工工或罢工工者； 6.1.99吸食毒毒品者； 6.1.110伪造造或盗用用公司印印信或利利用公

19、司司名誉在在外招摇摇撞骗，致致使公司司名誉、利利益、形形象受损损害者； 6.1.111携带带刀枪、其其他违禁禁品或危危险品入入厂者； 6.1.112故意意泄露公公司技术术，营业业上的机机密，致致使公司司蒙受重重大损失失者； 6.1.113参加加非法组组织者； 6.1.114擅离离职守或或不服从从工作安安排，致致使公司司蒙受重重大损失失，足以以构成开开除者； 6.1.115擅自自操作机机器、车车辆、仪仪器等技技术性工工具，构构成重大大损失者者； 6.1.116凡违违犯法律律，导致致公司声声誉或业业务受损损者； 6.1.117利用用职权受受贿的，使使公司蒙蒙受损失失者； 6.1.118 因因不采取取主动措措施或措措施不当当，影响响生产进进度，使使公司蒙蒙受重大大损失，足足以构成成开除的的。 （三）员工工功过相相抵消规规定 公司员工的的同年度度功过可可以抵消消，以发发生于同同一年度度内者为为限，具具体规定定如下： 1、嘉奖与与警告抵抵消； 2、记功五五次或嘉嘉奖五次次，抵消消记过一一次或警警告五次次； 3、记大功功一次或或记功五五次，抵抵消记大大过