集团公司采购职种任职资格体系标准

1、资任格委年TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc265173235 1 能力标标准学历与与经验 PAGEREF _Toc265173235 h 2 HYPERLINK l _Toc265173236 2 能力标标准专业成成果 PAGEREF _Toc265173236 h 2 HYPERLINK l _Toc265173237 3 能力标标准必备知知识 PAGEREF _Toc265173237 h 2 HYPERLINK l _Toc265173238 4 能力标标准专业技技能 PAGEREF _Toc265173238 h 3 HYPERLINK l _Toc26

2、5173239 5 行为标标准 PAGEREF _Toc265173239 h 4 HYPERLINK l _Toc265173240 5.1行为为标准定定义 PAGEREF _Toc265173240 h 4 HYPERLINK l _Toc265173241 5.1行为为标准等等级 PAGEREF _Toc265173241 h 5 HYPERLINK l _Toc265173242 6 素质标标准胜任力力模型 PAGEREF _Toc265173242 h 6 HYPERLINK l _Toc265173243 7 附录一一：职种种关键工工作模块块 PAGEREF _Toc2651732

3、43 h 7 HYPERLINK l _Toc265173244 8 附录二二：资格格级别定定义 PAGEREF _Toc265173244 h 7标与验学任域作5年员上学任域作3年员上学任域作1年标-成要专训6以评级以至少传授、帮帮助、带带领过22人专训2以评级以至少传授、帮帮助、带带领过11人标知流I用会练采务程相购流悉,运关术,提程的及专识备产物业熟制法模能容能他作知全悉相法税金贸理语和并用般谈采务领购涵握控的程导的工知熟采务的成识熟于并他析商营与潜分应本确格与流I用解熟用业流解采务熟用I术及专识备富司产物识解造规性内并导务：与相法税识能工很应知熟购的税金贸理语和并练于商判购管把购过并导

4、工知熟采务的成识能分应运况依应造艺点其成成定定流I用解业流相务,依程运关术及专识备主品料知基解造规性内务：与相法税识能工很应知了购的税金贸理语和并用般谈采务把购过知了采务的成算依导供的状依应造艺点其成成金算：与相国易融且工很用标技需评料型争：物需全入解做立断悉新的特对的及就水行位提家建：供息物业独分料的状对商务成成析准并定定能人专的并导工提细发并相监组领证达适成质时与：立练物业利司资排测小试并技度试用下并专的：导人督商造计企营并技工度应采域购提家建决致发应生制力满本量货求根应评果进客析供的等监应纠预施效并必对商方过技专训与解善用收分敏见调司资平本应险素决问并专意改案止的发在时成题决达赢与：用知

5、分断策织组效的分建的文在中表己点取意策的他对理有水有组议于和谈主将结相员参供的评监应改需评料型争：立工计析充解需 新的特对的及就水行位提理议：供息独分料的状能分较商务成成解商争制安证与：立练相料知用内源并首试批用能术对及情结 处环料问时监应理.练析成成价并立工术推秀商：立用专综识并供的过计企营并提于或的方必设器满本量货求格流定求组供的评能地评告出建并将与商交监推应改与解能运息与敏见调司资平本应险素决问在时成题决达赢并应施的与：用知分断策织组效的分建的文在中表己点取意策的他有组议合果关共参供的评监应改需评料型争：辅理料求物选技平业等出：比应财况步供的能制证与：公外组样小试记果析各来量,时监应理.

6、：合人察督商造与解利司资织并供外并记施过结并货和问沟判时监应理与：用知通判成合各创晰同在中表己点取意有组议与应评监应改标为定行为模块行为要项行为定义1、采购业业务流程程购与基设能独立设定定订购方方式与存存量基准准产的及能独立统计计及预估估生产用用料1.3物料料申购需需求的理理解独立运用工工程设计计和分析析技能，充充分理解解物料申申购需求求。购的及行查能够对物料料申购需需求的理理解立厂价录能够建立供供应厂商商与价格格记录价价价购能根据采购购需求进进行询价价、比价价、议价价、订购购作业料控逾办能够有效的的对交料料进度控控制与逾逾交催办办应管能够独立完完成对供供应商的的寻找、评评估、筛筛选、管管理考

7、核核及注销销等管理理工作1.9供应应商过失失分析独立分析和和确定供供应商过过失的原原因。1.10补补救、改改善方案案的确定定同供应商及及相关人人员一起起确定可可行的补补救措施施，组织织贯彻执执行，并并提出改改善方案案。1.11内内、外销销差价、退退税资料料提供能够提供内内、外销销差价、退退税资料料2、异常处处理料或对余料的转转用或处处理得当当进常主购处能独立协调调处理进进料异常常时与主主管采购购2.3进料料质量、数数量异常常的处理理能独立协调调处理进进料质量量、数量量异常3、财务应应用技能能3.1财务务技能基基础在工作中能能够应用用适当的的财务概概念、原原理和工工具，如如财务报报表，关关键财务

8、务比率；供应商商货款的的整理与与审查。3.2供应应商财务务分析能独立分析析供应商商的财务务状况（评评审、营营运资金金、流动动资金）以以便更好好地了解解供应商商的竞争争能力。3.3服务务成本结结构独立分析和和比较供供应商的的服务成成本、竞竞争优势势。4、市场分分析4.1问题题/形势分分析能够准确的的认识问问题和形形势，进进行逻辑辑分析、诊诊断原因因，确定定解决问问题的办办法和具具体的行行动方案案。包括括：研究究、事实实、数据据和度量量。4.2风险险意识/机会把把握基于风险评评价，确确定最优优的决策策，很好好的平衡衡风险和和机会。4.3品质质问题的的预防利用市场趋趋动的品品质过程程，提供供闭环的的

9、问题处处理方式式，评估估解决问问题的效效果，制制定标准准或理解解，防止止再度发发生，提提供不断断的改进进方案。4.4市场场分析/竞争趋趋势分析析依据市场研研究和顾顾客调查查，对市市场的动动态发展展有全面面的认识识，评估估公司目目前的市市场地位位，为了了将来保保持市场场领导地地位必须须做些什什么？能能抓住市市场机会会，如消消费水平平、市场场成长及及各种环环境因素素。4.5竞争争分析熟知主要的的竞争对对手，包包括老对对手和新新对手；理解他他们的战战略、目目标和成成本结构构；同竞竞争者相相比，公公司的优优势和劣劣势是什什么，为为了将来来保持行行业领导导地位，制制定公司司采购竞竞争策略略。5、项目管管

10、理5.1合同同管理具有计划和和工作上上的前瞻瞻能力，保保证最有有效地利利用时间间和技能能。为了了达到要要求的工工作结果果，有效效地监控控关键路路径、监监控点和和计划进进度标志志。理解解和管理理不同团团体之间间的差距距，对合合同进行行相应的的调整。知知道怎样样的合同同制定/采购流流程适合合公司整整体的形形势。5.2合同同制定理解组成一一个有效效合同的的各个部部分，并并将它们们合并在在一起，创创建一个个清晰、高高效的合合同文档档。对合合同的理理解具有有专家水水平，知知道如何何处理各各种变化化环境，如如何依据据具体情情况改变变合同内内容等。5.3合同同谈判为通用及专专门的合合同条款款措辞和和条件进进

11、行谈判判，以获获得好的的利润，最最优的商商业绩效效，充分分利用自自己的实实践经验验、法律律和商务务问题的的判断力力，对合合同谈判判提供决决策建议议。为等技能等级含义经验培训1具有应用和和实践方方面的知知识，能能够依据据辅助完完成工作作在详细的辅辅助和说说明下，能能够完成成工作；日常工工作能够够独立完完成实践上知道道如何去去做，实实践上获获得的训训练2具有较深入入的专业业知识，能能够独立立完成工工作，并并且能够够辅导其其他人反复成功从从事某一一工作的的经验接受了系统统、高级级的培训训3提供专家性性的建议议，辅导导他人工工作，被被其他人人视作专专家和领领导。具具有全面面的深入入的知识识，能够够做出具具洞察力力的判断断。经验丰富、全全面而且且深入能够讲授高高级的培培训课程程标-力一种工块模内流与基设的及需理的及行查的厂价录价价购控逾办管善的差退料或时管协理数常理技基务结势/把的/趋析二格定划度变对的工持的进应估择荐彻改包务国的交员能面设贯施方整购协供之关确定目达如的成品和交设体购流技