工程部组织架构及流程

1、工程部管管理制度度及措施施工程部的的组织机机构设置置工程部组组织机构构的设置置原则：精干高效效的原则则灵活弹性性的原则则工程部组组织机构构设置工程部的的编制根据公司司的总体体要求和和工程部部目前的的工作任任务量，目前工工程部有有三个下下属部门门，项目目部、养养护部、苗场。根据开开展项目目的情况况每个项项目相应应增加人人数。工程部的的岗位设设置工程部设设置为工工程部经经理1名名，工程程部副经经理1名名；苗场场经理11名，配配备苗场场技术主主管1名名、大苗苗组长11名、灌灌木及地地被组长长1名；养护经经理1名名，配备备养护区区域主管管1名、养护组组长3名名；项目目经理岗岗位3个个，项目目经理相相应

2、配备备土建技技术员、绿化技技术员、水电技技术员、资料员员岗位。 根据工程程内容不不同，以以后每增增加一个个项目相相应增加加2-44个岗位位：项目目经理一一个，各各专业管管理人员员各一个个，养护护组长一一个（同同上）。项目竣工工移交后后工程部部项目管管理岗位位随之撤撤消，养养护组跟跟进，根根据工程程部实际际情况和和项目人人员的表表现情况况进行工工程部岗岗位重新新调整安安排。工程部组组织机构构图工程部经理苗场经理养护经理项目经理1、2、3苗圃技术主管区域养护主管纯室外土建装修工程、土建、水电技术员、资料管理员纯绿化工程，植物技术员、水电技术员、资料管理绿化工程管理兼土建装修工程、土建、植物水电技术

3、员资料管理员灌木及地被组长大苗组组长养护三组。养护二组养护一组工程部部部门及岗岗位职责责工程部部部门职责责：配合审核核部、资资源拓展展部、设设计等部部门进行行项目前前期运作作，主要要指招投投标工作作。工程部全全面负责责工程开开工前的的准备及及审查工工作。负责工程程项目的的劳务队队伍筛选选工作。协调建设设单位、监理、设计及及相关单单位之间间的关系系。负责对项项目部及及单项工工程分包包商的管管理工作作。负责工程程施工过过程中质质量、进进度、现现场及成成本的控控制管理理。负责工程程竣工验验收及移移交工作作。对工程管管理过程程中的文文件、资资料进行行管理。工程部经经理岗位位职责：负责工程程部的日日常管

4、理理工作。负责对苗苗圃的人人员管理理，包括括人员的的调配、考核、奖惩等等方面的的管理。负责对养养护的人人员管理理，人员员的调配配、考核核、奖惩惩等。负责工程程部内部部各部门门之间的的衔接及及公司内内部各部部门之间间的协调调工作。配合审核核部、资资源拓展展部、设设计等部部门进行行项目前前期运作作，提出出合理化化建议。负责组织织工程的的招投标标工作。参与合同同谈判与与合同的的签定。对各个施施工班组组队伍进进行考察察、评价价。组织编制制招投标标文件。组织项目目经理及及施工班班组进行行现场踏踏勘，进进行图纸纸会审，结合现现场问题题准备答答疑文件件。负责项目目管理。负责项目目的人员员管理。包括人人员的调

5、调配、考考核、奖奖惩等方方面的管管理。项目的目目标管理理：对项项目的整整体目标标进行明明确下达达，并将将目标进进行分解解，做到到责任到到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。对项目施施工准备备、施工工进度、质量、现场管管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查查。对施工过过程中出出现的重重大问题题进行决决策和处处理。负责审核核施工材材料的选选用和对对材料供供应商的的评价。对重点工工程的施工组组织设计计/方案案进行行审核。监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。负责各项项目之间间的资源源调配，与工程程管理相相关各部部门、单单位进行行沟通平平衡。负责整个个施工过过程中各各相关单单位

6、的协协调。工程部门门管理流流程工作项目目工作内容容负责工程程部的日日常管理理工作对苗圃、项目、养护三三部门的的管理工工作，包包括人员员调配、绩效考考核、奖奖惩、人人员的培培训等（见后附附表格）。与其它部部门的沟沟通投标：负负责组织织施组编制制、现场场踏勘、图纸答答疑等工工作，配配合预算算审核部部进行合合同签订订。施工：审审核材料料计划、工程量量进度、决算量量、资金金计划、机械计计划（见见后附表表格）。完工：工工程决算算，主要要是提供供工程量量（表格格由预算算审核部部提供）。项目管理理项目人员员管理，包括人人员安排排、评比等等；劳务队伍伍选择、材料商商的评定定；项目的目目标，包包括工期期、质量量

7、要求、成本控控制等；各项目总总体管理理，施工工准备、施工进进度、质质量、现现场管理理、投资资控制进进行审核核、监督督检查；监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理；负责各项项目之间间的资源源调配，与工程程管理相相关各部部门、单单位进行行沟通平平衡；每月255日召开开工程内内部生产产协调会会议，组组织所有有项目经经理及技技术骨干干参加；对工程中中出现的的重大问问题进行行决策。关系沟通通与甲方的的沟通，项目部部进行一一般问题题的沟通通，如设设计变更更、工程程变更、交叉施施工、资资料、施施工问题题等方面面，沟通对对象有甲甲方、监监理、设设计，针针对于现现场问题题的解决决；工程部部进行重重大问题题沟

8、通，是项目目部无法法解决的的问题，如涉及及到方案案变更等等，主要要与甲方方项目总总级、项项目经理理级进行行沟通，主要针针对工程程的顺利利开展，包括技技术外的的沟通。项目经理理岗位职职责配合工程程部经理理做好工工程前期期运作及及招投标标工作。负责项目目的整体体运作和和管理项目开工工准备阶阶段，负负责编制制执行施施工组织织设计，并报工工程部经经理批准准。开工准备备阶段应应对开工工必须具具备的文文件和资资料进行行上报，如资格格证书等等。组织设计计图纸会会审、设设计交底底工作。组织临时时设施的的搭建。与甲方、监理单单位进行行场地移移交。组织各专专业技术术负责人人开专题题会，进进行读图图讲图，深刻理理解

9、图纸纸，罗列列需解决决问题；准备图纸纸会审、设计交交底会，对设计计中不能能满足现现场施工工要求部部分提出出变更，上报甲甲方。施工进场场人、材材、机安安排及进进度计划划（施工工作战图图）。对施工安安全、文文明施工工进行监监督检查查。积极协调调、沟通通与建设设单位、监理单单位、设设计单位位及有关关单位之之间的关关系。负责组织织生产例例会制度度，并及及时向公公司领导导汇报。1、每天天下午有碰碰头会，主要解解决工班班问题。2、周一一上午抽抽半小时时至一小小时召开开例会，并将将会议记记录于每每周二前前上交公公司工程程部。协协调材料料，劳动动力，机机械设备备，各工工种、各各工序之之间关系系，检查查上周计划

10、划执行情情况，落落实本周周作业计计划。3、不定定期会同同甲方及及监理单单位召开开专题会会议，负负责解决决一些急急需解决决的一些些问题。4、每月月25日日前填报报下一月月的各项项计划及及上一月月的情况况总结，计划包包括物资资计划、资金计计划、人人员机械械计划。上报预预算审核核部及工程部部。依据合同同和相关关文件对对工程项项目进行行质量管管理，一一般两点点一线为为优良，交楼项项目为合合格。对工程量量及设计计变更引引起的工工程量增增减进行行审核。和工地地相关管管理人员员一起商商订、制制定和签签订本工工地的洽洽商及零零工的处处理决定定。负责组织织工程施施工计划划落实情况况的监督督、检查查、调整整。负责

11、控制制工程项项目施工工成本，积极配配合审核核部进行行工程预预付款、进度款款项申请请。负责项目目部所承承建项目目的竣工工验收、质量评评定、交交工、配配合审核核部做结结算工作作、做好好各项资资料和工工程技术术档案的的归档工工作，接接受公司司和其他他部门的的审核评评定。监督检察察项目文文件资料料的管理理。与养护班班组内部部交接工工作。项目经理理管理流流程工作项目目工作内容容项目前期期运作，上主要要是配合合施工组织织设计的的编制、参加图图纸及现现场答疑疑、配合合预算审审核部进进行投标标工程抽抽量。负责工程程项目日日常管理理对项目人人员的调调配、考考勤、工工作评级级、工程程例会。工程施工工管理进场前：项

12、目部部第一次次例会，确定项项目管理理人员的的责任和和权利，并组织织项目相相关专业业人员进进行读图图讲图，主要是是对图纸纸的理解解；列项项目通讯讯录；落落实临水水、临电电、邻舍舍；甲方方、监理理等各相相关方联联络方式式；准备备报批资资料，包包括企业业资格相相关证书书、项目目人员证证书、开开工报告告、工人人暂住证证、现场场出入证证等（公公司行政政部配合合）；施工阶段段：施工工资料管管理，施施工作战战图绘制制，工程程例会（每天下下午开现现场协调调会；每周一一开上周周总结及及本周部部署会，周二上上交公司司工程部部；不定定期会同同甲方监监理等召召开专题题会，提提出并落落实急需需解决问问题；）每月255日

13、前填填报下一一月的各各项计划划及上一一月的情情况总结结，计划划包括物物资计划划、资金金计划、人员机机械计划划。上报报预算审审核部及及工程部部。（见见后附表表格）对施工安安全、文文明施工工进行监监督检查查。工程变更更、洽商商以及对对工班签签量的管管理土建工程程岗位负负责人投标阶段段配合项项目经理理进行施施工组织织设计编编制、土土建部分分图纸答答疑及现现场踏勘勘工作；工程中标标后仔细细阅读图图纸，进进场时在在项目内内部专题题会上进进行读图图讲图，针对土土建部分分阐述自自身对图图纸的一一些理解解及一些些做法的的难易程程度，需需配合条条件，提提出图纸纸及现场场问题；开工前列列出土建建部分物物料清单单，

14、并提提供物资资进场总总计划，交予项项目经理理；负责材料料样品的的跟踪；施工中严严格执行行公司工工作周计计划、月月计划制制度，物物资计划划、机械械计划需需配合项项目经理理每月225日前前计划下下一月物物资计划划，交给给资源拓拓展部；是现场土土建施工工质量、进度第第一责任任人，负负责土建建技术管管理工作作，负责责监督检检查土建建各施工工班组施施工质量量，协调调解决土土建技术术问题，负责制制定土建建部分的的施工计计划；负责编制制专项工工程施工工组织方方案；配合资料料员进行行土建资资料的整整理、上上报、归归档；负责土建建工程的的洽商、变更方方面的工工作，并并配合资资料员跟跟踪、整整理，配配合预算算审核

15、部部经济造造价；做好施工工日志；负责测量量、审核核土建班班组的工工程量，为预算审审核部进进行施工工班组的的进度款款、结算算款支付付提供依依据；负责核定定土建施施工班组组的物资资材料使使用量，严格控控制材料料浪费；负责组织织对土建建班组的的内部验验收工作作；参与竣工工验收，负责土土建部分分的整改改、维修修工作；配合资料料员进行行土建部部分的竣竣工图绘绘制；配合预算算审核部部做好土土建部分分的决算算工作；服从公司司统筹安安排。绿化种植植工程岗岗位负责责人投标阶段段配合项项目经理理进行施施工组织织设计的的编制，阅读图图纸，将将问题汇汇总与项项目经理理处；公司项目目内部专专题会议议上做绿绿化部分分图纸

16、汇汇报；做苗木进进场总计计划，人人员机械械计划，上报于于项目经经理；配合项目目经理进进行号苗苗工作的的跟踪；施工中严严格执行行公司工工作周计计划、月月计划制制度，物物资计划划、机械械计划，需配合合项目经经理每月月25日日前计划划下一月月物资计计划，交交给资源源拓展部部；严格把控控苗木质质量，不不合格苗苗木坚决决退场；负责苗木木到场后后的一切切后续工工作直至至养护交交接；对图纸苗苗木配置置不合理理处提出出建议，并配合合项目经经理发函函，甲方方确认后后进行调调整；配合资料料员进行行绿化资资料的整整理、上上交、归归档；负责施工工期间的的绿化种种植部分分的洽商商、变更更工作；苗木种植植在土建建施工后后

17、，负责责施工范范围内的的成品保保护工作作；时刻关注注天气情情况，有有针对的的进行苗苗木进场场时间微调调；种植工作作需灵活活变动，所有进进场苗木木随到随随栽，特特殊情况况作遮荫荫和喷水水处理，苗木放放置最多多不可超超过两天天；做好施工工日志，每次进进苗及种种植应图图像留底底；负责绿化化种植的的机械管管理；负责组织织对绿化化班组的的内部验验收工作作；参与竣工工验收，负责绿绿化部分分的整改改及苗木木更换工工作；配合资料料员进行行绿化部分分的竣工工图绘制制；配合预算算审核部部做好绿绿化种植植部分的的决算工工作；服从公司司统筹安安排。水电管理理岗位职职责协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的

18、前期运运作。投投标阶段段配合项项目经理理进行施施工组织织设计的的编制，阅读图图纸，将将问题汇汇总与项项目经理理处；协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。公司项目目内部专专题会议议上做水水电部分分图纸汇汇报，并并提出合合理化建建议；负责对进进行水电电方面的的现场答答疑。做水电材材料进场场总计划划，人员员机械计计划，上上报于项项目经理理；施工中严严格执行行公司工工作周计计划、月月计划制制度，物物资计划划、机械械计划，需配合合项目经经理每月月25日日前计划划下一月月物资计计划，交交给资源源拓展部部；是工程上上水电施施工管理理及技术术管理第第一负责责人，水水电施工工大部分分为隐蔽蔽工程，严把质

19、质量关、安全关关，尤其其是在电电气方面以以及回填填土方面面，严格格监督检检查，合合格一步步进行下下一步；负责水电电材料的的跟踪；配合资料料员进行行水电资资料的整整理、上上报、归归档；负责水电电工程的的洽商、变更方方面的工工作，并并配合资资料员跟跟踪、整整理，配配合预算算审核部部经济造造价；做好施工工日志；负责测量量、审核核水电班班组的工工程量，为预算算审核部部进行施施工班组组的进度度款、结结算款支支付提供供依据；负责核定定水电施工工班组的的物资材材料使用用量，严严格控制制材料浪浪费；负责组织织对水电电班组的的内部验验收工作作；参与竣工工验收，负责水水电部分分的整改改、维修修工作；配合资料料员进

20、行行水电部分分的竣工工图绘制制；配合预算算审核部部做好水水电部分分的决算算工作；服从公司司统筹安安排。土建技术术员配合土建建技术负负责人进进行进场场前期工工作；负责土建建方面的的具体工工作安排排或单项项工程土土建部分分的施工工；对土建施施工班组组进行安安排、监监督检查查；执行土建建负责人人对土建建班组要要求的进进度、质质量；负责土建建材料的的接收、验收，交由库库管交保保管；对施工中中出现的的材料短短缺、人人员过多多或过少少等问题题及时上上报；解决施工工中现场场管理和和技术上上的细节节问题；做好施工工日志；协助进行行资料和和竣工图图的整理理绘制；服从公司司统筹安安排。植物技术术员配合植物物技术负

21、负责人进进行施工工安排；负责苗木木种植的的细节工工作安排排或某个个区域的的种植工工作；负责绿化化辅材的进进场验收收，交由库库管保管管；苗木进场场严格检检查，有有问题及及时汇报报于负责责人；针对苗木木的特殊殊性，随随到安排排人随栽栽；配合负责责人制定定苗木进进场计划划及进度度安排；严格跟踪踪检查施施工班组组土壤处处理质量量和苗木木栽植质质量；配合资料料员进行行资料整整理和竣竣工图绘绘制，进进场资料料收集，交予资资料员；写好施工工日志，做好栽栽植和退退苗记录录；参与养护护交接，作好记记录；服从公司司统筹安安排。资料员服从项目目经理的的各项工工作安排排；负责项目目上工程程资料的的收集、整理、报审、归

22、归档工作作，做到到准确、即时、齐全、完整，负责与与甲方、监理的的资料对对接工作作；负责项目目部对内内、对外外所有的的收发文文工作，并做好好记录；配合工程程部相关关人员做做好工程程开工前前的准备备工作，熟悉施施工图和和设计意意图、施施工工艺艺和操作作规程、工程质质量验收收标准及及有关的的法规和和条例；参与工程程相关的的图纸会会审、会会议、验验收及技技术交底底工作，作好好会议、验收及及技术交交底的记记录，及及时形成成书面文文字资料料并下发发到相关关责任主主体；参与项目目内部会会议，做做好会议议记录，发至与与会人员员；对于工程程设计变变更或调调整的技技术文件件应整理理分类归归档并及及时传达达给各专专

23、业工程程师；使使变更能能得到有有效的执执行；负责跟踪踪、收集集工程设设备、工工程材料料进场的的相关报报验、抽抽验、复复检资料料，并做做好整理理上报工工作；负责竣工工图制作作、报审审；工程竣工工验收时时，负责责各专业业资料的报报审，并并按照资资料进档档要求及及时完成成完整的的工程竣竣工资料料，与监监理甲方方的对接接；库管1、遵守守公司的的各项规规章制度度，服从从上级的的工作分分配与工工作调动动。2、负责责按照仓仓库管理理控制程程序与物物料管理理规定，办理物物品入库库、出库库、摆放放、标识识等工作作。3、做好好所管仓仓库库内内物料整整理，保保持仓库库整洁有有序。4、做好好库存物物料的核核查、核核对

24、工作作。5、负责责定期对对库存物物料进行行盘点，并交盘盘点表给给上级主主管。配配合财务务部做好好库存盘盘点抽查查工作。6、负责责库内物物料的安安全管理理。7、认真真做好仓仓库的防防潮、防防盗、防防火等安安全措施施与现场场的整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁的管理理工作。8、不得得将仓库库物品挪挪作私用用或据为为已有9、完成成好上级级交办的的其它任任务。 工程项目目施工阶阶段（1）、工程投投标 放弃 不批批准确定参加投标，工程部会同预算部准备资格预审文件，按规定要求上交招标单位。工程部对投标项目进行分析，工程的难易程度，自身所掌握的人力及物力资源，甲方的质量要求及工期要求参加工程现场踏勘，认真阅读图

25、纸，将图纸与现场答疑问题上报招标单位。将分析结果上报总经理审批 批准 不不批准进入施工准备阶段工程部配合预算部与建设单位签订承包合同。配合预算审核部参加开标会议。编制施工组织设计及配合预算审核部编制预算。 中标标(2)、施工准准备阶段段程施工组组织准备备：项目部组织准备，管理班组的建立工程部施工组织准备，项目经理及分包队伍的选择等总经理 上报报 审批 审批批 上报 审批 上报 上报 审批 分包施工班组组织准备项目管理理控制项目部管理总计划，人员、进度、质量要求等工程部 上报报 审审批审批审批 上报 上上报专项分包单位施工组织方案工程施工工技术准准备a、图纸纸会审与与技术交交底项目会审记录项目部

26、会后施工班组交底图纸会审、设计交底建设单位、设计单位、监理单位参加工程部提出，监理单位组织项目部问题列单并自审b、施工工组织设设计工程部进行审批上报监理单位项目部编制总体施工组织设计专业分包队伍进行专业施工组织设计编制专业施组上报项目部审查 合格格 合格格 不合合格 不合格格工程施工工现场准准备需要了解解部分，填表甲方人员配置的基本情况和各专业联系人场地周边条件（道路、可利用资源等）材料及渣土进出场路线相关交叉作业单位场内条件（土质、建渣等）需准备部部分，填填表落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工引测点、控制网的布置施工现场三通一平工程施工

27、工其他准准备监理单位施工现场开工条件检查、确认监理单位批准开工项目正式开工工程部审批项目部编制开工报告（3）、施工阶阶段工程质量量管理质量体系系的建立立施工班组质量保证体系的建立项目部的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理 上报 上报 上上报 审批 审批 审审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量保证证体系：工程部质量体体系是以以工程部部为第一一责任部部门，会会同各项项目经理理对某个个项目进进行质量量监督和和检查，并发出出整改通通知；项项目部质质量监督督体系是是以项目目经理为为第一责责任人，会同各各专业技技术负责责人对各各班组施施工质量量进行跟跟踪检查查；对各各项目部部工程质

28、质量监督督检查的的，工程质质量是以以项目经经理为第第一负责责人，发发限期整整改通知知；施工工班组质质量保证证体系是是各施工工班组对对自己范范围内的的工程质质量进行行自检。施工质质量监督督为关键键点的质质量控制制。总经理巡视检查工程部跟踪检查项目部全面检查施工班组自检 返工工 不合格格质量目标标与计划划的管理理项目部质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标工程部质量目标与监督计划的编制总经理 审批批 审批批 审审批 上报 上报报 上上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标标：首先先按工程程重要性性和甲方方审核价价格定，工程质质量分为为两个标标准，两两点一线线工程要要

29、求优良良，交楼楼项目除除重点部部位要求求优良外外，其它它要求合合格。质量过程程控制管管理工序质质量控制制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检项目部进行工序质量验收施工班组提出工序验收申请 合格 不合格格返工或整改限期返工或整改通知分部分分项工程程质量控控制管理理工程部或项目部进行分部分项质量抽检项目部进行分部分项质量验收施工班组提出分部分项验收申请工程部组织验收 进行分部分项质量评定 合合格 不合合格 不合合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交以上、两点考虑虑一些工工地工期期紧情况况，项目目部可汇汇报于工工程部，同时对对施工班班组工序序进行验验收。工程材材料设备备质量控控制管理理工程部、项目部对自供物资设备的选购提出要求工程材料设备的检试验资源拓展部进行工程物资及设备的选购工程材料设备的进场 合合格 不合合格 不合格格工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合合格质量评定定的管理理