工程竣工决算技巧有哪些？-工程

1、工程竣工决算技巧有哪些？- 工程工程竣工决算技巧有哪些？工程竣工决算技巧工程竣工决算,可以说是一件难缠和麻烦的事,争论一：从施工单位角度说几句：要预备充分；充分的意思一是 齐全；二是熟识；结算全部用到的图纸、资料、运算底稿等等都要 备齐,忌讳对帐时丢东落西,既耽搁时间又简单让对方产生反感；对预备好的资料要了如直掌,通常自己一人经手编制的结算在短时 间内应当不会太生疏,但多人合作的结算由你一个人出面去对,或 经过很长时间才核对时,就要花大时间熟识以往资料,不要仓促迎 战；对自己的结算资料熟识,就可以向对方清晰流畅地表达自己的 编制思路,很简单让对方跟着你的思路跑,这样可以把握主动；对 新手来说更

2、为重要,可以增强自信心,缓解紧急心情；事前要把握 好结算中的薄弱点,所谓的薄弱点就是那些简单产生争议并且对自己不利的问题,要着重留意；知道了哪些是薄弱点,并做好相应的“ 补强” 措施,仍要估计一下,可能显现的最有利和最不利的结果 会是怎样,制定相应的结算策略；与对方接触时,要留意守时、着装、谈吐等基本礼仪,既是代表单位的形象,又是为了给对方一个 好印象,简单开展工作；不要轻易表态,尽量留有回旋余地,人不 经过认真摸索,仓促间很简单作出错误打算；对帐其实不是个单纯 的技术问题,要学的也不在建筑学的课程里；我也就不罗嗦了；争论二： 1、结算过程按合同一般规定的程序,你在竣工报千拿 到手 14 天以

3、后就可以报了；业主的竣工审计期假如你订合同时留意 要求的话,一般是三个月；报竣工结算资料要齐全,条理清晰；结 算的书编制要让人一看就可以与全部的竣工资料比如竣工图及各种 变更对应起来；比如我一般编制的时候,都是按竣工图整体编制一 个结算书,然后把相关没法反映到竣工图上的变更及索赔事项,按相关单据编制按次序单独编另一个“ 变更结算书” ；这样你全部的 结算数据就与依据对应上了；这一条很重要,由于你的结算书是要 拿去让人审的；假如你编制的东西糊里糊涂说不清晰,那他就只好 自己好好算一遍；那你确定倒霉了,他给你实打实地算仍就罢了；你让他受那大的罪,他确定整你；这样的对应编制对自己也有好处；不但干净,

4、而且你可以具体对 位分析全部的结算依据；有些依据有哪些问题,将来审计会怎样要 求你,心里就都有了数；在报结算前,肯定要与自己的老板充分沟通；要知道老板的心理 价位,要跟他讲明结算有什么问题,哪些比较保险,哪些可能有问 题,应当如何补强,又应当如何争取；一般来说,施工队老板关于 这些都心里底透底透,你只要一讲,他就明白怎么回事；应当怎样 去公关或者需要怎样做,他会向你交底的；结算是一项硬碰硬的活计,所以功力肯定要深；不论老板在背后 用了什么招,做造价的都得一对一地把这个事应对过去,所以要做 好打硬仗的心理预备；仍有二点要说明的是,一,合同规定的审计期与保险期一样；假如有什么事,比如你补 了一个资

5、料,那这个审计期就会顺延,所以有体会的施工单位结算 时,到肯定时间就会不供应资料而要求尽快完成结算；假如你一面 催业主快结算,一边又按业主的要求供应这样那样的结算资料,那 你完了,不定哪天才能终止呢；2、结算资料报甲方后,甲方就会支配审计；有可能自己审,也 可能季托审计公司审；对于施工单位来说,差别不大；审计公司从甲方手里拿到结算资料后,第一会给资料做一个基本 判定；假如资料基本齐整,就直接进入下一步；假如资料不齐,审 计单位会要求补充；当然这样的补充是不会对施工单位有利的；但这些资料是结算必需有的资料,施工单位无论如何都得协作,否就 结算没法做；审计假如做得好,就会按结算资料自己算并做一份结

6、算；但这种情形少,大家基本都是按结算书来审；这意味着结算书中的漏项几 乎不会被补充（审计收费是核减核增同等收费,所以核增也有好 处）；所以你的结算肯定要做到不漏项；3、审计公司或甲方自己完成内部核算工作后,就要开头预备与 施工单位对账了；一般来说,对账分三次的可能比较大；一,对工 程量（含钢筋）,这是最基础也是最烦的；终止,三方签对账确认 单,此后工程量事项的全部新发生大事不被接受；二、对预算书,即预算书开列项目及调整,各项费率的调整等；这块主要是环围着 预算书进行；相关调整按合同规定执行；没争议就签订确认单,有 争议的话一般都保留；三、主材及各项变更索赔等；主材的调整在 国内定额形式下最麻烦

7、,有得谈了；变更与索赔一般都内含许多争 议,是最难谈的地方；所以一般都放到最终；最终经过几轮谈判,全部结算应当落实的东西都落实了,应当暴 露的问题都暴露了；这个时候审计一般都看甲乙双方的态度；一般 审计这个时候会敏捷引导双方去谈一个“ 一口价” ,这样争议一揽 子被解决,大家都轻松；谈成后,最终签订结算审计单,三方签字 生效；在这样的审计过程中,审计单位会要求三方单位签订一系列的“ 审计会议纪要” 及其他中间审计资料；这些都是有法律效力的东 西,签收与签认,需要特殊当心；甲乙双方都是如此；4、争议的解决；一般来说,结算都不会很轻松,最终都有些事情；如何解决这些争议,需要整个公司出面解决；一般来

8、说,第一 是在公司内部先完善相关手续,假如不能解决,就汇报领导处理；造价人员这个时候要做得工作就是尽力把结算审计中产生的问题 谈透,使之暴露出来；然后把确定下来的东西与争议的东西准时报 告领导（老板）；许多争议性的东西的形成过程是很复杂的,不要 想当然地就去拿来想法把它确定下来；或许有些事情在你看己方做得一点道理都没有,但到老板那里他会告知你前因后果,你就会知 道原先仍会有那样一个背景；这也是我前面说得不要轻易签审计相 关文件的缘由之一；等到全部的问题都清晰了；把最终的结果跟老 板谈透；假如最终与业主争议无法调和,就给老板说一声,最好是 出面与业主方老板最终谈一次；这样可能对问题的最终确定有好处；5、一般来说,到结算审计单签下来的时候,一年半载是过去了；到这个时候,也基本就是一个财务收钱的问题了；但也要当心；有 些甲方会再季托审计；等等；所以不到拿到钱,不要放松；其他方面就不多讲了；明的暗的,该做的总归少不了；如何把握 分寸,就看各人自己了；争论三：前期工