人力资源管理制度及工作流程

1、 惠民早餐人力资源部管理制度 惠民早餐人力资源部管理制度目 录第一章 部门职职能1-77页第二章 部门管管理制度度7-335页 第一节节 人人员需求求 招聘聘 7-8页 第二节节 选选聘与报报到8-99页 第三节节 培培训 9-10页页 第四节节 试试用与考考核10-11页页 第五节节 考考勤、休休假、请请假12-14页页 第六节节 薪薪资待遇遇（财务务部） 144页 第七节节 绩绩效考核核14-24页页 第八节节 调调动、晋晋升24-31页页 第九节节 离离职与解解聘31-32页页 第十节节 福福利32-34页页 第十一一节 员员工招聘聘资料的的整理归归档 34-35页页第三章 工作流流程（

2、附附表格） 35-57页 部门职能能第一节 人人员需求求 招聘聘预测公司的的中长期期与年度度人力资资源需求求统计分析公公司现有有人力资资源的情情况预测内部人人员流动动及异动动情况预测人力资资源净需需求制定公司人人力资源源规划汇总各部门门人才需需求信息息制定公司招招聘录用用计划编制招聘工工作的费费用预算算招聘准备组织招聘工工作组织新员工工的身体体检查办理新员工工的聘用用手续新近员工的的试用管理理新员工的思思想动态态跟进建立、维护护并分析析求职人人才信息息库临时人员的的选拔录录用与外部人才才机构保保持长期期联系选聘与报到到1、 进行行内部调调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。2、 从公公

3、司其他他部门吸吸收适合合该岗位位需要的的人才并并做分析析告。3、 外部部招聘4、 新员员工报到到所需手手续及报报到流程程第三节 培培训岗前培训在职培训专业培训试用与考核核1新员工试试用期一一个月2试用期的的考核3转正：同同意转正正、延长长试用、不不拟录用用4考核结果果评定考勤、休假假、请假假日常考勤节假日工作年假事假病假6、 产产假、丧丧假、婚婚假薪资待遇(财务部部)基本工资职务工资工龄工资住房补助电话补助绩效工资绩效考核1、员工转转正考核核2、每月考考核3、季度考考核4、年终考考核调动与晋升升部门内部调调动职员部门之之间调动动公司与公司司之间的的调动4逐级晋晋升5越级晋晋升6平级调调任7职务

4、加加薪离职与解聘聘辞职辞退自动离职再次入职停薪留职停职留薪停薪停职福利保险：社会会保险与与人身意意外险困难补助过节费外出旅游工作休假住院慰问劳保用品员工招聘资资料的整整理归档档1 人事资资料档案案管理2 人事资资料与报报表的归归档与日日常管理理3 对人事事资料进进行统计计分析4 重要协协议及敏敏感性文文件的妥妥善保管管和控制制5 建立并并管理员员工人事事档案6 办理人人事档案案的查询询事宜7 办理员员工调动动过程中中的人事事档案移移交8 负责废废弃人事事档案的的销毁部门管理制制度为加强公司司的人事事管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本

5、制制度。第一节 人人员需求求 招聘聘全面负责公公司内部部的人才才招聘工工作；根据现有编编制及公公司短期期、长期期发展需需求，协协助上级级确定招招聘目标标，汇总总岗位需需求数目目和人员员需求数数目，制制定并执执行招聘聘计划；协助上级完完成需求求岗位的的职务说说明书；调查公司所所需人才才的外部部人力资资源存量量与分布布状况，并并进行有有效分析析，对招招聘渠道道实施规规划、开开发、维维护、拓拓展，保保证人才才信息量量大、层层次丰富富、质量量高，确确保招聘聘渠道能能有效满满足公司司的用人人需求；发布职位需需求信息息，做好好公司形形象宣传传；搜集简历，对对简历进进行分类类、筛选选，安排排聘前测测试，确确

6、定面试试名单，对对应聘者者进行初初步面试试考核，出出具综合合评价意意见；组织相关部部门人员员协助完完成复试试工作，确确保面试试工作的的及时开开展及考考核结果果符合岗岗位要求求；对拟录用人人员进行行背景调调查，与与拟录用用人员进进行待遇遇沟通，完完成录用用通知；负责招聘广广告的撰撰写，招招聘网站站的维护护和更新新，以及及招聘网网站的信信息沟通通；招聘费用的的申请、控控制和报报销；总结招聘工工作中存存在的问问题，提提出优化化招聘制制度和流流程的合合理化建建议，完完成招聘聘分析报报告；与其他招聘聘人员进进行招聘聘流程、招招聘方法法与技巧巧的沟通通和交流流，提高高招聘活活动效率率；负责建立企企业人才才

7、储备库库，做好好简历管管理与信信息保密密工作；搜集全国各各地区人人才市场场信息，并并熟悉各各地区人人事法规规；跟踪和搜集集同行业业人才动动态，吸吸引优秀秀人才加加盟公司司；熟悉公司人人力资源源制度，对对应聘人人员提出出的相关关问题进进行解答答。第二节 选选聘与报报到选聘：一、各部门门根据工工作业务务发展需需要，经经总经理理核定的的编制内内增加人人员，应应按以下下程序进进行：1、 进行行内部调调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。2、 从公公司其他他部门吸吸收适合合该岗位位需要的的人才。3、 外部部招聘二、上述人人员的申申请获得得批准后后，由人人力资源源部招聘聘所需人人员。三、 求职职人

8、员应应聘本公公司，应应按以下下程序进进行：1、 所有有求职人人员应先先认真填填写个个人信息息表，由由人力资资源部门门进行初初试。2、 初试试合格后后，由人人力资源源部门安安排与业业务部门门主管复复试。3、 部门门经理以以上人员员应聘要要经总经经理面试试通过。4、 复试试合格后后，通知知应聘人人员三天天内等结结果。5、 用人人部门和和人力资资源部门门根据应应聘人员员填写表表格所反反映的情情况进行行调查。核核实无误误后，报报总经理理审批，由由人力资资源部门门通知应应聘人员员到岗，并并办理体体检手续续。四、 体检检合格后后，人力力资源部部通知应应聘者报报到，所所有应聘聘人员的的材料由由人力资资源部统

9、统一存档档备查。报到：一、所有招招聘录用用的新职职员，正式上上班当日日先向人人力资源源部报到到，并以以其向人人力资源源部报到到的日期期，即起起薪日。 二、报道道当天所所有新职职员须携携带：1、 六张张一寸免免冠照片片；身份份证或户口薄薄原件和和复印件件；学历历证明及及相关技技能证件件原件和和复印件件；健康证证；（三三天内交交齐）2、 办理理报到手手续领取取资料： 员员工入职职须知、员工工作证（车间员工：工作服、门卡、钥匙）三、 新职职员办理理完报到到手续后后，人力力资源部部门领其其到用人人部门试试用，由由部门主主管接受受，并安安排工作作第三节 培训为提高员工工的自身身素质和和工作技技能，公公司

10、举办办各种培培训并根根据业务务的需要要和员工工的表现选选派优秀秀的员工工参加各各种培训训。员工的培训训分为职职前培训训、在职职培训、专专业培训训三种。一、职前培培训由人人力资源源部负责责，内容容为：1、 公司司简介、人人事管理理规章的的讲解；2、 企业业文化知知识的培培训；3、军训、执执行力、团团队合作作意识等等；4 工作要要求、工工作程序序、工作作职责的的说明；5、 请业业务部门门进行业业务技能能培训；二、 在职职培训：员工不不断的研研究学习习本职技技能，各各级主管管应随时时施教，提提高员工工的能力力 试用与与考核一、关于试试用期的的规定1、 后勤勤各部门门人员及及储备管管理人员员试用期期为

11、一个个月，试试用期工工资为114000元/月月。2、配送部部试用期期为100天，试试用期工工资按照照16000元/月标准准发放。3、车间员员工试用用期为55天，试试用期工工资按照照14000元/月标准准发放。4、车间维维修等技技术工种种试用期期为100天，试试用期工工资按照照16000元/月标准准发放.5、新职员员在试用用期间旷旷工一次次或迟到到早退累累计三次次（含三三次）以以上，即即随时解解聘。二、试用期期的考核核1、 新职职员在试试用期满满后，人人力资源源部将新员工转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、 部门门主管根根

12、据新职职员在试试用期的的表现，公公正地评评分并写写出初核核评语。3、 人力力资源部部门根据据新职员员在试用用期间的的出勤情情况，如如实地填填写考勤勤状况。4、 考核核结果将将根据初初核评分分和考勤勤状况来来确定。三、 转正正 用用人部门门根据考考核结果果，在新新职员试试用期满满之后一一周内，做做出同意意转正，延延长试用用或不拟拟录用的的决定，并并将该职职员转正正考核表表报请请部门主主管、人人力资源源部主管管审批。四、 提前前结束试试用期：1、 在试试用期间间，对业业务素质质、技能能、工作作适应能能力及工工作成效效特别出出色的新新职员，试试用部门门主管可可以提前前结束试试用期，并并将职职员转正正

13、考核表表报请请人力资资源主管管、总经经理批准准。2、 在试试用期内内，对明明显不适适合某岗岗位或不不适合录录用的职职员，试试用部门门可以提提前向人人力资源源部门提提交职职员转正正考核表表，经经部门主主管或人人力资源源部主管管批准后后，安排排在其他他岗位试试用或提提前辞退退试用职职员。五、 考考核结果果的评定定1、 考核核办法采采用项目目评分法法行，考考核内容容分成优优秀、良良好、一一般、差差四个标标准，每每个标准准限定一一个最低低分数，下下一个标标准的最最低分数数到该标标准的最最低区域域为分数数选择区区间。2、 考核核结果的的评定标标准： 1、 考核结结果955分以上上 提前转转正 晋升升工资

14、； 2、考考核结果果8594分分 按期转转正 晋升升工资； 3、考考核结果果7584分分 按期期转正 不不予晋升升工资； 4、考考核结果果6074分分 延长长试用期期； 5、 考核结结果低于于60分分 试用不不合格，不不拟聘用用；考勤、休假假、请假假一、职员考考勤、休休假和请请假应严严格按照照公司考考勤、休休假、请请假制度度执行。1、 工作作时间视视各岗位位不同上上班时间间合理安安排。2 、公司司员工必必须自觉觉遵守劳劳动纪律律，按时时上下班班，不迟迟到，不不早退，工工作时间间不得擅擅自离开开工作岗岗位，外外出办理理业务前前，须经经本部门门负责人人签字同意意。二、不允许许员工从从事第二二职业或

15、或对外兼兼职活动动,但鼓鼓励员工工利用业业余时间间参加升升学考试试、学习习培训,提高业业务素质质。三、休班、请请假一律律实行统统一的请请假条，无无特殊、紧紧急情况况，不准准口头请请假、让让别人捎捎假和电电话请假假四、 加班班：如因因工作需需要，需需在非工工作时间间工作的的，经部部门主管管同意，可可加班。五、 假期期管理：为严格格劳动制制度,加加强公司司对员工工假期的的管理,对各种种假期的的申请和和审批程程序做如如下规定定。 1、节假假日： 国家家规定的的节假日日参照政政府机关关规定执执行。（注注：公司司安排假假期学习习除外） 2、工作作年假： 工龄龄满一年年以上、业业绩突出出的员工工,经主主管

16、报请请总经理理批准,可享受受5天年年假。工工龄满二二年以上上、可享享受7天天年假。主主管安排排职工休休年假时时,需提提前155日向总总经理提提出申请请,经批批准后方方可休假假。3、事假：员工在工作作期间,确有私私事要处处理,必必须请假假。员工工请事假假须先提提前三天天填写“事事假申请请单”,半天以以上（不不超过22天）的的由部门门主管批批准,22天以上上的由部部门主管管核准,报分管管领导批批准，因急事事（急事事仅包括括直系亲亲属丧病病假）,如不能能及时提提前请假假的,应应于当日日打电话话通知本本部门,回来后后及时填填请假单单。副总总经理和和部门负负责人请请假，一一律由总总经理批批准。未经请请假

17、或请请假未经经批准而而擅自离离开的,按旷工工处理。病假：员工确实因因病不能能上班时时,应填填写“病病假申请请单”,并出具具医院证证明,半半天以上上（不超超过2天）的的由单位位主管批批准,22天以上上的由分分管领导导批准。 员工工因急病病,不能能及时提提前请假假的应于于3小时时内打电电话通知知本部门门,并于于上班后后补填请请假单。5、婚假、丧丧假、产产假：按按国家规规定享受受：婚假7天，丧丧假三天天，产假假三个月月。根据女职职工劳动动保护规规定第第8条规规定女女职工产产假为990天，其其中产前前休假115天。难难产的，增增加产假假15天天。多胞胞胎生育育的，每每多生育育一个婴婴儿，增增加产假假1

18、5天天。如如果因为为特殊情情况休假假超过990天的的，只要要有医院院证明就就可以向向单位请请病假，但但病假期期间不能能享受产产假待遇遇。（具具体时间间公司及及个人情情况而定定)婚假假、丧假假、产假假享受人人员，其其休假期期间工资资公司按按照其基基本工资资核准予予以发放放。6、其他相相关规定定：（1）上班班时间开开始后55分钟至至30分分钟内到到班者，按按迟到论论处；超超过300分钟以以上者，按按旷工半半天论处处。提前前30分分钟以内内下班者者，按早早退论处处；超过过30分分钟者，按按旷工半半天论处处。 （2）1个个月内迟迟到、早早退累计计达3次次者，扣扣发5天天的基本本工资；累计达达3次以以上

19、5次次以下者者，扣发发10天天的基本本工资；累计达达5次以以上100次以下下者，扣扣发当月月15天天的基本本工资；累计达达10次次以上者者，扣发发当月的的基本工工资。 （3）旷旷工半天天者，扣扣发当天天的基本本工资；旷工一一天者扣扣发三天天基本工工资；连连续旷工工三天者者视为自自动离职职。累计计旷工三三天者，视视为自动动离职。（4）员工工出差经经公司领领导批准准后，到到人力资资源部备备案其出出差时间间和地点点，人力力资源部部有权对对出差员员工的行行踪进行行监督；出差在在规定时时间里按按全勤处处理，如如遇特殊殊情况需需要延长长出差时时间，需需请示公公司领导导，否则则，超出出时间根根据实际际情况由

20、由领导决决定其性性质。 （5）参参加公司司组织的的会议、培培训、学学习、考考试或其其他团队队活动，如如有事请请假的，必必须提前前向组织织者或带带队者请请假。第六节 薪资待待遇（财财务部）第七节 绩效考考核 为为更好的的贯彻、落落实董事事长的惠惠民管理理思想和和发展方方针，全全面提高高惠民人人的综合合素质，促促进公司司各环节节、各部部门协调调一致，保保障公司司生产、市市场工作作顺畅运运转。经经董事长长决定，惠惠民公司司管理提提升，全全员实行行绩效考考核和工工作岗位位自荐或或选举制制。制定定本考核核管理办办法，该该考核办办法对惠惠民全体体员工适适用。 第一部分分 考考核小组组的成立立及人员员确定考

21、核小组于于每月末末23号成成立。考核小组成成员由自自我推荐荐、民主主推选和和上级指指定三部部分综合合评选产产生。考考核小组组组长则则由上级级直接任任命产生生。 2.11 自我我推荐：公司全全体员工工均可成成为考核核小组成成员，意意向员工工可以于于每月月月末222号前将将自荐书书面申请请交人力力资源部部。 2.22 民主主推选：人力资资源部组组织召开开民主评评选会，结结合员工工自荐申申请商讨讨并最终终确定考考核小组组成员名名单。 2.33 上级级指定：公司领领导以及及人力资资源部可可根据考考核需要要，结合合员工自自身工作作情况，直直接指定定考核小小组成员员。第二部分 考考核的注注意事项项及要求求

22、1、考核小小组成立立后，由由考核小小组组长长对本次次考核全全权负责责，包括括考核流流程讲解解、考核核过程监监督、各各部门沟沟通协调调以及最最后的考考核结果果汇总。2、考核小小组成员员负责考考核材料料的整理理和准备备，并通通知公司司各部门门做好考考核准备备。3、考核过过程可根根据各部部门工作作时间的的差异进进行调整整，后勤勤、市场场为一组组，生产产部门为为二组。4、各部门门负责人人为本部部门考核核活动的的负责人人，配合合考核小小组完成成考核的的准备、实实施和过过程监督督工作，如如因工作作原因确确实不能能全程参参与的需需指定其其他人员员代替，不不允许出出现部门门内无负负责人的的现象。 5、各部门门

23、负责人人负责本本部门考考核的通通知下发发、现场场组织、现现场监督督、主管管评分和和表格收收集，核核定总分分后交考考核小组组负责人人员。6、考核须须有部门门负责人人、考核核小组成成员共同同在场进进行。7、每月的的26号28号定定为对上上月的考考核日，针针对不同同级别的的员工考考核必须须在2日内完完成。8、考核结结果需在在每月44号前进进行汇总总整理并并作分析析，负责责人为考考核小组组组长。9、参与考考核人员员需根据据自身实实际工作作情况如如实填写写考核表表，坚决决杜绝应应付现象象。10、各部部门负责责人对下下属员工工评价打打分时要要实事求求是，对对该员工工实际表表现情况况和发展展潜力作作客观、公

24、公正、综综合性评评价，严严禁夹杂杂个人情情感。11、每次次考核都都要求所所有与考考人员做做到公正正、全面面、客观观。认识识到考核核的重要要作用和和长远意意义。12、每月月考核要要求公司司员工全全员参与与，因故故未能参参加考核核人员需需本人或或直接上上级向人人力资源源部解释释原因。自我推荐 通通知下发发 各各级负责责人 民主推选 考考核小组组名单 考考核准备备 考考核开始始 考考核结果果汇总及及分析 上级指定 材料准准备 考核小小组 考核核工作流流程图第三部分 考考核表格格使用规规定1、惠民民员工岗岗位表现现考核表表1.1 惠惠民员工工岗位表表现考核核表为为公司所所有员工工适用的的岗位表表现考核

25、核表格。1.2 表表格包括括自我评评价、主主管打分分和考核核小组评评分三项项评分，每每项满分分1000分。1.3 表表格分为为职业道道德、工工作态度度、工作作成果、和和其他项项目四项项内容，标标准分值值为每一一小项的的满分分分值，员员工根据据每一项项内容的的自我实实际表现现情况进进行自我我评分，严严禁涂改改。1.4 自自我评分分评定完完毕后计计算出总总得分，并并将表格格交所在在部门负负责人进进行主管管评分。1.5 各各部门负负责人对对本部门门员工的的实际岗岗位表现现情况进进行主管管评分，并并计算总总分，交交考核小小组负责责人。1.6 考考核小组组对上交交的考核核表进行行考核小小组评分分，计算算

26、总分后后结合自自评和主主管评分分计算平平均得分分，即为为被考核核人的最最终得分分。1.7 各各级员工工的主管管评分由由直接上上级进行行评判，各各部门高高管的主主管评分分由总经经理办公公室进行行评判。1.8 平平均得分分60分分以下为为不合格格，60075分分为合格格，75590分分为良好好，900分以上上为优秀秀。2、惠民民部门主主管人员员考核表表2.1 惠惠民部门门主管人人员考核核表为为公司各各部门负负责人、主主管的工工作及管管理能力力专用考考核表格格。2.2 表表格包括括自我评评价、考考核小组组评分、高高管评分分三项评评分，每每项满分分1000分。2.3 表表格分为为工作态态度、业业务工作

27、作、管理理监督、指指导协调调、审查查报告五五项内容容，标准准分值为为每一小小项的满满分分值值，主管管根据每每一项内内容的自自我实际际表现情情况进行行自我评评分，严严禁涂改改。2.4 自自我评分分评定完完毕后计计算出总总得分，并并将表格格交所在在部门高高管进行行高管评评分。2.5 各各部门高高管对本本部门各各级主管管的实际际岗位表表现情况况进行高高管评分分，并计计算总分分，交考考核小组组负责人人。2.6 考考核小组组对上交交的考核核表进行行考核小小组评分分，计算算总分后后结合自自评和高高管评分分计算平平均得分分，即为为被考核核人的最最终得分分。2.7 平平均得分分60分分以下为为不合格格，600

28、75分分为合格格，75590分分为良好好，900分以上上为优秀秀。3、惠民民经理人人员能力力考核表表3.1 惠惠民经理理人员能能力考核核表为为各部门门高管工工作及管管理能力力专用考考核表格格。3.2 表表格包括括自我评评分、总总经理评评分和考考核小组组评分三三项评分分，每项项满分2200分分。3.3 表表格分为为工作态态度、基基本能力力、业务务熟练度度、责任任感、协协调性、自自我启发发六项内内容，标标准分值值为每一一小项的的满分分分值，主主管根据据每一项项内容的的自我实实际表现现情况进进行自我我评分，严严禁涂改改。3.4 自自我评分分评定完完毕后计计算总得得分，并并将表格格交总经经理办公公室，

29、由由总经理理进行评评分，并并计算总总得分后后传考核核小组负负责人。3.5 考考核小组组对上交交的考核核表进行行考核小小组评分分，计算算总分后后结合自自评和总总经理评评分计算算平均得得分，即即为被考考核人的的最终得得分。3.6 平平均得分分1200分以下下为不合合格，11201500分为合合格，11501800分为良良好，1180分分以上为为优秀。4、自我我鉴定申申报表4.1 自自我鉴定定申报表表为公公司所有有员工适适用的工工作建议议及岗位位意向申申报表。4.2 表表格包括括目前工工作、工工作希望望、薪资资及职位位、教育育训练、工工作分配配、工作作目标、特特殊贡献献、工作作构想八八部分内内容。4

30、.3 申申报人可可结合自自身工作作情况对对以上八八部分内内容进行行建议填填写和意意见申述述。4.4 申申报人可可针对自自身实际际工作情情况提出出所发现现的问题题，并提提出建议议整改措措施。4.5 此此表为意意向调查查表，不不需打分分，作为为公司掌掌握员工工思想动动态、改改进工作作方法、改改善工作作环境、了了解公司司员工技技能水平平并因才才适用的的基本参参考依据据。4.6 此此表格须须由考核核小组组组长逐一一审阅并并做好记记录工作作。4.7 本本表呈地地区经理理或部门门经理参参阅后转转人事部部存档。附表1 ： 惠民员员工岗位位表现考考核表部门：姓姓名：编号：年年 月 日考 核项项 目考 核核要

31、素素考 核核 内内 容标准分值自评得分主管评分考核小组评评分职业道德忠于职守热爱本岗位位工作4工作素质热爱集体，尊尊重领导导，配合合支持工工作8团结精神关心他人，团团结协作作4业务学习钻研业务，勤勤奋好学学，要求求上进10服务态度对内、外用用户服务务周到、热热情4工作态度遵守制度遵守公司规规章制度度4出勤情况满勤4工作积极性性对高标准做做好职务务范围内内的业务务的热情情4工作责任性性完成本职工工作的持持续性和和责任性性4工作协调性性与同事、上上司合作作的情况况4工作成果完成任务有否完成任任务的具具体计划划安排10成本意识努力减少时时间、物物质上的的损失8创新能力提出改进工工作的建建议情况况5特

32、殊成果给公司在某某方面解解决重大大问题5培养人才参加培训或或对他人人进行培培训4其他管理能源管理节约能源（水水、电等等）3设备管理爱护设备，保保养好3财务管理节约开支，精精打细算算，遵守守财务制制度3物资管理按计划领用用物资，节节约，杜杜绝浪费费3安全防火安全防火意意识强，能能主动做做好工作作3个人理财经常回家孝孝敬父母母 3评价分数合合计100考核小组组意见：填表要求：1、客客观、公公正、实实事求是是。 2、严严禁涂改改附表2：惠民部门主主管人员员考核表表部门：姓姓名：编号：年年 月 日考核项目考 核 内内 容标准分值自我评分考核小组高管工 作态 度1、把工作作放在第第一位，努努力工作作 5

33、2、对新工工作表现现出积极极态度53、忠于职职守 54、对部下下的过失失勇于承承担责任任5业 务务工 作作、正确理理解公司司目标和和经营方方针，制制定适当当的实施施计划 10、按照员员工能力力和个性性合理分分配工作作 5、做好部部门间的的联系和和协调工工作10、工作中中保持协协作的态态度，推推进工作作5管 理理监 督督、善于放放手让员员工工作作，鼓励励大家的的合作精精神 5、注意生生产现场场的安全全卫生和和整理整整顿工作作 5、妥善处处理工作作中的失失误和临临时加的的工作5、在人事事安排方方面下属属没有不不满5指 导导协 调调、经常注注意保持持下属的的工作积积极性 3、主动努努力改善善工作环环

34、境的提提高效率率5、积极训训练、教教育下属属，提高高他们的的技能素素质 5、注意进进行目标标管理，使使工作协协调进行行2审 查查报 告告、正确认认识工作作意义，努努力取得得最好成成绩，工工作方法法正确，时时间与费费用使用用得合理理有效 5、.工作作成绩达达到预期期目标或或计划要要求5、工作总总结汇报报准确真真实5评价分数合合计100填表要求：1、客客观、公公正、实实事求是是。 22、严禁禁涂改:附表3： 惠民民经理人人员能力力考核表表部门：姓姓名：编号：年年 月 日分 类评 价 内 容满分自我评分总经理评分分考核小组工 作态 度1经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备102是否以长期期

35、的展望望探索公公司的未未来153是否有以负负责人的的眼光注注意到全全体54是否重视经经营理念念55是否有敏锐锐的利益益感觉5基 本能 力6为了达成目目标，是是否有站站在最前前线指挥挥157是否能节约约成本、早早日、确确实地达达成目标标108是否重视长长期目标标的实施施5业务熟练程度9是否能以全全公司的的立场发发言、提提议510是否能以长长期的观观点制定定企划511是否能就公公司的观观点收集集资料1012是否积极地地与其他他部门协协调10责任感13是否确实把把握部属属的优、缺缺点514是否适才适适所1015是否热心培培育后继继者10协调性16仔细地聆听听部属的的意见517是否注意身身体的健健康5

36、18是否谨慎地地使用公公司财产产及资金金1019是否热心于于小组内内部意见见的沟通通10自 我启 发20不与顾客勾勾结521对社会及时时代的变变迁是否否敏锐522是否热心于于吸取新新技术与与知识1023站在国际的的视野上上是否能能自我革革新524为了改善，是是否可以以抛弃前前例1025是否不怠于于未来的的预测5评价分数合合计200填表要求：1、客客观、公公正、实实事求是是。 22、严禁禁涂改:附表4： 惠民民各部门门人员通通用自我我鉴定申申报表申报日期： 年 月月 日日姓 名职 称部 门 入职日期 年 月 日职 位学 历出生年月日日 年 月 日日工 资元现任主要工作现行工作时间年 个月项 目不

37、适合的具体理由工作建议管理建 议议目前工作（1）你认认为目前前担任的的工作对对你是否否合适？（适合不太适适合不不适合）（2）工作作的量量是否否恰当？（太多适中很少）（3）在你你执行工工作时，是是否经常常感到什什么困难难？（经常偶尔没有）工作希望（1）你认认为你比比较适合合哪些方面面的工作作？（2）你不不适合哪哪些方面面的工作作？（3）其中中最适合合你的工工作是什什么？（4）你对对现在的的工作（如如异动等等）有什什么希望望？薪资及职位（1）你认认为你的的工作报报酬是否否合理？（合理不合理理）（2）职位位是否合合理？（合理不合理理）（1）职称称是否合合理？（合理不合理理）（2）理由由何在？（3）你

38、的的希望？教育训练（1）这年年间你曾曾否参加加公司内内部或内内部举办办的训练练？（曾参加加未曾曾参加）（2）曾参参加什么么训练？（1）你希希望接受受什么项项目的训训练？（2）你对对本企业业训练的的意见如如何？工作分配（1）你认认为你的的部门当当中工作作分配是是否合理理？（合理不合理理）（2）什么么地方即即待改进进？工目作标（1）你的的工作目目标是什什么？（2）这个个目标你你已做到到什么程程度？特殊贡献（1）你认认为本年年度对公公司较特特殊贡献献的工作作是什么么？（2）你做做到什么么程度？工作构想在你担任的的工作中中，你有有什么更更好的构构想？请具体说明明：第四部分 考核结结果分析析及应用用自我

39、评分环环节必须须在每月月2日前前进行完完毕。主管、高管管、总经经理评分分环节于于每月33日前进进行完毕毕。考核小组须须在每月月4日下班班前将结结果汇总总完毕。由考核小组组负责平平均分数数的计算算和优、良良、合格格、不合合格的评评定。考核小组组组长负责责本次考考核结果果的汇总总和分析析，每月月5号前前整理分分析完毕毕，要求求具体数数据要有有明细，汇汇总表格格要有分分析，发发现问题题要有方方案。员工自我我鉴定申申报表要要求考核核小组组组长逐一一审阅，并并进行详详细登记记，填写写考核核结果汇汇总分析析。通过对考核核结果进进行整理理发现的的问题或或问题员员工，由由考核小小组负责责通知所所在班组组或部门

40、门及时排排查和沟沟通。本考核结果果可作为为公司淘淘汰问题题员工，甄甄选优秀秀人才的的依据。调动、晋升升调动：公司可根据据工作需需要调整整职员的的工作岗岗位，职职员也可可以根据据本人意意愿申请请在公司司各部门门及各公公司各之之间流动动。职员员的调动动分为部部门内部部调动和和部门之之间调动动与公司司与公司司之间调调动三种种情况：一、 部门门内部调调动：是是指职员员在本部部门内的的岗位变变动，由由各部门门经理根根据实际际情况，经经考核后后，具体体安排，并并交人力力资源部部存档。二、部门之之间调动动：是指指职员在在公司内内部各部部门之间间的流动动，需经经考核后后拟调入入部门须须填写人事变动申请表，由所

41、涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档，并按照程序办理调动手续。三、公司之之间调动动：是指指职员在在公司与与公司之之间的调调动，根根据各分分公司的的人员需需求及人人员本身身具体情情况，经经考核后后，须填填写人事变变动申请请表，由由所涉及及公司的的主管及及部门主主管批准准并报总总经理批批准后，交交由人力力资源部部存档。 晋升制度度: 一、为了提提升员工工个人素素质和能能力，充充分调动动全体员员工的主主动性和和积极性性，并在在公司内内部营造造公平、公公正、公公开的竞竞争机制制，规范范公司员员工晋升升、晋级级的条件件要求标标准。1、所指的的晋升，是是指公司司对符合合晋升条条件的员员工

42、给予予工资的的晋级或或职务的的升迁。2:公司员员工思想想端正、热热爱惠民民、工作作努力、业业绩突出出者，均均可成为为被晋升升的对象象。对员员工的晋晋升应当当严格要要求，公公平对待待。 晋升原则则 ：认认同惠民民五个绝绝对；理理解惠民民思想和和精神的的真正内内涵；不不断提高高自己的的人生价价值观。（一）人员员的晋升升，一般般以各部部门人员员的编制制为基数数，人员员有缺额额时方可办理。（二）人员员晋升必必须无不不道德、不不孝、不不仁的历历史原则则。（三）贡献献突出或或成绩显显著者，报报董事会会或经理理室会议议研究决决定增加加公司部部门编制制、部门门人员编编制或越越级晋升升。三、 晋升升方式（一）逐

43、级级晋升（二）越级级晋升（三）平级级调任（四）职务务加薪四、晋升标标准条件件 员工晋晋升依据据员工的的绩效考考核结果果并结合合员工的的职业生生涯设计计来进行行。（一）晋升升基本条条件1、自身上上明显体体现出五五个绝对对标准的的实例，在在公司连连续1年年工作良良好者；2、敢于实实事求是是，维护护真理正正义，熟熟悉各部部门工作作，成绩绩突出者者；3、能有效效的提出出合理化化建议，积积极参加加公司的的各项活活动。4、学习积积极，发发扬惠民民精神弘弘扬惠民民思想，具具有良好好的心态态。（二）各部部门优秀秀员工的的晋升条条件1、优秀员员工的晋晋升条件件（1）忠诚诚、敬业业、负责责，工作作踏实，在在同事中

44、中有良好好的口碑碑。（2）在本本职工作作岗位上上有技术术上的创创新，在在质量保保证的前前提下简简化原有有的工作作程序、改改进工作作方法，大大幅度提提高劳动动效率。（3）有新新产品的的发明创创造，并并且能赢赢得市场场的认可可，能给给公司带带来明显显的经济济效益。（4）能为为工作提提出合理理有效的的建议、工工作方法法，节约约生产成成本。（5）能及及时发现现生产上上的工作作疏忽、工工作漏洞洞，并及及时采取取合理有有效的方方式方法法避免了了公司的的大量损损失。（6）其他他有利于于生产、有有利于提提高劳动动生产率率、提高高工作效效率的措措施或建建议。（三）生产产班组长长、部门门主管、市市场区域域组长、行

45、行政专职职秘书、考考核专员员基层管管理人员员的晋升升条件；1、部门人人员分工工合理，权权责明确确，工作作高效，成成绩突出出，评为为优秀员员工成绩绩贡献突突出，2、部门员员工有较较好的协协作精神神，能得得到本部部门800%以上上同事的的认可，能能迅速高高效地完完成本部部门的工工作任务务。3、对公司司领导或或上级部部门的指指示、决决议以及及下达的的任务能能细致准准确地领领会，并并准确无无误地传传达，并并在最短短的时间间内将工工作任务务的完成成情况向向公司领领导或上上级部门门汇报。4、能又快快又好地地解决本本部门员员工提出出的问题题以及员员工间的的矛盾、员员工对领领导、对对工作、对对同事的的抱怨等等

46、。5、具有较较好地应应对突发发事件的的能力。熟熟悉掌握握本职工工作的工工艺流程程，了解解本职工工作的理理论性知知识；6、本职工工作完成成良好，得得到过领领导的认认可和表表扬，掌掌握本职职部门以以外两种种技能并并能积极极主动地地协助其其他部门门的工作作。五、 部门门经理、生生产主管管、车间间主任、区区域经理理及地方方公司副副总经理理和考核核主管的的中层人人员晋升升条件； 1、熟熟悉掌握握三个部部门或班班组的工工作内容容，有两两个不同同部门的的工作经经历和管管理经验验的； 2、得得到各部部门800%以上上的赞同同，员工工熟识率率在600%以上上。 3、学学习提升升非常明明显，对对公司的的发展提提出

47、合理理建议被被采纳。 4、公公司规定定的各项项工作指指标完成成率955%以上上。 5、具具有讲演演才能，能能把惠民民思想和和惠民精精神发扬扬光大的的。六、高管及及总部主主管和地地方公司司总经理理由董事事办选拔拔，董事事长任命命产生。七、公司全全体员工工晋升的的基本形形式为：逐级推推荐，民民主选举举， 领 导提拔拔。 逐级推推荐可以以通过公公司各级级管理人人员推荐荐、人力力资源部部推荐、员员工推荐荐、自荐荐等方式式。八、各职位位的空缺缺及部门门经理的的选拔，结结合公司司发展需需求情况况进行公公告，各各种推荐荐人员的的聘任审审批权限限逐级审审批后，由由公司人人力资源源部办理理聘任，经经董事长长签发

48、任任命书为为准。九、优秀员员工评定定标准：1、做到以以厂为家家并认同同公司企企业文化化与管理理理念.2、在公司司工作一一年以上上（含一一年）。3、自觉遵遵守公司司各项管管理制度度，爱岗岗敬业。4、积极进进取，品品德高尚尚，文明明礼貌，具具有饱满满的工作作热情。5、做到五五个绝对对：绝对对信任、绝绝对服从从、绝对对执行、绝绝对付出出、绝对对精彩。6、在班组组中工作作能力突突出，成成绩优异异，主动动向上级级提出合合理化建建议并给给公司带带来一定定的效益益。7、在做好好本职工工作的同同时积极极帮助班班组中的的成员，并并得到其其他员工工的一致致认可。8、熟练掌掌握本部部门各项项工作技技能。十、 优秀秀

49、班组长长评定标标准认真执行五五个绝对对：绝对对信任、绝绝对服从从、绝对对执行、绝绝对付出出、绝对对精彩。协助领导完完成各项项工作任任务，并并能够按按时按标标准完成成领导所所交代的的各项任任务。具备良好的的组织协协调能力力，组织织班组成成员有效效的完成成部门安安排的各各项任务务，本班班组同事事90%以上赞赞同，同同级同事事95%以上认认同。具备一定的的语言表表达能力力和管理理沟通能能力，参参加过公公司演讲讲比赛。具有高度的的责任心心和主人人翁意识识，爱护护公私财财物。热爱本职工工作，熟熟练掌握握本班组组设备的的基本原原理、系系统功能能、工艺艺流程，不不断丰富富理论水水平和实实践经验验，致力力解决

50、现现场专业业问题，在在学习中中进步，在在实践中中提高，在在工作中中有新招招、出高高招，具具有较高高的综合合素质。善于管理、敢敢于管理理、严于于管理，把把班组培培养成团团结协作作、能打打硬仗、敢敢打硬仗仗的团队队。善于接受他他人意见见不传播播负面信信息，工工作态度度诚恳、认认真。十一、基层层管理者者评定标标准1、勤奋学学习，爱爱岗敬业业，部传传播负面面信息，并并能熟练练掌握生生产各项项技能。2、得到任任职部门门60%以上人人员的认认可，具具备良好好的组织织协调能能力、语语言表达达能力和和管理沟沟通能力力。3、分管领领导保荐荐的，具具备应急急突发事事件的能能力。4、充分尊尊重下属属，信任任下属，并

51、并努力为为下属的的成长和和发展创创造良好好的环境境。5、积极配配合并协协调各班班组工作作，互相相支持，共共同进步步。6、在日常常管理工工作中能能够积极极发现问问题，解解决问题题，具有有创新精精神，敢敢于打破破常规。7、能够充充分调动动员工的的积极性性，及时时完成公公司下达达的各项项任务。十二、中层层管理者者的评定定标准充分理解惠惠民精神神，严格格执行并并能自身身体现出出“五个绝绝对”的内涵涵，按时时对部门门员工进进行企业业文化及及专业技技能的教教育和培培训。对员工一视视同仁，奖奖罚分明明，原则则性强，处处事能站站在对方方角度。管理能力强强，具有有总体调调控和把把握全局局的能力力。处事果断，有有

52、正确判判断力和和决策力力。具备良好的的组织协协调能力力、语言言表达能能力和管管理沟通通能力。做好员工职职业生涯涯的规划划与引导导。知人人善任，把把合适的的人放在在适合的的岗位上上，充分分发挥员员工的个个人才能能。能够做好本本部门未未来工作作整体规规划，实实现资源源整体最最优化配配置。十三、 主主要部门门及高管管负责人人评定标标准1、充分发发扬惠民民精神，立立场坚定定，能正正确认识识公司发发展规划划。2、具有大大局意识识，能够够组织协协调各部部门工作作，完美美完成自自身的目目标任务务。3、工作能能力强，并并对企业业发展做做出突出出贡献。4、具有良良好的品品德和职职业素养养，能够够承担公公司责任任

53、及社会会责任，对对领导负负责，对对职工负负责认真真履行岗岗位职责责。5、具备较较强的理理解、协协调和应应变能力力。心理理承受能能力和抗抗压能力力强， 并能迅迅速解决决突发问问题。具具备较强强的语言言表达能能力，熟熟练掌握握沟通技技巧。6、具有敏敏锐的判判断能力力和准确确的分析析能力；具有优优秀的执执行能力力和良好好的团队队精神。十四、员工工晋升流流程 根据据每月的的绩效考考核和自自我能力力发展申申请灵活活运用，中中层以上上人员须须经董事事会批准准。凡部门呈报报晋升者者，部门门准备下下列资料料：1、职职员调动动、晋升升申报表表2、员员工的人人事考核核表3、主主管鉴定定4、具具有说服服力的事事例5

54、、其其他相关关材料 人力资源部部则根据据该表中中调整的的内容填填写通通知单，一一式两份份，一份份交由本本人，一份由由人力资资源部存存档。 离职与解解聘1、辞职：员工因因求学、调调动、搬搬迁或工工作不适适应以及及其他种种种原因因不再继继续为公公司服务务要求调调离本公公司，应应提前三三十天向向该部门门主管提提出书面面离职申申请，在在未得到到批准前前，应继继续工作作，不得得先行离离职，否否则扣发发该月工工资。2、辞退：因为能能力、态态度、工工作业绩绩或身体体不适，违违规违纪纪，触犯犯国家法法律法规规等原因因不再适适合为公公司服务务，经审审核后，被被公司放放弃使用用的。需需要解聘聘员工，应应按照人人力

55、资源源部通知知日期两两个工作作日内办办理相关关手续。3、自动离离职：连连续三天天或三天天以上没没有通过过正规途途径请假假而无故故旷工的的，或虽虽有辞职职报告，但但未经批批准便擅擅自离职职的视为为自动离离职。连连续事假假15天天以上视视为自动动离职（特特殊情况况除外），扣发当月工资。再次入职：再次入入职视为为新员工工，按照照新员工工相关规规定执行行。5、 职员员因违反反了公司司规章制制度或试试用不合合格而被被解聘的的，应由由所在部部门主管管填写解解聘职员员申请表表，报报人力资资源部批批准并报报总经理理批准。基基层以上上管理人员员的解聘聘，须上上报总经经理批准准。由人人力资源源部存档档，并通通知被

56、解解聘人员员办理离离职交接接手续。6、 上述述各种原原因结束束聘用或或试用关关系的职职员，在在接到正正式通知知后，均均应向人人力资源源部领取取移交交工作清清单，按按该清单单要求，（本部门本职工作、综合办公室办理工牌、借阅图书的归还及其他相关物品）在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再按照公司薪资发放制度予以发给。福利保险：社会会保险与与人身意意外险人身意外险险：按公司司现行的的保险规规定，员员工入职职及新加加盟网点点人员给给予以购购买人身身意外保保险。员工离职及及网点退退合同后后及时变变更、更更新在保保人员名名单。员工在出现现出险的的情况112小时时内报财财务

57、部与与人力资资源部，以以备理赔赔资料的的收集及及完整及及协助理理赔资料料的收集集。人力力资源部部及时报报保险公公司，特特殊情况况或重大大事故及及时向保保险公司司报案，便便于保险险公司核核实，以以便日后后理赔。员工在出险险的情况况下，在在治疗结结束后一一周内需需要把理理赔资料料报人力力资源部部人力资源部部及时报报保险公公司。督促保险公公司及时时理赔。购买保险、变变更保险险后及时时与财务务部沟通通，便于于财务部部扣款工工作。员工出险后后在报人人力资源源部后，才才可到财财务部支支款，在在治疗结结束后未未及时把把理赔资资料报人人力资源源部的，不不予结算算工资。社会保险：在公司试用用期满后后，给予予购买

58、社社会保险险。负责办理员员工社会会保险的的购买、转转入、转转出、停停保等相相关工作作。每月及时更更新、变变更上报报申请购购买社保保人员名名单及网网点加盟盟人员名名单，并并在社保保局规定定时间内内每月及及时购买买保险。及时核实上上报申请请购买社社会保险险人员是是否试用用期已满满。及时办理离离职人员员及网点点退合同同人员的的解除劳劳动合同同，停保保相关手手续办理理。社会保险：养老保保险、医医疗保险险、工伤伤险、生生育险、失失业险。在员工达到到可以享享受以上上五险中中某一项项时，及及时办理理相关报报销及津津贴手续续的办理理。每月在购买买社会保保险后及及时与财财务部沟沟通，便便于财务务部每月月结算工工

59、资时扣扣款工作作。2、困难补补助：公公司设立立爱心基基金，员员工直系系亲属（老老人、孩孩子）有有困难者者，可申申请公司司爱心基基金。3、外出旅旅游：公司司每年一一次，组组织员工工外出旅旅游。（时时间一般般定在每每年的十十一）4、住院慰慰问：员员工住院院期间，视视具体情情况行政政后勤人人员组织织慰问 本制度如如有未尽尽事宜，可可以随时时做出合合理的调调整。第十一节员员工招聘聘资料的的整理归归档一、档案的的内容包包括：1、健康证证或体检检表原件件（统一一放置在在一个文文件盒中中，以备备检查及及查找使使用）；2、身份证证复印件件一张（要要求在新新员工入入职时携携带原件件以便核核对）；3、最高学学历证

60、书书及相关关职业资资格证书书复印件件（要求求在新员员工入职职时携带带原件以以便核对对）；4、彩色11寸免冠冠照片一一张；5、填写完完整的个个人信息息表1份份；6、工作期期间每周周的工作作总结及及在职期期间的受受到的表表彰、处处罚及各各种体会会，员工工调动时时的员员工调动动通知单单等。【重要】二、档案的的建立时时间自员工进入入公司的的第一天天开始为为其建立立档案，一一个月之之后为员员工进行行编号建建档正式式入档案案橱。注：员工进进入公司司一个月月内只建建立档案案不进行行编号（原原因：员员工进入入公司有有一个试试用期，是是员工适适应公司司的阶段段也是公公司选择择员工的的阶段，且且新员工工一个月月内