试论研究生校园文化的建设

1、试论研究生校园文化的建立论文关键词:工程管理施工本钱控制论文摘要:文章主要阐述了工程管理施工中的本钱控制问题，分析本钱在施工工程中所发挥的重要作用及其分类问题，在此根底上结合问题提出做好本钱控制及管理的方法。一、工程工程本钱控制的重要性1.有效控制本钱是企业获益的根本前提。施工工程本钱是施工工程管理的核心内容之一，我们之所以研究施工工程本钱控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济剧烈的竞争当中取胜，因为施工工程本钱是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。本钱多算，那么利润少计，可分配利润就会减少；反之，本钱少算，那么利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理

2、地控制本钱的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于本钱并最后获得盈利。2.有效控制本钱可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品消费的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好消费过程中所需的本钱价格，这样才能进展行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品本钱这一综合性指标，有方案地、正确地进展计算并反映和监视产品的消费费用，使消费消耗降低到最低限度，以获得最好的经济效果。二、工程工程本钱控制普遍存在的问题1.没有形成一套完善的责权利相结合的本钱管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制

3、才能获得成效，本钱管理也不例外。现行的施工工程本钱管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。2.无视工程工程“质量本钱的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关心不够，造成工程质量虽然有了较大进步，但增加了进步工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不理想，企业资本积累缺乏；工程经理部却存在片面追求经济效益，而无视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成不良影响。3.无视工程工程工期本钱的管理和控制。“工期本钱是指为实现工期目

4、的或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目的是工程工程管理三大主要目的之一，施工企业能否实现合同工期是获得信誉的重要条件。工程工程都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的变化。我国施工企业对工期本钱的重视也不够，特别是工程经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进展深化研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。4.工程管理人员经济观念不强。目前，一些施工工程经理部普遍存在一种现象，即在工程内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工消费和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。外表上看来职责明晰，分工明确，但工程的本钱管理是靠大家来管理

5、、去控制的，工程效益是靠大家来创造的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了本钱；假如搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，本钱还是降不下来。5.本钱结算不全面。由于在工程开工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相比照的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际获得的效益进展全面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最正确收益程度相挂钩的鼓励分配机制，这些缺陷导致施工企业的本钱管理工作不能落到实处，破绽极多，同时也使企业的会计核算信息不够真实、准确。三、工程管理施工中本钱控

6、制的有效途径1.采取组织措施控制工程本钱。首先要明确本钱控制贯穿于工程建立的全过程，而本钱控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的工程管理人员，特别是工程经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力，才能到达本钱控制的目的。因此必须建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系。本钱管理是全企业的活动，为使工程本钱消耗保持在最低限度，实现对工程本钱的有效控制，工程经理应将本钱责任落实到各个岗位、落实到专人，对本钱进展全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的本钱管理责任体系。其次要明确本钱控制者及任务，从而使本钱控制有人负责，防止本钱大了，工程亏了，责

7、任却不明的问题。还可以设立工程部本钱风险抵押金，鼓励管理人员参与本钱控制。2.采取技术措施控制工程本钱。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，进步机械化操作等。3.采取经济措施控制工程本钱。1人工费控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而到达降低工日消耗，控制工程本钱的目的。2材料费的控制。材料费直接影响工程本钱和经济效益，一般做法是要按量、价别离的原那么，主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。3机械费的控

8、制。充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程本钱还包括对参与本钱控制的部门和个人给予奖励的措施。4.加强工程质量管理，消除风险隐患。建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低本钱的重要环节，应把工程质量管理当作本钱控制的重要内容来抓。在施工消费中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻“至精至诚、更优更新的质量方针，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程本钱。5.加强合同管理，躲避法律纠纷。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程本钱，进步经济效益的有效途径。施工承包合同签订的是否科学合理

9、，直接影响到施工工程的经济效益。施工企业在签订施工合同时，必须熟悉工程施工合同中的各项条款，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的条款要提出修改意见，对专用条款中的每一项条款都要透彻分析理解，防止以后在开工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。在签订过程中，对招标文件不合理和设计中不明确、不详细的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。在合同履行过程中，应当严格合同条款的执行，防止企业陷入法律纠纷，影响企业的正常工作，破坏企业的良好形象。四、结语综合以上所述，工程管理施工中的本钱控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制工程的施工质量，保证工程工期和平安，从而实现预期的经济效益。在日趋剧烈的市场竞争