谈责任会计管理在企业中的具体运用

1、谈责任会计管理在企业中的详细运用摘要：随着新经济信息时代的到来，企业规模的扩大，业务构造的复杂，会计的理念发生了宏大变化。会计作为一门古老科学，随着自然科学、技术科学和社会科学的进步，促使会计科学改变传统思想观念和方法。本文拟结合我国企业管理的实际，就责任会计在我国企业中的详细运用进展讨论。关键词：责任会计企业管理1当前在企业中施行责任会计的必要性和可行性1.1在企业中施行责任会计的必要性从会计工作本身来看，推行责任会计表达了会计是一种管理活动，具有管理职能，是从传统的记账报账型开展为经营管理型的重要标志，是会计工作发挥管理作用、更好地为企业管理效劳的重要方法和途径，是企业会计工作的重要组成部

2、分，也是企业会计改革的重要内容。所以说有根底的企业要尽快推行责任会计，根底不完善的企业也要创造条件，加快改革步伐，把企业经济核算纳入责任会计轨道。1.2在企业中施行责任会计的可行性在我国企业推广责任会计不仅必要，而且也有可能。我国的责任会计是建立在厂内经济责任核算制的根底上逐步开展起来的。早在上个世纪50年代，企业就开场实现“两级核算、三级管理，实行内部方案价格。60年代初，在企业推行经济技术指标层层分解，资金本钱分解归口管理。70年代处，推行内部结算。80年代处，推行厂内经济责任制、厂内银行等。80年代后期，随着经济责任制的建立和西方管理睬计的引进，中国责任会计理论和方法得到开展。到上个世纪

3、90年代，伴随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立，涌现出了以邯郸钢铁总厂创造的“模拟市场核算，本钱否决为代表的一些责任会计新形式，有的企业已经初步形成了具有中国特色的责任会计雏形。这些都为我们在企业推广责任会计创造了有利条件。2建立责任会计的程序2.1划分责任中心，确定责任范围责任中心是为了贯彻经济责任制而建立的，是责任会计的根底环节。对责任中心的正确划分标志着企业能否有效实行责任会计。不同类型的企业应按照自身的实际情况，根据所能控制的范围和承担的不同责任以及管理的需要建立不同的责任中心，。一般来说，企业通常将它所能控制的区域和责任范围划分为三大责任中心，即本钱中心、利润中心和投资中心。本

4、钱中心只对可控本钱负责；利润中心既要对本钱负责，又要对收入和利润负责；而投资中心既要对本钱、收入和利润负责，又要对投入资金的运营效果负责。2.2编制责任预算，确定责任目的责任单位建立后，就要编制责任预算，确定各责任中心的责任目的，实行目的本钱管理，进展责任本钱包干核算，工资奖金与责任指标挂钩。各责任中心在确定责任指标时要切合实际，根据本企业的特点，制定出有利于充分调动职工积极性，进步经济效益的责任指标。2.3编制业绩报告，进展业绩考核责任预算和责任目的确定后应对其完成情况进展考核，根据日常的记录来编制业绩报告，用实际完成的责任指标值与方案责任指标值进展比较，据此对各责任中心的业绩进展评价，同时

5、肯定各责任中心的业绩，研讨各责任中心存在的问题，及时提出解决方法，制定措施。另外，在每个会计期末还应该核算经营成果，评价经济效益，为下一会计期间制定责任指标提供根据。3责任会计在企业运用中存在的问题及解决对策3.1存在问题本钱中心，利润中心和投资中心作为责任会计主体。比较缺乏统一的尺度，同样的指标完成率并不意味着为企业做出了同样的奉献，难以使各部门感到公平合理，不能充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性，不利于企业对市场需求变化做出迅速的反响。那么难以落实，如目前相当多的企业严重超员，隐性失业不同程度地存在，机器设备开工缺乏，消费达不到设计的才能。鼓励机制不能发挥作用。责任会计的生命在于责权利

6、的有机统一，但现实经济生活中责权利中的权利落实不充分，这一点在国有企业中尤为明显。3.2解决对策剧烈的市场竞争之中，企业进步盈利程度的途径也呈多元化场面。因此企业要在鼓励降低本钱的同时建立起能有效鼓励内部单位扩大销售，多创利润，进步投资效率，降低投资风险的机制。这就要求企业顺应市场经济的要求，根据企业规模，消费经营的详细情况和内部单位的职能属性建立起真正意义上的利润中心，投资中心，赋予它们与其经济责任相当的决策权，以进步企业的应变才能、盈利才能、投资才能，实现企业价值最大化。划分责任中心的目的之一是防止搭便车，每个责任中心都有明确规定的权利和责任，就有效地防止或减少了车间之间、班组之间、甚至个

7、人之间互搭便车的时机主义行为的倾向。所以划分责任中心时应尽可能地把互相依赖互相牵制的车间、班组等划分为不同的责任中心，各责任中心确有存在于一个企业的必要，假如某个责任中心与其他责任中心之间可以进展纯市场化的交易，并且这样更节约交易本钱，那么分拆将是一个不错的选择。许多著名的企业都有将内部某个分厂、分公司分拆出去的记录，而且事实证明是非常成功的。供应、产品销售市尝资金筹措等情况，制定企业经营目的，企业内部各责任单位的责任目的应围绕着总目的来制定，对总目的层层分解落实。第二，统筹安排，分解职权。在责任单位的责任已定的情况下，还应根据以责定权的原那么，赋予各责任单位相应的权利。对不同类型不同层次的责

8、任单位，终究要放哪些权，放到什么程度，需要根据科学合理的原那么周密考虑。要注意以下几点：一是要考虑人员素质的上下，二是掌握好放权的力度，做到放而不乱，活而有序；三是责权对等原那么。第三，明确责任，签订合同。各责任单位应明确责任人，责任人对责任单位的责权利负全责。根底，合理确定内部转移价格。制定内部转移价格的原那么有二：一是凡本钱中心之间提供产品或劳务，以及有关本钱中心的责任本钱转账，一般按本钱作为内部转移价格。二是凡企业内部产品或劳务的转移以及责任本钱转账涉及利润中心或投资中心，那么尽可能采用市场价格作为内部价格的根底，而市场价格是指根据产品和市场的供求关系的供应价格作为计价根据。社会主义市场

9、经济的建立和开展，为企业采用市场价格作为内部转移价格创造了有利条件，由于市场价格可以及时获得，并且能客观公正地反响责任中心产品或劳务的获利才能和竞争才能，因此可以促使责任中心改善经营管理，降低本钱费用以获得更多利润，另外采用市场价格作为内部转移价格也能使责任中心更加贴进市场，直接参与市场竞争，从而进步企业对市场反映的灵敏度。比方本钱中心，主要考核本钱或费用，消费制造部门可采用标准本钱，非制造部门可使用费用预算作为考核标准；对于利润中心，主要考核收入和支出的差额，通常用企业预算来确定利润中心的标准；对于投资中心，主要考核其投资效果，如投资收益率等。详细来说要遵循以下原那么：要有利于企业的长远利益

10、。对责任中心不能仅以短期内的经营成果作为判断其优劣的标准，还要看它的行为是否有利于企业的长远开展。绝对指标与相对指标相结合，两者缺一不可，假如只片面强调一种，往往会产生不良效果。例如对投资中心进展考核时，只以利润作为标准就无法理解投资效率如何；只以投资效率为标准又往往会使投资中心回绝那些会降低它的投资利润率而实际上对企业有利的投资工程。价值指标与非价值指标相结合。能用货币表现的绩效固然重要，但是对不能或很难用货币表示的绩效也要加以考核，这样才能做到公平合理。可控性原那么。即进展考核时要把责任中心无法控制的因素排除在考核指标之外，责任中心只对可控制部分承担责任。根底，完善鼓励机制。责任会计管理是

11、否有效，关键在于能否调动各责任中心的积极性，能否鼓励他们为完成企业整体目的而努力。责任会计假如没有强有力的鼓励做保障，即使方案再周详，核算再准确，控制再严密，考核再严格，也只能事倍功半，得不到预期的效果。因此，应把鼓励作为责任会计最根本的职能，责任会计制度的有效性，在很大程度上取决于其鼓励职能能否得以实现。责任会计应以行为科学为根底，充分考虑责任人的行为，根据责任人的行为实行物质和精神奖励，完善鼓励机制。如通过工资分配，使责任单位和责任人的工作业绩与经济效益挂钩。相对于月薪制而言，对责任中心管理人员实行年薪制更有利于在企业内部形成利益鼓励机制，调动其积极性和创造力。年薪制最大的特点就是责任中心

12、管理者的利益与下属职工别离，而与责任轻重、风险大孝经营成果挂钩，以责任中心一个消费经营周期通常为一年为单位进展考核确定其收入程度。责任中心管理者的收入包括“基薪和“浮动收入两部分。其中基薪反映市场上管理者的一般收入程度，而浮动收入那么与责任中心的责任风险、经营成果挂钩确定。年薪制可以使责权利更加严密地结合，有利于形成管理者的鼓励机制。在鼓励与补偿方面，国外企业有许多可以借鉴的方面。如世界上最大、也是最成功的餐饮效劳企业麦当劳曾尝试过一种较为有效的鼓励方案：连锁店经理每年的报酬包括根本薪金和季度奖金。地区经理每月对连锁店经理从六个方面进展评分，这六个方面是：质量、效劳、整洁、培训、销售收入和利润。对于每个方面，不满意为0分，满意是1分，优秀是2分。总分是12分的经理，可以根本薪金的40%作为奖金，11分的经理奖金为35%，以此类推。年底对本年的两个半年总分加以平均，总分为12分的经理薪金涨12%，11分的经理薪金涨11%，以次类推。几乎所有较为成功的企业都有一套行之有效的鼓励机制，这也是有才能的人员愿意留下来的主要原因。我们很少听到外资企业人才大量涌进国内企业，这是很值得让人深思的。责任会计是企业管理的重要手段，现代企业管理不能没有责任会计。有效施行责任会计，必须有效到责任会计的每个方面，不应只强调其中的一方面，责任会计的各个方面都是互