企业财务战略管理体系的构建探究

1、企业财务战略管理体系的构建探究企业财务战略管理体系的构建探究企业财务战略管理是企业战略管理的核心内容，是建立和完善现代企业制度的迫切要求，更是实现企业可持续开展的有效保障。一、企业财务战略管理的内涵目前国内外学者对企业财务战略管理的研究越来越多，对其概念根本上形成了一致的观点，即企业财务战略管理是指在企业战略统筹下，以价值分析为根底，以促进企业资金长期平衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利才能为目的的战略思维方式和决策活动。从概念上可以看出，企业财务战略管理具有强烈的目的导向性和环境依存性。一方面，对于企业而言获取企业价值的最大化是其生存开展的最终目的，财务战略管理是企业战略管理的

2、核心内容和职能活动，它对将来一段时期内企业的价值增值目的、筹资投资方向和收益分配方案做出了明确规划，企业的消费、营销、人事等其他经营活动必须与财务战略管理所制定的目的相一致；另一方面，企业财务战略管理依存于经济社会环境、产业政策环境、金融环境、配套效劳环境、经营环境等企业外部环境，同时也依附于企业内部的筹资投资实力、消费营销才能和经营管理才能，在目前企业内外部环境复杂多变的情形下，每一个环境因素的变动都会对企业财务状况产生影响，因此要求企业以更为系统、权变、前瞻的理念施行财务战略管理，根据环境的变化持续对企业财务战略管理的目的和任务进展不断修正和完善。二、企业财务战略管理的障碍分析现阶段，大部

3、分集团公司已逐步加强对企业财务战略管理，部分中小企业也逐渐认识到优化企业融资、投资、收益分配安排重要性，对实现企业经济价值具有重要作用。但在运作过程中，仍然存在观念薄弱、执行偏向、配套机制不完善等阻碍因素。第一，观念薄弱。部分企业家对施行企业财务战略管理的重要性和作用意识缺乏，对施行企业财务战略管理的方法和技术操作认识不够，同时相关财务管理部门也缺乏相关理论基储理论经历和操作技巧，致使部分企业仍沿用传统的财务管理形式和方法，无法实现资产的保值增值和资金的最优分配。有些中小企业没有采用科学、标准的财务管理形式，仅凭老板或几个股东临时性的思维意识决定资金的投资方式和收益分配安排，在财务管理上缺乏稳

4、定性和系统性。第二，执行偏向。首先，有些企业在财务战略的制定阶段花了很大心思，甚至请知名的咨询公司参与战略的制定，但制定完后未将战略落实到详细工作中，致使财务战略规划成一纸空文。其次，虽然有些企业已制定财务管理战略的方案和施行方案，但在执行过程中因外部环境的变化或内部消费营销、筹资等才能的改变，大多放弃了原先制定的战略规划，未对战略规划进展必要的修正和完善。再次，企业战略管理不仅包含财务战略管理，还涉及人力资源管理、技术开发战略等相关内容，部分企业的财务战略管理没有与企业总体战略相一致，或者其他的相关战略没有与财务战略管理相配套，在目的和任务上出现偏向。最后，企业财务战略管理的执行偏向还表如今

5、财务管理制度不健全、执行方式方法不适用或不科学等方面。第三，配套机制和平台不完善。企业财务战略的有效实行离不开相关完善的配套机制的保障。第一，财务战略的修正机制尚未建立，在遇到外部环境大变化或财务关系变动甚至出现财务危机时，没有一整套财务修正措施应对所出现的不确定性，应变效果不佳。第二，缺乏科学的财务评价考核机制，在阶段期内不能有效准确评价出财务战略的施行成果，对相关管理者的考核、奖惩机制也没有跟进。第三，缺乏先进的财务管理信息系统和相应的设施设备，虽有些企业已引进相应设备和系统，但因操作人员技能有限，不能充分发挥系统设备的作用和功能。三、企业财务战略管理体系的构成要素企业财务战略管理体系是贯

6、彻于企业财务管理全过程，为实现企业价值最大化而建立的全方位、构造化的系统，包含目的层、构造层、操作层三个层面。这三个层面分别解决企业财务战略管理中不同阶段的相关问题：目的层解决企业财务管理在不同时期要到达什么目的等问题；构造层是企业财务战略管理目的的详细化，为解决企业财务战略管理要做什么提出指导方向；操作层涉及到企业如何进展财务战略管理的问题。三个层面缺一不可，互为补充，相辅相成，共同推进企业资金长期平衡有效的流转和最优化配置。第一，目的层。企业财务战略管理的目的层是确定资本构造、制定企业财务规划和财务政策等相关任务的指针，为企业财务战略管理提供指导方向，主要包括总体目的、阶段目的和分目的。总

7、体目的是企业战略目的在财务管理上的详细表达，总体目的必须与企业战略目的相一致，并与消费、营销、技术开发、人事等方面的目的相配套。阶段目的为企业在不同开展时期在财务管理方面到达的目的进展了规定，阶段目的的制定必须具有层次性、继承性和协调性。分目的是企业财务战略管理相关任务的表达，如投资目的、筹资目的、利润分配目的等等，分目的必需要表达在总体目的上，同时也要在阶段目的上有所阐释。第二，构造层。构造层是财务战略管理的核心层面，对财务战略管理具有哪些详细任务做出了本质性的规定，它包括战略分析、战略选择、战略施行、战略控制和战略评价。战略分析。企业的内外部环境影响和决定了企业财务的决策和政策走向，因此财

8、务战略管理者在选择和施行财务战略管理时必须对其所处的内外部环境进展充分地分析和研究。在分析方法的选取上，可应用st分析法；在分析内容的侧重点上，应将注意力更多地集中在产业政策环境、财务状况、理财环境、关联交易环境、资本市场环境、市场竞争环境和企业财务管理制度环境上，上述每个环境的变化都会极大影响着企业的筹资才能、资金管理才能和投资风险。战略选择。企业财务战略的类型可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略。在战略选择上，企业必须以可持续开展的眼观在企业开展的不同时期选取适宜的财务战略，以最大限度进步企业的财务配置效果和理财效率。一般而言，企业在创业阶段、成熟阶段和衰退阶段分别应采

9、取扩张型、稳健型、防御型的财务管理战略。当然这并不是绝对的，选择的开展战略还必须与市场经济周期、产业转型调整、资本市场和企业转型方向相一致，根据环境的变化适时对资本规模、负债规模、利润分配、投资方向进展调整和优化。战略施行。战略施行的主要内容可概括为筹资战略、投资战略和收益分配战略，涉及资金的引进、利用和再分配。每个战略的施行都需根据所选取的财务战略而进展深化和细化：筹资战略确实定必须以资金需求量的预测为根底上，侧重于分析企业筹资的总体规模、方式、时间段以及资金来源；投资战略的施行必须以满意的投资报酬率和最正确的现金流量为出发点，涉及自有资金和借入资金的投资方向选择、投资规模考虑和投资比例确定

10、；收益分配战略的施行基于股东股利分配政策的制定，根据企业战略的要求适时扩大再消费或进展技术改造，适当增加对员工工资和福利的分配。战略控制。战略控制是指财务控制主体按照一定标准和标准对财务管理活动进展控制的过程，控制的内容包括货币资金、实物资产、工程工程、采购与付款、筹资、投资、本钱预算、销售和收款、担保业务等等，使财务管理按照既定的程序进展，是确保财务管理战略目的顺利实现的实在保障。战略评价。在评价主体上，可由企业股东和财务管理相关人员参与，也可聘请外部专业的评估公司；在评价方法上，可选用定性评价或定量评价法，也可综合运用定性与定量相结合的方式，在评价内容上，重点对企业偿债才能、资产经营管理才

11、能、负债管理才能、盈利才能、开展才能进展评价。同时，应注重将评价结果与下一阶段的企业财务战略目的的设定结合在一起，确保企业战略执行的连接性。第三，操作层。强化企业财务战略管理理念。企业财务战略管理观念是决定战略制定、施行、修正和评估顺利进展并到达战略目的的前提条件。一方面，企业家应树立财务战略意识，加强财务战略理论的学习，用可持续、前瞻性、全局性的眼观对待企业财务问题，高度重视专业财务管理人员的引进开发以及财务战略的制定、执行；另一方面，在全企业内部树立财务战略管理意识，重点加强对相关财务工作人员战略管理理念、理论经历、操作技巧的培育和开发，提供全体员工的财务风险意识。加强战略执行才能建立。实在做好财务战略执行工作，建立健全财务战略管理的相关制度，如财务人员管理制度、企业预算制度等等，为财务战略的顺利执行提供制度保障。加强财务战略与企业战略和其他相关战略的协调、配合，促使相关职能部门工作的协调统一。全过程监控财务战略的执行，及时发现并解决在执行过程中与目的所