房地产实业发展有限公司工程质量管理规定-

1、 PAGE 6 XX房地产实业发展有限公司工程质量管理规定 为了确保在在建工程程的质量量，不断断提高工工程管理理人员和和施工人人员的质质量意识识，切实实做好施施工现场场的质量量监督和和管理，特特制定本本规定。一、在建工工程质量量管理工工作由项项目部负负责。二、在建工工程必须须坚持“控制成成本与质质量第一一并重”的原则则。项目目部应定定期组织织本部员员工学习习有关建建筑、装装饰工程程质量标标准和施施工技术术规范，不不断提高高员工质质量意识识和业务务素质。同同时，要要加强对对施工人人员的质质量教育育，认真真做好施施工质量量监管工工作。三、工程开开工前，项目部须组织召开项目工程技术交底会，明确设计要

2、求、工程要点和质量标准。四、项目部部应加强强施工作作业管理理，督促促检查施施工人员员严格按按照设计计图纸及及技术规规范施工工，杜绝绝粗制滥滥造、偷偷工减料料或野蛮蛮作业。五、工程使使用的装装饰材料料一律要要求看样样订货。样样板、样样品需经经设计人人员和技技术部确确认。到到货时，项目部应对样验货，确保装饰材料质量。六、所有隐隐蔽工程程，均需需经项目目部和施施工现场场监理代代表签字字确认后后，方可可覆盖进进入下一一工序。七、在施工工过程中中遇到设设计变更更时，项项目部应应责成施施工队伍伍会同设设计人员员按设设计变更更通知书书的内内容和要要求研究究变更实实施方案案，可行行后，方方可组织织施工人人员施

3、工工。 八八、项目目部应加加强施工工过程中中的质量量监督和和质量控控制，严严格执行行“质量检检验制”： 11、工程程样板检检验：项项目开工工前，项项目经理理应要求求施工队队伍按设设计图纸纸和质量量标准，制制作一定定面积或或数量（项项目经理理和技术术开发部部视情况况确定）的的工程样样板，经经项目部部、技术开开发部验验收合格格签署质质量验收收合格证证书（见见附件一一）后，方方可展开开项目施施工。如如验收不不合格，项目部须要求施工队伍在限定期限内无条件返工或整修。返工完成经复验合格签发质量验收合格证书后再展开工程施工；如复验仍不合格，项目部应责令施工队伍无条件退场，并另行择优比选新的施工队伍。2、工

4、程中中检验：工程项项目展开开期间，项项目经理理应视工工程状况况，组织织项目中中期质量量检验，经经项目部部、技术开开发部、设计单位验收认可签署质量验收合格证书的可继续施工。如验收不合格，项目部须要求施工队伍对不合格部分返工或整修。返工完成经复验合格的，可继续施工；复验仍不合格的，项目部应责令施工队伍无条件退场，并另行择优选施工队伍。3、工程样样板检验验和工程程施工过过程中检检验，凡凡非设计计原因或或非我司司指令原原因致使使施工队队伍验收收不合格格所发生生的返工工或整修修费用（含含材料、人人工费等等），由由施工队队伍自行行承担。 44、由施施工队伍伍自行承承担的上上述费用用，须由由项目部部填送并并

5、经施工工队伍负负责人签签字确认认的返返工材料料损失单单（见见附件二二，一式式四份：项目部部、施工工队伍、成本部、技术部各一份）作为凭据。九、工程竣竣工后，项目部应对工程进行自检，发现问题须及时安排施工队伍返工整修，合格后由项目部向总经办提交竣工验收申请，并配合技术部等做好竣工验收工作。 十十、竣工工验收中中发现问问题，项项目部应应及时安安排施工工队伍限限期整改改，整改改复验结结果须满满足设计计要求和和质量验验收标准准。 十十一、工工程竣工工验收合合格并取取得我司司签发的的工程程验收合合格证书书后，项目目部须在在三个工工作日内内将完工工项目清清洁完毕毕后移交物业业公司使使用。 十十二、工工程的保

6、保修期限限按国家家规定执执行，在在保修期期内工程程出现质质量问题题，施工工单位负责责组织整整修，费费用由施施工单位位负责。十三、本规规定经总总经办批准后后生效，自自公布之之日起执执行。十四、本规规定解释释权、修修订权属属总经办办。附：附件一一质量量验收合合格证书书。 附附件二返返工材料料损失单单 附件一: 质量验验收合格格证书 编编号： 工程项项目名称称 建建设单位位 设设计单位位 施工队队负责人人 检查项项目名称称检查日期 检检 查 情 况 记 录 参检检人员签签字： 检查结论论意见 优良： 合格：不合格：建 设单位项目负责人人： 现场代表： 施工单位项目经理： 施工队负责责人： 备 注 附件二： 返工工材料损损失单 编编号： 工程项目目名称 建设单位位名称 施工队负负责人造成返工的的原因 返工工造成的的材料损损失的名名称、数数量及金金额 序号 材料名称称 规格型号号单位 数量