项目部领导分工明细

1、项目部领导分工明细项目经理：主持项目行政全面工作。全面负责项目部生产经营、总体规划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、竣工验收、财务预算方案和职工福利分配方案的制定；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定；密切与建设单位，监理单位、设计单位、局指挥部的联系。分管计划部、财务部、物资保障部。党工委书记：主持项目党建全面工作，全面负责项目党建，宣传思想政治、精神文明和企业文化建设工作；负责工会、指导共青团工作；参与项目生产经营现场管理决策；负责项目部党员和干部的培养、教育、

2、考察、监督、奖罚和党风廉政建设；负责组织安全、劳动竞赛检查评比；负责征地拆迁和地方协调工作。分管综合办公室、征迁保卫部。副经理（兼）安全总监：协助项目经理工作兼管项目安全督导工作,在项目经理出差在外的时间内对项目部进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计规划的全面实施进行把关负责项目部劳动竞赛活动主抓项目全线的质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织项目安全生产检查工作，对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。参与项目生产经营，管理决策，具体负责项目部重、难热点问题的处理。分管安全质量部，指导工程

3、技术部，试验室工作。总工程师，协助项目经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参与项目部生产经营。现场管理决策，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责QC小组攻关活动。负责内业资料相关工作，具体负责与设计院及监理的联系；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程技术部、测量班、试验室。副经理：协助项目经理工作；全面负责指导计划合同部工作参与项目的绩效考核，以及项目的财务决算及项目对上、对下验工计价工作；参与项目投资梳理变更索赔工作；具体负责劳务班子的招投标工作,具体安排上报对上对下的日报、周报、

4、月报工作。编制对下单价并具体负责对下计价；参与对外施工采购合同特别是法制性及常规性合同条款审核；具体负责项目各种经济纠纷及诉讼的处理；参与项目生产经营、现场管理的决策；分管项目计划部，指导项目物资部、试验室工作。副书记：协助党工委书记工作，负责征迁保卫部工作，具体负责项目部永久性用地，临时用地和道路的征用，租赁工作，负责征迁过程中各种原始资料以及相关材料的收集、存档和上报工作；负责征迁过程中和施工过程中所遇到的各类纠纷的问题及时处理；负责项目部对外协调安、全保卫工作；指导项目综合办公室，后勤保障，征迁保卫部工作。副总工兼工程部部长：协助项目经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，具体负责项目部的现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、工程决算工作，参与对下承包单价组成的审核