精装修工程质量管理办法(试行)ser

1、 170/171精装修工程程质量管管理办法法（试行）二一三年年一月八八日目录第一章 总总则2第二章 精精装修管管理体系系及职责责2第三章 精精装修施施工准备备阶段质质量管理理5第一节 精精装修施施工准备备阶段质质量管理理的流程程5第二节 开开工前的的审查6第三节 设设计交底底管理7第四节 施施工界面面移交管管理9第五节 施施工图深深化设计计管理12第六节 现现场放样样排版管管理14第七节 材材料定样样管理15第四章 精精装修施施工过程程阶段质质量管理理16第一节 精精装修施施工过程程阶段质质量管理理流程16第二节 材材料验收收管理17第三节 施施工样板板管理20第四节 工工序验收收管理25第五

2、节 成成品保护护管理29第五章 精精装修竣竣工交付付阶段质质量管理理33第一节 精精装修工工程竣工工交付阶阶段的验验收流程程33第二节 精精装修工工程竣工工交付阶阶段的验验收34第六章 精精装修工工程巡检检质量管管理52总则第一条 为适应应公司精精装修管管理模式式调整要要求，提提高项目目精装修修专业化化、精细细化和标标准化管管理水平平，规范范精装修修工程质质量管理理工作，特特制定本本管理办办法。第二条 本指引引适用于于公司各各项目的的精装修修工程质质量管理理。第三条 精装修修管理部部作为公公司的职职能部门门，负责责统筹、协协调和指指导各项项目精装装修工程程管理及及示范样样板类工工程的具具体实施

3、施；公司司所属项项目公司司负责具具体实施施各项目目大批量量精装修修工程管管理。精装修工程程质量管管理体系系及职责责精装修工程程质量管管理体系系精装修管理理部主要要职责：负责建立和和完善精精装修工工程质量量管理流流程、制制度与标标准，并并监督、检检查各相相关部门门、项目目公司的的落实情情况，对对精装修修管理人人员进行行培训、指指导及人人员调配配。负责主持精精装修施施工图深深化设计计评审工工作和材材料部品品选样、定定样工作作。参与设计方方案的讨讨论，对对图纸设设计进度度进行跟跟踪、对对精装修修施工图图深化设设计进行行审核、完完善图纸纸质量、保保证图纸纸的可实实施性。负责检查确确认精装装修施工工图深

4、化化设计完完成情况况并协同同审核签签字首次次支付节节点工程程进度款款；验评评出具精精装修验验收综合合结论意意见并协协同审核核签字竣竣工验收收支付节节点工程程进度款款。负责示范样样板类工工程的具具体实施施，对各各项目大大批量精精装修工工程质量量进行巡巡查、监监督，对对施工中中出现的的质量问问题及整整改情况况进行跟跟踪、记记录，指指导项目目公司开开展工程程质量管管理工作作。协同招标采采购部对对示范类类样板工工程精装装修施工工单位、供供货单位位考察和和推荐入入围选择择工作，定定期组织织对合作作施工单单位、供供货单位位进行履履约评价价（注：大批量量工程由由项目公公司协同同招标采采购部）。参加图纸会会审

5、、设设计交底底及材料料和部品品的选样样、定样样工作（注注：示范范样板类类工程的的图纸会会审和设设计交底底工作均均由精装装修管理理部负责责组织实实施）。协同规划设设计部、招招标采购购部监督督各项目目精装修修工程所所使用的的主要材材料（石石材、木木饰面等等）的封封样和首首批进场场材料对对样验收收工作。建立巡检制制度，负负责关键键节点的的质量检检查工作作，监督督各项目目的精装装修隐蔽蔽工程验验收、中中间停点点验收、施施工样板板验收并并提出质质量验评评意见。负责代表武武汉公司司参加精精装修竣竣工验收收，并进进行严格格把关和和最终签签署意见见。负责指导、配配合对重重大质量量事故或或重大客客户投诉诉的处理

6、理工作。负责工程竣竣工交付付后，指指导项目目公司汇汇编形成成精装装修工程程项目总总结评估估报告。项目公司主主要职责责：负责执行公公司制定定的精装装修工程程质量管管理流程程、制度度与标准准。负责示范类类样板工工程的配配合工作作和工作作面移交交工作。负责项目大大批量精精装修工工程质量量的日常常管理，对对各道工工序出现现的质量量问题，及及时纠偏偏并落实实整改措措施。负责组织精精装大批批量修隐隐蔽工程程验收、中中间停点点验收、施施工样板板验收，并并根据质质量验评评意见实实施整改改。负责组织大大批量精精装修材材料选样样、定样样、封样样工作，并并设立专专用库房房保管样样板；对对各种进进场材料料按规范范批次

7、要要求进行行取样、封封样和送送检。负责组织大大批量精精装修工工程的施施工图深深化设计计评审工工作。负责组织大大批量精精装修工工程竣工工验收，并并根据具具体验收收整改意意见实施施整改。负责一般精精装修工工程质量量事故或或质量投投（群）诉诉的报告告、调查查、处理理和整改改验收工工作。大批量精装装修工程程项目交交付后，编编制精精装修工工程项目目总结评评估报告告。精装修施工工准备阶阶段质量量管理 精装修施施工准备备阶段质质量管理理的流程程开工前的审审查阶段管理序号工作内容重点说明备注：组织参加阶段成果开工前的审审查1中标单位进进场后各各管理人人员的资资格审查查施工单位各各主要施施工管理理、技术术负责人

8、人的任职职资格是是否真实实，各管管理人员员是否与与投标审审查时所所承诺的的人员一一致，是是否持证证上岗。若存在任职职资格不不真实或或者与投投标承诺诺时的人人员不同同时，应应对施工工单位按按合同予予以处罚罚；若施施工单位位因某种种原因确确实无法法委派与与原投标标时承诺诺人员时时，则施施工单位位应以书书面申请请人员变变更，提提供符合合要求的的具有真真实任职职资格的的拟变更更人员并并由甲方方批准。监理单位监理单位（审审批）、项项目公司司（审核核）、精精装修管管理部（备备查）精装修施工工组织设设计2精装修施工工组织设设计的审审批施工组织设设计对保保证工程程质量和和安全（防防火、触触电、高高空坠落落等）

9、应应有可靠靠的技术术和组织织措施；结合工工程的具具体情况况，要求求施工单单位编制制重点分分部（项项）工程程的施工工工艺文文件；针针对项目目具体情情况；要要求施工工单位提提交质量量预控措措施；要要求提供供详实可可行的成成品保护护措施；要求编编制施工工总平面面布置图图和施工工进度计计划。3监理细则的的审核监理单位在在工程开开工前，须须编制监监理实施施细则，主主要包括括质量、进进度、安安全文明明施工的的监理措措施、主主要关键键分部工工程的监监理。设计交底管管理管理理阶段管理序号工作内容重点说明组织参加阶段成果设计交底管管理1准备工作各参会单位位已指定定专责人人员提前前自审和和熟悉图图纸并于于会前将将

10、问题和和初步意意见汇总总到规划划设计部部交设计计单位。规划设计部部精装修管理理部、项项目公司司、精装装修施工工单位、监监理单位位、设计计单位设计交底记记录2设计单位交交底设计单位重重点介绍绍设计意意图、区区域范围围、需要要进一步步现场施施工深化化和设计计确认的的图纸、工工序重点点和难点点及注意意事项、特特殊工艺艺要求，需需要特别别说明的的细部做做法，新新材料使使用等。3施工单位、监监理单位位图纸审审核的内内容（1）审查查施工图图纸有无无前后不不对应的的情况 审查精精装修图图纸与建建筑蓝图图在结构构方面有有无冲突突之处； 审查平平面布置置图、天天花布置置图同立立面图及及节点详详图之间间反映的的内

11、容是是否完全全对应。 审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合。（2）审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度 现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。 检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合，尤其是对外的不可变动的门窗。 审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。 审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求，

12、是否满足空调冷凝水排水要求。 消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。 智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。（3）审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求 材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。各种材料的品牌、规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。 节点详图的做法是否详细、明确。 需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸是否齐全，确保外加工的部品能够按照精装修设计要求的效果保质保量按时送达施工现场。（4）审查查精装修修施工图图纸反映映的做法法及用材材是否合合理 厨房、卫卫生间等等潮湿部部位不可可使用容容易吸

13、水水变形、受受潮发霉霉的材料料。 高大空空间的石石材装饰饰墙面不不可采用用湿贴做做法，必必须采用用干挂法法。 墙面贴贴壁纸时时，一定定要将在在立面上上的梁、不不同标高高的吊顶顶等反映映出来，否否则极易易出现壁壁纸收口口在阳角角或同一一墙面的的现象。3会议的成果果规划设计部部会后负负责整理理会议纪纪要，经经参会单单位会签签后分发发；对于于会议当当天未议议定和回回复事项项，另行行组织会会议讨论论或会后后回复。设 计 交交 底 记 录工程名称组织交底部部门规划设计部部：日 期期地 点参加交底单单位及人人员相关部门及及项目公公司： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 设计交底内内容及议议定事项项：项目

14、公司设计单位施工单位监理公司项目负责人人：年 月月 日项目负责人人： 年 月月 日项目经理： 年 月 日总监： 年 月月 日施工界面移移交管理理阶段管理序号工作内容重点说明备注：组织参加阶段成果施工界面移移交管理理1样板移交验验收总包单位完完成土建建移交标标准样板板间的施施工及验验收。1、交接样样板间宜宜选择在在楼内最最早具备备条件的的标准层层房间及及公共部部（不少少于一整整层的户户内及公公共区域域），应应尽量保保证涉及及户内所所有承包包方的工工程内容容均在样样板间内内体现。2、移交以以楼层或或栋为单单位。进进入正式式移交阶阶段，总总包单位位负责提提交正式式的移交交申请给给项目公公司及监监理单

15、位位，由项项目公司司督促监监理单位位做好总总包与精精装分包包单位的的移交工工作，并并做好相相关的交交接记录录，力争争做到一一次移交交成功。3、其中门门窗或机机电分包包如果是是甲分包包承包方方，项目目公司确确认移交交方式，门门窗可单单独进行行专项移移交；无无特殊情情况由总总包和承承包方共共同移交交给精装装修施工工单位，移移交前甲甲分包承承包方负负主要移移交责任任，精装装修施工工单位接接收后负负责成品品保护和和场地管管理。4、精装单单位必须须在规定定时间内内完成检检查工作作，移交交前的整整改由总总包单位位负责；在场地地正式进进行验收收移交之之后发现现的问题题，继续续由总包包单位负负责整改改。5、移

16、交过过程中，精精装承包包单位负负责检查查户内和和公共区区域实体体的质量量（质量量标准详详见土建建合同中中相关约约定），对对移交区区域进行行分户检检查验收收，对现现场问题题及时记记录（文文字、照照片等）在在同一张张表格内内，随移移交进展展及时抄抄送项目目公司、监监理、移移交单位位；监理理单位负负责过程程的质量量监督，并并对整改改问题进进行最终终的质量量判定，移移交结果果报送项项目公司司。监理及项目目公司总包、精装装修施工工单位及及相关专专业工程程单位施工界面移移交表（精精装修管管理部对对该文件件进行抽抽查）2线的移交总包单位交交接施工工所用的的楼层550厘米米或1米基准准标高线线、水平平控制线线

17、、轴线线。3场地移交土建墙顶地地基层、强强弱电工工程、给给排水工工程、采采暖工程程、空调调系统工工程、厨厨卫阳台台防水工工程、防防火门入入户门工工程、外外窗幕墙墙工程、预预留功能能洞口位位置（空空调，排排风等洞洞口）、燃燃气工程程（室内内燃气管管线预留留等）。4配套设施移移交移交应包含含临水、临临电、垂垂直运输输、场地地等提供供，以上上根据总总包合同同要求执执行。5场地移交后后的管理理移交问题整整改完毕毕并经监监理及接接受单位位验收合合格后，总总包单位位做好交交接确认认单，移移交单位位、接收收单位、监监理单位位、项目目公司在在施工工界面移移交表签签字。移移交完成成后，场场地的管管理权交交由精装

18、装修施工工单位行行使，成成品保护护由精装装修施工工单位负负责，发发生的未未记录的的因为成成品破坏坏引起赔赔偿由精精装修施施工单位位承担。施工界面移移交表 工程名称移交内容移交单位项目经理签签字（盖盖章）： 日期期： 年 月 日接收单位项目经理签签字（盖盖章）： 日期期： 年 月 日 项目公司项目负责人人签字（盖盖章）： 日期期： 年 月 日 备注 施工图深化化设计管管理阶段管理序号工作内容重点说明备注组织参加阶段成果施工图深化化设计管管理1精装移交面面的放样样、测量量工作精装修单位位根据蓝蓝图在不不同的移移交工作作面上将将所有线线、点位位、排版版标注在在墙地面面上，验验证蓝图图的可行行性并记记

19、录实际际测量的的尺寸，汇汇总经综综合考量量后作为为深化图图纸的标标准尺寸寸。1、各精装装修施工工单位需需安排专专职有经经验的深深化设计计人员驻驻场办公公，并承承诺其深深化设计计图纸能能满足现现场施工工的深度度要求，另另需提供供图纸清清单、出出图进度度计划及及深化设设计人员员数量、名名单及联联系方式式给监理理单位、项项目公司司进行审审核，随随进度进进行的设设计减员员必须经经由项目目公司批批准方可可。2、根据精精装修管管理部、规规划设计计部及设设计院对对施工图图纸、深深化排版版相关原原则要求求、深化化部位及及图纸类类型等书书面交底底后，精精装修施施工单位位依据交交底和原原设计要要求按出出图计划划进

20、行出出图并提提交项目目公司，各各参加单单位提前前自审和和熟悉图图纸后将将初步意意见汇总总到项目目公司后后再由项项目公司司组织评评审会签签确认。3、项目公公司可根根据各标标段户型型分布按按比例分分配并确确定由哪哪一家单单位完成成相同的的户型装装修深化化，经审审核签字字后统一一下发相相同户型型精装修修施工单单位，相相同户型型单位可可参加、沟沟通、建建议深化化设计做做法、基基层工艺艺、节点点等。项目公司精装修管理理部（主主持）、规规划设计计部、成成本管理理部、招招标采购购部、设设计单位位、精装装修施工工单位及及相关专专业工程程单位签认后的施施工深化化设计图图（此此项工作作完成情情况须经经精装修修管理

21、部部检查并并签字确确认方可可支付首首次支付付节点工工程进度度款）2天花龙骨、吊吊顶的排排版图根据现实测测后确定定的深化化图尺寸寸，出具具顶面的的布置图图、灯具具定位图图、空调调风口定定位图等等，并考考虑吊筋筋、龙骨骨间距，洞洞口加强强，转角角抗裂，收收边节点点，灯具具及空调调布置冲冲突等。3石材墙地面面的排版版图尺寸、缝宽宽，开槽槽角度、开开槽方式式，对缝缝方式，拼拼花样式式，与其其他专业业外露设设备（消消防箱、开开关面板板、电梯梯面板等等）的收收口方式式等，强强弱电管管线的定定位点，给给排水管管、地漏漏的定位位图，保保证视线线关注处处规则整整齐。4面砖及木地地板的排排版图尺寸、缝宽宽，小尺尺

22、寸木地地板、面面砖的规规避等，在在窗口、阳阳角、台台面、棚棚线等处处应该尽尽量排整整砖，保保证视线线关注处处规则整整齐。5立面综合图图深化室内立面，室室内房间间或公用用空间各各方向的的立面均均应画全全。室内内立面应应将相应应部位的的天花剖剖面一并并画出，并并标注天天花造型型的尺寸寸与标高高。开关关插座立立面布置置及使用用功能，部部品部件件布置合合理性、是是否与框框架梁柱柱冲突、整整体布局局效果、局局部净高高。6节点做法详详图深化化施工中的关关键部位位、需要要重点表表达的部部位，均均应绘制制节点详详图。观观感质量量，节点点防裂、防防水、防防空鼓措措施，节节点做法法可实施施性。7水电点位图图深化强

23、弱电点位位、给水水点、排排水管、地地漏定位位图。管管道走向向、打洞洞位置、出出水口及及阀门高高度、水水管管径径规范。8木制品（木木门、衣衣柜、高高柜、浴浴室柜、墙墙顶木饰饰面、木木格栅等等、铁艺艺栏杆、不不锈钢制制品加工工图由供货厂家家更具现现场实际际测量的的尺寸，根根据深化化图中收收口处理理的方式式进行深深化。9卫浴五金、淋淋浴房安安装位置置图根据招标文文件中的的要求，图图纸的要要求，按按规划设设计部最最终确认认的五金金样式、淋淋浴房进进行深化化设计。现场放样排排版管理理阶段管理序号工作内容重点说明备注：组织参加阶段成果现场放样排排版管理理1已经签认的的深化设设计图经过项目公公司、精精装修管

24、管理部、规规划设计计部、招招标采购购部、成成本管理理部会签签确认。1、项目公公司督促促监理组组织精装装修施工工单位，根根据审核核完成的的深化设设计图纸纸，进行行现场的的放样排排版。项项目公司司及监理理对弹线线的准确确性及完完整性进进行检查查并形成成影像记记录。2、精装修修施工单单位须将将复核无无误的引引至楼层层的标高高线交底底给各个个与精装装有关的的分包单单位；精精装修施施工单位位有义务务配合所所有相关关分包单单位在天天花、墙墙面、地地面的末末端点位位定位的的放线工工作，便便于室内内所有影影响精装装修工程程的点位位的定位位，统一一于精装装的定位位标准要要求，各各分包单单位也必必须在无无疑义的的

25、情况下下严格按按照此定定位进行行施工、安安装。3、精装施施工单位位应仔细细复合各各弹线的的准确性性和合理理性，若若无疑义义，则依依照各弹弹线进行行施工。没没有进行行放样排排版工序序的精装装工程不不允许进进行大面面积施工工。监理单位项目公司、精精装修施施工单位位及相关关专业工工程施工工单位、设设计单位位准确、完整整的影像像记录资资料（精精装修管管理部抽抽查）2标准样板层层或样板板套间的的实际放放样根据排版图图将所有有控制线线、定位位线、部部品部件件定点、排排版图在在墙、顶顶、地面面上进行行标示。3弹线的内容容在地面弹出出隔墙、橱橱柜位置置、门位位置、饰饰面、吊吊顶等造造型完成成面线，弹弹出吊顶顶

26、上灯具具、空调调的出、回回风口、检检修孔的的投影位位置线，在在墙面弹弹出饰面面材料的的分隔线线，吊顶顶的标高高线、洁洁具的中中心线等等，在顶顶面墙角角弹出吊吊顶的龙龙骨的预预排线，在在顶面弹弹出丝杆杆固定点点。4差异反馈将现场实际际与深化化排版图图仍有矛矛盾的部部位反馈馈到项目目公司、设设计师处处，进行行合理的的调整，并并在深化化图中体体现5现场施工交交底根据已经弹弹好的线线，以及及已经发发现和反反馈的问问题对现现场施工工人员交交底，以以便开始始大规模模的施工工。材料定样管管理阶段管理序号工作内容重点说明备注：组织参加阶段成果材料定样管管理1设计效果样样板由规划设计计部负责责提供，并并签认。1

27、、在工程程招投标标前，由由规划设设计部提提供材料料、设备备的需求求描述；产品的的需求描描述应力力求全面面和准确确，具有有可操作作性。产产品的需需求描述述所反映映的市场场信息不不能带有有唯一性性或垄断断性。甲供、甲指指乙供由由招标采采购部组组织；施施工单位位进场（乙乙供）后后，由项项目公司司组织精装修管理理部（主主持）、规规划设计计部、成成本管理理部、设设计单位位（石材材大板考考察及定定样集团团参加）1、签认封封样的材材料样品品2、石材考考察报告告2甲供及甲指指乙供认认价材料料的定样样供应单位参参照设计计效果样样板投送送投标样样板，招招标采购购部组织织规划设设计部、精精装修管管理部、成成本管理理

28、部等进进行定样样工作，完完成后进进行封样样，并将将中标单单位的封封样移交交项目公公司。2、招标采采购部根根据规划划设计部部提供的的材料、设设备需求求描述，提提供与描描述一致致或接近近的产品品供规划划设计部部选择，并并配合成成本管理理部分析析其经济济指标及及技术指指标，必必要时提提醒考虑虑其他能能带来更更好价值值的选择择。3甲控乙供、乙乙供材料料定样施工单位参参照设计计效果样样板投送送投标样样板，招招投标采采购部组组织规划划设计部部、精装装修管理理部、成成本管理理部等进进行定样样工作，完完成后进进行封样样，并将将中标单单位的封封样移交交给项目目公司。如如果招标标阶段未未能及时时完成封封样（原原则

29、上要要避免），则则在中标标单位进进场后，中中标单位位按设计计效果样样板投送送施工样样板，项项目公司司组织规规划设计计部、精精装修管管理部、成成本管理理部等进进行定样样工作，完完成后进进行现场场封样，并并依照封封样进行行大面积积施工。3、对首次次使用产产品，或或该产品品经实际际安装才才能确定定效果，规规划设计计部可提提出打板板要求，招招标采购购部督促促相关供供应商经经打板确确认后方方可进行行招投标标或合同同洽谈及及签订程程序。封封样样品品必须有有签字封封存标签签，由全全部相关关责任部部门的经经办人签签字确认认有效，封封样产品品作为现现场验收收的依据据之一。封封样的样样品应在在施工现现场办公公室设

30、置置专门的的房间进进行陈设设，以利利对样验验收时，方方便借取取。4石材的定样样1、根据中中标单位位（施工工单位乙乙供）所所送或设设计单位位提供的的样板，由由项目公公司组织织规划设设计部、精精装修管管理部、成成本管理理部以及及集团的的相关部部门到供供货地考考察确定定石材大大板的花花纹、色色调、厚厚度，签签认（采采购样板板）作为为大板验验收依据据，并确确保整体体的供货货质量、数数量、适适用性。2、甲供、甲甲指乙供供认价石石材定样样（采购购样板）由由招标采采购部组组织考察察确认及及定样。4、饰面材材料遵循循先定样样后采购购原则，无无封样样样品作材材料进场场验收依依据，该该材料不不得用于于工程。所所有

31、涉及及大面表表观效果果的材料料第一次次进场时时，由项项目公司司组织规规划设计计部、精精装修管管理部、成成本管理理部、招招标采购购部共同同进行验验收，以以便控制制后续进进场材料料的验收收。精装修施工工过程阶阶段质量量管理精装修施工工过程阶阶段质量量管理流流程材料验收管管理阶段管理序号工作内容重点说明备注组织参加阶段成果材料验收管管理1石材大板、工工程板验验收（木木饰面生生产式样样）石材、木饰饰面在定定板后精精装修施施工单位位应进行行市场摸摸底并落落实供应应商。项项目公司司组织规规划设计计部、招招标采购购部、成成本管理理部、精精装修管管理部、设设计单位位等实地地考察大大板（木木饰面为为生产试试样）

32、及及加工工工艺水平平，确认认后方可可采购。1、重点验验收石材材大板的的花纹、色色调、厚厚度，以以确保整整体的供供货质量量。各部部门相关关人员验验收的大大板，必必须是施施工单位位最后采采购的石石材原板板。2、由于天天然石材材的色泽泽、光泽泽度、纹纹理等质质量上的的差异很很大，总总承包人人拟订购购前必须须约同业业主一齐齐前往石石材加工工厂确认认石材大大板，确确保总承承包人所所订购的的石材，为为工程所所用且符符合封样样要求。3、施工单单位须在在石材加加工厂中中进行预预排版验验收，以以规避石石材中的的瑕疵部部位，派派驻专业业的人员员在石材材加工厂厂，对预预排版的的石材进进行监督督和验收收以满足足业主在

33、在质量方方面的需需求，验验收合格格后方可可编号、装装箱，并并将预排排版验收收相片发发业主审审核；业业主根据据预排版版验收质质量情况况，必要要时前往往石材加加工厂核核查。4、施工单单位在石石材运至至现场后后，须根根据所编编的号码码在施工工现场地地面进行行试拼，并并经过业业主对版版验收合合格后，方方可安装装施工。项目公司精装修管理理部、规规划设计计部、招招标采购购部、成成本管理理部、施施工单位位、设计计单位大板、工程程板预排排版、试试拼验收收（木饰饰面生产产式样）影影像资料料2进场验收根据封样样样板共同同对到场场材料进进行检查查验收，验验收结束束后应填填写精精装修材材料质量量验收表表（主要要表观材

34、材料首批批进场）一一式五份份，各方方签字并并注明意意见及日日期，有有不合格格材料需需退场的的应注明明。1、现场设设立精装装修材料料样板间间，封样样的材料料样板设设专人管管理，以以便比对对进场材材料是否否满足设设计效果果和合同同约定的的要求。2、对有观感效果的装修饰面材料（如石材、木制品、壁纸软包、洁具、五金、面砖、橱柜、厨房电器等）首批验收时应通知规划设计部、招标采购部、成本管理部、精装修管理部相关人员参加。3、材料进场时必须提供合格证、材料质量检验报告等资料并存档，所有材料必须满足设计质量要求、国家有关防火和环保的要求。4、所有进场材料的品牌、规格、型号、颜色必须符合设计和合同要求。5、所有

35、精装修材料进场必须经现场工程师检验合格并签署材料使用许可证后才允许使用，不合格的必须立即清退出场。6、材料验收注意事项： 根据材料清单和材料样板对进场的材料进行验收，对材料的外观及各种技术参数进行检查，按规定需要见证取样、送检的必须取样检验。 对吊顶的线条、板材、吊杆、龙骨进行验收，尤其注意卫生间的吊顶要有防潮要求。 墙地石材（砖）材料进场时应对板验收。 门类材料验收：对照样板核对材料的品牌、外观质量、锁孔位置、合页小五金的等方面的质量。 木地板进场材料分批抽样进行对板验收。有地热的木地板须注意相关参数。 内墙漆、墙纸材料验收：对板核对材料的品牌及各项技术参数，注意内墙漆的保质期。 项目公司应

36、及时落实乙供（木工板、石膏板、龙骨、线管等）样板并封样，并重点督促乙供石材的材料计划制定、订货及进场。监理公司施工单位、项项目公司司、（精精装修管管理部、规规划设计计部招标标采购部部、成本本管理部部参加首首批主要要表观材材料验收收）精装修材料料质量验验收表（主主要表观观材料首首批进场场）3见证取样材料需现场场见证送送检的，由由监理单单位见证证取样，供供应商或或精装修修施工单单位按规规范要求求送检，检检验所需需时间应应纳入计计划。监理公司施工单位材料复验报报告（精精装修管管理部抽抽查）4材料保管验收合格后后精装修修施工单单位应负负责管理理并安排排入库。施工单位监理公司施工单位供应方式验收内容：

37、与封样对比比相同同 不不同 质质保资料料齐全全 缺缺失 品牌是否符符合要求求是 否否 是是否符合合合同技技术条款款要求是 否规格、型号号、尺寸寸是否符符合要求求是 否否 色色泽、外外观、材材质是否否符合要要求是是 否否包装、运输输保护是是否符合合要求是 否 材材料配件件及辅材材是否齐齐全、完完备是是 否否是否需要送送检需需要 不需需其他：注：需开箱箱检查的的材料设设备由施施工单位位认真做做好开箱箱记录。精装修管理理部 年 月 日规划设计部部 年 月 日招标采购部部 年 月 日成本管理部部年 月月 日项目公司年 月月 日设计单位施工单位监理单位供应单位年 月 日日年 月 日日年 月 日日年 月

38、日日附：材料、部部品验收收图片精装修材料料、部品品质量验验收表（主主要表观观材料、部部品首批批进场）施工样板管管理阶段管理序号工作内容重点说明备注组织参加阶段成果施工样板管管理1样板清单及及施工交交底1、根据设设计方案案及项目目特点，项项目公司司确定需需做施工工样板工工程清单单，报送送规划设设计部、精精装修管管理部确确认。2、项目公公司向施施工单位位、监理理单位交交底。（1）工序序样板主主要有砌砌体工程程、抹灰灰工程、吊吊顶工程程、饰面面砖（石石材）工工程、木木饰面工工程、铝铝合金（塑塑钢）窗窗（门）安安装、防防火防盗盗门安装装、栏杆杆工程、防防水工程程、保温温工程、油油漆工程程、外墙墙工程、

39、栏栏杆（扶扶手）工工程等分分项工程程要做样样板（2）工艺艺样板主主要有特特效漆、浮浮雕、石石刻、铜铜雕、铜铜（铁）艺艺、金箔箔、墙纸纸、马赛赛克、铜铜艺、铁铁艺拉手手、木制制品、不不锈钢制制品等项目公司施工单位、监监理单位位、（精精装修管管理部、规规划设计计部确认认样板清清单）相关各方签签字确认认工序/工艺样样板验收收记录表表、样板板房验收收评定表表2方案审批样板施工前前，施工工单位提提出施工工方案，项项目精装装工程师师、监理理单位总总监及专专业监理理工程师师、施工工单位项项目负责责人及技技术负责责人，共共同讨论论确定该该项工序序施工作作业方法法和施工工工艺，明明确质量量要求。监理公司施工单位

40、、项项目公司司3部位选择项目具备条条件时，应应在实楼楼内设立立工序、工工艺样板板区。监理公司精装修管理理部、规规划设计计部、施施工单位位、项目目公司4样板验收1、样板完完成后需需相关认认可签字字，样板板未完成成验收确确认之前前，不允允许展开开大面积积施工。2、样板房房验收评评定验收收意见作作为调整整样板房房施工图图纸和批批量施工工图设计计依据。（1）施工工单位自自身三检检合格后后，报监监理工程程师验收收。（2）监理理工程师师验收合合格后，报报项目公公司验收收。（3）项目目公司组组织规划划设计部部、精装装修管理理部验收收合格后后，办理理施工样样板批准准手续。项目公司精装修管理理部、规规划设计计部

41、、招招标采购购部、成成本管理理部、设设计单位位、施工工单位、项项目公司司（样板板房验收收评定集集团、营营销中心心、商管管公司参参加）5样板管理精装修工艺艺、工序序样板审审批完成成后应挂挂牌，注注明工序序名称、工工艺做法法、节点点大样、施施工日期期、验收收人、审审批人。施工样板原则上应保留至相关分项工程全部完成。监理公司施工单位工序样板验验收记录录表工程名称： 施工单位：监理单位：工序样板名称饰面砖（石石材）工工程： 涂涂料工程程：门窗工程： 裱糊糊工程：木地板工程程： 防水工工程： 木饰面工程程： 吊顶工工程： 软（硬）包包工程： 栏杆杆（扶手手）工程程：五金洁具工工程： 开开关面板板工程：

42、暖通工程： 砌体体、抹灰灰工程：施工部位样板规格参加部门及及人员：补 充 意意 见验收结论：同意按此此样板施施工同意按此此样板施施工，但但应按“补补充意见见”进行行完善不同意按按此“样样板”施施工验收时间： 年 月月 日日附：工序样样板图片片工艺样板验验收记录录表工程名称： 施工单位：监理单位：工艺样板名称特效漆样板板： 墙墙纸、软软包、地地毯类样样板： 瓷砖（石材材）类样样板： 马赛赛克类样样板： 木饰面类样样板： 五金金类样板板：雕花类样板板： 花花饰类样样板：玻璃类样板板： 箔箔、膜类类样板：使用部位样板规格参加部门及及人员：补充意见验收结论：同意按此此样板施施工同意按此此样板施施工，但

43、但应按“补补充意见见”进行行完善不同意按按此“样样板”施施工验收时间： 年 月月 日日附：工艺样样板图片片样板房验收收评定表表工程名称设计单位施工单位监理单位装修成本计划成本（元元）实际成本（元元）家具、软装装饰成本本计划成本（元元）实际成本（元元）竣工工期计划工期（天天）实际工期（天天）分 项评估备注优良一般差设计效果装饰部分材料的风格格与搭配配材料的色彩彩与搭配配家具、软装装饰部分分家具陈设品品的风格格与室内内风格的的协调性性光源设计与与室内风风格的协协调性功能和配置设备和设施施等部品品布置的的合理性性施工质量观感质量细部施工成本控制实际成本与与计划成成本相比比施工工期实际工期与与计划工工

44、期相比比补充意见综合评定：同意按此此样板房房施工同意按此此样板房房施工，但但应按“补补充意见见”进行行完善不同意按按此“样样板房”施施工。参加部门及及人员：验收时间：年月日附：样板房房验收图图片工序验收管管理阶段管理序号工作内容重点说明组织参加阶段成果工序验收管管理1装修样板、封封样封样是样板板先行制制度的要要求。装装修单位位、项目目公司、规规划设计计部对样样板进行行多方确确认和封封存，作作为后续续施工与与交付依依据。封封样的内内容不仅仅包括材材料、部部品还包包括施工工工艺做做法。未未经确认认的材料料不得验验收；未未经批准准的工艺艺不得大大面积施施工。项目公司精装修管理理部、规规划设计计部、招

45、招标采购购部、成成本管理理部、施施工单位位、监理理公司工序停点验验收表2卫生间防水水（厨房房、阳台台可选做做）厨房阳台要要求做防防水处理理，高度度及工艺艺按图纸纸要求，闭闭水试验验验收合合格后方方可进入入下道工工序。监理公司施工单位、项项目公司司3轻质隔墙安安装根据国家规规范及图图纸要求求，管线线末端位位置需做做加强处处理，方方案应有有监理确确认。4水电风敷设设隐蔽验收前前完成水水管试压压、电管管穿线工工作。5门槛石、窗窗台石安安装潮湿空间门门槛处需需做二次次防水，竖竖向木基基层及门门套下部部2000MM防防潮处理理。6竖向木结构构基层（含含门底框框、嵌入入式柜的的柜体安安装）注意分户门门底框

46、及及室内竖竖向木结结构灌浆浆、填缝缝及修粉粉。防蛀蛀、防火火、防潮潮符合国国家规定定。7厨卫墙砖铺铺贴（含含浴缸安安装）平整度、垂垂直度符符合国家家规范要要求；收收口、工工艺符合合设计设设计要求求。另外外注意成成品保护护。8走廊、房间间等部位位吊顶龙龙骨安装装（含吊吊顶内管管线安装装）吊顶定位准准确，吊吊顶内电电管线等等隐蔽工工程完成成通断实实验。9地暖管线施施工地暖水压试试验，保保护层厚厚度符合合要求。10地面细石混混凝土找找平控制平整度度以满足足面层施施工需要要。11厨卫、阳台台地砖铺铺贴高差及找坡坡控制准准确，闭闭水试验验、泼水水试验合合格。12燃气管道安安装煤气管道气气密性试试验。13

47、门、橱柜、沐沐浴房尺尺寸测量量14厨卫、走廊廊、房间间等部位位吊顶、隔隔墙封板板（含灯灯基座安安装）预留洞口的的封堵、所所用材料料隐蔽检检查，封封板起拱拱、平整整度验收收。项目公司（精装修管管理部、规规划设计计部、成成本管理理部、招招标采购购部参加加首次封封板验收收）、施施工单位位、监理理公司15地砖/大理理石铺贴贴16室内墙面顶顶棚刮腻腻子平整度及垂垂直度复复核、板板拼接缝缝防裂及及螺丝防防锈处理理。17墙面顶棚刷刷底漆18湿作业阶段段完成验验收项目公司精装修管理理部、规规划设计计部、招招标采购购部、成成本管理理部、施施工单位位、监理理公司19地板基层处处理地面敷设管管线验收收，木地地板连接

48、接处的地地砖铺贴贴砂浆应应做防水水处理。监理公司施工单位、项项目公司司20橱柜柜体及及台面、衣衣帽间、储储藏柜柜柜体安装装21进户门、户户内门安安装22卫生洁具、淋淋浴房、镜镜柜、暖暖气片安安装卫生洁具盛盛水试验验、浴缸缸盛水、排排水试验验、暖气气片压力力试验。23墙纸粘贴24室内不锈钢钢栏杆、室室内空调调挂机背背板安装装25阶段性停歇歇26成品、半成成品阶段段完成验验收项目公司精装修管理理部、规规划设计计部、招招标采购购部、成成本管理理部、施施工单位位、监理理公司27木地板、踢踢脚线、地地板压条条安装监理公司施工单位、项项目公司司28室内墙及顶顶第二、三三遍面漆漆29橱柜、衣帽帽间、储储藏柜

49、柜柜门安装装30晾衣架、空空调、厨厨房三件件套、热热水器、风风口、灯灯具、厨厨卫五金金件、龙龙头、开开关面板板安装煤气管道二二次气密密性试验验。31清理打胶32工程完成竣竣工验收收项目公司精装修管理理部、规规划设计计部、招招标采购购部、成成本管理理部、物物业公司司、营销销中心、商商管公司司、酒店店管理公公司、施施工单位位、监理理公司工序停点验验收表工程名称工序名称施工单位/供应单单位监理单位主要验收内内容验收情况判定设计要求（做做法）123施工及合同同要求123观感效果（附附图）项目公司自自检意见见： 负责责人： 自检检日期： 年 月 日参加部门验验收意见见： 验收收日期： 年年 月 日成品保

50、护管管理阶段管理序号工作内容重点说明备注组织参加阶段成果成品保护管管理1方案报批精装修施工工单位编编制成品品保护方方案，严严格依照照批准后后方案实实施。监理公司施工单位、项项目公司司成品保护方方案2成品保护栏杆及扶手手栏杆及扶手手梯段部部位用塑塑料布或或珍珠棉棉满包；转角部部位用33MM厚厚珍珠棉棉包裹33层，防防止运输输材料碰碰伤。严禁使用油油漆稀释释剂、脱脱漆松香香水、二二甲苯、草草酸等溶溶液擦洗洗金属表表面，不不得用金金属工具具铲擦喷喷塑表面面，防止止划伤。不不得使用用腐蚀质质溶液，用用干净不不退色的的抹布或或毛巾拭拭擦干净净即可。监理公司施工单位完整成品铝合金门窗窗采用专用保保护胶纸纸

51、（不污污染铝型型材的自自粘胶带带纸）满满贴，框框边留出出10MMM不封封贴以利利于密封封胶密封封或水泥泥砂浆的的嵌固。玻玻璃粘贴贴塑料薄薄膜保护护。铝合合金门底底框用细细木工板板做U型扣槽槽保护。保护拆除过过程中，保保护纸要要妥善剥剥离，注注意不得得划伤刮刮花铝合合金表面面，不得得使用对对铝型材材、玻璃璃、配件件有腐蚀蚀性的清清洁剂墙面石材（墙墙砖）镶贴施工中中及时擦擦掉石材材（墙砖砖）表面面的泥浆浆及垃圾圾，待表表面干爽爽后用填填缝剂先先将455度拼角角缝隙填填满、擦擦顺，然然后用硬硬质地的的9厘板从从两边将将阳角保保护好，防防止搬运运材料、工工具时碰碰撞砖角角。不能用铲刀刀、钢丝丝球等工工

52、具在瓷瓷砖（石石材）表表面铲擦擦。禁用用有颜色色的清洁洁剂和易易褪色的的干净棉棉布、回回丝等擦擦拭表面面，应用用干净不不褪色的的抹布或或毛巾擦擦拭干净净即可。通道地面石石材（地地砖）铺贴施工时时，应封封闭施工工区域防防止其他他施工人人员踩踏踏引起空空鼓、偏偏位、变变形。施施工过程程中及时时擦拭石石材表面面杂物、泥泥浆，避避免水泥泥凝结后后清理困困难。封封闭养护护完成、验验收合格格后三日日内及时时用瓦楞楞纸板满满铺保护护。避免使用有有颜色和和酸、碱碱性的清清洁剂清清洁。电梯门套验收合格后后清除石石材拼缝缝及拼角角部位的的垃圾杂杂物，用用干净棉棉布清除除石材表表面灰尘尘。用适适宜尺寸寸的成品品瓦楞

53、纸纸板拆成成门套形形状，用用胶带固固定在外外侧瓷砖砖（石材材）上。应应在转角角部位用用硬质99厘板条条加强保保护，防防止材料料进出电电梯时损损坏石材材。避免使用有有颜色和和酸、碱碱性的清清洁剂清清洁石材材，因为为有色液液体会被被石材表表面毛细细孔吸收收引起颜颜色污染染。电梯招唤开开关安装时注意意保留原原透明保保护膜，以以免表面面划伤。安安装完成成、经专专业验收收机构验验收合格格后，安安装单位位向装修修总包单单位移交交，由装装修总包包单位用用加厚保保护膜满满贴，进进一步强强化保护护效果。不得使用腐腐蚀质溶溶液，避避免蚀伤伤不锈钢钢表面及及塑料配配件，用用干净棉棉布湿水水擦拭即即可。电梯轿箱电梯轿

54、箱安安装调试试完成、经经专业验验收机构构验收合合格后，在在监理单单位的主主持下，移移交给装装修总包包单位。由由电梯安安装单位位使用原原专用保保护膜满满贴，装装修施工工单位在在此基础础上用细细木工板板满封，进进一步强强化保护护效果。保洁时禁用用腐蚀性性溶液，避避免蚀伤伤不锈钢钢表面及及塑料配配件，用用干净棉棉布湿水水擦拭即即可。由由装修总总包单位位指派持持有电梯梯驾驶操操作证的的专人操操作电梯梯。细部部整改对对电梯部部位影响响较小，需需要保持持轿箱内内清洁卫卫生、不不超载、材材料袋装装即可。门框门框安装中中避免损损伤保护护膜，确确保保护护膜完整整、无裸裸露。门门框四周周补粉及及填缝时时，不能能用

55、铁板板清理粘粘在门框框上的砂砂浆，应应在砂浆浆未干时时用手清清除即可可。门框框四周补补粉及填填缝施工工结束后后，即时时用细木木工板对对门框封封钉保护护。严禁使用油油漆稀释释剂、脱脱漆松香香水、二二甲苯等等溶液擦擦拭油漆漆表面。不不得用金金属工具具铲擦门门框表面面，防止止表面产产生划痕痕，用干干布擦拭拭灰尘即即可。门扇门扇安装过过程中应应避免损损伤保护护膜，确确保保护护膜完整整、无裸裸露。门门扇安装装完成并并验收合合格后，及及时用成成品瓦楞楞纸板满满贴在进进户门表表面，用用胶带固固定，确确保整体体平整，无无破损、翘翘角现象象。严禁使用油油漆稀释释剂、脱脱漆松香香水、二二甲苯等等溶液擦擦拭油漆漆表

56、面。不不得用金金属工具具铲擦门门扇表面面，防止止表面产产生划痕痕，用干干布擦拭拭灰尘即即可。独立空间地地面石材材（地砖砖）施工后及时时清除石石材（地地砖）表表面泥浆浆及垃圾圾，封闭闭养护待待表面干干爽后用用填缝剂剂将拼缝缝填满、擦擦顺。清清洁完毕毕，用适适宜尺寸寸的成品品瓦楞纸纸板覆盖盖在地砖砖表面，覆覆盖时必必须确保保完全覆覆盖。在在纸板交交接处及及转角处处，需用用胶带固固定。在清洁瓷砖砖类成品品时禁用用有颜色色的清洁洁剂、易易退色的的干净棉棉布（回回丝）等等擦拭表表面。应应用干净净不退色色的抹布布或毛巾巾擦拭干干净即可可，不能能用铲刀刀、钢丝丝球等工工具在瓷瓷砖表面面铲擦，一一般以擦擦拭灰

57、尘尘为主。窗台板验收合格后后，仔细细清理大大理石表表面、拼拼缝及拼拼角部位位的垃圾圾杂物，之之后用干干净棉布布清除表表面灰尘尘。清洁洁完毕，用用适宜尺尺寸的成成品瓦楞楞纸板折折成L型，覆覆盖在大大理石窗窗台表面面，覆盖盖时必须须确保大大理石完完全被包包覆。在在纸板交交接处及及转角处处，需用用胶带固固定。在大理石成成品清洁洁时禁用用有腐蚀蚀性的清清洁剂、易易退色的的干净棉棉布（回回丝）等等擦拭表表面。应应用干净净不退色色的抹布布或毛巾巾擦拭干干净即可可，不能能用铲刀刀、钢丝丝球等工工具在表表面铲擦擦，一般般以擦拭拭灰尘为为主。橱柜安装过程中中注意保保留原橱橱柜表面面保护膜膜，橱柜柜安装完完成、将

58、将台面污污染清除除后即时时用防潮潮膜满铺铺保护。不得使用腐腐蚀质溶溶液，用用干净不不褪色的的抹布或或毛巾擦擦拭干净净即可。木地板地板施工单单位自检检无安装装质量问问题、并并经监理理单位验验收合格格后，由由地板施施工单位位将地板板表面清清理干净净、满铺铺地板保保护膜。移移交装修修总包单单位后，由由装修总总包单位位用成品品瓦楞纸纸板做进进一步保保护，巩巩固保护护效果。地板表面保保洁时不不宜用湿湿拖把，禁禁止使用用铲刀、美美工刀等等铲刮。应应先用地地板专用用拖把将将灰尘清清除，个个别污染染部位洒洒少量水水湿润几几分钟后后用湿布布擦除即即可。忌忌用稀释释剂、松松香水、二二甲苯、酒酒精、脱脱漆剂等等液体

59、接接触地板板，防止止产生化化学反应应，损伤伤油漆表表面。卫生间镜子子在泡沫保护护膜满贴贴保护的的基础上上，最好好能用塑塑料护角角套装在在锐角部部位以减减少损坏坏机率。浴缸、面盆盆等保留铀面部部位的原原包装物物，用胶胶带固定定。后期期安装的的配件一一般在保保洁前一一周安装装，过早早安装会会给成品品保护和和防盗带带来不便便。浴缸缸、面盆盆等安装装结束、验验收合格格后方可可进行下下道工序序施工（如如瓷砖收收边、浴浴缸保护护）。一一般保护护措施为为：用适适宜尺寸寸的细木木工板覆覆盖在浴浴缸、面面盆等上上面。不得使用酸酸、强碱碱性等清清洗剂，避避免使用用坚硬粗粗糙材料料直接接接触浴缸缸、面盆盆铀质表表面

60、，以以免产生生划痕，应应用干净净棉布湿湿润后轻轻轻擦拭拭。马桶注意保留原原包装物物，安装装完成后后用原包包装包裹裹马桶。不不得在保保护纸壳壳上面堆堆放材料料，或把把保护纸纸壳移作作他用。不得用铲刀刀、钢丝丝球等铲铲擦马桶桶。不得得使用腐腐蚀性清清洁剂，用用清水湿湿润的干干净棉布布轻擦即即可。卫浴龙头安装中要用用厚棉布布垫在工工具与龙龙头之间间，避免免受力不不均导致致龙头表表面压伤伤、表面面起毛刺刺等损伤伤。安装装完成后后，用原原包装袋袋套在龙龙头上，并并用绳子子固定。不得使用粗粗糙工具具，如钢钢丝球、毛毛刷等物物品接触触五金件件表面。不不得使用用酸、碱碱性及有有腐蚀性性的清洁洁剂，用用干净棉棉