工程质量保证体系介绍

1、质量保证体系1、工程质量保证体系（附质量保证体系框图）在施工中，实施IS09001质量体系标准，形成以组织保证体系、施工保证体系、制度保证体系为基础的质量保证体系，使施工生产的全过程在有效的监督与控制中进行，为工程质量目标的实现提供有力的质量体系保证。将IS090001质量保证证体系各项职职能做出明确确分工，使施施工技术组各各部门都能按按照质量体系系的要求，保保证施工质量量。2、质量保证制制度 （1）选拔拔具有高度责责任感、掌握握一定专业知知识的人员担担任检验工作作，并进行培培训考核持证证上岗。（2）所置的检检验设备仪器器保持一流水水平、精度必必须满足要求求，严格按着着检定周期进进行检定，使使

2、用前必须进进行标定或审审定。（3）严格遵守守国家颁发的的有关建筑工工程法规、技技术标准和试试验、检测方方法进行检测测与试验。 （4）一切检测测与试验工作作，不受任何何干扰，一切切用数据说话话，坚持科学学态度、实事事求是、严肃肃认真、一丝丝不苟。（5）检测中读读取数据采用用二人复核制制，试验工作作采取二次平平行制，检测测报告采取三三级复核制。 3、保证质量的的技术组织措措施3.1、组织措措施（1）建立质量量领导小组，对对工程施工进进行全过程、全全方位的质量量管理与控制制，用工作的的高质量，保保证工程的高高质量。（2）强化以项项目部项目经经理为核心的的质量自控体体系，完善内内部检查制度度，严格执行

3、行“三检”制，施工前前进行质量标标准交底并跟跟踪检查，责责任落实到人人，把“一次检查合合格率、优良良率”作为考核指指标，严格考考核，加大奖奖罚，坚持实实行质量一票票否决权，将将质量第一的的方针贯穿施施工生产的全全过程。 质质量保证体系系框图 质量目标：达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中：每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格。质量控制资料必须完整。每一单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整。主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收必须符合要求。材料进场的检验资料齐全。质量小组：项目经理、项目技术负责人组织保证体系施工保证体系制度保证体系负

4、责工程质量管理、检查、评比工作，综合各部门质量活动信息，确保体系运行正常负责工程质量管理、检查、评比工作，综合各部门质量活动信息，确保体系运行正常负责编制实施性组织设计，签订各种协议，技术内业管理，施工技术指导，确保按设计图纸和施工规范施工。确保IS09001质量体系有效运行负责物资、设备管理，严把物资设备进场质量关。根据量情况监督奖金发放组织保证体系质量领导小组质量检查员专业工程师材料员财务人员制度保证体系质量检查工程师质量岗位责任制项目工长（施工员）质量岗位责任制操作工人质量岗位责任制质量岗位责任制项目经理质量岗位责任制专业工程师质量岗位责任制项目技术负责人质量岗位责任制质量检查员质量岗位

5、责任制材料员质量岗位责任制项目副经理质量岗位责任制财务人员质量岗位责任制质量制度保证体系质量检查工程师质量岗位责任制项目工长（施工员）质量岗位责任制操作工人质量岗位责任制质量岗位责任制项目经理质量岗位责任制专业工程师质量岗位责任制项目技术负责人质量岗位责任制质量检查员质量岗位责任制材料员质量岗位责任制项目副经理质量岗位责任制财务人员质量岗位责任制质量岗位责任制项目经理质量岗位责任制专业工程师质量岗位责任制项目技术负责人质量岗位责任制质量检查员质量岗位责任制材料员质量岗位责任制项目副经理质量岗位责任制财务人员质量岗位责任制开工报告审批制度设计文件复核制度分阶段技术交底制度进场物资设备检验制度隐蔽

6、工程检查制度工序交接制度分项工程质量评定制度验工质量签证制度质量教育检查制度质量管理制度施 工 保 证 体施 工 保 证 体施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段竣工阶段中间产品质量控制施工工艺质量控制分部工程质量检查分部工程质量检查分部工程质量检查分部工程质量检查分项工程质量检查工序交接质量控制工程质量自检控制施工技术、质量保证措施交底工程材料、设备的质量检测施工机械设备、仪器、仪表质量性能的检测选用管理人员及合格的技术现场调查、编制工程施工组织设计及工程进度计划小临工程及现场安全、文明标准工地的建议过程控制流程制定目标工序质量管理制定目标工序质量管理纠正错误纠正错误纠正错误检 验单位工程质量

7、控制制环境控制施工方法材料采购控制机械设备控制各级各类人员检 验交 工保修与服务实现目标竣工验收质量控制制检 验分项工程质量控制制检 验分项工程质量控制制纠正错误施工准备服务控制不合格品控制检验与试验控制不合格不合格不合格确保用于本项目目建设的设备备和材料物资资的质量完全全符合设计要要求。强制性性标准和本合合同的约定，在在本项目施工工期间不得擅擅自改用设备备材料，特殊殊情况需首先先报驻甲方审审核，特别涉涉及主要设备备、材料的变变更必须报甲甲方审批。3.2、针对可可能出现质量量问题的事前前、事中、事事后控制的处处理措施1）事前质量控控制指在正式施工前前进行的质量量控制。主要要包括以下内内容：施工

8、准准备阶段的质质量控制。依依据施工准备备工作的内容容严格进行质质量控制区，具具体有：技术术准备中施工工组织设计的的质量、技术术交底的质量量等的控制，现现场施工准备备工作质量、作作业条件准备备工作的质量量等的控制，组组织物资供应应准备工作的的质量以及人人员进场、后后勤准备工作作的质量控制制等。根据现现场实际情况况开展质量教教育，成立QQC小组；编编好项目质量量计划。包括括质量目标计计划、质量攻攻关计划、根根据工程特点点制定保证质质量技术组织织措施计划。每每种计划都有有明确要达到到的目标和指指标，并具体体落实到部门门、班组或个个人；建立健健全施工项目目质量管理体体系。（1）培训增强全体员工的的质量

9、意识是是项目质量管管理的首要措措施。工程开开工前针对工工程特点，由由项目总工程程师负责组织织有关部门及及人员编号本本项目的质量量意识教育计计划。计划内内容包括公司司质量方针、项项目质量目标标、项目创优优计划、项目目质量计划、技技术法规、规规程、工艺、工工法和质量验验评标准等。通通过教育提高高各类管理人人员的质量意意识，人人树树立百年大计计、质量第一一的思想，并并贯穿到实际际工作中去，以以确保项目质质量计划的顺顺利实现。项项目各级管理理人员的质量量意识教育同同项目经理部部总工程师及及现场经理负负责组织教育育；参与施工工的分包方各各级管理人员员由项目质量量总监负责组组织进行教育育；施工操作作人员由

10、各分分包方组织教教育，现场责责任工程师及及专业监理工工程师要对分分包方进行教教育的情况予予以监督与检检查。（2）加强对材材料供应商的的选择和物资资的进场管理理1）材料供应商商的选择采用全方位、多多角度的选择择方式，以产产品质量优良良、材料价格格合理、施工工成品质量优优良为材料选选型、定位的的标准。同时时要建立合格格材料供方的的档案库，并并对其进行考考核评价，从从中定出信誉誉最好的材料料分供方。材材料、半成品品及成品进场场要按规范、图图纸和施工要要求严格检验验，不合格的的应予退货。2）明确物资采采购程序无论是总包还是是分包采购物物资都必须提提供样品或施施工样板间，由由业主、监理理和设计单位位（有

11、必要时时）及项目经经理部有关部部门人员进行行定量评定，通通过打分，确确定入围者。3）材料采购与与进场管理首先做好材料选选样报批工作作，对于选定定的材料要及及时对材料样样板进行封存存。根据材料料样板、选定定的材料厂商商，进行材料料定货。材料料定货计划要要根据施工图图纸要求及现现场实际尺寸寸进行编制。材材料进场严格格执行检验制制度，对照材材料计划检查查材料的规格格、名称、型型号、数量，看看是否有产品品合格证、材材料检测报告告，把好材料料质量关。对对于特殊及贵贵重材料需要要项目经理、主主管责任工程程师与现场材材料员共同验验收。材料进进场后，对材材料的对方要要按照材料性性能、厂家要要求进行。对对于易受

12、潮变变形、变质的的材料要上盖盖下垫，防止止材料受损，尽尽量减少材料料的搬运工作作。材料在搬搬运工程中要要注意，对于于易碎、易损损的材料要特特别提出，必必要时对工人人做书面的指指导。材料使使用完毕要及及时清理、回回收，不得浪浪费材料。材材料人员应做做好材料收、发发、存台帐，及及时收集材料料的材质证明明及产品合格格证。（3）加强对图图纸、规范的的学习项目应定期组织织人员、现场场施工管理人人员以及分包包的主要有关关人员进行图图纸和规范的的学习，做到到熟悉图纸和和规范要求，严严格按图纸和和规范施工。同同时也给图纸纸多把一道关关，在学习过过程中对图纸纸存在的问题题及时找出，并并将信息及时时反馈给业主主和

13、设计院。2）事中质量控控制是指在施工过程程中进行的质质量控制，是是质量控制的的重点阶段。主主要包括以下下内容：加强强施工工艺管管理。按照施施工工艺标准准和操作规程程施工；加强强施工过程中中的工序控制制。做到工序序交接有检查查，质量控制制有对策，配配制材料有试试验，技术交交 底有措施施等；进行施施工过程中的的中间检查和和技术复核。特特别是关键部部位的检查复复核，及时做做好隐蔽工程程的质量检查查和验收，并并做好隐蔽工工程验收记录录，隐蔽工程程未经验收不不得进入下道道工序；掌握握工程质量动动态。做好施施工纪录，对对工程质量状状况进行综合合统计与分析析，为质量动动态控制提供供依据；做好好交工前质量量检

14、查和评定定工作。对已已形成的质量量事故均应进进行调查、分分析、统计、记记录，提出处处理记录，采采取有效的对对策。质量问问题未经处理理不得进行下下道工序，质质量处理要有有复查；做好好成品保护。做做到成品保护护有措施、有有检查；做好好材料、机械械设备的质量量控制。施工过程中的质质量控制策略略是全面控制制施工过程，重重点控制工序序质量。其具具体措施是：工序交接有有检查；质量量预控有对策策；施工项目目有方案；技技术措施有交交底；图纸会会审有记录；配制材料有有试验；隐蔽蔽工程有验收收；计量器具具校正有复核核；设计变更更有手续；质质量处理有复复查；成品保保护有措施；行使质控有有否决（如发发现质量异常常、隐

15、蔽未经经验收、质量量问题未经处处理、擅自变变更设计图纸纸、擅自代换换或使用不合合格材料、未未经资质审查查的操作人员员无证上岗等等，均应对质质量予以否决决）；质量文文件有档案（凡凡是与质量有有关的技术文文件，如水准准、坐标位置置，测量、放放线记录，沉沉降、变形观观测记录，设设计变更记录录，调试、试试压运行记录录，试车运转转记录，竣工工图等都要编编目建档）。（1）施工过程程质量控制内内容技术交底应符合合下列规定：单位工程、分部部工程和分项项工程开工前前，项目技术术负责人应向向承担施工的的负责人或分分包人进行书书面技术交底底。技术交底底资料应办理理签字手续并并归档。在施工过程中，项项目技术负责责人对

16、发包人人或监理工程程师提出的有有关施工方案案、技术措施施及设计变更更的要求，应应在执行前向向执行人员进进行书面技术术交底。 2）工工程测量应符符合下列规定定：在项目开工前前应编制测量量控制方案，经经项目技术负负责人批准后后方可实施，测测量记录应归归档保存。在施工过程中中应对测量点点线妥善保护护，严格擅自自移动。3）材料的质量量控制应符合合下列规定：项目经理部应应在质量计划划确定的合格格材料供应商商名录中按计计划招标采购购材料、半成成品和构配件件。材料的搬运和和贮存应按搬搬运储存规定定进行，并应应建立台帐。项目经理部应应对材料、半半成品、构配配件进行标识识。未经检验和已已经检验为不不合格的材料料

17、、半成品、构构配件、工程程设备和检验验设备等，不不得投入使用用。对发包人提供供的材料、半半成品、构配配件、工程设设备和检验设设备等，必须须按规定进行行检验和验收收。监理工程师应应对承包人自自行采购的物物资进行验证证。4）机械设备的的质量控制应应符合下列规规定：应按设备进场场计划进行施施工设备的调调配。现场的施工机机械应满足施施工需要。应对机械设备备操作人员的的资格进行确确认，无证或或资格不符合合者，严禁上上岗。5）计量人员应应按规定控制制计量器具的的使用、保管管、维修和检检验，计量器器具应符合有有关规定。6）工序控制应应符合下列规规定：施工作业人员员应按规定经经考核合格后后，持证上岗岗。施工管

18、理人员员及作业人员员应按操作规规程、作业指指导书和技术术交底文件进进行施工。工序的检验和和试验应符合合过程检验和和试验的规定定，对查出的的质量缺陷应应按不合格控控制程序及时时处理。施工管理人员员应记录工序序施工情况。7）特殊过程控控制应符合下下列规定：对在项目质量量计划中界定定的特殊过程程，应设置工工序质量控制制点进行控制制。对特殊过程的的控制，除应应执行一般过过程控制的规规定外，还应应由专业技术术人员编制专专门的作业指指导书，经项项目技术负责责人审批后执执行。8）工厂变更应应严格执行工工程变更程序序，经有关单单位批准后方方可实施。9）建筑产品或或半成品应采采取有效措施施妥善保护。10）施工中

19、发发生的质量事事故，必须按按建设工程程质量管理条条例的有关关规定处理。（2）施工过程程质量控制方方法1）以施工组织织设计和技术术方案为龙头头，建构创优优质工程的技技术基础。开工前，根据工工程特点，制制定编制技术术施工组织设设计和施工方方案的清单，明明确时间和责责任人。施工工组织设计和和方案在定稿稿前都要召开开专题讨论会会，充分参考考有关部门及及分包的意见见。每个方案案的实施都要要通过方案提提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步步骤进行。方方案一旦确定定就不得随意意更改，并组组织项目有关关人员及分包包负责人进行行方案书面交交底。如提出出更改必须以以书面申请的的方式，报项项目技术负责责人批准后，以

20、以修改方案的的形式正式确确定。现场实实施中，项目目应派专人负负责在现场实实施中的跟踪踪调查工作，将将方案与现场场实施中不一一致的情况及及时汇报给技技术负责人，通通过内部洽商商或修改方案案（有必要时时）的方式明明确如何解决决。施工中有了完备备的施工组织织设计和可行行的工程方案案，以及可操操作性强的技技术交底，就就要严格按方方案施工，从从而保证全部部工程整体部部署有条不紊紊，施工流水水不乱，分部部分项工程施施工方案科学学合理，施工工操作人员严严格执行规范范标准。制定完善的计划划体系完善的计划体系系是掌握施工工管理主动权权、控制生产产各方面的依依据。它涉及及面十分广泛泛，不仅指施施工生产进度度计划，

21、而且且还包括材料料设备、劳动动力供应计划划及因现场条条件制约的材材料设备进场场堆放计划，还还涵盖各分包包交叉作业的的协调计划，以以及现场文明明施工等，并并由此派生出出一系列的技技术保障计划划、成本控制制计划、物资资供应计划等等配套计划，做做到各项工作作有章可循，减减少管理的随随意性。实现对业主工期期目标的承诺诺，项目经理理部要制定工工程总进度计计划，计划管管理以施工总总控制进度计计划为指导纲纲领，月施工工进度计划作作为阶段控制制目标，将计计划管理的控控制单元划分分为日计划，保保证日计划就就保证了周计计划和月计划划，从而确保保施工进度计计划目标的实实现。项目实行生产例例会制度，考考核当日计划划的

22、完成情况况，总结当日日工程质量、文文明施工、安安全生产，下下达第二天的的工作计划，协协调人、机、料料的投入和使使用，落实责责任。过程控制的有效效制度周生产质量例会会制度、周质质量例会制度度、月质量讲讲评制度周生产质量例会会制度。项目目经理部每周周召开生产例例会，现场经经理要把质量量讲评放在例例会的重要议议事日程上，除除布置生产任任务外，还要要对上周工地地质量动态作作一全面的总总结，指出施施工中存在的的质量问题以以及解决这些些问题的措施施。措施要切切合实际，要要具有可操作作性，并要形形成会议纪要要，以便在召召开下周例会会时逐项检查查执行情况。周质量例会制度度。由项目经经理部质量总总监主持，参参与

23、项目施工工的所有分承承包行政领导导及技术负责责人参加。首首先由参与项项目施工的分分承包方汇报报上周施工项项目的质量情情况，质量体体运行情况，质质量上存在问问题及解决问问题的办法，以以及需要项目目经理部协助助配合事宜。项项目质量总监监要认真地听听取他们的汇汇报，分析上上周质量活动动中存在的不不足或问题。与与与会者共同同商讨解决质质量问题所应应采取的措施施，会后予以以贯彻执行。每每次会议都要要例会纪要，分分发与会者，作作为下周例会会检查执行情情况的依据。月质量讲评制度度。每月底由由项目质量总总监组织分承承包方行政及及技术负责人人对在施工程程进行实体质质量检查，之之后，由分承承包方写出本本月度在施工

24、工程质量总结结报告交项目目质量总监，再再由质量总监监汇总，建议议以“月度质量管管理情况简报报”的形式发至至项目经理部部有关领导，各各部门和各分分承包方。简简报中对质量量好的承包方方要予以表扬扬，需要整改改的部位应明明确限期整改改日期，并在在下周质量例例会逐项检查查是否彻底整整改。即在分项（工工序）施工前前，由责任工工程师依施工工方案和技术术交底以及现现行的国家规规范、标准，组组织进行分项项（工序）样样板施工，在在施工部位挂挂牌注明工序序名称、施工工负责人、技技术交底人、操操作班长、施施工日期等。可可将每一层的的第一个施工工段的各分部部分项工程及及重点工序都都作为样板，请请监理共同验验收，样板未

25、未通过验收前前不得进行下下一步施工。同同时分包在样样板施工中也也接受了技术术标准、质量量标准的培训训，做到统一一操作程序，统统一施工做法法，统一质量量验收标准。三检制及检查查验收制度三检制。自检：在每项分项工程程施工完后均均需由施工班班组对所施工工产品进行自自检，如符合合质量验收标标准要求，由由班组长填写写自检记录表表。互检：经自检合合格的分项工工程，在项目目经理部专业业监理工程师师的组织下，由由分包方工长长及质量员组组织上下工序序的施工班组组进行互检，对对互检中发现现的问题上下下工序班组应应认真及时地地予以解决。交接检：上下工工序班组通过过互检认为符符合分项工程程质量验收标标准要求，在在双方

26、填写交交接检记录，经经分包方工长长签字认可后后，方可下道道工序施工。项项目专业监理理工程师要亲亲自参与监督督。检查验收制度。检查验收流程，见见下图工序质量检验程程序表前面工序施工完毕前面工序施工完毕工长自检专业工程师抽检专职质检员复检进入下道工序合格返修指令线合格不合格不合格不合格挂牌制度a.技术交底挂挂牌在工序开始前针针对施工中的的重点和难点点现场挂牌，将将施工操作的的具体要求，如如：设计要求求、规范要求求等写在牌子子上，即有利利于管理人员员对工人进行行现场交底，又又便于工人自自觉阅读技术术交底，达到到了理论与实实践的统一。 b.施工部位位挂牌执行施工部位挂挂牌制度。在在现场施工部部位挂“施

27、工部位牌牌”，牌中注明明施工部位、工工序名称、施施工要求、检检查标准、检检查负责人、操操作责任人、处处罚条例等，保保证出现问题题可以追查到到底，并且执执行奖罚条例例，从而提高高相关责任人人的责任心和和业务水平，达达到练队伍，造造人才的目的的。操作管理制度挂挂牌注明操作流程、工工序要求及标标准、责任人人、管理制度度，标明相关关的要求和注注意事项等。如如：同条件混混凝土试块的的养护制度就就必须注明其其养护条件必必须同代表部部位混凝土的的养护条件半成品、成品挂挂牌制度对施工现场使用用的钢筋原材材、半成品、水水泥、砂石料料等进行挂牌牌标识，标识识须注明使用用部位、规格格、产地、进进场时间等，必必要时必

28、须注注明存放要求求。问题追根制度度对施工中出现的的质量问题，追追根制度是其其最好的解决决办法。追根根工作可按以以下程序严格格执行：会诊诊；查原因、挖挖根子；追查查责任人；限限期整改；验验收结果，不不达到效果不不罢休；写总总结，立规矩矩。奖惩制度实行奖惩公开制制，制定详细细、切合实际际的奖惩制度度和细则，贯贯穿工程施工工的全过程。由由项目质量总总监负责组织织有关管理人人员对在施作作业面进行检检查和实测实实量。对严格格按质量标准准施工的班组组和人员进行行奖励，对未未达到质量要要求和整改不不认真的一班班组进行处罚罚。3)时候质量控控制是对完成施工过过程形成产品品的质量控制制。主要应做做好以下工作作：

29、组织联动动试车；准备备竣工验收资资料，组织自自检和初步验验收；按规定定的质量验收收统一标准和和方法对完成成的分项、分分部工程、单单位工程进行行质量验收；组织竣工验验收；做好使使用过程的质质量控制。及及时回访用户户，了解使用用效果，发现现存在的问题题，在保修间间内实行保修修。（1）工程竣工工后，通过最最终检验和试试验对产品质质量的最后把把关，是全面面考核产品的的质量是否满满足设计要求求的重要手段段。最终检验验和试验提供供的资料是产产品符合合同同要求的证据据。项目技术术负责人按编编制竣工资料料的要求收集集整理工程材材料、设备及及构件的质量量合格证明材材料、各种材材料的试验检检验资料、隐隐蔽工程记录

30、录、施工纪录录等质量记录录。（2）工程完工工后，由项目目技术负责人人组织项目的的技术、质量量、生产等有有关专业技术术人员到现场场进行检验评评定。评定结结束后，送交交当地工程建建设质量监督督部门核定质质量等级。质质量监督部门门根据有关技技术标准对工工程质量进行行监督检查，对对单位工程进进行质量等级级的核定及最最后评定。（3）施工质量量缺陷应予以以纠正，并且且应在纠正后后再次验证以以证实其符合合性。当在交交付或开始使使用后发现项项目不合格时时，应针对不不合格所造成成的后果采取取适当补救措措施。（4）项目经理理部应组织有有关准业技术术人员按合同同要求，编制制工程竣工文文件，并应做做好工程移交交准备。

31、（5）在最终检检验和试验合合格后，应对对装饰产品采采取相应的防防护措施。（6）工程交工工后，项目经经理部编制符符合文明施工工和环境保护护要求的撤场场计划。4、保证工程质质量措施1.施工前应认认真学习和会会审施工图纸纸，并做好逐逐级技术交底底工作。应遵遵照设计图纸纸要求、施工工规范、操作作规程和工艺艺标准的各项项相应要求施施工，如设计计变更、材料料代用或由于于施工原因要要变更原设计计时，应先与与业主、监督督统一办理洽洽商。2.严格质量预预控和保障制制度。项目部部组要签订质质量承包合同同，把施工质质量同经济效效益挂钩。除除了施工班组组进行自检外外，每周对工工程进度和质质量进行定期期检查，以确确保工

32、程质量量。3.加强原材料料的进场验收收，主要材料料必须有质保保书和合格证证书，报告送送交工程监理理，检验满足足施工质量要要求方可使用用。5、 质量岗位位责任制度1.实行主管施施工质量的公公司领导对工工程质量具体体负责，项目目经理、技术术负责人在技技术上对工程程质量直接负负责的质量管管理机制。2.公司设立技技术质量部，配配备专职负责责人和专职质质检员，各项项目部设立专专职质量检查查员。3.各级专职质质检员协助该该级领导人员员进行日常的的质量管理，其其主要职责：（1）进行质量量思想和技术术知识的宣传传教育，贯彻彻上级颁发的的制度、规程程、规范、并并组织编制结结合本单位具具体情况的实实施细则。（2）

33、深入施工工现场进行中中间检查和调调查研究，掌掌握工程施工工质量情况，对对违反操作规规程作业，造造成质量事故故的现象和苗苗子应及时制制止并立即报报告有关领导导处理。（3）参加质量量检查验收工工作和评级工工作、参加质质量事故调查查，提出事故故处理意见、做做好质量的统统计上报工作作。（4）研究质量量工作动向，总总结质量管理理经验教训并并组织交流。（5）督促有关关人员做好技技术检验和观观测工作。4.施工人员应应认真做好质质量自检、互互检及工序交交接检查，做做好施工岗位位责任记录和和施工原始记记录，记录数数据要做到真真实全面及时时。5.各级领导必必须坚持参加加工程质量的的验收工作，在在检查中发现现的违反施工工程序、规范范、规程的现现象，质量不不合格的项目目和事