实用企业管理标准

1、PAGE PAGE 90企业年度生产经营计划编制YQ 2.289 主题内容容与适用用范围本标准规定定了编制制企业生生产经营营计划的的依据、编编制方法法以及执执行和检检查考核核等内容容。本标准适用用于企业业年度生生产经什什计划的的编制。2 编编制依据据a 国国家有关关政策、法法令和政政治，经经济形势势；b 国国家下达的指指令性计计划及指导性性计划；c 企企业发展展规划；d 企企业方针针目标；e 平平均先进进的技术术经济定定额；f 订订货合同及市市场预测测资料；g 上上年度生生产经营营沾动分分析资料料，包括括产品和和原原料料、配套套件等价价格变化化因素；h 企企业生产能能力审定定资料。3 年年度生

2、产产经营计计划的组组成和主主要内容容3.1 企业年度度生产经经营计划划由科研研和新产产品开发、技术组组织措施施、生产、物物资供应应、产品品销售、劳劳动工资资、财务务成本、技技术改造造、设备备维修、基基建等专专项计划划组成。3.2 企业年度度生产经营营计划由计划部部门负责责主编，并并组织指指导各职能部部门编制制专项计计划。3.3 各专项项计划的的主要内内容3.3.11 生产计划的主主要内容容是：a 年度度分季、月产品产产量、产值值计划；b 年地地分季、月月生产协协作计划划； c 年年度分手手、月生产能能力平衡衡计划。3.3.22 科研研和新产产品开发发计划的的主要内容容是：a 科研研项目、进度、

3、费用； b 新产品品开发、项项目、进进度、费费用。3.3.33 技技术组织织措施计计划的主主要内容容是：a 增加加新产品品采取的的措施项项目、进度和费用用；b 采用用新技术、新新材料、新新工艺的的措施项项目及其进进度和费费用c 促进进产品质质量升级级创优的的措施项项目、进度度和费用用； d 降低低能源和和原材料消耗耗的措施施项目、进度度和费用用；e加强安安全生产产和改善善环境保保护的措措施项目目、进度度和费用用；f 强化化工艺设设施和文文明生产产的措施施项目、进进度和费费用；3.3.44 量量刃具、工工具采购购和制造造计划的的主要内内容是： aa标准准量刃具具、工具具采购或或制造数数量，进进度

4、和费费用； bb专用用工具制制造或定定购数量量，进度度和费用用。3.3.55 能能源消耗耗计划的的主要内内容为煤煤、水、电电、油等等的用量量，费用用和节能能措施。3.3.66 工工艺装备备制造计计划的主主要内容容为制造造项目数数量、进进度、费费用和外外购配套套件计划划。3.3.77 产产品质量量升级创创优计划划的主要要内容为为质量目目标和措措施以及及必要的的费用。3.3.88 基基建和技技术改造造计划的的主要内内容为项项目、进进度和费费用。3.3.99 劳劳动工资资计划的的主要内内容是： aa职工工人数增增减计划划； bb工资资总额与与平均工工资计划划； cc劳动动生产率率计划； dd劳动动力

5、平衡衡计划。3.3.110 物资供供应计划划的主要要内容是是： aa金属属和非金金属材料料用量和和费用； bb原材材料利用用率； cc配套套物资用用量； dd积压压、超储储物资处处理。3.3.111 设备维维修计划划的主要要内容是是： aa设备备大修、中中修项目目、进度度和费用用； bb设备备小修、保保养项目目和费用用； cc备件件制造数数量和费费用。3.3.112 销售计计划的主主要内容容是： aa销售售产品的的品种、规规格、数数量、交交货期和和销售金金额； bb合同同完成率率。3.3.113 安全技技术环境境保护计计划的主主要内容容是： aa降低低劳动强强度、改改善劳动动条件措措施项目目、

6、进度度和费用用； bb防止止伤亡事事故措施施项目、进进度和费费用； cc防火火、防尘尘、防毒毒、防环环境污染染、防职职业病的的措施项项目、进进度和费费用。3.3.114 成本计计划的主主要内容容是： aa全部部产品总总成本； bb可比比产品总总成本； cc可比比产品成成本降低低率；d百元产产值总成成本；e车间经经费；f车间经经费；3.3.115 财务计计划的主主要内容容是： aa固定定资产折折旧计划划； bb流动动资金计计划； cc利润润计划； dd专用用基金计计划； ee财务务收支平平衡计划划。4 编制方方法和步步骤4.1 编制方方法4.1.11 生生产经营营计划是是以销售售为主要要依据，生

7、生产计划划为主导导，以利利润计划划为目标标，采取取综合平平衡法而而编制的的。4.1.22 综综合平衡衡的重点点4.1.22.1 生产产任务与与生产能能力、物物资供应应、资金金保证之之间平衡衡。通过过平衡，挖挖掘降低低劳动占占用与消消耗的潜潜力，实实现产需需平衡。4.1.22.2 各项项经济技技术指标标之间的的平衡。亦亦就是生生产与经经济效益益之间的的平衡，国国家利益益，企业业利益与与职工利利益之间间的平衡衡。通过过平衡脱脱出指标标的相互互制约和和衔接，进进行科学学地计算算、分析析、比较较，选择择最佳方方案，提提高企业业的经济济效益。4.1.22.3 年度度计划与与长远规规划之间间的平衡衡。亦就

8、就是企业业实现利利益与长长远利益益之间的的平衡。通通过平衡衡贯彻“以短保保长”的计划划工作原原则，保保证计划划的连续续性。4.2 编制制步骤4.2.11 计计划部门门编制年年度生产产计划大大纲草案案，一般般于年前前第四季季度内组组织有关关只能部部门测算算各种物物资消耗耗，资金金占用，劳劳动生产产率、成成本、；利润等等主要经经济指标标，经厂厂长（经经理）审审查，同同意后，再再布置安安排各只只能部门门编制专专项计划划。4.2.22 各各只能部部门根据据年度生生产计划划大纲草草案和指指标建议议数字，分分别编制制专项计计划草案案。4.2.33 各各专项计计划编制制完成后后由计划划部门对对各项计计划进行

9、行审查和和综合平平和平衡衡，汇编编成全厂厂生产经经营计划划草案，提提请厂务务会议审审查，经经职工代代变大会会讨论通通过，上上报主管管机关批批准后，即即为正式式计划。5 计计划的修修改5.1 生产经经营计划划经批准准正式颁颁发后，必必须认真真、严肃肃执行，不不取随意意修改。如如因市场场情况的的变化，原原材料、外外协件、配配套件、能能源供应应等困难难，经多多方努力力仍不能能满足生生产要求求，或因因其他人人力所不不能抗拒拒的原因因，影响响执行计计划的，可可根据实实际情况况修改计计划。修修改计划划时应尽尽最大努努力确保保国家指指令性计计划部门门的完成成。如确确系修改改指令性性计划，必必须报请请主管部部

10、门批准准。5.2 修改计计划必须须由计划划部门提提出修改改草案，报报请厂长长（经理理）批准准，并通通知各只只能部门门修改相相应的专专项计划划。5.2.11 厂生生产调度度会议程程序和内内容：6检查与考考核生产经营计计划的完完成情况况，由计计划部门门代表厂厂长（经经理）按按月度、季季度、年年度计划划逐月、逐逐季、逐逐年检查查，并及及时写出出分析报报告。对企业生产产经营计计划完成成率（包包括产量量、产值值、质量量、消耗耗、效益益等计划划），按按照国家家对企业业下达的的经济技技术指标标和经济济责任制制考核，与与企业效效益、奖奖金、浮浮动工资资挂钩，实实行奖惩惩分明，有有奖有罚罚。考核核的重点点为产品

11、品质量、能能源消耗耗和资金金利税率率，人均均创利税税、净产产值全员员劳动生生产率等等。各项项指标按按行业要要求进行行考核。年度生产经经营计划划编制工工作流程程图见附附录A.生 产 技技 术 准 备 管 理YQ 2.389主题内容与与适用范范围本标准规定定了生产产技术准准备工作作的内容容，执行行和考核核重点。本标准适用用于生产产技术准准备管理理。生产技术准准备工作作的内容容生产技术准准备工作作由生产产准备和和工艺准准备两方方面组成成。生产计划有有年度生生产技术术准备综综合进度度计划和和年度产产品生产产技术工工作计划划两种。年度生产技技术准备备综合进进度计划划规定了了企业年年度内发发展新产产品、改

12、改造老产产品的工工作项目目、各部部门相互互关系和和工作进进度要求求。年度产品生生产技术术准备工工作计划划是在生生产技术术准备综综合进度度计划的的基础上上，规定定产品展展开生产产技术准准备工作作项目。进进度和执执行部门门。工艺准备的的主要内内容制定工艺方方案；编制工艺规规程；编制各种工工艺管理理性文件件；编制各种工工艺管理理性文件件；制定工时定定额；设计专用工工艺装备备和检测测工具；编制检测工工艺规程程；复制和发放放工艺技技术资料料。生产技术准准备工作作的执行行和检查查生产技术准准备工作作分别由由技术、生生产部门门负责起起草，分分管厂长长经批准准即为正正式文件件，必须须严格执执行。其其解释权权和

13、修改改权属制制订的职职能部门门，如需需修改必必须办理理修改手手续，并并保证各各种文件件的内容容协调一一致。企业对生产产准备计计划和工工艺准备备工作的的进度和和执行情情况进行行严格检检查考核核。对生生产准备备计划重重点考核核其完成成率；对对工艺准准备工作作重点考考核各种种工艺技技术资料料的正确确性和生生产中的的贯彻率率（参照照YQ33.5-89 工艺规规程编制制及工艺艺纪律的的执行与与检查）。能 源 消消 耗 定 额 管 理YQ 2.6.33891 主主题内容容与适用用范围 本本标准规规定了能能源消耗耗定额的的管理职职能、管管理内容容和要求求。 本本标准适适用于能能源消耗耗定额管管理。管理职能企

14、业应设置置能源管管理机构构，主要要负责贯贯彻执行行国家有有关节能能、耗能能的方针针、政策策、法规规和组织织实施节节能措施施，降低低能耗，完完善能源源科学管管理的工工作任务务。负责制订企企业综合合能耗考考核定额额和单项项消耗定定额，保保持定额额水平的的先进合合理。负责考核各各部门能能耗定额额执行情情况。每月25日日288日各部部门应将将能耗报报表报能能源管理理部门。汇汇总后报报统计部部门，并并应向上上级有关关部门报报告。管理内容和和要求能耗的分类类总综合能耗耗：是企企业在计计划统计计期内消消耗的各各种能源源量，经经综合计计算后得得到的总总能耗量量。单位综合能能耗：以以单位产产量，或或单位产产值所

15、表表示的综综合能耗耗量。其其计算公公式如下下：单位（产量）综合能耗单位（产量）综合能耗 总综合合能耗量量 产产 品 总 产产 量（吨标准煤煤/吨、的的吨标准准煤/万万米等）（吨标准煤/万元）单位（产值）综合能耗 （吨标准煤/万元）单位（产值）综合能耗 总综合合能耗量量 产 品 净净 产 值 上上述两种种计算是是工业企企业统计计采用的的。可比单位综综合能耗耗只适用用于同行行业中实实现能耗耗可比所所计算出出来的综综合能耗耗量。定额类别和和定额计计算电阻炉热处处理工件件单耗定定额参照照陕QBB3.33384和和本地区区实际情情况，单单耗定额额为3.2.22锻炼件燃燃料消耗耗定额按按自由锻锻锤件消消耗

16、定额额，参照照陕QBB3111584和和本地区区实际情情况，其定额见下下表：公（斤）标煤吨件公斤量耗燃量批重单件公（斤）标煤吨件公斤量耗燃量批重单件10105505011001005000500单位875788688663688小批（300件以内内）650613575563575大批563525500482500汽车运行燃燃料消耗耗定额参参照陕DDB3550686的的要求计计算消耗耗量。耗电定额可可分单位位产品电电耗定额额和单位位（产值值）电耗耗定额。其其计算公公式如下下：单位产品电耗定额 本期期生产总总用电量量 单位产品电耗定额 本本 期 产 量量单位（产值）电耗定额 本期生生产总用用电量

17、单位（产值）电耗定额 本本 期 产 值值3.2.55 吨蒸蒸汽耗能能定额参参照工业业锅炉经经济运行行耗能标标陕DBB3611687中中的基准准单耗执执行。3.3 定额额的制订订和核定定。3.3.11 煤煤炭重油油按市有有关部门门核定的的定额。3.3.22 电电力按市市、局下下达用电电指标和和参照历历史水平平核定。3.3.33 汽汽油、柴柴油、机机油按石石油公司司核定的的定额。3.3.44 炉炉窖及站站房耗能能参照机机械工业业等规定定。4 定定额的管管理4.1 能源消消耗定额额应定期期或不定定期进行行修订，以以使定额额先进合合理。4.2 企业能能耗定额额由企业业能源管管理部门门归口统统一管理理，

18、并按按业务范范围由有有关部门门实行分分管。4.3 企业综综合耗能能定额统统计由能能源管理理部门负负责提供供各职能能部门汇汇总报表表。4.4 核定的的能源消消耗定额额应结合合企业承承包、经经济负责责制，下下达到各各职能部部门严格格执行。4.5 供应部部门要严严格执行行定额，凭凭证定量量供应。凡凡超耗，新增耗能须经能源管理部门核定和主管领导批准后方可供应。5 检检查与考考核5.1 企业能能源消耗耗定额的的检查与与考核由由企业能能源管理理部门负负责。5.2 企业各各职能部部门应在在每月将将规定的的各项能能耗填报报能源管管理部门门，由能能源管理理部门进进行分析析、考核核，并汇汇总报统统计部门门。5.3

19、 各职能能部门填填报月能能耗定额额执行情情况时，应应有具体体分析，便便于按经经济责任任制进行行考核。科研及新产产品开发发管理YQ 3.1891 主主题内容容与适用用范围 本本标准规规定了科科研及新新产品开开发的选选题和立立项原则则，计划划管理、科科研和试试制任务务的承接接，试制制及鉴定定技术协协议和订订货合同同、项目目实施、新产品鉴定后成果管理等内容。 本本标准适适用于中中、小型型企业新新产品开开发的管管理。立项原则和和选题范范围2.1 立项科科研课题题，必须须具有先先进性、可可行性和和好的经经济性，最最大限度度的满足足社会和和群众的的需要，符符合国家家的技术术经济政政策。 新产品品开发的的经

20、费，应应在企业业专用基基金中解解决，按按YQ99.5专专用基金金管理标标准执行行。选题范采用新工艺艺、新技技术、新新材料和和新结构构。改革生产设设备和试试验装备备。提高产品质质量、降降低材料料消耗和和能源消消耗，提提高经济济效益。环境保护研研究。重大技术难难点攻关关。计划管理凡是科研项项目或开开发新产产品，均均应纳入入企业计计划管理理，并要要求单独独编号。计划任务书书内容包包括：项项目（课课题）名名称、试试制（研研究）目目的、国国内外水水平、技技术方案案和工艺艺路线、技技术经济济指标、技技术关键键、经济济效益、进进度安排排、经费费概算、承承担单位位等。计划的编制制和生产产技术准准备。企企业年度

21、度计划，中中、长期期科研开开发计划划，生产产技术准准备工作作计划，新新产品试试制作业业计划和和生产调调度计划划等，由由计划生生产部门门负责提提出方案案，总工工程师组组织讨论论确认，厂厂长批准准，总工工程师负负责上报报主管局局。计划的调整整由总师师办负责责，厂长长批准。凡凡列入上上级部门门的项目目必须报报告上级级部门批批准。科研和试制制任务的的承接、试试制及鉴鉴定任务的承接接。会同同经销部部门负责责代表工工厂对外外签订技技术协议议和订货货合同，由总师办组织有关部门审定报厂批准。涉外项目。涉涉外科研研项目，与与高等院院校、科科研所及及兄弟厂厂矿合作作项目，对对外联系系工作包包括报出出立项申申请书、

22、签签订合同同、科研研拨款、计计划统计计、合同同管理等等，均由由总师办办归口管管理。技术协议和和订货合合同管理理技术协议和和订货合合同分别别由总师师和经销销部门归归口管理理，并同同时分发发计划生生产，设设计、工工艺、供供应、财财务、检检验和技技术档案案部门。未未经主管管部门同同意和安安排，任任何部门门或个人人不得随随意变动动合同条条款。项目实施科研及新产产品试制制计划的的实施，由由总师办办负责按按月、季季、年考考核进度度和质量量。在新产品设设计和试试制过程程中，要要积极采采用国际际标准和和国外先先进标准准，采用用新技术术、新工工艺、新新材料，使使产品具具有先进进性、创创造性和和完美新新颖的结结构

23、。样机试制完完成后，要要按技术术任务书书（订货货合同或或技术协协议书）、技技术标准准和技术术条件进进行型式式试验和和工业性性运行试试验，以以考核各各项性能能和质量量指标。新产品鉴定定鉴定原则。产产品鉴定定分为样样机鉴定定、小批批量试制制鉴定或或产品质质量认证证。产品品试制完完成后，各各项负责责人应及及时提供供技术文文件和有有关鉴定定资料。质质检部门门提供产产品检验验报告和和样机试试验报告告，由总总师办负负责申请请主管部部门（经经委、科科委或省省厅、部部司）对对产品进进行鉴定定。批量量生产的的产品，必必须经小小试制鉴鉴定合格格后方准准正式投投产。产品鉴定的的形式。新新产品鉴鉴定分为为部级、省省级

24、和企企业三级级。根据据新产品品的性质质，可采采用专业业部门质质量认证证、用户户验收认认可、主主机厂鉴鉴定验收收等几个个形式，对对大型关关键设备备，复杂杂产品可可召开鉴鉴定会进进行评审审鉴定。新产品鉴定定的任务务样机鉴定。凡凡采用新新原理、新新技术、新新材料等等首次试试制的新新产品以以及在结结构、性性能、材材质等方方面比老老产品有有显著改改进的新新产品在在完成样样机试制制、性能能试验和和生产考考核合格格的基础础上，应应进行样样机鉴定定。样机鉴定主主要是考考核产品品设计是是否正确确合理，技技术性能能指标是是否达到到设计任任务书的的要求，技技术文件件是否齐齐全，技技术标准准贯彻情情况等。小批试制鉴鉴

25、定。大大批生产产的产品品，在通通过样机机鉴定基基础上应应按设计计生产纲纲领的55100组织织小批试试制，小小批试制制鉴定主主要是审审查工艺艺文件、工工艺装备备、检测测手段等等是否适适应预定定生产纲纲领的要要求，已已有生产产条件能能否保证证批量生生产产品品质量，成成本是否否低廉，劳劳动安全全和环境境保护是是否符合合国家有有关规定定等。对于简单产产品，样样机鉴定定和小批批试制鉴鉴定可合合并进行行，对于于转厂生生产的已已经定型型的产品品只进行行小批试试制鉴定定。申请鉴定程程序由总师办负负责组织织提出申申请鉴定定报告和和全套技技术文件件。确定鉴定级级别，由由主持鉴鉴定单位位组织鉴鉴定委员员会。鉴定资料

26、如如下：序号资料名称样机鉴定小批试制123456789101112131415161718技术任务书书试制鉴定大大纲试制总结产品技术标标准产品设计说说明设计计算书书产品图样标准件、通通用件、外外协件汇汇总表产品标准化化审查报报告工艺审查报报告技术经济分分析报告告产品使用说说明书型式试验报报告工艺文件工艺方案执执行情况况工艺装备、测测试仪器器验证报报告重要外协件件质量考考核用户生产运运动考核核意见+ +符号 必必备 +酌情新产品鉴定定后成果果管理新产品鉴定定通过，项项目负责责人应按按规定进进行技术术归档。主主要内容容包括：全套产产品图样样及技术术文件，审审查会议议纪要，用用户使用用意见，图图样修

27、改改记录，试试制鉴定定文件，关关键部件件试验报报告，重重大技术术问题处处理记录录等。可由总师办办负责逐逐级申报报相应的的科技成成果奖，重重奖有功功人员，并并作为晋晋升、晋晋级的业业绩考核核之一。经省级以上上鉴定确确认的新新产品，可可按国家家有关文文件规定定申请免免税。企业技术改改造工作作管理YQ 3.6891 主主题内容容与适用用范围 本本标准规规定了企企业改造造的工作作管理职职能、管管理内容容与要求求、考核核与奖罚罚等内容容。 本本标准适适用于中中、小型型企业的的技术改改造工作作管理。管理职能主管机构由由技术部部门或总总师办负负责。项目的实施施分工接接线。由主管机构构负责实实施项目目的组织织

28、、检查查和验收收工作。企业的年度度技术改改造工作作应纳入入企业的的计划管管理之内内。技改改计划由由总师办办组织、计计划、生生产、基基建等部部门编制制并归口口管理，计计划生产产科负责责制订和和执行技技改项目目中有关关自制、外外协、外外购件的的作业计计划。工艺部门负负责设备备选型、工工艺路线线调整、专专用设备备设计及及其制造造中的有有关技术术准备工工作和服服务工作作。设备管理部部门负责责设备的的采购、安安装和调调试，参参与项目目的鉴定定和验收收，保管管全部设设备的技技术资料料。实施项目所所需材料料、工具具、土建建、动力力等工作作分别由由供应、动动力（设设备）、基基建等部部门负责责采购、供供应、施施

29、工。领导关系技改、技措措工作，由由总工程程师负责责领导组组织项目目审核检检查和验验收。若若有重大大项目，应应报厂长长批准，总总师办负负责日常常归口管管理工作作。技改和技措措工作的的基本任任务提高经济效效益，发发展新产产品，加加速产品品更新换换代。提高产品质质量和技技术水平平。促进产品采采用国际际通用标标准，使使产品性性能和生生产工艺艺接近国国际水平平。提高新产品品的生产产能力，促促进零部部件和工工艺专业业化生产产。管理内容与与要求技改、技措措要求以以提高产产品质量量为中心心，以工工艺突破破口，更更新设备备，增加加效益。改进老产品品，发展展新产品品，适应应市场需需要。改进老工艺艺，采用用新工艺艺

30、，提高高产品质质量和经经济效益益。有重点地改改造、更更新和补补充关键键的生产产设备和和试验检检测手段段。按照工艺布布置、环环境保护护和技术术安全的的要求，调调整工作作场地，改改造厂房房设施。技改、技措措工作的的划分。 企企业技改改工作是是指一午午以上较长远远的技改改计划和和列入上上级技改改计划的的项目，其其资金来来源主要要是国家贷款款，拨款款和自筹， 技技措工作作是指年年度的技技改工作作，其资资金来源源主要是是企业的的基本折折旧基金金，主要要内容包包括： a设设备更新新； b工工艺改革革； c改改造起重重运输设设备； d能能源、动力设设施改造造； e安安全环保保措施； f改改进生产产组织和和推

31、进管管理现代代化的措措施。 e 零星设设备的购购置等3.7 技措措立项条条件 aa凡构构成固定定资产者者，必须须是使用用年限超超过1年年和价值值8000元以上上的项目目。 bb凡是是自制设设备和通通用器具构构成固定定资产者者，必须须是使用用年限在在1年以以上和价价值2000元以以上。 cc为完善善或修复复成套设设备的配配套辅机机。需要重重新购置置设备或或装置(包括：电动机机、水泵、风机、开关柜柜等)虽虽然单价价8000元以上上，但不不得按固固定资产产处理。 dd 技技改措施施项目，单单项工程程新增建建筑面积积不能超过原有有建筑面积积的300，用用于土建建工程的的资金，一一般不得得超过项项目资金

32、金总额的的20。 ee凡是是不能形形成固定定资产的的费用，例例如；低低值易耗耗品，为为产品和和零件攻攻关而花花费的科科研费、试验费费、引进进技术的的软件费费用等，一股不不得列入入技改，技措措费用。 ff技措措计划每每年制定定次，技技改计划可可按项目目的复杂杂程度制制定中期期或长期期实施计计划。3.8 技改，技措项目目的设立立程序及及要求 aa立项项申请书书，内容容包括：项日名名称，用用途、更更新改造造的依掘掘，更新新改造的的必要性性，经济济效益分分析、项项目费用用概算、实实施项目目建议等等 bb总师师办负责责组织工工艺等有有关部门门，召开开专门会会议审查查立项申申请书实施计计划，由总工程师审审

33、定厂厂长批准准，总师师办组织织实施。3.9 项目的的竣工与与验收 aa参加加验收单位位包括：生产、计划、设设备、技技安、财财务及项项目的设设计、施工和和使用部部门等； bb 验验收文件件包括：承包或或施工单单位填写写的项目目完工验验收交接接单，有有关图样样资料等等； cc验收收程序：由总师师办、计划、生产、接收使使用部门门在验收收交接单单上签章章，经总总工程师师批准，最后由设备利财务部门办理固定资产的结算和入帐手续； d所有技技术文件件、资料料、图样样验收文文件等按按科技档档案归档档要求，办办理技术术资料的的归档手手续。4 检查查与考核核4.1 考核由由总工程程师负责责组织在规定定时间内内进行

34、检检查考核核4.2 考核内内容4.2.11 检检查年计计划、月月计划、会会议记录录。计划完成率4.2.22 检查查计划完完成率 实际完完成计划划项目 计划完成率 总总计划项项目4.2.33 检查查技术改改造费用用落实情情况。4.2.44 检检直项目目投入使使用后所所取得的的经济效效益。4.3 对于效效果显著著的技措项目，在在完工验收后，可按规规定申报报技术革新新或科技技成果奖奖。若因因设计、决策、施工等等原因造造成经济济损失的的责任项项目，应应给予经经济处分分。工 艺 装装 备 管 理YQ 3.7891 主主要内容容适用范范围 本本标准规规定了工工艺装备备的管理理机构、职职责、管管理要求求、考

35、核核与奖惩惩等内容容。 本本标准适适用于生生产和检检测用的的（包括括标准的的和专用用的）工工具、模模具、夹夹具、量量具、（非非仪表）和和刃具的的管理。管理机构与与职责工艺装备的的管理工工作，应应在厂技技术负责责人的领领导下，由由工具主主管部门门归口、各各有关机机构分工工负责。工具部门职职责负责全全厂工艺艺装备的的管理归归口工作作，编制制自制工工艺装备备的生产产计划和和外购工工具的采采购计划划；b设立工工具总库库，负责责标准工工具、量量具、刃刃具的采采购和分分配；c外购和和自制工工艺装备备的保管管、收发发、调拨拨、处理理等业务务；d对全厂厂工艺装装备进行行技术监监督，做做到使用用合理。2.2 工

36、具车车间职 aa接受受厂技术术准备计计划，负负责专用用工艺装装备制造造； bb接受受临时插插入或委委托加工工制造任任务； cc在场场工艺装装备的定定期检修修和质量量问题的的处理； dd下场场工装检检修入库库和重新新上场的的复验。2.3 工艺科科职责a全厂工工艺装备备的技术术归口；b提出专专用工装装明细表表，负责责专用工工艺装备备设计；c提出标标准工具具清单，交交工具科科编制采采购计划划。2.4 质量检检验科职职责 aa负责责全厂工工艺装备备（自制制及外购购）的质质量检验验和计量量鉴定工工作； b对自制制工艺装装备加工工和工序序间的质质量检验验。2.5 车间工工具室职职责 a设专人人负责本本单位

37、使使用的工工艺装备备的管理理与借用用，做到到定点摆摆放，定定期盘点点，并有有严密的的管理办办法和借借用手续续；b负责办办理新上上场工艺艺装备的的接收和和下场工工艺装备备的转库库手续； c按规定定程序办办理正常常消耗工工具的换换领建账账手续。 3 管管理要求求 3.1 工具科科根据工工艺科所所提清单单。根据据上年度度的消牦牦量和使使用部门门工具室室提出的年、季季月度计计划，综综合核定定后编制制标准工工具的采采购计划。其中中上半年年计划在在上年的的第三季季度末提出，下半年年计划在在本年第第二季度度提出。3.2 工具的采采购必须须按照上级级的有关规定定进行，履行订购合同，做到供求合理，严格贯彻财经管

38、理制度。3.3 使用部门门要确保保有关人人员遵守守操作规规程和管管理制度度，做到到精心使用用，不乱乱放、不不乱用。不丢丢失、不不损坏，经常保保持完好好清洁。3.4 推广采采用组合夹具具，建立立组合夹夹具站，由有一定专业技术水平的人员负责。3.5 一切精精密量刃具从从进厂入入库刊发发出使用用、修理理、报废。都都必须由由厂计量部门门系统的的进行全全面检定定并按类类别、规格编编号建卡卡。3.6 自制丁丁装实行行“上下场”管理，建建立工装下场场过程卡卡。上场前前使用者凭工工艺卡片片或图样样到工装库领领取工装，同时领取取工装下场场过程卡卡。工装使使用完后要下下场时经经质量检验部部门作工工装下场检查，以以

39、生产的的最后一个个工件精度度为准，由检查员填写工装检定结果并签章。操作者应将下场过程卡与下场工装一并交工装库。3.7 做好报报废工模具的的清理、修复、零零部件重复复利用直直至材料料回收利利用等工工作，减减少各种种形式的的浪费现象象。4 检检查与考考核4.1 考核由由厂技术术负责人人组织，在在规定时时间内进进行检查查考核。4.2 工艺装装备的规规格、数数量和精度要能能满足质质量要求。4.3 工艺装备备的完好好率达到企企业管理理的有关关规定。4.4 奖惩执执行本企企业制定定的“经济责责任制”的规定定。设备管理设备购置与与管理YQ 5.1891 主主题内容容与适用用范围 本本标准规规定了设设备购置置

40、、验收收手续与与入库管管理。 本本标准适适用于设设备购置置与管理理。2 管理理职能与与权限2.1 管理职职能2.1.11 负负责编制制企业设设备购置置计划与与实施。2.1.22 负负责编制制企业年年度自制制设备计计划大纲纲并组织织实施。2.1.33 负负责企业业库存设设备统计计工作。2.1.44 负责责仓库设备备管理工工作组织织实施。2.1.55 负责设备技术术资料归归档管理理。2.2 管理理权限2.2.11 有权负责基建工程、生生产措施施顶目(包括技技术措施施、环境保保护措施施、安全措措施、零部件购购置、科科研等)、产品出厂厂检验必必需的检检测设备备等所需需机电产产品的计计划审查查、汇编编上

41、报、订订货、验验收入库库、库存存设备维护护管理、技技术资料料归档保保管、企业业库存设设备的统统计等工作。2.2.22 设备购置统统一由设设备主管管部门负负责，其其他部门门不得擅自对外外订货，否则造造成的经经济损失失由本单位负负责。2.2.33 为为了使购购置的设设备具有有先进性性、合理性性、节能能性环环保性、加强三三化(系系列化、标准化化、通用化)工作，应组织织企业有有关人员采用国内外新新技术、新新工艺先进节节能产品系列列，贯彻彻设备选选型论证证及有关关规定。3 管管理工作作内容3.1 设备购购置计划划管理3.1.11 外外购设备备选型原原则是：技术上先先进，经经济上合合理，能能源消耗耗少，满

42、满足生产产需要。3.1.22 参参加项目目的设计计审查和和必要的设备考查。3.1.33 自制设设备设计方方案沦证证，选择最最佳方案案。3.1.44 项项目、资金金、工程进进度落实建立立在可靠靠的基础础上。包包括年度设备备和中长长期没备备汁划。3.2 设备申申请定货货 3.2.11 设设备购置置按计划划由主管部门与与有关厂厂商签订订合同。3.2.22 签签订合同同要择优优选定，贷比三三家，必必要时提提出设备备咨询意意见书。3.2.33 凡凡有特殊殊要求的的设备，应应将图纸纸、性能能表、规规范表审查表表等随同同合同卡卡一起列列入合同同中。3.2.44 非非标设备备原则上上由本企企业安排制制造。制造

43、图图纸由技技术设计计部门负负责，制制造车间间按期完成成经验收收合格后后办理入入库手续续，入库时时要有合合格证、入库证证。3.5 库存设设备统计工工作 库库存设备备按统计计部门规规定定期期上报月月、 (季)度度，半年年度、年年度到库库、出库、在在库等的统统计报表表。3.4 仓库管管理3.4.11 入库库设备一一定要开开箱检查查。主要检检查内容： aa运输输过程中中设备有有无损坏坏； bb根据据装箱清清单清点点技术资资料、附件、备件、专用用工夹具具是否齐齐全。3.4.22 经清清点无误误后方可可入库，并统一一编号、登帐帐。3.4.33 各各单位领领用设备备，必须到到设备主管部部门办理理领用手手续并

44、填填写设备领用单。3.4.44 设设备领用单经经领用单单位负责责人、经办人人和没备备主管部门门负责人人签字后后有效。仓库凭领领用单向向领用单单位当面面点清，并并建立卡片片和台帐帐，做到到帐、物、卡卡相符。3.4.55 因设设计或计计划变更更，设备备山库后后已到现现场暂不不安装或或多余设设备，由领用单位写写专题报告告，呈请请企业主主管领导导和计划划部门批批准后到到设备主主管部门门办理退退库手续续。退库设备经验验收合格后后仓库重重新办理理入库。3.4.66 库库存设备备的维护护保养按按上级有有关规定定执行。3.5 设备技术术资料管管理3.5.11 设设备主管管部门应应将全厂厂生产设设备逐台建立设备

45、资料料挡案。3.5.22 设备备使用过过程中的的有关技技术资料料应及时时归档。4 工作作程序和和横向联联系4.1 工作程程序4.1.11 设设备主管管部门根根据年度度提供的的基建工工程、生产措措施项目目和产品品出厂检测必必须的设设备等计计划，进行编编制设备备购置计计划。4.1.22 组织织有关人人员参加加有关部部门召开开的设备备订货会会议。4.2 横向联联系4.2.11 设备备主管部部门6月月每年前前向计划划、财务务部门提提供下半半年设备备购置计计划，每每年100月前提提供下年年度设备备购置计计划。4.2.22 各各单位每每年5月月底前向向设备主主管部门报报出下半半年设备备更新和和零购汁汁划。

46、4.2.33 技技术设计计部门向向设备主主管部门门提供非标标设备的的制造图图纸。5 检检查与考考核5.1 检查与与考核由由主管设设备的负负责人组组织，在在规定时时间内进进行。5.2 检查设设备购置置计划及及实施的的情况。5.3 检查设设备登记记台帐，帐帐、物、卡卡是否相相符。5.4 检查设设备技术术资料是是否齐全全。5.5 根据检检查结果果，按企企业经经济责任任制的的有关规规定给予予奖惩。设备更新与与改造管管理YQ 5.2891 主题题内容与与适用范范围 本表表准规定定了设备备更新与与改造的的方法和和条件。 本标标准适用用于设备备更新与与改造管管理。2 管理理职能与权限2.1 负责本本单位设设

47、备更新新与改造造计划的的编制。2.2 按有关关规定对对本单位位的设备备进行厂厂内外调调拨，决决定开启启和封存存，提出出报废意意见。2.3 有权对对旧设备提出处理理意见。 2.4 设备更新与与改造资资料的收收集、整整理与归归档管理理。3 管管理工作作内容与与要求3.1 根据产产品发展展规划，结结合工艺艺改造和和设备技技术状态态制订订设备改改造与更更新规划划，纳入企企业技术术改造规规划中，并制订订年度计计划，按计划划组织实实施。3.2 设备更更新原则则上是用用技术性性能先进的的设备，更更换技术术性能落落后又无无法修复复、改造的的老设备备。不能能用枝术术落后的的新没备备或以增加加设备台台数的方方式实

48、施施更新。3.3 设备改改造结合合大修理理进行。3.4 设备更更新要考虑设设备的寿寿命和进进行技术术经济分分析。4 工作作程序与与横向联联系4.1 依据本本单位设设备状况和和生产需需要，编编制设备备更新和和零购计计划，报本单单位主管管领导审审批，纳纳入综合合计划后后实施。 4.2 设备改改造所需需资金，不超过所改造设设备大修理理费的330时，可可列入大大修理费费用开支支；若超超过时，应将改改造项目目列入技技措计划或或技术改改造计划划，所需费费用从折折旧基金金或企业业技术改改造资金金安排解解决。4.3 凡符合合下列条条件之一一的设备备，应予予更新： aa设备备经过多多次大修修，损耗耗严重，修修后

49、技术术性能达达不到工工艺要求求和保证证不了产产品质量量者； bb技术术性能落落后，效率很很低的，经济效效果很差差者； cc通过过修理虽虽能恢复复精度，但但经济上上不如设设备更新新可行的的； dd设备备运行时时，耗能能大或严严重污染染环境，危危害人身身安全与与健康者者； ee国家家或有关关部门规规定淘汰汰的设备备。4.4 对被更更新（淘淘汰）的的设备，设设备主管管部门应应组织技技术鉴定定，区别别不同情情况进行行处理，经经处理后后的变价价收入款款项要按按规定用用于设备备改造更更新，不不得挪作作他用。4.5 报废的的压力容容器和国国家规定定淘汰设设备，不不准转售售其他单单位。4.6 设备的的改造和和

50、更新，由由使用单单位填写写“设备改改造更新新申请单单”，按有有关规定定程序审审批后报报设备主主管部门门。5 检查查与考核核5.1 检查与与考核由由主管设设备的负负责人组组织，在在规定时时间内进进行。5.2 检查设设备更新新改造的的计划及及实施情情况。5.3 根据检检查结果果，按企企业经经济责任任制的的有关规规定给予予奖惩。设备使用维维护的管管理YQ 5.3891 主主题内容容与适用用范围 本本标准规规定了设设备的管管理应贯贯彻以管管为主，养养、修并并重的原原则。逐逐步提高高设备管管、用、养养、修的的水平。 本本标准适适用设备备使用、维护和和管理。2 管理理职能与与权限2.1 管理职职能2.1.

51、11 负责本单单位设备备使用和和维护保保养、润滑管管理工作作。2.1.22 负责监监督、检检查设备备使用和和维护规规程的执执行情况况。2.1.33 负负责监督、检检查没备润润滑规程程的执行行情况。2.2 管理权权限2.2.11 对对设备使使用、维护好好的单位位给予表表扬和奖奖励。2.2.22 对设设备违章章操作有有权制止止，并对对违反设设备使用用、维护规规程而造造成的责责任事故故提出处处理意见。3 管理理工作内内容与要求求3.I 制定设设备使用规规程及责任任制。使用设设名实行行定人定机定定保养，专专管串达达1000。3.2 严格执执行设备备操作的的“三好四四会”规程（即“管好、用好、修修好”“

52、会使用用、会保养养、会检检查，会会排除故故障”)和设设备维护护的“四项要要求”、“五项原原则”。3.3 严格执执行设备备三级（日保、一一级保养养、二级保保养、)保养制制度，主主要生产产设备完完好率达到行行业规定定的指标标。3.4 编制设设备的清清洗换油油计划，开开展设备备的“五定”工作，使使设备得到到正确、合理与与及时的的润滑。3.5 设备三三大规程程（使用、维护、检检修规程程）执行率达1000。3.6 完成上上级部门门下达的的设备年年度指标标计划。4 工作作程序与与横向联联系4.1 工作程程序4.1.11 定定期召开开会议，通报报设备使使用、维护情情况，学学习上级级文件，推推行新技技术。4.

53、1.22 检检查设备使使用、维护保保养规程程的执行行情况。主要通通过查岗岗、技术术表演、组组织评比比、反事故故演习等等方式进进行，以提高高设备完完好率。4.13 检查查设备的的润滑状状况，消消除润滑滑系统的的缺陷与与残漏现现象。4.1.44 推推广应用用润滑新新技术、新新材料。4.1.55 车车间设备备管理员员负责对对本车间间设备使使用、维维护保养养规程的的日常业业务管理理工作，建建立违章章违制登登记台帐帐。4.2 横向联联系4.2.11 各各车间应应每月将将设备技技术指标标完成情情况报设设备主管管部门。4.2.22 设设备主管管部门每每季组织织一次设设备检查查。4.2.33 设设备主管管部门

54、每每月应定定期向计计划、财财务部门门报送上上月设备备指标完完成情况况报表。5 检查查与考核核5.1 检查与与考核由由主管设设备的负负责人组组织，在在规定时时间内进进行。5.2 检查设设备使用用、维护护规程的的执行情情况。5.3 检查设设备润滑滑状况。5.4 检查设设备完好好率。配配合有关关部门考考核设备备利用率率。5.5 根据检检查结果果，按企企业经经济责任任制的的有关规规定给予予奖惩设备计划检检修管理理YQ 5.4891 主主题内容与适用用范围 本本标准规规定了设设备检修修计划和和基金的的合理使使用。 本本标准适适用于设设备计划划修理管管理。2 管管理职能与权限限2.1 管理职职能2.1.1

55、1 负负责企业业设备大大修方案案的审定定，预算算审查。2.1.22 负责责大修理资资金的管管理和维维修费的的分配。2.1.33 负责责企业设设备的年年、季、月检修修计划，并并组织施施工。2.1.44 负负责企业业设备大大修竣工工验收。2.2 管理理权限2.2.11 有有权对各各车间（科室）维修工工段的业业务领导导。2.2.22 有有权调动动维护、检修施施工力量量。2.2.33 有权权裁决设设备检修中出出现的问问题。2.2.44 有有权总体体安排分分配大修修资金的的使用。2.2.55 有有权分配配和调整整维修费费用指标标。2.2.66 有有权对所所主管的的专业计计划进行行调整。3 管管理工作作内

56、容和和要求3.1 设备检检修计划划的范围围3.1.11 企企业的年年度大修修理计划划的编制制。3.1.22 季季、月大大修计划划及企业业主要设设备中修修计划编编制。3.1.33 企企业一般般设备月月度小修修计划的的审查和和考核。3.2 检修计划划的编制制依据3.2.11 年年度大修修计划： aa 历次设设备一、二二级保养养和完工工验收记记录； bb 历次设设备故障障排除修修复记录录； cc 历次设设备事故故报告单单； dd 设备的的改进改改装记录录； ee 设备大大修理前前现场技技术状况况测定和和检查汜汜录； ff 上一次次设备大大修理计划划执行完完成情况况记录； ee 设备备年度修修理计划划

57、和生产产计划的的相互配配合。3.2.22 季季度计划划： aa 按年度度计划规规定在本本季需完完成的项项目； bb 按设备备实际技技术状况况和设备备梭查，维维修记录录中的要要求和存存在的缺缺陷。3.2.33 月月计划； aa 按季度计计划规定定需要在在本月完完成的项项目； bb 设备存存在的实实际缺陷陷。3.3 大修理理计划按按完成情情况可半半年调整整一次，计计划实现现率主要要设备达达1000。3.4 中、小小修计划划完成率率大于990。3.5 企业的的大修理理基金要要优先保保证设备备的正常常大修。为提高高企业的的设备水水平，按按国家有有关规定定，可以以将企业业基本折折旧基金金的大修修理基金金

58、、生产产发展基基金，新新产品试试制基金金、后备备基金结结合起来来，统筹筹安排合理使使用。3.6 修理计计划预算算贴近率率大于990。3.7 设备维维修费用用率不大大于5。其计算算式如下下：100维修费用率 维修费费用 100维修费用率全年总生值值3.8 设备维维修定额额按YQQ 2.6.2289设设备维修修定额管管理执执行。4 工作作程序与与横向联系系4.1 工作程程序4.1.11 年度度大修计计划：4.1.11.1 设备主主管部门门按财务务部门测测算的下下年度大大修理金金额和各单单位申报报的大修修理项目目，编制下下年度大大修计划划草案，经经各有关关单位审审议后定定稿，上上报企业业主管领领导批

59、准准后，在每年年的100月初抄抄报计划划部门和和供应部部门，列列入企业业综合计计划并将大修修设计委委托书送送有关单单位进行行大修设设计。4.1.11.2 设备主主管部门门收到施施工设汁汁后，在半个个月内完完成施工工设计审审查工作作，在开开工前11个月将图图纸签发发给施工工单位。4.1.11.3 施工单单位接到到施工图图纸后一一周内完完成施工工预算，提出领领料计划划报设备备主管部部门和供供应部门门。4.1.11.4 设备主主管部门门一周内内完成施施工预算算审查工工作，办理开开工通知知单并组织实实施。4.1.11.5 工程完完工后，一一周内施施工单位位填写竣竣工单，并并准备好好全部技技术资料料（施

60、工记记录、工工程质量量记录、存存在问题题等），提出出验收申申请。4.1.116 设备备主管部部门收到到验收申申请后，一一周内组组织验收收，并办理理移交手手续。及时组组织好技技术资料料的归档档工作。依据年度计计划和各各单位申申报的季季度检修修项目和和设备状状况，编编制下季季度检修修计划，于下季度前半半个月报报计划部门门，纳入入企业综综合计划划实施。4.1.33 依据据各单位位申报的的月检修修项目、设设备状况况和季度度检修计计划，编制月月度检修计划划按期期发给有有关单位位实施。4.2 横向联联系4.2.11 设设备主管管部门每每年100月初向向计划、供供应、财务部部门提供供下年度度大修计计划。4.