设备物资部经理岗位说明书

1、4/4当前文档修改密码：8362839 HYPERLINK / 当前文档修改密码：8362839 HYPERLINK / t _parent 更多资料请访问.HYPERLINK E:还未拷贝人力资源岗位职责(http:)() HYPERLINK / 设备物资部经理 职务讲明书岗位名称经理岗位编号所在部门设备物资部岗位定员1直接上级公司分管领导(总经理)工资等级直接下级副经理、材料主管、设备主管、大件运输主管、机械监理主管、电气监理主管、金结监理主管、资料治理、合同治理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002-8-27本职：机电设备采购治理、主材供应治理、机电设备安装监理职责与工作任务： 职责一职责

2、表述：机电设备采购治理工作时刻百分比：35%工作任务组织设备订货技术条件的审查和设备招标书的编写。不定期组织设备招标、评标工作和评标报告的编写。不定期在招评标领导小组批准选定中标厂家后，参与拟写设备供货合同（会签稿）。不定期组织设备设计审查会及设计联络会。不定期安排驻厂监造、设备出厂验收。不定期组织或督促设备需求打算、设备发货打算和设备运输打算的编制工作，检查打算的实施情况，并及时协调和解决存在问题。经常职责二职责表述：材料供应治理工作时刻百分比：10 %工作任务督促和检查主材（钢筋、水泥、木材等）的供应情况。不定期检查主材供应情况，不能满足施工进度时及时协调。不定期主材供应价格及运输价格水平

3、的确认；检查主材供应投资操尽情况。不定期督促建立主材供应质量操纵体系和质量操纵制度的建立。不定期职责三职责表述：机电设备安装监理工作时刻百分比：50 %工作任务负责组建机电监理机构，并对监理机构不断补充、完善，以适应工程进展的需要；参与监理人员聘用合同的签订。经常负责编制机电监理规划，并在实施过程中不断完善；督促和检查监理规划的实施。不定期组织制订质量操纵、进度操纵、投资操纵三大目标，并组织编写具体的操纵实施细则、治理方法。监督和检查目标的操尽情况和发觉过程操纵中的问题，并及时加以解决。不定期组织编制机电工程年度进度打算，审查承包商报送的月施工打算；组织编制机电工程年度投资打算。定期及时协调和

4、解决施工现场的施工干扰、进度衔接等问题。经常 负责签发施工组织设计和施工措施审批文件、施工措施费（20万元以内）审批文件、监理通知、月支付报表等经常参与组织机组启动验收工作；组织设备验收及移交工作。定期职责四职责表述： 其它工作工作时刻百分比：5%工作任务参与公司信息化建设工作；负责推进和加强部门信息治理工作；制订相关的规章制度。组织机电和金结单元工程项目划分和竣工资料分类工作。参与大件运输工作的协调。参与公司科学治理和内部建设工作。权力：1签订监理人员聘用合同。2签定授权范围内的设备采购合同。3签署支付承包商工程支付月报量表。4批复施工措施和20万元以内的施工措施费。5依照公司总经理的授权处

5、理其它经济合同费用的处理。工作协作关系：内部协调关系打算部、技术治理部、工程监理部、财务部、公司办公室、档案室、电厂、实业公司外部协调关系施工承包商、设备供应商（含外商）、设计院、成套设备治理单位。任职资格：教育水平大学本科专业机电专业、高级工程师职称培训经历建设监理培训和总监培训。经验10年以上从事水电站建设治理经历、具有项目治理经验。知识熟悉机电专业、熟悉水电站工程施工特点和监理工程师差不多素养。技能技巧具备较强的组织和协调能力和较强的文字写作能力。其它：使用工具设备办公自动化设备和通讯设备、项目治理软件及合同治理、文字处理软件等。工作环境具备工地、昆明两地差不多的办公条件。工作时刻特征一年1/3以上时刻在工地，并经常深入施工现场；1/3时刻在昆明处理设备采购及成套设备问题的协调；不足1/3时刻省外出差，组织设计联络、