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文档简介

1、8/8HERPM10PS01-04。06。02工程项目设计变更管理流程。v0ERP试点项目系统实施工程项目设计变更管理流程版本控制版本更改日期更改人更改内容1。02012/1朱惠倩创建文档目录41流程设计1。1HYERP10-PS1040602工程项目设计变更管理流程1。业务流程图1.3业务流程图说明6附件:7 流程设计11 HYRP-M10-P4.0.02工程项目设计变更管理流程 流程适用范围本流程适用于华谊集团下属二级公司内，由设计院提出，在设计合同范围内对详细设计进行修改、补充或完善的变更。责任部门：二级单位投资规划部 流程概述:设计院提出在设计合同范围内对详细设计进行修改、补充或完善的

2、变更。业主投资规划部在接收到设计院提出的变更需求时，组织对设计变更进行技术、经济审核（技术评价、费用估算、进度安排），同意后报部门经理批准,部门授权以上的变更报公司主管领导批准。批准后通知设计院以设计变更单的形式发布。 流程所涉及的系统：SAP系统 风险控制点说明：1 变更审批需进行授权管理，投资在十亿以下的项目单张变更金额超过十万或投资在十亿以上的项目单张变更金额超过三十万需由公司主管领导审批，其余变更由投资规划部经理审批.2系统流程图1。3系统流程图说明序号步骤步骤说明部门岗位输入文件输出文件系统-交易码关键绩效指标开始10接收设计单位提出的变更二级单位投资规划部接收设计单位提出的变更投资

3、规划部项目管理20组织技术、经济审核二级单位投资规划部项目管理员对设计院组织技术、经济审核,审核通过则上报部门领导审核，审核不通过则退回步骤lt；1;投资规划部项目管理0是否部门授权以内由投资规划部经理判断变更金额是否在部门授权以内，是则进入步骤l；40;,否则进入步骤;50gt;投资规划部经理4审批是否通过由投资规划部经理对变更方案进行审批，通过进入步骤投资规划部经理0审批是否通过由公司主管领导对变更方案进行审批，通过进入步骤项目管理二级单位是否开始HYERM0-PS1.06。02-工程项目设计变更管理流程是否部门授权以内lt;0g；审批是否通过t;0>；经理通知设计单位发布设计变更单lt;60gt;投资规划部设计变更单结束否是组织技术、经济审核lt;2t；是主管领导公司领导进行变更单结算,汇总至工程月报并报送集团工程管理部lt；80&g；审批是否通过lt；4gt；否否1是在E系统中上传设计变更单lt；70>；华谊ERP试点项目业务流程优化流程设计模板212年月结束操作步骤相关流程输入文件/输出文件判断框A连接线流程图部门：宋体，12号，加粗流程图标题：宋体，14号，加粗A

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