新人事规章制度

1、 南京旭博科技发展有限公司目 录总则 公司组组织架构构及职位位分类 招聘与与录用 考核 奖惩 职务（级级）任免免、升降降及辞退退 培训 考勤制制度 工资福福利与社社会保险险 劳动合合同管理理退休附则第一章 总 则为实现公司司人事管管理的科科学化、法法制化、规规范化，保保障公司司和公司司员工的的合法权权益，根根据国家家有关法法律法规规，制定定本制度度。公司司对各级级员工实实行集中中统一领领导和分分级管理理相结合合。本制制度适用用于公司司各职别别（级）在在编员工工。第二章 公司司组织架架构及职职位分类类一、公司根根据岗位位分析的的结果，将将每个岗岗位的责责任大小小、技术术复杂程程度、劳劳动强度度的

2、大小小及所需需资格条条件包括括受教育育程度、智智能才干干等，分分为若干干个层次次（职别别），每每个职别别又分为为若干个个等级（职职级）。等等级的因因素一般般考虑学学历、单单位工龄龄、业务务能力差差异等。二、总经理理助理、各各部门负负责人的的任免由由总经理理决定；公司总总经理的的任免由由董事会会决定；副总经经理、财财务经理理的任免免由总经经理提名名，报董董事会批批准。三、公司部部门的设设置、编编制、调调整或撤撤换，由由总经理理决定。董事长总经理助理总经理四、公司组组织架构构图董事长总经理助理总经理销售部财务部工程部办公室采购部销售部财务部工程部办公室采购部人事部现场施工部人事部现场施工部客服部技

3、术研发部系统工程事业部代理产品事业部客服部技术研发部系统工程事业部代理产品事业部第三章 录录 用一、公司实实行“公开、公公平、公公正”的原则则招聘、选选拔人员员，建立立客观公公正的评评价标准准，适时时招募合合适人才才。二、招聘新新职员实实行公开开招聘与与推荐相相结合的的原则。招聘新职员应报总经理批准后，由办公室发布招募广告，并会同用人部门对应聘人员进行面试，分管领导进行全面考核，复试合格后将资料报总经理审批，经总经理面试决定是否聘用。三、新进员员工参照照公司录录用流程程，办理理相关手手续后，自自报到之之日起进进入试用用期。试试用期期期限根据据员工岗岗位，参参照国家家有关规规定执行行。新聘聘用人

4、员员应试用用合格才才试录用用，试用用期为三三个月，期期满合格格者方予予录用为为正式员员工。员员工在试试用期内内品行和和能力欠欠佳不适适合工作作者，可可随时停停止使用用。员工工录用前前应办理理报到手手续，并并按规定定时间上上班。 填写员工工登记表表；交身份份证复印印件1份份；交学历历证书复复印件11份。试用期期间，公公司将从从工作能能力、工工作业绩绩、工作作态度、遵遵纪守法法等方面面进行考考核。四、试用期期员工的的考核由由用人部部门和办办公室共共同负责责。对考考核合格格者提出出转正定定级意见见报总经经理批准准，由办办公室发发文转正正定级，考核不不合格者者不予录录用。五、职员转转正后，签签订劳动动

5、合同书书，明确确双方责责、权、利利等事宜宜，档案案委托人人才交流流中心或或劳动局局保管。公公司负责责建立一一系列相相应的保保险制度度和福利利待遇制制度。六、公司进进行全员员劳动合合同制，经经正式录录用的员员工，公公司将与与其签订订标准劳劳动合同同。七、公司接接收的大大中专院院校应届届毕业生生，见习习期按照照有关规规定执行行。第四章 考考 核一、为建立立激励机机制，提提高工作作效率，确确保公司司各项工工作计划划的实施施，坚持持实事求求是、客客观公正正、注重重绩效的的原则，公公司对所所有在职职员工进进行考核核。二、根据公公司每周周所定的的工作纲纲要及各各部门分分别制定定的工作作计划，考考核员工工完

6、成工工作计划划情况、执执行工作作流程情情况及公公司交给给的其他他工作任任务的完完成情况况。三、办公室室负责工工作计划划的检查查及汇总总，公司司领导负负责工作作计划的的考评。四、考评分分三阶段段：第一一阶段为为月小结结考核；第二阶阶段为季季度考核核（月考考核汇总总）；第第三阶段段为年度度结束总总结考核核。五、职工考考核结果果分为优优秀、良良好、一一般、较较差、差差五个等等级。 1、优秀。工工作责任任心强，工工作积极极主动，能能从全局局出发，主主动协调调、配合合其他部部门工作作，能提提前或超超额完成成工作计计划；工工作水平平高，工工作质量量好，对对公司有有突出贡贡献；知知难而进进，勇于于克服困困难

7、，通通过努力力能完成成正常情情况下难难以完成成的任务务；积极极提出合合理化建建议，经经采纳后后效果明明显。（达达到以上上四条标标准中的的其中一一条者可可评为优优秀）2、良好。工工作量饱饱满；工工作积极极、努力力，能按按时、全全面完成成工作计计划，且且能确保保工作质质量，无无过失；能与其其他部门门协调、配配合工作作，对其其他部门门完成工工作任务务起到积积极的作作用；能能遵守公公司规章章制度及及工作程程序，完完整地执执行公司司的要求求和领导导的指示示；3、一般。基基本完成成任务，个个别计划划未能按按时完成成，但不不影响总总体计划划；能与与他人协协作，不不拖后腿腿；能够够遵守规规章制度度及工作作程序

8、；4、较差。工工作缺乏乏主动性性；因非非不可抗抗力原因因，致使使计划内内工作不不能按时时完成，导导致总体体计划进进度滞后后；与他他人协作作中有扯扯皮、推推诿现象象；不能能很好地地执行规规章制度度、工作作程序及及领导要要求，但但未造成成损失；5、差。工工作消极极，300%以上上工作计计划不能能按时完完成；不不能服从从管理，且且缺乏协协作精神神，严重重影响总总体计划划；违反反公司规规章制度度及工作作程序，不不按领导导要求处处理工作作。（达达到以上上三条标标准中的的其中一一条即评评为差）6、考核结结果将作作为员工工薪资、晋晋级、培培训、奖奖惩等的的依据。7、具体考考核及奖奖惩办法法另文规规定。第五章

9、 奖 惩一、奖励公司对员工工的奖励励分为：通报表表扬、专专项奖励励、企业业综合效效益奖、考考核奖励励、晋级级。1、通报表表扬通报表扬以以专题文文件形式式公布，下下发公司司各部门门，并归归入员工工个人档档案。员员工有下下列行为为之一者者，将受受到通报报表扬，并并给予1100元元-5000元的奖励励。 严格执执行公司司各顶规规章制度度和工作作流程,对于违违反公司司制度和和流程或或其他损损害公司司利益的的行为敢敢于制止止、勇于于举报者者。 在防火火、防盗盗、维护护治安、见见义勇为为、舍己己为人、热热心公益益活动等等方面事事迹突出出者。 以公司司利益为为重,在工作作中拒收收贿赂，自自觉抵制制不正之之风

10、者。 工作恪恪尽职守守，发现现隐患能能及时改改善, 使公公司免受受重大损损失者。 其他经经公司确确认需予予以通报报表扬的的行为。2、专项奖奖励员工对公司司有下列列特殊贡贡献, 公司司酌情予予以经济济奖励。 合理化化建议奖奖：员工工对本企企业建设设及经营营管理等等方面提提出合理理化建议议,经采纳纳后证明明对提高高工作效效率、创创造企业业利润、降降低运作作成本、规规范企业业管理及及促进改改善企业业文化建建设等方方面有显显著效果果。 项目进进度提前前完成奖奖：经过过努力，在在确保质质量及成成本的前前提下，使使原有限限时完成成的顶目目提前完完成，为为公司总总体项目目提前完完成创造造条件。 营销业业绩突

11、出出奖：工工作中能能运用科科学、先先进的营营销理念念，在确确保公司司销售利利润的前前提下，为为公司创创造优秀秀的营销销业绩。 攻克难难关奖：工作中中知难而而进，勇勇于克服服困难，并并通过努努力完成成了正常常情况下下难以完完成的工工作任务务。 节约成成本奖：工作中中能以公公司利益益为重，严严格执行行预算控控制，为为公司节节约大量量成本或或费用开开支。 工作创创新奖：工作有有创造性性，对常常规的工工作方法法有所创创新，从从而使工工作效率率显著提提高或经经营成本本大幅下下降。 争取项项目奖：通过努努力，为为公司争争取得到到难以承承接的项项目，并并为公司司创造了了一定效效益。3、企业综综合效益益奖：公

12、公司根据据企业经经济效益益，结合合员工工工作计划划完成情情况、工工作表现现及考核核情况，不不定期给给予员工工适当经经济奖励励。4、考核奖奖励按考核管管理制度度执行行。二、处罚对员工不良良行为的的处罚为为：批评评（第一一类过失失）、通通报批评评（第二二类过失失）、严严重警告告（第三三类过失失）、降降级、撤撤职或留留用查看看（第四四类过失失）、辞辞退或开开除（第第五类过过失）。1、批评（第第一类过过失）员工有以下下行为之之一者，公公司将予予以批评评。并视视情节严严重予以以101000元的经经济处罚罚。员工当月迟迟到、早早退，每每次扣罚罚10元元，三次次以上（不不含三次次）扣除除当月全全勤奖。员工当

13、月旷旷工、事事、病假假等缺勤勤者，按按财务规规章制度度适当扣扣钱。 员工上上班衣着着不整，如如穿拖鞋鞋、背心心、短裤裤等过于于随便衣衣着者。 上班时时间擅自自外出、购购物（包包括买早早点），串串岗、聊聊天、睡睡觉，或或在电脑脑上玩游游戏者。 不讲卫卫生，在在办公区区域内随随地吐痰痰、乱扔扔垃圾、不不能保持持个人工工作范围围内（包包括办公公台面）的的整洁。 上班时时间因公公外出未未签字，且且未填写写外出出登记表表者。 对客户户和来访访者态度度粗鲁，不不礼貌者者。 因个人人疏忽，损损坏公司司财物，或或擅自将将公司财财物占为为己有者者。2、通报批批评（第第二类过过失）通报批评以以专题文文件形式式公布

14、，下下发公司司各部门门，并归归入员工工个人档档案，员员工有下下列行为为之一者者将受到到通报批批评，处处罚金额额为1001000元。 工作中中，未能能尽忠职职守，造造成事故故一次以以上者。 隐瞒工工作中的的失误和和意外，不不及时向向上级领领导报告告导致工工作延误误者。 散布不不利团结结言论，破破坏公司司员工情情绪及正正常关系系，挑起起不必要要的矛盾盾者。 工作中中有扯皮皮、推诿诿现象，不不能与其其他部门门配合工工作，令令日常工工作受阻阻者。 工作消消极，不不服从管管理，影影响公司司正常运运作者。 违反公公司规章章制度及及工作流流程，不不按公司司要求办办事，违违背公司司指示者者。3、严重警警告（第

15、第三类过过失）严重警告以以专题形形式公布布，下发发公司各各部门，并并归入员员工个人人档案，员员工有下下列行为为之一者者将受到到严重警警告。处处罚金额额为5001000元。 一个月月内连续续受到两两次通报报批评者者。 传播、散散布不利利公司的的言论，损损害公司司声誉者者。上班时间与与他人争争吵，影影响他人人工作或或恶意中中伤他人人，造成成不良后后果者。无故旷工者者。以下下情况均均按旷工工论处：迟到、早早退1小小时以上上；未经经请假擅擅自离岗岗或假期期满未办办理续假假手续。旷旷工一天天扣罚当当天工资资及当月月全勤奖奖。丢失公司文文件、资资料、图图纸等，造造成公司司损失者者。蓄意损坏公公司财务务者。

16、4、降级、撤撤职或留留用察看看（第四四类过失失）降级、撤职职或留用用察看以以专题文文件形式式公布，下下发公司司各部门门，并归归入员工工个人档档案。员员工有下下列行为为之一者者将受到到降级、撤撤职或留留用察看看，处罚罚金额为为10002000元。 兼任公公司以外外有经济济收入的的职务者者。 弄虚作作假，伪伪造公司司文件，意意图行骗骗者。 偷取或或骗取公公司、客客户、同同事及他他人财物物者。 拉帮结结派，破破坏同事事之间、上上下级之之间及公公司客户户或合作作伙伴之之间关系系者。 因工作作疏忽，造造成公司司经济损损失20000元元以上者者。 严重违违反有关关安全规规定，给给公司造造成安全全隐患或或安

17、全事事故者。5、辞退或或除名（第第五类过过失）员工有以下下行为之之一者，予予以辞退退或除名名。 违反国国家法律律、法规规，被追追究刑事事责任、劳劳动教养养、拘留留等处罚罚者。 利用职职权营私私舞弊、损损公肥私私，向合合作单位位索要钱钱、物、礼礼券达5500元元以上者者。 隐瞒事事实真相相，提供供虚假个个人档案案资料、证证件者。 工作严严重失职职，给公公司造成成重大经经济或声声誉损失失者。泄露或出卖卖公司财财务、技技术、人人事、工工资、业业务机密密者。5 伪伪造公司司领导签签字，盗盗用公司司印签，造造成恶劣劣后果者者。6私自自经营与与公司业业务相关关的项目目者。三、奖励、处处罚审批批程序1、奖励

18、分分为年度度和不定定期奖。专专项奖励励（不定定期奖）由由员工所所在部门门推荐，并并填报相相应的评评审表格格，经本本部门、分分管领导导及相关关部门审审核后，报报总经理理批准、签签发。2、员工向向公司提提合理化化建设需需写书面面材料，经经相关部部门评价价，且认认为可行行，报总总经理批批准后方方可采纳纳。合理理化建议议一经采采纳，公公司将对对实施过过程进行行跟踪。经经相关部部门评审审，一致致认为建建议实行行效果良良好，报报总经理理审批后后予以奖奖励。3、对于在在工作中中触犯上上述过失失者，公公司将按按照本制制度予以以相应的的处罚。所所有处罚罚文件均均需总经经理批准准、签发发。4、所有奖奖惩文件件除归

19、入入员工个个人档案案外，均均需交办办公室存存档备案案。5、上述奖奖惩与公公司每月月考核奖奖惩一并并进行。第六章 职职务（级级）任免免、升/降及辞辞退一、公司员员工职务务一般实实行聘任任制二、公司坚坚持德才才兼备、任任人唯贤贤的原则则，严格格按照岗岗位要求求择优任任用，并并且应当当按照规规定的职职务序列列逐级晋晋升。实实际能力力和工作作表现突突出，实实绩显著著者，经经考核确确认，可可破格晋晋升。对对工作中中出现重重大差错错、事故故或表现现不良者者，可延延长晋升升时间，情情节严重重者可降降级处理理。三、员工的的职务（级级）的升升/降、辞辞退，应应在组织织考察了了解的基基础上，按按规定的的程序进进行

20、，所所应具备备的相应应资格要要求或标标准等另另文规定定。四、所有的的职务（级级）任免免、升/降、辞辞退等决决定及文文件均须须报总经经理批准准签发。根根据员工工职务（级级）的升升/降，工工资按照照相关规规定进行行调整。第七章 培培 训一、为提高高本公司司从业人人员素质质，充实实员工的的知识与与技能，提提高工作作质量、增增进工作作绩效，公公司将有有计划对对员工进进行多种种形式的的培训。二、员工培培训包括括新员工工入职培培训、岗岗位专业业培训、知知识更新新培训等等。1、 新员员工入职职培训：面向新新入职员员工。培培训内容容侧重于于公司简简介、组组织架构构、部门门职能、运运作流程程、规章章制度、企企业

21、文化化、公司司发展目目标等。2、 岗位位专业培培训：面面向所有有在岗员员工。培培训内容容主要是是根据各各岗位的的专业性性质和业业务需要要侧重于于部门（行行业）规规范知识识、专业业基本理理论与基基础知识识、岗位位技能的的训练。3、 知识识更新培培训：面面向所有有在岗员员工，特特别是中中高层管管理人员员和各类类专业技技术人员员。培训训内容主主要是根根据社会会经济形形势和现现代企业业发展要要求，侧侧重于了了解重大大社会经经济信息息，包括括新的政政策、法法律、社社会动向向、行业业升级等等，掌握握新的相相关知识识、管理理知识、工工作技能能等，以以便个人人素质与与现代社社会经济济发展同同步提高高。三、员工

22、培培训及再再教育坚坚持以短短期、业业余、自自学为主主，根据据培训课课程设置置和教学学要求，适适当举办办脱产、半半脱产等等灵活多多样的方方式组织织教学活活动，做做到集中中培训与与业余自自学相结结合，业业务知识识培训与与综合能能力培训训相结合合，公司司内训与与外派培培训相结结合，公公费培训训与自费费培训相相结合，力力求培训训方式与与培训内内容相统统一。四、办公室室要依培培训管理理程序，编编制公司司员工培培训计划划，统筹筹执行，跟跟踪培训训过程，适适时对培培训效果果进行考考核评价价，员工工考核结结果将收收入个人人档案，作作为日后后聘任、晋晋升的参参照依据据。五、培训费费用管理理1、 各部部门因工工作

23、需要要，经总总经理批批准同意意参加各各类外训训或委派派到市外外学习、考考察，培培训费用用及考察察费由公公司统一一支付。2、 个人人参加继继续教育育职称考考试培训训及资格格考试培培训，经经领导批批准，所所需费用用可凭有有效票据据予以报报销。3、 凡公公司组织织的内部部培训，所所需师资资、设备备、场地地等其他他费用由由公司统统一支付付。4、 未经经公司同同意参加加各类培培训者，费费用自理理。第八章 考考 勤 制 度度一、公司实实行每周周五天工工作制。作息时间：上午88：300-111：30 下午113：000-117：330 公司根据季季节变化化，可对对作息时时间作适适度调整整。二、员工上上下班自

24、自觉遵守守工作时时间，有个别别原因的的说明原原因再论论处。（详详见公司司考勤管理理制度）三、员工因因公外出出办事，需需事先告告之主管管领导，在在黑板上上注明，并并保证通通讯畅通通。四、部门负负责人要要积极支支持办公公室履行行考勤职职责，抓抓好部门门内部劳劳动纪律律管理工工作。五、办公室室不定期期抽查员员工签到到情况，并并监督考考勤管理理制度执执行。六、正常情情况下，公公司不提提倡员工工加班，要要求员工工注意工工作效率率，尽可可能在上上班时间间内完成成本职工工作。遇遇有特殊殊情况，各各部门可可根据工工作需要要安排员员工加班班。七、公司实实行考核核奖励制制度，对对提前或或超额完完成工作作计划的的员

25、工实实行奖励励，对于于加班员员工，公公司给予予加餐补补偿。八、员工加加班可给给予适度度调休，但但每月调调休不得得超过两两天。当当月加班班不足两两天者，按按实际加加班天数数调休；当月加加班两天天以上者者，可享享受两天天调休。当当月调休休应在当当月享用用，隔月月作废。调休需提前申请并尽量安排在周二至周四。十二、请假假假 别给假日期请假原因应 缴 证证 明薪 资说 明明事假因事必须本本人处理理无 薪请假以半天天为最小小单位。病假因病必须治治疗或休养市级医院的的病假证明只发基本工工资婚假10天本人结婚结婚证带 薪符合晚婚条条件的，婚婚假155天。丧假7天父母、配偶偶、子女女（身故故）带 薪5天祖父母、

26、（外外）祖父父母、岳岳父岳母母（身故故）3天兄弟姐妹（身故）产假120天（含含产前假假15天天）本人分娩带 薪1、难产者者，增加加产假115天。2、符合晚晚育年龄龄，产假假1200天，工工资、福福利按实实发。3、符合计计划生育育规定（如如暂不生生育、带带环怀孕孕）的人人工流产产，休假假15天天。4、头一胎胎后上环环者，可可休假33天。5、婴儿在在一周岁岁以内（含含一周岁岁）的女女员工，每每天给哺哺乳时间间两次，每每次半小小时，哺哺乳时间间在同一一日可合合并使用用。7天晚育配偶分分娩护理理员工事、备备注：2、 1、员员工请假假必须事事先填写写请假假申请表表，办办妥手续续，经相相关领导导批准，报报

27、办公室室审核备备案后方方可请假假。休 特殊殊情况，可可事先电电话请假假，并于于上班后后第一个个工作日日内补办办手续。未未经批准准擅自休休假者，按按旷工论论处。2、各项假假期的给给假天数数，原则则上参照照国家标标准，依依据公司司实际情情况确定定，如冲冲突，则则以国家家规定为为准。十三、考勤勤处罚规规定1、当月迟迟到、早早退或未未签到每每次扣薪薪10元元，三次次以上（不不含第三三次），扣除当月全勤奖。2、未经请请假擅自自离岗，或或假期满满未办理理续假手手续者均均按旷工工论处。旷旷工一天天，扣罚罚当天工资资及当月月全勤奖奖。累计计旷工达达两天者者，予以以除名。3、凡当月月迟到、早早退、旷旷工、缺缺勤

28、者（含含事、病病假等）均均无全勤勤奖。十四、审批批权限1、员工因因公外出出办事或或出公差差，半天天内由部部门经理理批准；一天以以上，需需经部门门经理签签署意见见，报分分管领导导批准；三天以以上，需需经部门门经理签签署意见见，分管管领导同同意，报报总经理理审批。2、员工请请假、休休假两天天以内，需需经部门门经理签签署意见见，分管管领导批批准；三三天以上上，需经经部门经经理签署署意见，分分管领导导同意，报报总经理理审批。3、部门经经理以上上人员外外出办事事、出公公差、请请假或休休假一天天以内，需需经分管管领导审审批；二二天以上上，需经经分管领领导签署署意见，报报总经理理审批。第九章 员员工工资资、

29、福利利一、公司员员工工资资管理的的指导思思想是：适应公公司劳动动用工制制度改革革的需要要和员工工分类管管理的要要求，依依据员工工所在岗岗位、能能力、实实绩、服服务年限限等综合合考核情情况，确确定员工工所属类类别及相相应工资资待遇。二、公司员员工工资资制度贯贯彻按劳劳分配的的原则，克克服平均均主义，充充分调动动员工工工作积极极性，促促进公司司各项业业务的发发展。三、员工工工资分为为基本工工资、浮浮动工资资。1、基本工工资：用用于保证证员工的的基本生生活，是是发放给给能完成成自己本本职工作作的员工工。2、浮动工工资：公公司根据据员工考考核结果果，每月月发放考考核浮动动工资。四、员工福福利：1、工龄

30、补补贴员工服务本本公司满满一年者者，自第第十三个个月起享享受500元/月月工龄补补贴。每每增加一一年工龄龄增加550元/月。2、社会统统筹及公公积金员工入职后后由公司司办理社社会统筹筹及公积积金,社会统统筹包括括养老、失失业、工工伤、医医疗、生生育保险险。社会会统筹及及公积金金缴费基基数及缴缴费比例例按国家家及公司司相关规规定执行行，员工工个人缴缴费部分分由公司司每月从从员工个个人工资资中代扣扣。3、交通补补贴（每每月凭票票报销）一类外勤：2000元/月，二二类外勤勤：1000元/月，内内勤：550元/月。4、通讯补补贴员工：内勤勤：50元/月，外外勤：1100元元/月； 总经理、副副总经理理

31、：2000元/月每月随工资资发放或或由单位位统一托托收。5、工作餐餐补贴在岗员工每每人8元元/天，按按实际出出勤天数数补贴。6、培训费费、书刊刊费(凭发票票报销)员工确因岗岗位工作作需要，经经公司批批准后参参加专业业技能培培训，考考核通过过后，凭凭获取的的合格证证书及培培训发票票报销培培训费。各各部门因因工作需需要，经经相关领领导批准准可自行行购买相相关专业业书籍，并并交办公公室部统统一编号号，办理理个人借借阅手续续后，方方可报销销购书费费。7、过节费费元旦、春节节、五一一节、国国庆节四四大节日日：公司司适当发发放过节节费；三八妇女节节：女员员工享受受过节费费；六一儿童节节：员工工子女(十四周

32、周岁以下下)享受受过节费费。8、高温费费公司每年夏夏季根据据员工工工作性质质适当发发放高温温费。9、加班费费员工在法定定节假日日加班，公公司按劳劳动法规规定支付付加班工工资。平平时加班班，如逢逢周日公公司给予予适当调调休。10、全勤勤奖全勤奖为1100元元/月/人。凡凡当月迟迟到、早早退、旷旷工、病病、事假假者均无无全勤奖奖。11、季度度奖 根根据个人人情况给给予一定定奖励。五、公司可可根据公公司效益益、员工工工作成成绩等情情况，定定期或不不定期地地发放奖奖金。六、员工因因出勤、请请假、违违纪以及及工作技技能与考考核情况况需要扣扣发考核核工资的的，参照照有关规规定执行行。七、工资每每月100日

33、发放放，由办办公室编编制薪资资动态表表，财务务部造工工资表，报报总经理理审批。八、员工工工资在年年度考核核的基础础上，实实行按职职位取酬酬，岗动动薪动。员员工职别别（级）变变动后，按按新任职职别（级级）相应应调整工工资标准准。第十章 劳劳动合同同管理一、公司实实行全员员劳动合合同制二、公司与与员工以以劳动合合同确立立劳动关关系，明明确双方方权利和和义务，遵遵循平等等自愿、协协商一致致的原则则。三、劳动合合同的订订立、鉴鉴证、履履行、变变更均参参照国家家劳动法法及相关关法规政政策执行行。四、公司根根据每年年全员考考核的结结果决定定是否与与被考核核的员工工续签、补补签、缓缓签或终终止劳动动合同。五、员工有有下列情情况之一一者，公公司有权权单方提提出与其其解除劳劳动合同同关系，且且无须提提前300天通知知劳动者者：