第五章薪酬管理案例分析题计算题及答案

1、第五章 薪酬管理 案例分析题 计算题答案 一、某公司上年度相 关费用如表 1 所示，上一年度净产值为 9780 万元，本年度确定 目标净产值为 12975 万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据 上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目 标人工成本的增长率。 表 1 某公司上年度相关费用表（ 08.5） 在岗员不在岗企业社会劳动福利教育住房工会招聘解聘费 工工 资员工工高管保险保护费用 经费 费用 经费 费用 用 总额 资总额 分红 费用 费用 数额 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 万 元 （ 1）由于： 人工成本费用（总额） =企业

2、在岗人员工资总额 +不在岗员工工资总额 +社会保险费用 +福利费用 +教育经费 +劳动 保护费用 +住房费用 +工会经费 +招聘费用 +解聘费用 （ 2）则上 一年度人工成本费用总额 =2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580（万元） （ 3） 又因：劳动分配率 =人工费用总额 / 净产值，则上一年度劳动分配率=3580- 9780=36.6% （4）根据已知条件，本年目标劳动 分配率与上一年相同，则： 本年度目标劳动分配率 =36.61（5）由于：目标劳动分配率 =目标人工成本费用 /目标净产值 即：36.61%=目标人工费用 /12975则：本年度目标

3、人工成本=12975 X 36.6% =4749.54 （万元） （6）本年度目标人工成本增 长率=4749.54 + 358100 % =32.67%二、表 1 是某一机械制造企业 2008 年 1 月至 3 月企业人工成本支出的 统计表。请您： （ 1 ）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（2）分别核算出该企业2008 年 1 月至 3 月的人工成本，在制造费用、管理 费用和公益金中所列支的金额。 （ 08.11） 工业企业人工成本构成 金额 列支科目 序号 （甲） （乙） （丙） （1） 产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520 （ 2）产品生产人员的员工福利费 416 （ 3

4、） 生产单位管理人员工 资 24 （ 4） 生产单位管理人员的员工福利费 2 （5） 劳动保护 费 18 （ 6） 工厂管理人员工资 120 （ 7） 工厂管理人员的员工 福利费 10 （8） 员工教育经费 36 （ 9） 养老、医疗、失业、 工伤和生育保险费 188 210 （ 10） 销售部门人员工资 16 （11） 销售部门人员的员工福利费 360 （ 12） 技工学校经费 44 （13） 工会经费 36 （ 14） 员工集体福利设施费 16256 合 计 （1）填写表 1的（丙）。表 1单位为万元 工业企业人工成本构成 金额 列支科目 序号 （甲） （乙） （丙） （ 1） 产品生产人

5、员工资、奖金、津贴和补贴 520 制造费用（2） 产品生产人员的员工福利费 416 制造费用（3） 生产单位管理人员工资 24 制造费用（4）生产单位管理人员的员工福利费 2 制造费用（ 5） 劳动保护费 18 制造费用（6） 工厂管理人员工资 120 管理费用（7） 工厂管理人员的员工福利费 10 管理费用（8） 员工教育经费 36 管理费用（9） 养老、医疗、失业、工伤和生育保险费 188 管理费用210 销售费用（10） 销售部门人员工资 16 销售费用（ 11） 销售部门人员的员工福利费 360 营业外支出（12） 技工学校经费 44 管理费用（13） 工会经费 36 利润分配（公益金

6、） （14） 员工集体福 利设施费 16256 合 计 （2）核算在三项费用中列支的 人工成 本额 ： 在制 造费用中列支的人工 成本 为： 520+41.6+24+2+18=605.6（万元） 在管理费用中列支的人工成本为： 120+10+36+188+44=398 （万元） 在公益金中列支的人工成本为： 36（万元） 三、某公司毛利金额为 5400 万元，公司中推销人员 月工资 1860，一年发 13 个月工资，公司为推销人员 花费的总费用如表 1 所示 （09.5） 员工工资总额 社会 保险费用 福利费用 教育费 住房费用 招聘费用 解聘 费用 532 151 59 13 28 10 7

7、 该推销员年度目标销 售毛利是多少？ 该推销员月目标销售毛利是多少？ 该推销员年度目标销售毛利是多少？ 解： 推销人员人工费 用总额 =员工工资总额 +社会保险费用 +福利费用 +教育费 +住房费 用+招聘费用 +解聘费用 =532+151+59+13+28+10+7 =800（万元） 推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额*毛利额=800 一 5400 =14.81%亥推销员年目标销售毛利 =某推销人员工资 甘隹销员人工费用率 =1860 X 13- 1481%63 268 （元） 综上计 算可得，亥推销员年度目标销售毛利是 163 268元。 亥推 销员月目标销售毛利是多少？ 解： 亥推

8、销员月目标销售毛利 =该推销员年目标销售毛利 一 12 =163268+12 =13605 (元) 综上 计算可得，该推销员年度目标销售毛利是 13 605元。 四、海 虹化工厂是一家近年来发展起来的新型化工产品企业，由于其 产品新颖，消费者很喜欢，市场销量日益扩大，但近一年来， 跟风产品越来越多，竞争日趋激烈，企业原有的技术人才被挖 走的现象时有发生，员工无精打采，信心不足，新任人力资源 部经理王决定进行调查，发现存在以下问题：1、 企业没有完善的薪酬制度，原来的工资都是进厂时老板面谈的。 2、 一半 以上的人认为他们的工资没有反应出劳动强度、劳动条件的不 同。 3、 三分之一的员工认为其他

9、企业工资比自己企业高。4、四分之一的员工认为岗位之间工资差别不大，对于贡献大的员 工工资也没有什么区别，根据以上情况，总经理责成王制定一 套薪酬管理制度，王应该怎么办？ 答：( 1 )薪酬调查 ( 2)岗 位分析与评价 ( 3)明确掌握企业劳动力供给与需求关系( 4)明确掌握竞争对手的人工成本状况( 5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求 ( 6)明确企业的使命( 7)掌握企业的财力状况( 8)掌握企业生产经营特点和员工特点五、某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。 月奖的标准是根据岗 位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实 际上是工资的补充。年底奖金：管理

10、部门如财务部的年底奖金 是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现，业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放， 员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，现在 要重新调整薪酬的分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。 答：月奖应体现贡献大小，年终奖要针对不同的部门，对于业 绩无法量化的部门，如财务部，年终奖可同企业年终利润挂钩； 对于业绩可以量化的部门，如业务部，年终奖可同部门效益挂 钩，将标准公布，让员工知道发放的依据。 六、某企业销 售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来 薪酬分配制度不合理，造成该职工的收入远远高于市场上的该 岗位薪酬水平，

11、这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定 岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时， 怎样分析处理这位老司机的薪酬？ 答：如果企业重新对薪酬定 级，司机岗位原来的工资水平高于调整后的工资水平，根据过 渡办法规定，维持原工资水平不下降的原则，但薪酬定级按调 整后的方案。 七、某员工月度标准工资为 2400 元，5 月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日加 班一天， 其他时间加班两天，如果不考虑个人所得税和各项保险，其五 月份实发工资多少？员工日工资=月标准工资/月制度工日=2400/20.92 = 114.72 （元/天）五一加班费=员工日工资 加班天数X3 114.72 X

12、1.5 03516.24 （元）休息日加班费=员工日工资 加班天数X2 114.72 X 1X0 229.44 （元） 其他时间加班 费=员工日工资 X加班天数 X 1.5= 114.72 X 2X 1古344.16 （元）本月工资 =2400 + 516.24 + 229.44 + 344.16 = 3489.84 (元)八、 A 煤矿是有 2000 余人的年产 120 万吨原煤的中型煤 矿2006 年上级主管部门特拨下 15 万元奖金奖励该矿在安 全与生产中做出贡献的广大员工。 在这 15 万元奖金的分配过 程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、 人 事科长和相关科室的领导

13、开了一个 分配安全奖金 的会 议这些高层管理者认为工人只需 保证自身安全而主管们不 但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全 工作：尤其 是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。 因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次矿长3000 元副矿长 2500 元科长 800 元一般管理人员 500 元， 工人一律 50 元奖 金刚好发完 奖金下发后全矿显得风平浪 静但儿天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工 作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多， 让他们干吧 !还有一些工 人说： 老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖

14、。 (07.11)请结合本案例回答下列问题： (1)请剖析 A 煤矿的奖金分配方 案并说明它产生负激励作用的原因(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素 ? (3)如你是该矿负责人会如何分配这 批奖金?并说明理由。(1)A 煤矿的奖金分配方案并说明它产生负激励作用的原因：安全奖金的分配按行政级别，得不到广大基层矿工的认同。对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。A煤矿的员工人数多，每个员工得到的奖金不多，尤其是基层员工。每个人才 50 元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。 (2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑的因素： 安全责任 区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员