中小企业存货管理存在问题及对策研究

1、 PAGE PAGE 2中小企业存货管理存在问题及对策研究开题报告一、毕业设计（论文）目的及意义存货在中小企业中扮演着重要的角色，在中小企业流动资产中占很大一部分比重所以存货管理的好坏直接影响到中小企业的财务状况。目前，我国许多中小企业在存货管理方面还存在很多问题，这些问题不但影响中小企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着中小企业的发展。本文在已有研究成果的基础上，通过对中小企业存货管理问题与对策研究进行分析，针对中小企业存货管理中存在的-些问题提出相应的解决方法，使中小企业更加适应外部环境。二、毕业设计（论文）提纲一、 前言二、存货管理相关理论概述（一）存货管理的含

2、义（二）存货管理的方法三、海澜之家股份有限公司存货管理现状分析（一）海澜之家股份有限公司简介（二）海澜之家股份有限公司存货管理现状分析1 存货的结构分析存货的周转率分析存货的储存成本分析存货的计量方法分析四、海澜之家股份有限公司存货管理存在的问题（一）存货结构不合理，影响生产发展库存商品、委托代销商品占存货的比例过高盲目采购原材料造成浪费，库存管理方法不科学（二）存货周转困难，存在积压（三）货储存成本过高，超出预算1 存货占比例过高2.海澜之家未确立正确库存管理理念（四）12.信息化水平低五、海澜之家股份有限公司商品存货管理提升的对策（一）加强各部门沟通协作与绩效考核（二）制定计划提高周转率1

3、 扩展销售渠道，增加销量2.针对市场的实际情况制定合理价格，促进销售（三）合理规划降低储存成本实行存货分区保管，合理利用仓储空间改良仓储环境，降低不必要的损失（四）建立公司财务核算体系，提高存货计量准确性六、结论三、毕业设计（论文）思路、方法及进度安排（一）研究思路本文通过对中小企业存货管理的现状入手，逐步深入旨在加强人们对于中小企业存货管理加以重视。加强企业存货管理是对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业效益等一系列好处，这对中小企业都具有十分现实重要的意义。（二）研究方法 1.根据论文的研究目的，对国内外关于存货管理的相关文献进行阅读并梳理，从而了解当前相关问题的研究现状

4、，总结类似文章的研究方法，并为本文的研究提供参考。2.访谈法（三）进度安排在指导老师的帮助下确定论文题目，收集相关的资料，完成开题报告。明确论文写作思路及使用的写作方法，拟定论文的写作大纲。根据论文提纲收集与论文相关的各方面资料。对收集的资料进行系统整理与分析，挑选出与写作提纲相对应的内容。在指导老师的指导下撰写论文的初稿并提交。接受指导教师的中期检查，找出错误并修改，继续完善论文结构与内容。针对论文中所存在的问题进行最后修改，完成论文终稿并提交。 PAGE PAGE 13中小企业存货管理存在问题及对策研究以海澜之家为例 摘要发展。【关键词】 存货 库存管理 信息系统 存货周转率一、引言随着经

5、济全球化的发展，微观市场经营主体面临的市场竞争压力不断地提二、存货管理的理论概述（一）存货管理的概念存货主要是指微观市场经营主体为了能够实现销售存储的一些产成品或者存货的四个主要功能：首先，存货地域专业性较强，在微观市场经营主体的经营的需要。（二）存货管理的意义场经营主体的经营管理效率。（三）存货管理方法ABCABC 库存分类管理就是根据存货的品种或者存货的价值的大小进行分类管储存期控制法短缺影响了微观市场经营主体的日常的生产与运营。VMIVendorManagedInventory，是供应商管理库存。它依托供应商进VMI理理念是通过预测的方式来对于微观市场经营主体未来的存货需求数量进行确ER

6、PERP存状态也能及时进行信息搜集并管理。零存货管理模式下能够有效的减少存货的管理成本，保持存货的质量三、海澜之家股份有限公司存货管理现状分析（一）海澜之家股份有限公司简介海澜之家成立于1997年是一家大型服装企业业务涵盖品牌服装的经营以及高档西服职业服的生产和销售品牌服装的经营包括品牌管理供应链管理和营销网络管理等公司拥“海澜之家“爱居兔“圣凯诺等服装品牌公司旗“圣凯诺品牌采用传统的自主生产经营模式其余品牌主要采用品牌连锁经营模式服装连锁品牌的销售分线下销售和线上销售线下销售环节主要采取自营与加盟相结合的类直营管理模式与加盟商结为利益共同体实现低成本快速扩张。海澜之家不收取加盟费。能获利，产

7、品滞销则三方均有损失。料采购和加工生产。海澜之家公司存货管理财务数据如表 3-1 所示：表 3-1 海澜之家公司存货管理财务数据 单位：元会计年度存货流动资产合计资产总计 存货产2015.12.312016.12.312017.12.312016.12.312017.12.312016 增幅2017863,212.91849,268.73-9.89%-1.62%1,875,312.601,764,136.50-0.54%-5.93%2,437,679.372,509,830.273.99%2.96%46.03%48.14%-9.40%4.58%35.41%33.84%-13.35%-4.44%

8、32%31%1,885,515.572,344,173.6550.81%存货/总资产40.87%同行业存货/ 总资产30%数据来源：海澜之家公司年度报告3-1，2015-2017957,973.14849,268.732017-9.89%-1.62%司存货略微下降，然而资产总计不断提高；存货占流动资产的比例从 50.81%下46.03%，48.14%，40.8735.41% ，略微下降，这反映了海澜之家公司有意降低库存。但是同行业存货/总资产这一比例（31%左右）低于海澜之家公司同行业存货/总资产，2015-2017（二）海澜之家股份有限公司存货管理现状分析存货的结构分析海澜之家公司存货具体构

9、成如表 3-2 所示：项目2017项目20172017原材料在产品委托加工物资产成品账面余额跌价准备账面价值账面余额跌价准备账面价值14,137.57014,137.5713,890.86013,890.866,455.2806,455.286,535.7406,535.74504.210504.211,553.8901,553.8929,250.33029,250.3321,063.03021,063.03394,357.4516,795.54377,561.91365,539.5713,159.07352,380.50424,053.312,693.89421,359.42477,446.

10、369,657.47467,788.89868,758.1519,489.43849,268.73886,029.4522,816.54863,212.911.63%1.66%1.57%1.61%3.37%3.44%2.38%2.44%45.39%44.46%41.26%40.82%54.19%53.89%54.19%53.89%49.61%库存商品委托代销商品合计货比例货比例存货比例 品占存货比 48.81%例3-3201749.61%201730%，而且库存商品占存货比例也较高，2017 年达到了44.462016不计提资产减值，这容易对自身盈利能力造成拖累。存货的周转率分析2017表3-

11、32017会计年度2015.12.312016.12.312017.12.31标存货周转率1.211.141.31.5存货销售期(天)298.24316.07277.44250净资产收益率%35.6331.0929.78总资产收益率%14.0813.0613.46主营收入毛利润率%40.2738.9938.95数据来源：海澜之家公司年度报告计算而得3-2，2015-20171.211.3298.24277.44201535.63201729.78，40.2738.95，率仍然需要提高。存货的储存成本分析849,268.73 万元，占存货比例为49.615000存货的计量方法分析海澜之家存货发出

12、时采用加权平均法计价。海澜之家存货采用永续盘存制， 四、海澜之家股份有限公司存货管理存在的问题（一）存货结构不合理，影响生产发展库存商品、委托代销商品占存货的比例过高44.46%、49.61%以上，超过同行业标准。海澜之家公司店面规模不断扩张，供应链规模不断加大，必然会给海澜之家公司的管理能力提出严峻的挑战， 用水平，进而拉低了盈利能力。盲目采购原材料造成浪费，库存管理方法不科学家公司存货管理水平的进一步提升。2017 年海澜之家公司在存货管理的过程中，由于原材料的浪费使得给海澜不利的影响，对于海澜之家的发展带来了非常不利的影响。ABC成不利的影响。（二）存货周转困难，存在积压802017提升

13、。目前海澜之家公司存货周转率一直都非常低的主要原因是由于海澜之家的澜之家的存货周转率的进一步提升。（三）货储存成本过高，超出预算存货占比例过高存货数量在不断地增加，存货/总资产比例仍然较高。大量存货的增加给海澜之存货管理水平，海澜之家必须要严格控制存货量，防止存货大浪的推积。海澜之家未确立正确库存管理理念3000分的时间与精力都投放到了海澜之家的营业收入的增加以及产品质量的提升上（四）存货计量方法不准确，影响相关决策信息化程度较低，存货管理效率低信息化水平低海澜之家存货管理水平的提升造成了非常不利的影响。五、海澜之家股份有限公司商品存货管理提升的对策（一）加强各部门沟通协作与绩效考核加强各部门

14、沟通协作的经济效益。订货批量模型(EOQ)以及零库存管理模式(JIT)这些全新的模式能够加强海澜之是非常有利的。海澜之家公司股份有限公司库存管理绩效考核是为了实现海澜之家公司股理能力。加强存货管理绩效考核绩效考核能够有效明确海澜之家公司股份有限公司各部门和各人员的职责， 并根据海澜之家公司股份有限公司各工作职责制定相应的绩效考核指标。行完善如下：面发展的相关指标。调整和改善海澜之家公司股份有限公司相关指标。海澜之家公司股份有限公司库存结构是不是合理，事关海澜之家公司股份险。（二）制定计划提高周转率扩展销售渠道，增加销量本文建议海澜之家扩展销售渠道，增加销量应主动适应零售行业的市场变APP，线上与线下资源有机结合，探索老字号品APPAPPAPP针对市场的实际情况制定合理价格，促进销售公司商品管理水平。制定合理的存货管理制度 建立完善的存货管理制度时开展有效存货管理的基础 和前提。再次，应该保证存货管理与市场有效的结合，根（三）合理规划降低储存成本实行存货分区保管，合理利用仓储空间建议海澜之家公司采用 ABC 分类法对存货进行分类管理，实行存货分区保考核制度，以有效降低存货储存成本。改良仓储环境，降低不必要的损失（四）建立公司财务核算体系，提高存货计量准确性为了提升海澜之家的