执行力培训心得体会优秀9篇

1、Word - 7 -执行力培训心得体会优秀9篇执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行打算、执行上级指示等；通过观看余世维的赢在执行视频，依据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。 执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，由于没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工消失“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简洁不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，全部的执行力只是浮于表面，无实际效果

2、。 执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。在我们日常工作中，很多人会说：差不多就行了就这样吧等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。执行力在工作中就是有支配有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。 视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达消失问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。执行力偏差主要存在以下几个方面：a.员工不知道自己干什么；b.员工不知道怎么干；c.干起来不顺畅；d.不知道干好

3、了有什么好处；e.知道干不好没什么坏处。 那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不消失执行力偏差，我有以下几点见解：1.工作支配要详细、细分，每个人都知道自己的工作职责，清晰自己每天的工作方案，不会盲目瞎做；2.任务的支配要合理遵循个人力量来支配，每个人力量都不一样，只有合理的支配才能把事情做好，才能得到想要的结果。而不会消失我以为你能做好，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。3.要有一个良好的激励惩处机制。对于工作中员工超额完成或是工作完成度100%的要有肯定的嘉奖，而且要实现不是口头说说；要让员工知道事情做不好或是不好好做会有哪些惩处性措施，惩处性措施必需严格执行，不

4、能因人消失偏差，要一视同仁。4.也是最重要的就是，团队的负责人或是主管本身要有较高的自我约束力量，能起到带头表率的作用，而且在过程中要不断的关注、跟进、紧盯。 重过程，更要结果 篇二 执行力的另外一个特别重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成状况及其成果。 胜利了，就是执行好；失败了，确定有执行的问题或者不行抗力的因素。甚至在执行过程中，假如有意外状况发生，也要适时转变策略。 将门店监督机制进行究竟 篇三 我曾经写过一篇文章叫做市场经理的三张表格，要想完善地完成一项工作，首先我们得设定目标，教会员工如何去做，要达成什么标准，当员工知道了该做什么，怎么

5、做了以后，还不行，还有一项重要的工作，那就是得有人对他的执行状况进行检查，让他不得不做。在市场日益激烈的今日，估量不会有哪家门店不对自己的员工进行工作要求上的培训和训练了，但是训练完了以后有没有监督落实是另一件事？在设定员工执行力监督机制的时候，既可以由组进步行监督，也可以由店员之间相互监督，当然也可以由顾客来监督，神奇顾客的一项重要任务就是监督员工的执行力。 拓展：员工如何提高执行力 篇四 一、结果指标和过程指标都要抓 想要提高员工的执行力，就要转变单一的薪酬考核制度，不能只抓结果指标。我们现在大多数门店实行的都是底薪+提成的机制，这个机制最大的弊端就是简单造成店员唯“业绩论”，而不管顾客是

6、否真正满足。要想结果做的好，过程必定做得好，这个道理大家都明白，但是单一的结果考核制度很简单造成店员的目光短浅，因此在设定考核机制的时候，结果和过程指标都要抓，比如上菜的速度、服务用语等等指标都可以纳入到考核中来，只有这样才能提高员工对客户的服务水平。 先制定一项作息方案 篇五 每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。 所以，要想有执行力，就必需能够禁得起诱惑。 端正执行态度 篇六 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义

7、在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最终完全走形，面目全非，应以较高的（大家认同和满足）标准来要求自己。 要端正执行态度，在工作中必需实践好“严、实、快、新”四字要求。 1、要着眼于“严”，乐观进取，增加责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。 2、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就肯定能干出一番事业。 3、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 4、要着眼于“新”，开拓创新，改进

8、工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有进展。 在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。 收集反馈信息 篇七 执行过程中，员工会遇到各种各样的问题，或者发觉更好的解决方案。除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。可实行的方法有： 1、设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决方法，准时处理；对员工提出的好的建议，乐观接受。 2、深化工作现场，通过观看或与员工自由沟通的方式发觉问题，这种方式同时可与下属建立特别的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来

9、完成，还会考虑到与管理者的这种关系。 执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必需具备执行力。企业要培育执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完善的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。 执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订方案、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。 建立良好的沟通 篇八

10、 建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般状况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，关心他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为全都的认同。可实行以下方法达成有效沟通： 1、执行者参加方案的制订。在制订过程中上下级之间可以良好沟通，让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚沟通实际状况，表达自己的真实观点。 2、建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行过程中遇到困难，员工可以越级反馈，直接和主管沟通，避开根据自己的理解和方式去解决问题。 3、沟通方法。要求总负责人在任务布置后对所负责工作的详细人员，

11、提出多个详细问题并要求解答，确保方案完全被执行者所理解、接受。并要求这样的沟通方式与对话模式要一层层下达，流传到整个组织当中。 4、真诚沟通，敬重每个人提出的看法，如不能执行要告知缘由，鼓舞员工提出问题，自由表达自己的观点。 我也常跟大家共享一个案例： 篇九 小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且还是高校的同班同学，更是同一天进入同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的中学老师来探望他们，得知他们的薪水的差距后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成果都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？” 总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习学问，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成果不同，薪水作为衡量的。标准，那自然不同呀！”看到老师怀