第四章-工程项目目标控制概要知识交流

1、第四章 工程项目目标控制一、填空题1、工程项目目标控制的行为对象是（工程项目目标） ，控制行为的主体是 （项目经理部），控制对象的目标是（构成目标体系） 。2、界面管理是（通过界面分析，进行组织和设计，进行有针对性的科学控 制）。3、工程项目进度控制以（实现工程项目合同约定的交工日期）为目标。4、里程碑计划是以（项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准）的 计划。5、流水施工是（指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个 施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队伍组保持连续、均衡 施工、不同的施工过程尽可能平行搭接施工）的组织方式。6、当网络图的起点节点有多条外向箭线是，应

2、用（母线线法）绘图。7、虚箭线的作用是（正确表达工作间的逻辑关系，起“连接”和“断路”的作用）、（区分作用）、（用虚箭线对分段流水作业、立体交叉作业断路） 。8、时标网络计划以实箭线表示（工作） ，以波形线表示（自由时差） ，以虚 箭线表示（虚工作） 。9、施工进度计划之间的关系是（高层次计划为低层次计划提供依据，低层 次计划是高层次计划的具体化） 。10、若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此偏差影响（后续工作和 总工期）；若工作的进度偏差大于该工作的自由时差， 则此偏差影响（后续工作）。11、项目质量环是指（影响项目质量的各个环节，是从识别需要到评定能否满足这些需要的各个阶段中，影响质量

3、的相互作用的活动的概念模式）12、PDCA 循环是指（计划、实施、检查和处理四个阶段循环往复） 。13、事中控制的策略是（全面控制实施过程，重点控制工序和工作质量）14、事后控制的重点是（进行质量检查、验收及评定） 。15、工序是指（一个（或一组）工人在一个工作地对一个（或若干个）劳 动对象连续完成的各项生产活动的总和） 。16、“四全动态管理”是指（全员、全过程、全方位、全天候）17、“三不放过”原则是指（事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有 受到教育不放过，没有防范措施不放过） 。18、按成本经济性质划分，工程项目成本由（直接成本）和（间接成本） 组成。19、（责任目标成本）是企业对项

4、目经理部提出的指令性成本目标。20、成本分析中，将本期实际指标与上期实际指标对比，可以分析出（各项技术经济指标动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。二、单项选择题1、成本控制的目标是（ A ）。A、计划成本 B、预算成本 C、实际成本 D、概算成本2、工期一年以上的项目，控制期可为（ D）。A、日 B、周 C、双周 D、月3、事先根据项目投入的工艺、材料、人力、信息、技术方案等分析研究， 预测项目实施将产生的结构，将这种结果与目标相比较，再控制投入和实施过 程，采取相应措施是（ C）。A、事中控制B、事后控制C、前馈控制 D、防护性控制4、（A）是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作的

5、开始时间、持续时间和先后顺序。A、横道计划 B、网络计划 C、里程碑计划D、树型图5、（B）是以箭线和节点组成的有序有向的网状图形来表示项目进度的计划A、横道计划 B、网络计划 C、里程碑计划D、树型图6、工艺参数指（ D）。A、工作面 B、施工段数C、施工层数D、施工过程数7、（ D）是指参与一组流水的施工过程数。A、工作面 B、施工段数C、施工层数D、施工过程数8、（A）是指某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中所必须具备 的活动空间。A、工作面 B、施工段数C、施工层数D、施工过程数9、（ B）是指工程对象在组织流水施工中所划分的平面施工区段数目。A、工作面 B、施工段数C、施工层

6、数D、施工过程数10、（C）是指工程对象在组织流水施工中所划分的垂直施工区段数目。A、工作面 B、施工段数C、施工层数D、施工过程数11、（ A ）是指某个专业对在一个施工段上的施工作业时间。A、流水节拍B、流水步距C、平行搭节时间D、工期12、（B）是指两个相邻的工作队相继进入同一施工段流水作业的时间间隔A、流水节拍B、流水步距C、平行搭节时间D、工期13、等节奏流失施工工期计算公式为（ A）。A、T= （ m+n 1） K+ 刀Zi, i+1 刀 Cj, i+1B、T= (m+n 1 1) Kb+ 刀乙，i+1刀 Ci, i+1C、T= （m+n 1） Kb+刀乙,i+i 刀 Ci, i+

7、iD、T= （ m+ni 1） K+ 刀Zj, i+i E G, i+i13、异节奏流失施工工期计算公式为（B ）。A、T=（m+ni） K+EZi， i+i E Ci， i+iB、T=（m+nii） Kb+EZi， i+iECi， i+iC、T=（m+ni） Kb+EZi， i+iECi， i+iD、T= （m+nii） K+EZi， i+iECi， i+i14、线形工程施工适用于（B ）。A、等节奏流水B、异节奏流水 C、无节奏流水D、全节奏流水15、在双代号网络图中，一条箭线代表（A ）。A、一项工作 B、一定资源 C、一定时间D、一定成本16、虚箭线（D ）。A、占用时间，消耗资源B、

8、不占用时间，消耗资源C、 占用时间，不消耗资源D、不占用时间，不消耗资源仃、节点在双代号网络图中表示（C）。A、一项工作B、时间的长短C、一项工作的结束或开始D、成本的大小18、（ B）为关键工作。A、总时差最大的B、总时差最小的C、自由时差最大的D、自由时差最小的19、（C）由施工员编制并下达。A、月作业计划B、分部工程施工进度计划20、（ A ）是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将实际完成任务量与其比较的方法。A、S曲线比较法 B、“香蕉曲线比较法”C、前锋线比较法 D、网络图比较法21、采用列表比较法进行进度计划比较时，若尚有总时

9、差小于原有总时差， 但仍为正值，则说明（ C）。A、实际进度比计划进度计划提前，对总工期无影响 。B、实际进度比计划进度计划拖后，对总工期有影响，应当调整。C、实际进度比计划进度计划拖后，对总工期无影响。D、实际进度比计划进度计划提前，应当调整总工期。22、在项目设计阶段的质量控制应考虑（ B）。A、项目费用、时间、质量等目标之间的对立统一关系B 、使质量目标和水平具体化C、进行技术准备 D、进行物质准备23、第一审核是指（ B）。A、对外审核 B、对内审核 C、第三方进行的审核D、顾客对供方的审核24、随机事件发生的次数称为（ C）。A、随机事件的概率 B、随机事件的数量C、随机事件的频率D

10、、随机事件的频度25、将可能产生工程质量问题的所有原因反映在一张图面上，称为（ A）A、因果分析图 B、直方图 C、控制图 D、排列图26、频率为 080%，则其是影响项目质量的（ D）。27、双峰型直方图说明（ B）。A、操作者疲劳 B、两班工人的操作水平相差较大C、认为剔除了一些数据D、工具磨损28、（C）必须对质量方针的制订和实施负有责任。A、企业经理 B、投资者 C、项目经理 D、项目质量计划制定者29、（A）属于项目经理的安全职责。A、制定安全生产管理方法B、安排生产任务时进行安全措施交底C、组织学习安全操作规程D、发生事故后，参加事故调查处理30、死亡3人以上9人以下属于（C）事故

11、。A、死亡B、二级重大死亡 C、三级重大死亡 D、四级重大死亡31、管理人员工资属于（ B）。A、直接成本B、固定成本C、变动成本 D、计划成本32、成本的事前控制任务是（ D）。A、建立成本管理体系B、确定各部门的成本控制指标C、落实成本责任制D、编制目标成本计划33、编制施工图预算是（D ）的责任。A、项目经理 B、材料员 C、施工员 D、合同预算员34、成本分析中，（A）可以用来分析各种因素对成本形成的影响程度。A、因素分析法 B、差额比较法C、比率法 D、比较法35、以下公式中，（D）是正确的。A、计划偏差二承包成本一实际成本B、计划偏差二计划成本一实际成本C、计划偏差二实际成本一计划

12、成本D、计划偏差二承包成本一计划成本三、多项选择题1、四大目标控制是指（ ABDE ）。A、进度目标 B、成本目标 C、环境目标 D、质量目标E、安全目标2、控制点一般设置在（ BCDE）。A、工程开工时B、重要工程活动的开始C、对成本有重大影响的活动D、 标的大的合同E、主体工程3、工程项目目标控制的内容包括（ ABCDEF）。A、合同控制 B、进度控制 C、成本控制 D、质量控制E、风险控制 F、项目变更管理4、工程监督包括（ ABCDE）。A、培训工作人员 B、处理各种矛盾，营造良好工作环境C、 隐蔽工程验收 D、预测工程中的潜在危险E、收集原始资料5、工程中的偏差可能有（ ACD）。A

13、、工期 B、资金C、质量 D、费用6、前馈控制措施有（ ACD ）。A、库存控制B、定期审计C、根据天气预报调整下期计划D、入库前检查7、编制进度计划的工具有（ ABC）。A、横道计划 B、网络计划 C、里程碑计划 D、树型图8、空间参数包括（ ABC）。A、工作面 B、施工段数C、施工层数D、施工过程数9、流水作业的组织方法有（ ABD）。10、等节奏流水的特征是（ AB）。A、各施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等。B、流水步距彼此相等，且等于流水节拍值。C、施工过程数大于施工班组数。D、各专业工作队在个施工段上能够连续作业，施工段之间可有空闲11、异节奏流水的特征是（ CD）。A、各施

14、工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等。B、流水步距彼此相等，且等于流水节拍值。C、施工过程数大于施工班组数。D、各专业工作队在个施工段上能够连续作业，施工段没有空闲。12、等节奏流水的特征是（ ABD）。A、各施工过程在各施工段上的流水节拍不相等。B、流水步距不完全相等且差异较大。C、施工过程数大于施工班组数。D、各专业工作队在个施工段上能够连续作业，施工段之间可有空闲13、双代号号网络图的绘制规则有（ BCD）。A、可出现代号相同的箭线。B、不允许出现循环线路。C、在一个网络图中，只有一个起点接点D、不允许出现双箭头。14、根据施工过程对工程进度的影响，施工过程可分为（ ACD）A、资源驱动

15、的施工过程 B、资金驱动的施工过程15、施工任务书包括（ BCD）。A、施工作业计划 B、施工任务书C、限额领料单 D、考勤表16、工程实际进度 与计划进度的比较方法有（ ACD）。A、横道图比较法B、网络图比较法 C、S形曲线比较法D 、 “香蕉”形曲线比较法17、造成工程项目进度偏差的原因有（ ABCE）。A、设计变更B、延迟提供图纸C、业主拖欠工程款D、连续降雨E、洪水18、工程项目进度计划的调整方法有（ ABCD）。A、增加资源投入 E、将部分任务分包给外单位C、将服务部门的人员投入到生产中D、实施工作包合并19、工程项目进度控制的措施有（ BCD）。A、奖励措施 B、组织措施 C、合

16、同措施 D、经济措施20、质量控制的工作内容包括（ AB）。A、专业技术 B、管理技术 C、施工技术 D、组织技术21、工程项目质量目标策划应考虑的因素有（ BCDE）。A、工程承包能力B、功能性要求C、工程项目环境条件D、 质量的经济性E、市场因素22、影响质量的因素包括（ ABC D E ）方面。A、人 B、材料 C、设备 D、方法 E、环境23、根据项目实施的不同时间阶段，可将项目实施阶段的质量控制分为BCD)24、工序质量控制点应设置在（ ABCE ）。A、施工顺序 B、施工方法 C、特殊结构D、材料规格E、技术参数25、质量持续改进的范围包括（ ABC）。A、质量管理体系 B、产品

17、C、过程 D、内部审核27、有缺陷的控制图为（ BCD）。A、连续6个点上升 B、连续11个点中，有10个在中心线同一侧C、点围绕某一线做周期波动 D、连续9个点下降28、在安全控制中，应正确处理安全与（ABCDE ）的关系。A、危险 B、质量C、项目实施过程 D、速度 E、效益29、影响工程成本的主要因素有（ ABCDE）。A、物价上涨 B、劳动力工资增长 C、材料价格变化D、管理费率增加 E、材料消耗量定额变化30、材料员的成本管理责任有（ BCD）。A、开展成本分析B、对到场的材料验收C、执行限额领料制度 D、合理安排材料储备31、降低工程项目成本的途径和措施有（ ACE）。A、认真会审

18、图纸 B、正确编制施工预算C、制订合理先进的施工方案 D、组织均衡施工，加快施工进度32、周转材料分析的主要内容有（ BC）。A、周转材料完好率B、周转材料的周转利用率四、问答题1、工程项目目标控制的主要工作有哪些？ 答：项目目标控制的内容包括：进度控制、成本控制、质量控制、安全控 制、合同控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理。2、试述工程项目控制目标的制定程序。答：1）认真研究、核算工程施工合同中届定的工程项目控制总目标，收集 制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。2）项目经理与企业经理签订项目管理目标责任书确定项目经理的控制 目标。3）项目经理部编制项目管理实施规划 ，确

19、定项目经理部的计划总目标4）制定工程项目的阶段控制目标和年度控制目标。5）按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确责任。6）责任者提出控制措施。3、试述项目进度计划编制的依据。答： 1）经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。2）工程的工期要求及开工、竣工日期。3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系。4）工程项目工作持续时间的估算。5）资源要求。6）作业制度安排。7）约束条件8）项目工作的提前和滞后要求4、组织流水施工的条件是什么？答： 1）划分分部分项工程2）划分施工段3）每个施工过程组织独立的施工队组。4）主要施工过程必须连续、均衡地施工5）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工

20、。5、简述双代号网络图的绘制规则。答： 1）双代号网络图必须正确表达逻辑关系；2）网络图中不允许出现循环线路；3）网络图中不允许出现代号相同的箭线；4）在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。5）严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。6）网络图中不允许出现双向箭头、无箭头或倒向的线。7）当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时为使 图形简洁，可应用母线法绘图。6、简述施工进度计划的比较方法。答：1）横道图比较法。把在项目施工中检查实际进度收集的信息经整理后 直接用横道线并列标于原计划的横道图上，进行直观比较的方法。2）S形曲线比较法。以横坐标表

21、示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量, 绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际 完成的任务量与 S 形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。3）“香蕉”形曲线比较法。分别以工作的最早开始时间和最迟开始时间而 绘制的两条 S 形曲线结合为“香蕉”曲线。在项目的实施中，进度控制的理想 状况是任一时刻按实际进度描绘的点应落在该“香蕉”形曲线的区域内。4）前锋线比较法。从计划检查时间的坐标出发，用点划线依次连接各项工 作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。根据实际 进度前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。5）列表比较法。记

22、录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列 表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有时差，判断实际进度与计划进度 的比较方法。7、工程项目进度偏差的原因有哪些？如何调整？答：进度偏差的原因有：1）工期及相关计划的失误；2）工程条件的变化；3）管理过程中的失误；4）其他原因。调整方法有：1）增加资源投入；2）改变某些工作间的逻辑关系；3）资源供应的调整；4）增减工作范围；5）提高劳动生产率；6）将部分任务转移；7）将一些工作包合并。8、质量计划包括哪些内容？答： 1）需达到的质量目标，包括项目总质量目标和具体目标；2）质量管理工作流程，可以用流程图等形式展开过程的各项活动；3）在项目的各个不同阶段、职责、权限和资源的具体分配；4）项目实施中需采用的具体的书面程序和指导书；5）有关阶段适用的试验、检查、检验和评审大纲；6）达到质量目标的测量方法；7）随项目的进展而修改和完善质量计划的程序；8）为达到项目质量目标必须采取的其他措施。9、工序质量控制点如何设置？ 答：根据项目的特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求等， 质量控制点可能是材料、操作环节、技术参数、设备、作业顺序、自然条件、 项目环境等。质量控制点的设置，主要视其对质量特征影响的程度及危害程度 加以确定。1）人的行为与物的状态；