设备管理制度精编版

1、PAGE PAGE 27第 1页 共106页第37页 共106页文件分类：受控状态：设 备 管管 理 规 范范（GS-XXX-00X-220111）版 本：实施日期：山西瑞嘉水水泥厂有有限公司司发布第一章 总则第一条 机电设备是是企业生生产经营营的物质质基础，是是提高劳劳动生产产率的重重要手段段，太原原广厦水水泥厂有有限公司司所属各各部门对对必须管管理好、使使用好、维维护好各各类机电设备，不不断提高高设备运运转率、完好率。努力提高机械化水平，充分发挥设备的技术经济效益。第二条 制备管管理的任任务设备备管理的的任务是是以水泥泥窑及其其在线联联动设备备的管理理为中心心，以提提高水泥泥窑的运运转率为

2、为标志，运运用系统统工程和和综合管管理，依依靠技术术进步，促促进生产产发展，保保持设备备完好，不不断改善善和提高高设备技技术装备备水平，发发挥设备备效能，取取得最佳佳经济效效益。第三条 设备管管理的原原则是以技术术改进和和预防为为主，坚坚持“设计、制制造与使使用相结结合”；“修理与与改造、更更新相结结合”；“技术管管理与成成本管理理相结合合”；“专业管管理与全全员参与与相结合合”；“日常维维护与计计划检修修相结合合”；积极极采用先先进管理理方法和和科学技技术，推推行以设设备状态态监测和和诊断技技术为基基础的预预知维修修，不断断提高设设备管理理与维修修技术水水平。组织分工第四条 设备管管理工作作

3、在总经经理领导导下实行行分级管管理，公公司主管管领导负负责设备备统一管管理，设设备管理理归口管管理工作作由机电电设备科负责，日日常管理理工作由由公司各各部门负负责。（一）专业业设备管管理责任任分工： 机电设备科科：机械械设备、电电气设备备、自动化化设备、计量设备、给排水设备、暧通设备、工程机械、工程车辆等；（二）综合合办：行行政车辆辆、办公公设备、消消防设备备、空调调设备、信信息设备备等行政政设备。第五条 总经理理职责（一）结合合公司生生产经营营总目标标对设备备管理工工作做出出重大决决策和指指导；（二）组织织重大设设备管理理工作，检检查、监监督设备备管理日日常工作作；（三）审批批年度设设备购置

4、置计划、设设备技改改计划、设设备大修修理计划划、零配件采采购计划划、基建建项目计计划（归归入设备备管理范范畴）等等；（四）确保保设备固固定资产产保值，确确保净值值率达国国家要求求；（五）审批批设备购购置、报报废、调调剂等工工作。第六条 公司主主管机电电设备领领导职责责（一）在总总经理的的领导下下，主管机电电部设备备的领导全全面负责责公司设设备管理理工作；（二） 建建立公司司设备管管理的统统一协调调指挥系系统，包包括各级级设备管管理职责责、工作作内容、工工作流程程、工作作标准等等管理规规范和标标准；（三） 调调动各方方面的积积极因素素，实现现公司设设备管理理的方针针目标，协协调公司司内部各各专业

5、设设备管理理关系，处处理对外外重大设设备管理理事务；（四）审批批停窑计计划检修修、预检检修、大大、中修修计划，备备品配件件计划，并并监控计计划的实实施过程程与效果果； （五五） 组组织参加加对重大大、特大大设备事事故的分分析处理理；（六）指导导、监控控全公司司机电设备备的运转和和检修，保保证运转转操作的的可控性性和检修修操作的的规范性性，从而而保证机机械设备备正常、有有序、连连续运行行。 第七条条 机机电设备备科职责责机电设备科科是公司司机械、电电器专业业管理部部门，负负责全公公司设备备综合管管理的归归口工作作。（一）做好好设备固固定资产产的归口口管理工工作；（二）做好好设备及及备件购购置计划

6、划、设备备技改计计划、设设备大修修理计划划、基建建项目计计划等的的归口管管理工作作，拟定定重要设设备采购购的技术术合同；（三）定期期组织公公司级设设备例会会、设备备检查，组组织开展展机电设设备专项项检查或或对关键键设备使使用管理理情况的的抽查；（四）负责责设备事事故的归归口管理理工作；（五）负责责设备修修理统一一指挥协协调工作作；（六）建立立关键重重要机电电设备应应急预案案；（七）组织织对全厂厂设备使使用管理理人员的的培训工工作；（八）在停停窑检修修中，组组织、指指挥和监监控机械械设备检检修工作作，检修修完成后后组织相相关部门门和专业业进行设设备试机机工作；（九）对于于各部门门机械、电电器专业

7、业技术上上存在困困难或无无法解决决的问题题，组织织研讨，制制定解决决方案；（十）因设设备故障障修复造造成停电电的指挥挥、调度度与协调调，以及及恢复供供电前的的准备。第八条 设备使使用部门门职责（一） 各各设备使使用部门门在机电电设备科科的领导导下，开开展好设设备管理理的各项项工作；（二） 结结合本单单位的实实际情况况编制本本单位设设备的操操作、维维护和检检修规程程，制定定交接班班制、巡巡回点检检制和岗岗位责任任制，指指导并督督促岗位位人员贯贯彻执行行；（三）制定定各级设设备管理理的职责责，报机机电设备备科备案案；（四） 定定期向机机电设备备科报送送有关设设备统计计资料，如如下：1、每月的的主机

8、设设备运行行状况分分析（次次月 日前）；2、 每月月的专项项设备检检修计划划（当月月 日前申申报）、检检修完成成情况（次次月 日前）；3、 每月月的专项项设备备备件计划划、润滑滑油计划划报表。（当当月 日前申申报下月月的）；4、其他有有关统计计资料及及计划等等。（五）组织织好设备备事故、故故障的抢抢修，负负责组织织一般设设备事故故原因的的调查、分分析和处处理、上上报，配配合机电电设备科科对重大大设备事事故的调调查、分分析和处处理；（六）参与与本单位位设备更更新、改改造方案案的制订订；（七）根据据公司内内各专业业设备管管理考核核办法，制制订本单单位设备备管理考考核制度度并实施施；（八） 做做好对

9、本单位位设备操操作、使使用工人人的不同同形式、不不同等级级的技术术培训，提提高整体体业务素素质。第九条 操作运运行班组组职责（设设在车间间）主机或关键键设备运运行管理理班组是是直接实实施设备备管理的的基层单单位，其其职责是是：按照照设备操操作规程程、维护护规程、检检修规程程，对设设备进行行正确操操作使用用，合理理润滑、维维修和保保养，定定期对设设备点检检并做好好记录，参参与设备备检修并并因地制制宜进行行技术革革新，参参与设备备事故、故故障的原原因分析析。第三章 固定资资产管理理第十条 固定资资产是公公司从事事生产经经营活动动的物质质技术基基础。它它包括直直接参与与生产过过程的机机器设备备、工具

10、具以及为为生产活活动提供供必要场场所和辅辅助生产产条件的的土地、厂厂房建筑筑物及其其它的非非生产设设施。单台设备凡凡购置价价值在 元以以上，使使用年限限在 年年以上者者，均应应列为固固定资产产。单价价在 以下或或使用年年限不足足 年者者，可视视为低值值易耗品品，不列列入固定定资产管管理。第十一条 分类类 公司司固定资资产按其其特征分分为十大大类别：（一）建筑筑物、构构筑物,包括：厂房、办办公行政政用房、仓仓库、水水池、道道路、围围墙；（二）水泥泥专业设设备,包包括：破破碎、热热工、粉粉磨、选选粉、堆堆取、包包装；（三）电气气动力设设备,包包括：输输电线路路、变配配电设备备、蓄发发电设备备、变频

11、频发电设设备、大大功率电电动机、避避雷与保保安装置置、电气气试验设设备；（四）机械械动力设设备,包包括：起起重设备备、大型型减速机机、空压压机设备备、泵类类设备、风风机类设设备、锅锅炉；（五）喂料料输送设设备,包包括：喂喂料机、胶胶带输送送机、螺螺旋输送送机、板板式、篦篦式输送送机、斗斗式提升升与输送送、气力力输送设设备；（六）计量量自动化化设备,包括：计算机机、可编编程序控控制器、计计量设备备、自动动设备、自自动监控控设备、检检测器具具；（七） 环环保收尘尘设备,包括：水处理理设备、除除尘设备备、降噪噪消音设设备；（八）工程程机械与与车辆,包括：采矿工工程机械械、矿车车及各种种车辆；（九）维

12、修修与加工工设备,包括：焊割设设备、金金属切削削设备、测测量设备备；（十）行政政设备,包括：通讯、制制冷、炊炊具、服服务设备备、消防防器材。第十一条 管理理职责固定资产管管理实行行集中管管理与专专业管理理、统一一核算与与专业归归口结合合的原则则。（一）财务务科是公司的财财产管理理部门，统统一对全全厂固定资资产进行行管理与与核算，负负责公司司固定资资产折旧旧办法的的制定、固固定资产产折旧的的计算与与提取，建建立“固定资资产总帐帐”和“固定资资产明细细帐”，在必必要时开开展固定定资产保保险工作作，确保保固定资资产的保保值与增增值。（二）专业业管理的的划分： 1 、机电电设备科是设备备固定资资产的归

13、归口管理理部门；1）负责公公司工业业生产和和非生产产用机械械设备的的固定资资产管理理，建立立台帐；2）负责公公司工业业生产和和非生产产用电气气设备及及暖通设设备的固固定资产产管理，建建立台帐帐；3）负责公公司计量量控制设设备及自自动化仪仪器、仪仪表的固固定资产产及生产产和管理理用计算算机及其其辅助设设备的固固定资产产的管理理，建立立台帐；4）负责公公司工具具的固定定资产管管理,建建立台帐帐。2、综合办办1）负责公公司行政政车辆、办办公设备备、消防防设备、空空调设备备、信息息设备等等行政设设备的固固定资产产管理，建建立台帐帐；2）负责土土地、道道路、工工业和非非工业生生产用房房屋建筑筑固定资资产

14、的管管理，建建立台帐帐。3、固定资资产的使使用、保保管部门门，应建建立本单单位的“固定资资产明细细帐”；固定定资产的的汇总单单位为机机电设备备科和财财务科，各使使用部门门及专业业管理部部门的资资产增减减、转移移必须报报机电设设备科和和财务科科。第十二条 固定定资产帐帐目、微微机软盘盘及档案案的建立立（一） 新新增固定定资产1、 新安安装的设设备：自自设备安安装完毕毕经验收收移交生生产之日日起，由由机电设设备科、企企管办填填写“竣工验验收交接接单”交财务务科，由财财务科填写“固定资资产入帐帐通知单单”，并通通知机电电设备科科输入微微机纳入入固定资资产管理理；2、不需安安装的设设备（包包括仪器器、

15、工具具类）：自设备备出库之之日起，凭凭设备出出库单，由由财务科科填写“固定资资产入帐帐通知单单”，并通通知机电电设备科科输入微微机纳入入固定资资产管理理；3、新建房房屋、建建筑设施施：自工工程竣工工验收之之日起，凭凭专业管管理部门门填写“工程竣竣工验收收交接单单” 交财财务部门门，由财财务部填填写“固定资资产入帐帐通知单单”，并通通知机电电设备部部输入微微机纳入入固定资资产管理理；4、尚未投投入生产产和由仓仓储保管管的在库库设备，应应列入未未使用固固定资产产单独统统计。（二）固定定资产台台帐的建建立，应应一式四四份：一份存存财务部部，一份份存机电电设备科科，一份存存综合办办，一份存存使用部部门

16、。（三）设备备固定资资产台帐帐，应以以设备单单机为建建帐单位位，所谓谓单机，一一般需由由原动机机（包括括控制系系统）、传传动装置置（包括括减速机机润滑冷冷却系统统）和工工作机三三部分组组成，或或能单独独作业的的设备。（四）规格格、型号号相同的的设备，应应编上不不同的编编号，逐逐台分别别建帐输输入微机机。（五） 为为方便与专专业设备备统计相相吻合，凡凡 kWW以上电电动机、窑窑磨主减减速机及及其附属属装置，应应作为单单机建帐帐建卡。（六） 各各级固定定资产台台帐，应应定期组组织清查查和核对对，做到到帐帐相相符、帐帐物相符符。固定定资产清清查工作作一年进进行一次次，清查查工作由由财务科科、机电设设

17、备科牵牵头，企企管办及及各使用管管理单位位配合，按按照各自自不同的的归口管管理内容容进行。 （七）对固固定资产产清查工工作中盘盘盈、盘盘亏情况况，执行行公司财务务管理方方面的有有关制度度和办法法，若无无相关制制度，需需由财务务科牵头头制定。（八） 新新增固定定资产的的原始价价值，计计价方法法执行公司司财务管管理方面面的有关关制度和和办法，若若无相关关制度，需需由财务务科牵头头制定。（九）固定定资产档档案是固固定资产产技术管管理的重重要内容容，它是是固定资资产在使使用过程程中技术术状态的的跟踪记记录，设设备固定定资产档档案应以以软盘形形式和设设备档案案卡形式式，存入入设备管管理档案案。 第十三条

18、 固定定资产的的日常保保管（一） 固固定资产产的使用用部门同同时又是是固定资资产的保保管部门门，负责责对固定定资产的的保管、安安全保卫卫、日常常保养工工作。（二）固定定资产使使用部门门应责成成专人负负责固定定资产的的保管，所所有固定定资产的的保管都都应定人人定机定责责，要有有严格、明明确的岗岗位责任任制度，条条件成熟熟可与操操作使用用者、使使用单位位、管理理单位、公公司主管管领导签签订层层层责任书书。（三）未经经机电设设备科、公公司主管管领导的的许可和和总经理理批准，固固定资产产不得随随意拆迁迁、调、转转、外借借或挪作作他用。发发现丢失失、损坏坏或人为为破坏，要要追究有有关人员员的责任任部门，

19、并并要及时时更改帐帐目，使使帐物相相符。第十四条 固定定资产的的调拨与与转移（一）公司司内部使使用单位位之间固固定资产产的调动动，要履履行固定定资产内内部调迁迁手续。一一般由固固定资产产调入单单位提出出申请，各归口主管部门核实，主管领导审查，交公司主管领导批准。固定资产批准调动后，由设备科、企管办填写“固定资产内部调迁通知单”一式五份，调出、调入单位各一份，一份送财务科，一份交企管办，一份留设备机电设备科； （二）固定定资产的的借入、借借出和租租赁，经经机电设设备科、企企管办联联合评估估，草拟合同同文本或协协议书，公司主管领导核准，总经理批准。具体手续由机电设备科办理，借入、借出及租赁时，双方

20、要在合同或协议书中确认交接时的设备技术状态，明确借调期、租赁期内的管理、修理、维护、保管及索赔责任。第十五条 固定定资产的的封存与与启用（一）生产产设备计计划停用用 个个月以上上，要办办理封存存手续。由由使用部部门填写写“固定资资产封存存单”一式四四份，报报主管部部门核实实，经领领导审查查，公司司主管领领导批准准，即可可进行封封存。“固定资资产封存存单”一份留留使用部部门，一一份交机机电设备备科、一一份交企企管办、一一份交财财务科作为停停提折旧旧的凭证证。（二）封存存设备由由机电设设备科发发给封存存标志牌牌，注明明设备编编号、封封存起始始日期及及封存期期间原设设备使用用部门指指定的设设备保管管

21、负责人人。（三）设备备封存过过程中，需需企管办办及设备备管理、使使用部门门配合进进行。封封存设备备应切断断电源，放放净油、水水，外露露的滑动动部位要要涂油，封封存设备备的辅机机、附件件及专用用工具要要随同主主机一并并清点封封存，妥妥善保管管。（四）重新新启用封封存设备备时，要要办理启启用手续续。由使使用部门门填写“固定资资产启用用单”一式四四份，报报归口主管管部门核核实，经经主管领领导审查查，公司司主管领领导批准准，方可可进行设设备启用用。同时时，应由由主管部部门收回回封存标标志牌。“固定资产封存单”一份留使用部门，一份交机电设备科、一份交企管办、一份交财务科作为继续提取折旧的依据。第十六条

22、固定定资产折折旧固定资产计计提折旧旧的范围围。（一）凡下下列范围围的固定定资产，应应按月计计提折旧旧；1、凡使用用中的固固定资产产都应按按月计提提折旧；2、建筑物物、构筑筑物未使使用或不不需要用用，仍应应按月计计提折旧旧；3、因大修修而停用用的固定定资产以以及从生生产线上上拆下修修理，储储放在车车间准备备替换使使用的固固定资产产，按使使用中的的固定资资产对待待，按月月计提折折旧；4、出租的的固定资资产照常常提取折旧。（二）下列列范围的的固定资资产不计计提折旧旧：1、土地；2、可以通通过局部部轮换实实现全部部更新的的固定资资产，如如厂内公路路、输电电、电气气线路的的电杆、电电线等；3、未使用用、

23、不需需用以及及封存的的设备；4、已办理理报废手手续的固固定资产产；5、超龄使使用的固固定资产产不提取取折旧。（三）固定定资产分分类折旧旧年限,机械设设备为 年年，电子子设备为为 年，运运输设备备为 年，房房屋、建建筑物为为 年。第十七条 生产产设备三三级巡点点检制度度（一）适用用范围本制度规定定了设备备巡点检检的人员员、点检检周期、点点检内容容及处理理方法、检检查考核核规定等等。本制制度适用用于生产产设备的的巡回点点检。（二）引用用标准 各类设备使使用说明明书（三）设备备分类根据设备在在生产工工艺线上上的重要要程度、设设备故障障对全工工艺线生生产造成成的危害害与影响响程度、设设备价值值、修复复

24、难度，把把设备分分为A、BB、C三三类。A类（主机机及关键键设备）：窑、磨磨机、篦篦冷机、熟料料槽式输输送机、石灰石破碎机、长皮带机、窑磨主减速机、大型高速回转设备（罗茨风机、螺杆压缩机）、大型离心式风机、冷却机风机、电收尘器、大型斗提机、堆取料机、选粉机、辊压机、高压电动机、窑及冷却机直流电机、配电设备、PLC、DCS控制系统等。 B类（重要设备）：工艺线上的其它在线运行设备、各种配电变压器、电器室各种盘柜、大功率低压电动机、自动化仪表控制系统等。 C类（一般设备）：其它机械、电气、自动化仪表设备。（四）设备备点检内内容1、公司级级点检：职能部部门每个个月至少少对在线线A、BB类生产产设备进

25、进行专业业性检查查一次。2、科级点点检1）点检人人员：企企管办负负责人、设设备技术术员（设设备工程程师）。2）点检周周期：AA类关键键设备两两周至少少一次；A、BB类设备备四周至至少一次次。3）点检内内容A、检查设设备管理理规章制制度的执执行情况况。B、检查日日常点检检和巡回回点检记记录。C、检查设设备的运运行情况况和技术术状态。D、组织对对有异常常的设备备进行监监测和会会诊，并并提出处处理措施施。3、车间级级点检1）点检人人员：2）点检周周期当班带班长长、大班班长、车间主主任所管管辖范围围的A、BB类设备备每周至至少一次次。3）点检内内容A、按点检检设备说说明书规规定的项项目、内内容进行行检

26、查，监监督并复复核巡检检班组或或岗位的的日常巡巡检记录录。B、检查设设备的运运行情况况和技术术状况，发发现异常常、损坏坏及磨损损情况要要做好记记录，确确定修理理部位、更更换的零零件，并并据此提提出维修修计划。C、检查设设备的维维护情况况。D、检查和和评估分分管部分分设备点点检的执执行情况况，并提提供相应应的指导导。4）检查方方法；除除感官外外，配备备简单的的工具进进行检查查。4、班组级级点检1）点检人人员：关关键设备备或工序序组、巡巡检岗位位2）点检周周期按巡岗位规规定的周周期对设设备进行行点检。3）点检方方法：主主要凭感感官和经经验，并并配备一一些小型型工具。4）点检内内容A、设备运运行中的

27、的异音、震震动、异异味。B、润滑系系统工作作情况（油油温、油油压、油油位、冷冷却水温温等）。C、运转件件是否有有移位、窜窜动等。D、目测部部件是否否开裂、变变形、开开焊等。E、检查设设备的地地脚螺栓栓、紧固固螺栓是是否松动动。F、检查零零部件是是否齐全全、可靠靠。G、检查安安全设施施。H、检查设设备的跑跑、冒、滴滴、漏情情况。I、按点检检设备说说明书规规定的内内容，对对设备的的相应部部位进行行点检。（五）设备备巡点检检结果的的处理 1、车间各各级人员员按周期期进行的的点检，都都应该填填写设备备巡检记记录表。2、 巡检检班组或或岗位点点检结果果的处理理3、 巡检检班组或或岗位应应按要求求填写好好

28、设备巡巡检记录录，反映映在巡检检班组（或或岗位）的的值班班记录或或设备巡巡检记录录表中中。4、巡检班班组或岗岗位在巡巡检中发发现生产产设备存存在故障障时，必必须马上上通知工工段管理理人员，工工段管理理人员必必须及时时汇报部部门分管管领导，能能及时处处理的，须须全程关关注处理理过程。最最后无论论处理与与否，必必须反映映在巡检检班组（或或岗位）的的值班记记录或设设备巡检检记录表表中。5、企管设设备办技术员员要及时时对生产产设备的的故障进进行复核核，并对对巡检班班组或岗岗位所述述的故障障现象、原原因及处处理措施施进行分分析，制制定措施施，利用用停机机机会进行行排除，或或列入比比较大的的检修计计划内，

29、并并做相应应的技术术准备。企管办设备技术员对故障的处理负责，有权责成巡检班组或岗位、维修班组对故障进行处理；为了防止设备的技术状态进一步恶化，有权制定对故障设备进行特殊维护、检查的办法。在企管办的人力配备无法处理设备的故障或者由于生产上的原因无法立即停机处理时，企管办设备技术管理人员应向机电设备科汇报，并填写“生产设备特别维护保养通知单”， 制定对故障设备进行特殊维护、检查的办法和要求，同时通过书面形式，把“生产设备特别维护保养通知单”报送机电设备科。6、各车间间主任对对由巡检检班组或或岗位发发现并经经企管办办设备技术术员复核核后的故故障，要要及时安安排人员员进行处处理。企企管办设设备技术术员

30、应记记录较大大故障的的处理结结果，并并整理、归归档。当当由巡检检班组或或岗位处处理时，巡巡检班组组或岗位位应在巡巡检班组组（或岗岗位）的的值班记记录上记记录故障障的处理理结果。7、各车间间主任、企企管办设设备技术术员，要要定期检检查设备备巡点检检制度的的执行情情况和设设备故障障的处理理情况。（六）巡检检记录的的存档1、巡检班班组或岗岗位的点点检记录录由各车车间保存存，保存存期为118个月月。2、生产设设备较大大故障的的处理情情况由企企管办设设备技术术员整理理、归档档，逐步步建立故故障处理理档案。3、车间主主任、企企管办设设备技术术员的巡巡检记录录要妥善善保存备备查。（七）检查查与考核核1、机电

31、设设备科组组织对设设备巡点点检制度度的执行行情况、生生产设备备的故障障处理情情况进行行不定期期检查。2、企管办办负责人人每月至至少检查查一次生生产设备备巡检的的执行情情况。3、企管办办负责人人每月检检查一次次生产设设备的故故障处理理情况。4、各巡检检班组、岗岗位人员员必须按按巡点检检制度（标标准）要要求对设设备进行行认真巡巡检，如如实填写写巡检记记录。5、由于巡巡检不认认真，没没能及时时发现设设备故障障的，按按应对设设备事故故（设备备事故分分析会）所所负的责责任大小小进行考考核处罚罚。6、对进行行了设备备巡检，不不填写记记录，视视为不进进行巡检检；对弄弄虚作假假，不进进行设备备巡检虚虚填写记记

32、录的，视视为不进进行巡检检，考核核责任部部门 分。7、各车间间不按期期填报或或无“设备巡巡点检制制度执行行情况考考核表”的每次次考核责责任部门门 分.8、不按时时交或无无上月“设备技技术员设设备巡检检记录表表”的，每每次考核核责任部部门 分。9、不按时时交或无无上月“设备状状态受控控监测点点”表的，每每次考核核责任部部门 分。10、设备备有故障障未按规规定填写写“生产设设备特别别维护保保养通知知单”的，每每次考核核责任部部门 分。（八）表格格填报时时间要求求1、设备巡巡点检制制度的考考核由设设备使用用部门自自查，并并在每月月的 日前前将“设备巡巡点检制制度执行行情况考考核表”送至主主管职能能部

33、门。2、每月在在 日前按按时上交交上月“机械管管理人员员设备巡巡检记录录表”至主管管职能部部门。（九）设备备的状态态技术监监测在各级设备备检查中中，为进进一步了了解和把把握设备备技术性性能，采采用现代代化管理理技术、手手段和方方法，开开展设备备状态监监测和故故障诊断断工作，以以早期定定量地预预测设备备的恶化化程度，采采取相应应措施，减减少故障障停机次次数，使使设备维维修转变变成状态态预知维维修；公司常用的的设备状状态监测测办法1、温度监监测技术术：通过过对运行行中设备备局部温温度的在在线或巡巡回监测测获取运运行中设设备部件件技术状状态的信信息，测测量方法法有接触触式和非非接触式式；2、电流监监

34、测技术术：通过过对运行行中设备备原动机机电流的的时间曲曲线波动动分析，获获取设备备或部件件技术状状态的测测量方法法；3、振动监监测技术术：通过过对设备备振动信信号的收收集、测测量和分分析，判判断设备备或部件件的恶化化程度，并并分析设设备产生生某一振振动频率率相位的的原因；振动监监测范围围：主机机设备，如如回转窑窑、原料料磨、水水泥磨、煤煤磨、大大型风机机（包括括篦冷机机风机、水水泥磨风风机、燃燃烧器风风机等）。4、监测物物理量：振幅（位位移、速速度、加加速度）、频频率、相相位角等等；5、诊断方方法：积积累数据据预测变变化趋势势、频谱谱分析、谐谐波分析析等；6、油液分分析技术术：通过过对收集集设

35、备润润滑油理理化性能能指标和和不容性性成分，形形态分析析、判断断设备及及部件的的磨损程程度；7、无损监监测技术术（不知知道有没没有）：在不损损伤和不不破坏材材料或设设备结构构情况下下，对材材料或设设备结构构的物理理性质内内部结构构进行检检测，判判断设备备结构内内部缺陷陷（如裂裂纹、未未焊透、气气泡等）及及检测部部位的厚厚度；8、噪声检检测技术术：通过过对设备备噪声信信号的采采集、测测量和分分析，判判断和识识别噪声声源的部部位并分分析故障障原因。各专业管理理部门应应本着经经济实用用原则，按按实际监监测和诊诊断项目目的需要要配置一一定数量量的监测测设备。各各使用单单位严格格按照各各类设备备的使用用

36、和维护护说明书书正确使使用和维维护好状状态监测测仪器设设备，确确保仪器器设备性性能完好好。 “设备状状态受控控监测点点” 每月月在 日日前报送送至主管管职能部部门。附表：SBB.G301（ ）部门生生产设备备（电机机）故障障报告单单SB.G302（ ）部部门生产产设备（电电机）故故障通知知单SB.G303（ ）部门设备备技术员员设备（机机电）巡巡检记录录表厅 SB.G304 设备备巡点检检制度执执行情况况考核表表SB.G305 生产设设备特别别维护保保养通知知单SB.G306 设备状状态受控控监测点点通知单单 SB.G-2011（ ）生产设备故障报告单系统名称设备编码名称规格型号报告岗位设备故

37、障部部位描述述故障原因分分析建议采取措措施工段长（或或带班长长）车间主任签签字及意意见:报告日期:企管办设备备技术管管理员故障原因分分析的复核、确确认采取相应防防范措施施及修复复方案技术管理员员签字:签字日期:机电设备科科相关管管理人员员故障原因分分析、确确定采取相应措措施、组组织修复复及故障障处理机电设备科科人员签签字:签字日期:SB.G-2022（ ）生产产设备故故障通知知单 系统名称设备编码设备名称规格型号报告岗位设备故障部部位描述述故障原因分分析与确认采取相应措措施及修修复方案案设备技术管管理员技术管理员员签字:报告日期:机电设备科科专业管管理员故障原因分分析、确确定采取相应措措施、组

38、组织修复复（计划划）及故故障处理理机电专管员员签字:签字日期:处理结果的的复核与与核准机电设备科科负责人人公司分管领领导签字:签字：签字日期签字日期SB.G2033设备技术员员设备巡巡检记录录表 姓名岗位名称巡检区域巡检日期设备类别设备运行、性性能状况况巡检结结果记录录故障采取何何种措施施备注 A类设设备B类设备C类设备审核人签名名: 日期: 巡巡检人签签名: 日期:SB.G204 设备巡点检检制度执执行情况况考核表表 巡检系统巡检工段巡检时间 年 月巡检考核基基本内容容巡检人员是是否按设设备巡点点检制度度进行巡巡检。巡检人员巡巡点检执执行是否否符合规规范。设备巡点检检表或岗岗位值班班记录是是

39、否齐全全。设备巡点检检表或岗岗位值班班记录是是否正确确反映设设备实际际运行状状态。设备故障报报告单、设设备故障障通知单单是否按按规定填填报。是否按要求求执行对对指定生生产设备备进行特特护。是否能按相相关要求求及时排排出设备备故障。是否能按时时报交设设备巡点点检制度度相关表表格。巡检工段自自述： 填报人： 日期：车间主任意意见： 签名: 日期: 企管办设备备技术管管理员意意见：签名: 日期:主管领导意意见：签名: 日期:SB.G205 生产设备特特别维护护保养通通知单 机电设备科科（部门门） 设设备管理理专员： 联系电电话： 系统名称设备名称设备编码特护设备名名称规格型号承护岗位负责人联系电话特

40、护时间设备特别维维护保养养部位、基基本内容容、要求求设备管理专专员签名名： 日期期：工段长意见见工段长签名名： 日期：车间主任意意见车间主任签签名： 日期：企管办意见见 企管办负责责人签名名： 日期期： 设备特护起起止时间间专管员签字字SB.G2006设备状态受受控监测测点通知知单系统名称设备名称设备编码监测部位监测日期监测人员监测部位结结果描述述、故障障分析、建建议采取取相应措措施：监测人签名名： 日日期：工段长意见见及相应应措施：工段长签名名： 日日期：车间主任意意见及采采取相应应措施：车间主任签签名： 日期：企管办意见见：企管办负责责人签名名： 日日期：PAGE PAGE 106第四章

41、设备备检修管管理第十八条 设备备检修计计划管理理办法设备的检修修包括计计划检修修和故障障检修。搞搞好计划划检修，可可以减少少设备事事故的发发生，确确保生产产正常连连续进行行，从而而有效控控制并降降低生产产综合成成本，合合理地利利用生产产检修力力量，充充分利用用内部的的人力资资源，提提高综合合管理水水平。（一）检修修计划的的制订1、检修计计划的填填报时间间1）年度检检修计划划：各生产车间间于每年年 月 日前前将本单位下一一年度的的设备检检修计划划上报至企管办办设备技技术管理理员处，企企管办设设备技术术管理员员对各车车间所报报项目逐逐一复核核，由企管办办牵头，合合同机电电设备科科、供应应科、综综合

42、办等等相关职职能单位位对生产车车间所报报计划进进行评估估、审定定、汇总总，制定定出公司司下一年年度检修修计划，并并于 月 日前前报主管领领导审核核、总经经理审批批后，予予以发布布实施。计计划中应应明确各检修项项目的责责任单位位、责任任人、协助单单位、协协助岗位位或人员员，明确时时间进度度要求。2）季度检检修计划划：各生生产车间间于每季季度末 日前前，将本单位下一一季度检检修计划划报至企企管办复复核，企管办办于 日日前制订订出本单单位下一一季度的的机械设设备检修修计划，经负责人审核后报公司主管领导审核，报总经理审批后实施。3 月检检修计划划：各生生产车间间于每 日前前将本单位位下月检检修计划划报

43、至企企管办审审核，企管办办每月 日前前组织召召开检修修项目评评审会，评评审会通通过后，企管办于每月30日前将最终编制定稿的月度检修计划报公司主管领导审批后，由各车间实施。4）设备月月检修计计划可在 日前前进行部部份修订订、补充充。2、检修计计划的填填报要求求1）年度计计划包括括下年度度的设备备大修理理计划、设设备技改改方案及及设备更更新等计计划。2）年度计计划按规规定要求求填写。3）月检修修计划须须按生产产流程的的设备项项目号顺顺序填写写，无设设备项目目号的，按按所辖区区域的生生产流程程顺序填填写，要要求准确确填写设设备的项项目号、代代码、设设备名称称、检修修项目内内容、承承修单位位、预计计所

44、需时时间，窑窑、磨等等主机设设备检修修时间应应填写清清楚。4）填报检检修计划划应充分分根据设设备的实实际状况况和生产产情况，适适时安排排设备进进行检修修，避免免过度维维修或欠欠维修。（二）设备备检修情情况的归归档各车间主任任负责对对区域内内设备的的检修和和故障处处理情况况进行归归档，其其侧重点点放在重重要设备备的归档档上；工工段长应应建立相相应的检检修文档档，其侧侧重点放放在运行行系统检检修、检检查的设设备和主主机设备备的检修修项目上上。1、车间主主任、工工段长应应逐步建建立设备备检修、维护文文档，记记录所在车车间设备备检修、维维护、故故障处理理的情况况（包括括设备修修理前后后的状态态、修理理

45、项目内内容、修修理的时时间、工工期等），设设备修后后十天完完成归档档。企管管办设备备技术员员定期对对文档进进行检查查和相应应的指导导。2、各车间间在每月月 日前把把车间上月月的计划划检修项项目完成成情况及及计划外外检修项项目完成成情况填填报企管管办。3、工段长长应按系系统分设设备建立立设备的的修理档档案，按按规定准准确地记记录每一一台次设设备的检检修情况况（包括括设备修修前状况况、修理理项目内内容、修修理技术术要求、修修理的工工期、修修理过程程、修后后的技术术数据及及设备的的状态、检检修的项项目负责责人、对对下次检检修的建建议等），在在设备修修后一周周内完成成归档。4、企管办办定期和和不定期期

46、对生产产系统的的设备检检修档案案和文档档进行检检查和评评估。（三）设备备检修计计划的考考核1、车间主主任要对对计划的的准确性性、完整整性、可可行性负负责。2、各车间间自行组组织检查查检修计计划的执行情情况，企企管办进进行审核核。3、检修计计划执行行情况的的考核由由企管办办牵头，机机电设备备科配合合实施。4、填报计计划的考考核1）超过 日不交交检修计计划表考考核责任任部门 分分。对不不按要求求填写，填填写不认认真的，每每处考核核责任部部门 分分。2）应列入入检修计计划的检检修项目目因遗漏漏或未填填报的，导导致计划划外检修修项目增增多，按按C类设设备每台台次考核核责任部部门 分，BB类设备备每台次

47、次考核责责任部门门 分，AA类设备备每台次次考核责责任部门门 分。（四）检修修计划完完成情况况的考核核1、车间主主任负责责对本车车间计划划检修项项目完成成情况及及计划外外检修项项目完成成情况进进行统计计，并于于每月 日日前报企企管办。未未按要求求报送的的，每次次考核责责任部门门3分。2、检修计计划未按按要求完完成且没有特特殊原因因,按CC类设备备每台次次考核责责任部门门 分，BB类设备备每台次次考核责责任部门门 分，A类类设备每每台次考考核责任任部门 分。3、车间主主任对本本车间的检检修计划划落实、执执行和检检修质量量负责，出出现检修修质量事事故的，按按事故分分析会所所定的尺尺度进行行考核。（

48、五）检修修情况归归档考核核1、检修情情况的整整理归案案应及时时完成，要要求在项项目或系系统检修修完成后后一周内内完成。2、企管办办设备技技术管理理员应加加强对检检修归档档工作的的检查和和指导，促促督归档档责任人人（车间间主任、工工段长）按要求完成检修的归档工作。3、检修档档案未按按要求按按时完成成的，每每次考核核责任部部门 分，3次次以上未未按要求求归档的的（或整整月的检检修计划划未按要要求按时时归档的的）考核核责任部部门 分，并责责令责任任人按要要求重新新完成检检修的归归档。（六）附表表: SC.J4011 设设备检修修计划表表 SC.JJ4022 设设备计划划检修完完成情况况统计表表 SC

49、.JJ4033 设备备计划外外检修完完成情况况统计表表SB.J401120 年 月份 设备检检修计划划表序号系统名称设备编码设备名称检修项目内内容预计用时承修单位负责人备注-审定： 日期： 审审核： 日日期： 填报报： 日日期：SB.J402220 年 月份 设备计计划检修修完成情情况统计计表序号系统名称设备编码设备名称检修项目内内容承修单位是否完成检修用时负责人工段长意见见主任意见备注小结1、车间当当月机械械计划检检修项目目 项,实际完完成计划划检修项项目 项, 检修修项目计计划完成成率为 %；2、计划检检修用时时 小时时, 实实际完成成计划检检修工时时 时, 计划检检修工时时完成率率为 %

50、；3、计划外外检修项项目完成成 项, 计划外外项目占占当月机机械计划划检修项项目 %；4、当月完完成检修修项目 项, 完成成检修工工时 小时时。车间主任： 填 报 人人： 日 期期：SB.J403320 年 月份 设备计计划外检检修完成成情况统统计表序号系统名称设备编码设备名称检修项目内内容承修单位检修用时负责人工段长意见见主任意见备注机械计划外外检修项项目原因因:车间主任： 填 报 人人： 日 期期：第五章 设备大大修管理理第二十条 设备备大修管管理标准准（一）范围围本标准规定定了公司司设备大大修管理理办法，对对设备大大修理范范围、大大修分工工、大修修工作组组织实施施、大修修理工作作的考核核

51、等内容容进行了了规定。（二）规范范性参考考文件全民所有有制建材材工业企企业设备备管理规规程（(88)建材生生字711号文）。（三）大修修管理部部门分工工1、机电设设备大修修由设备备所在车车间根据据设备运运转的实实际情况况作出切切实的判判断后提提出书面面报告，并并连同实实施大修修原因上上报经企企管办复复核。2、企管办办会同机机电设备备科对大大修报告告中所陈陈述的原原因进行行现场取取证、核核实，对对设备存存在故障障的部位位、部件件进行判判断。同同时，判判断故障障对设备备损坏程程度，分分析对运运行系统统可能造造成的影影响，做做出有合合理性、预预见性的的评估。（当设备备现场无无法做出出准确判判断时，可

52、通过与设备生产厂家有关人员进行书面电文联系以及由厂家派专业技术人员现场指导、跟进）1）因故障障已停止止运转的的机电设设备，可可由机电电设备科科组织专专门人员员对设备备可能存存在的故故障部位位或部件件按照机机电设备备拆装的的标准或或有关要要求，进进行拆卸卸。2）为了便便于今后后向生产产厂家提提出更换换或索赔赔，拆卸卸时，应应对拆卸卸工作现现场进行行拍照，对对已拆取的部部件进行行拍照，对对损坏部部件的连连接件以以及相邻邻近的零零部件进进行拍照照（有条条件的话话），同同时，做做好对损损坏部件件/部位及连接件或周边边零部件件的保护护、养护护。3）故障原原因分析析，确认认是否属属于人为为因素造成成。若属

53、于于人为因因素，将将对根据据最终损损失的程程度和价价值，对对管理使使用单位位、管理理使用者者、主管管单位等等相关责责任者追追究赔偿偿，并视视设备故故障造成成的影响响程度对对相关责责任者予予以行政政处罚。3、通过综综合分析析，反复复取证、论论证，确确定所报报情况属属实时，企企管办、机机电设备备科将论论证结果果以书面面形式上上报公司司主管领领导，主主管领导导最终确确定是否否属于大大修范畴畴以及实实施大修修时间。4、大修理理计划汇汇总、编编制由机电设设备科负负责，并并报主管管领导审审核，总总经理批批准。5、年大修修资金利利用率不不低于 %，计划划项目完完成率不不低于 %以。（四）大修修理范围围的约束

54、束性要求求1、公司主主要生产产设备按按规定可可安排大大修。主主要设备备按全全民所有有制建材材工业企企业设备备管理规规程附附件B“主要生生产设备备范围”的规定定执行。设设备大修修范围规规定按附附件C执执行。2、 设设备大修修除了按按第四章章的内容容执行外外，对窑窑系统“A”类设备备根据具具体情况况由机电电设备科科决定可可列入大大修。3、 大型型工艺管管道、大大型运输输设备、设设备保温温、防腐腐，根据据具体情情况由机机电设备备科决定定可列入入大修。4、常耗配配件不能能占用大大修费用用。5、回转窑窑耐火砖砖、材料料、衬料料、护口口铁、喂喂料勺、篦冷机篦板等，磨机衬板、进出口螺旋筒、磨内衬板支架、研磨

55、体、磨机密封等，属常耗件，不能列入大修开支。6、由于大大修引起起常耗配配件更换换，特别别是比较较新的常常耗配件件，例如如：窑更更换筒体体引起部部分护口口铁更换换等，可可以列入入大修费费用。（五）大修修工作组组织实施施1、大修工工作内容容：纳入入公司综综合计划划的大修修项目和和机电设设备科、企企管办等等职能单单位复核核，报经经领导核核准通过过的大修修项目。2、大修施施工组织织分工：1）机电设设备科负负责设备备的大修修组织管管理。2）组织与与实施由机机电设备备科牵头头，企管管办配合合，最终终由机电电设备科科将实施施计划上报报主管领领导、总总经理。当内部施工力量不足的情况下，可向主管领导提出申请，报

56、总经理批准，要求厂家技术或维修力量支持，当上述情况都不能满足时，可提出外包申请。3） 设备备大修准准备工作作设备大修准准备，由由机电设设备科牵牵头，企企管办、供供应科、财财务科、综综合办按按照各自自的分工工、归口口管理内内容配合合。A、 大修修配件准准备，由由机电设设备科根根据设备备部件非非正常磨磨损或损损坏程度度向供应应科提供供所需配配件、组组件明细细，明确确施工进进度与周周期，确确定所需需配件（组组件）的的品类、型型号、材材质、规规格、数数量、技技术参数数、要求求到位时时间等内内容，供供应科按按照大修修施工进进度与周周期，编编制配件件采购计计划上报报审核。B、机电设设备科编编制大修修项目组

57、组织施工工设计及及大修理理技术文文件准备备。C、按照施施工组织织的要求求落实确确定大修修施工单单位。D、施工机机具准备备。4）大修理理准备工工作要求求：A、大修理理准备工工作在进进入现场场施工前前7天全全部完成成。B、机电设设备科、生生产厂家家或外包包单位在在进入现现场施工工前300天编制制好施工工方案、大大修施工工进度计计划，交交主管领领导审核核后执行行。5）大修理理工作的的实施过过程管理理A、大修项项目的管理部部门对大大修的安安全、质质量及进进度负责责，各相相关单位位负责协协调大修修的安全全、质量量及进度度。B、大修验验收工作作由企管管办组织织，在施施工单位位和使用用单位协协助下按按规定验

58、验收。机机电设备备科、生生产厂家家或外包包单位按按要求提提供中间间和最终终设备安安装、测测试、隐隐蔽工程程有关技技术数据据记录。C、大修开开工、竣竣工和总总结工作作由机电电设备科科按要求求办理并并报主管管职能部部门。D、大修管管理工作作由评估估小组（评评估小组组的组成成，由公公司根据据自身的的情况而而定）考考核。对对违反本本管理标标准，有有权进行行处罚。附录(行行业规范范)：建材材工业企企业设备备管理规规程摘要要1、第二十十三条大大修理规规定2、主要生生产设备备范围规规定3、设备大大修理范范围规定定 4、大修工工程年度度计划规规定5、大修项项目申请请表第二十三条条 企企业应当当认真做做好设备备

59、的大修修理工作作。（一）大修修理项目目由设备备使用单单位按附附件C规规定的设设备大修修理范围围提出，项目部汇总，公司主管领导组织有关人员审查平衡，总经理批准实施。大修理工程年度计划表于年前一个月报企业隶属职能部门备案。（二）大修修理计划划是企业业生产、技技术和财财务计划划的组成成部分，必必须保证证完成，企企业在检检查生产产完成情情况时，要要同时检检查设备备大修完完成情况况。（三）依靠靠技术进进步，积积极推广广改善修修理；应应用网络络技术编编制大修修计划，对对多故障障部位应应通过改改进结构构、参数数、材质质或制造造工艺等等方法，提提高零部部件的性性能，使使故障减减少或不不再发生生。（四）严格格执

60、行国国家有关关大修理理基金提提取和使使用规定定。结合大修理理进行技技术改造造的设备备，大修修理费用用不足时时，可以以从拆旧旧基金中中安排使使用。大修理基金金由设备备管理机机构计划划使用，财财务部门门加强管管理，审审计部门门负责监监督。附录B（行行业规范范）：主主要生产产设备范范围的规规定水泥企业主主要生产产设备挖掘机、潜潜孔钻机机（回转转钻、牙牙轮钻）、矿矿用汽车车、破碎碎机、回回转窑、冷冷却机、预预热器和和分解炉炉、大型型风机、罗罗茨风机机、磨机机、辊压压机、大大型减速速机（5500KKW以上上）、大大型提升升机、选选粉机、烘烘干机、余余热锅炉炉、发电电机组（5500KKW以上上）100平方