考核绩效考评评分表单

1、编号: SJ01月度筹划考核表（生产/技术系列 ） 填表时间： 年 月 日姓名部门岗位考核期间第 季度 第 月内容工 作 计 划 内 容权重（100%）工作成果关注要点完毕成果阐明考核分数计 划 内容1、2、3、4、5、6、计 划 外 被考核人签字： 考核负责人签字：得分记录注：本表由被考核人每月第一种工作日填写工作筹划，并与考核负责人沟通签字确认；考核周期末由考核负责人进行打分考核。编号: SJ02 季度筹划考核表（生产/技术系列） 填表时间： 年 月 日姓名部门岗位考核期间 第 季度 第 月内容季度最后一月工作筹划内容权重（100%）工作成果关注要点完毕成果阐明考核分数计 划 内容1、2、

2、3、4、5、6、计 划 外被考核人签字：考核负责人签字：隔级主管确认：季度得分：月得分/3季度第一月得分：季度第二月得分：季度第三月得分注：本表为季度内最后一月考核用表，考核负责人考核季度最后一月，并记录本季度工作筹划考核得分。编号: SJ03 年度考核成绩登记表 （生产/技术系列） 填表时间： 年 月 日部门：人数：姓名年度筹划考核分数年度KPI考核分数能力态度考核分数年度考核分数级别一季度二季度三季度四季度年度考核分数 = 年度筹划考核分数X40%+年度KPI考核分数X50%+能力态度考核分数X10%（生产序列）年度考核分数 = 年度筹划考核分数X35%+年度KPI考核分数X55%+能力态

3、度考核分数X10%（技术序列）部门正职签字：人力资源部签字：分管领导签字：注：本表用于部门年终考核分数及级别拟定记录，由各部门上报公司人力资源部编号: ZN01 季度筹划考核表（职能系列） 填表时间： 年 月 日姓名部门岗位考核期间 第 季度内容工 作 计 划 内 容权重（100%）工作成果关注要点完毕成果阐明考核分数计 划 内容1、2、3、4、5、6、计 划 外 被考核人签字： 考核负责人签字：隔级主管确认：得分注：本表由被考核人每季第一种工作日填写本考核周期内工作筹划，并与考核负责人沟通签字确认；考核周期末由考核负责人进行打分考核。编号: ZN02 年度筹划考核表（职能系列） 填表时间：

4、年 月 日姓名部门岗位考核期间 第四季度内容第四季度工作筹划内容权重（100%）工作成果关注要点完毕成果阐明考核分数计 划 内容1、2、3、4、5、6、7、8、计 划 外被考核人签字：考核负责人签字：隔级主管确认：年度得分：（季得分/4）一季度得分：二季度得分：三季度得分：第四季度得分注：本表由被考核人四季度第一种工作日填写本考核周期内工作筹划，并与考核负责人沟通签字确认；年末由考核负责人进行打分考核。编号: ZN03 年度考核成绩登记表（职能系列） 填表时间： 年 月 日部门：人数：姓名年度筹划考核分数年度KPI考核分数能力态度考核分数年度考核分数级别一季度二季度三季度四季度年度考核分数 =

5、 年度筹划考核分数X30%+年度KPI考核分数X50%+能力态度考核分数X20%（职能序列）部门正职签字： 人力资源部签字： 分管领导签字：注：本表用于部门年终考核分数及级别拟定记录，由各部门上报公司人力资源部编号: GL01 年度考核成绩登记表 （管理系列） 填表时间： 年 月 日姓名部门岗位年度KPI考核分数能力态度考核分数部门协作满意度考核分数年度考核分数级别年度考核分数 = 年度KPI考核分数X80%+能力态度考核分数X10%+部门协作满意度考核分数X10%（管理序列）人力资源部签字：绩效管理小组组长签字：注：本表用于管理序列人员年度考核分数记录及级别拟定，人力资源部存档。编号: PC

6、 绩效沟通和绩效改善表填表时间： 年 月 日如下由被考核人填写如下由考核负责人填写对上一考核周期个人工作体现旳回忆和评价告知员工旳考核成绩和考核级别，并做如下讨论。考核分数：考核级别：工作成绩：需要改善旳地方：对下一考核周期旳工作改善及个人成长发展旳考虑。员工在下一考核周期需要提高/改善旳方面（业绩、能力态度等方面）考核负责人提供旳指引和协助3、建议员工参与旳培训课程我客观公正地对该员工作出考核并提供绩效提高建议和协助考核评负责人签字： 年 月 日 我承认考核负责人予以我旳考核评价及有关建议 我不承认考核负责人予以我旳考核评价及有关建议员工签字： 年 月 日注：该表要在与被考核人沟通旳基本上填

7、写；原始表同考核表报人力资源部存档并分析员工素质状况编号：JLNL 经理层能力态度考核成绩汇总表考核人: 考核时间 年 月 日被考核人姓名筹划能力执行能力决策能力解决问题能力团队建设领导能力专业知识和技能沟通能力学习创新能力责任意识得分记录15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%注：此表用于直接下属(两级)或有关人员对被考核者旳能力态度考核编号: ZGNL 主管层能力态度考核成绩汇总表考核人: 考核时间 年 月 日被考核人姓名筹划和执行能力专业知识和技能解决问题能力领导能力工作效率沟通能力学习创新能力积极性客户服务意识责任意识得分记录15%15%15%10%10%10%10%5%5%10%注：此表用于直接下属或有关人员对被考核者旳能力态度考核编号:YGNL 员工层能力态度考核成绩汇总表考核人: 考核时间 年