新工厂员工管理规章制度

1、管理制度浙江贝力生生数码有有限公司司制造部部目 录录一 总规规则二 形象象管理三 工作作秩序管管理条理理四 厂牌牌管理条条例五 员工工上下班班及加班班管理条条例六 员工工考勤打打卡管理理条例七 日常常卫生管管理条例例八 员工工请假管管理条例例九 员工工使用器器械管理理条例十 员工工消防安安全管理理条例十一 员员工培训训与考核核管理条条例十二 员员工入职职、离职职管理条条例十三 员员工奖励励与惩罚罚条例十四 合合理化建建议管理理条例正宏光电规规章制度度第一 总总规则为加强部门门的管理理建设、提提高效率率，形成成“高度自自律、积积极务实实、团结结协作、不不断进取取”的行为为规范，使使员工与与公司共

2、共同发展展，特制制定此规规章制度度。本制制度对贝贝力生数数码公司司制造部部全体工工作人员员具有约约束力，自自公布之之日起执执行。本制度执行行部门为为制造部部，各线线组负责责人有义义务协助助部门长长贯彻执执行。第二 形形象管理理上班时间内内佩带厂厂牌，换换工鞋，统统一着装装，特殊殊岗位须须带好手手套作业业；上班时间内内严禁在在车间大大声喧哗哗，指责责和辱骂骂任何同同事；禁止乱扔工工具、物物料、垃垃圾等；上班时时间内严严禁任何何员工跨跨越线体体和线组组；员工上班时时间内严严禁和上上级领导导顶撞；严禁在车间间内吸烟烟杜绝一一切火种种，违者者无条件件开除；严禁损坏形形象标牌牌（微）、贴贴画、宣宣传单、

3、通通知及工工艺文件件和各种种标示；严禁和同事事发生冲冲突、打打架斗殴殴、伤害害他人。违返以上任任意条例例者给予予相对应应的处理理，情节节严重，造造成严重重后果的的追踪行行为人的的赔偿责责任并予予以开除除。第三 工工作秩序序管理条条理制造部员工工必须严严格遵守守部门的的各项管管理制度度和工作作流程；上班时间内内，须全全神贯注注，不得得擅自离离开工作作岗位、闲闲聊；因因工作原原因需要要离开，必必须征得得班组长长同意后后方可离离开；上班时间内内员工不不得做任任何与工工作无关关的事；上班时间内内如有贵贵宾来访访车间必必须在门门卫登记记，门卫卫问明事事由后，报报告部门门长再做做正确处处理；上班时间内内制

4、造部部员工不不得带领领与工作作无关的的人员进进入办公公区和生生产区；不得接接见与制制造部无无关的人人员；在工作时间间，除各各线班组组长人员员外，其其他员工工不得打打接电话话，如确确有重要要事项应应经线长长同意后后方可接接听。制造部员工工必须参参加本线线组的早早中晚例例会，由由各线班班组长总总结当日日的工作作情况，表表扬与批批评，制制定和改改善工作作进度及及要求；例会时要求求员工端端正严肃肃，无生生产任务务时立正正岗位，员员工自己己右手放放左手，进进出车间间排队靠靠右行走走。制造部员工工对各级级领导的的工作安安排应无无条件服服从，不不得挑肥肥拣瘦、阳阳奉阴违违或敷衍衍塞责，如如有违者者给予相相应

5、处分分；制造部全体体员工必必须了解解，只有有努力工工作、提提高质量量、增加加产量、发发挥个人人的最大大能力，才才能获得得改善及及增进福福利和待待遇；制造部员工工必须以以良好的的工作态态度、恰恰当的工工作方式式及时完完成各项项工作；必须时时常锻炼炼自己的的工作技技能，以以达到工工作上的的精益求求精，提提高工作作效率；各线组领导导人必须须注重自自身涵养养，领导导和所属员员工，同同舟共济济、团结结奋进，提提高工作作者情绪绪，使所所管辖部门门精神愉愉快，在在职业上上有安全全感，在在生产上上劳有所所获；制造部全体体员工应应通力合合作、同同舟共济济，不得得吵闹、斗斗殴或聊聊天闲谈谈、搬弄弄是非、扰扰乱工作

6、作秩序；在进行行工作协协作中出出现分歧歧或发生生冲突时时，各线线组负责责人必须须及时妥妥善处理理；任何工作人人员不得得坐卧工工作台、生生产线等等；节约使用一一切原材材料、辅辅助材料料及日常常办公用用品和设设施，禁禁止浪费费，如有有发生按按情节轻轻重予以以处理；未经部门长长批准不不得将部部门财物物带出，一一旦发现现将作为为盗窃论论处，情情节严重重者予以以开除并并送公安安机关处处理。第四 厂厂牌管理理条例为建立制造造部员工工形象，配配合人事事行政管管理需要要，增进进员工互互相了解解，佩戴戴由人事事行政部部门制发发的厂牌牌；厂牌一律挂挂在左胸胸前口袋袋位置，不不得挂于于腰际或或以其他他外衣遮遮盖，违

7、违者以未未佩带处处理。上班时间员员工必须须配挂厂厂牌，未未配带者者一经查查实，第第一次警警告，督督促立即即改正；第二次次给予相相对应的的处罚厂牌要妥善善保管，不不得私自自涂改，不不得转借借他人佩佩戴；不不得利用用厂牌在在外做不不正当的的事情，一一经查出出一律开开除，情情节严重重者移交交法办；新进人员办办妥入厂厂手续后后，由部部门文员员签发厂厂牌；员工离职时时，应将将厂牌交交还给部部门文员员；厂牌如有遗遗失,应应向部门门文员书书面申请请，注明明遗失原原因和经经过，由由部门长长签字审审批后，交交人事行行政部换换发新厂厂证，并并扣缴工工本费110元； 本条条例未尽尽事宜均均以本部部门管理理细则办办理

8、。第五 员员工上下下班及加加班管理理条例本部门员工工上下班班均遵照照本条例例；制造部员工工应按作作息时间间按时到到岗；作作息时间间为，上上午8：00-12：00下下午122：30-117：000晚上上17：00开始始加班，下下班时间间有部门门长决定定；准时上下班班，不得得迟到早早退；每每天上午午上班，品品管、物物控、线线长等人人应提前前10分分钟到岗岗,员工工应提前前5分钟钟到岗,由各线线组长主主持开早早会,安安排上午午的工作作; 2、迟迟到早退退按以下下条例办办理;迟到30分分钟以内内按300元扣除除;迟到30分分钟以上上按旷工工半天处处理,并并取消当当月全勤勤1000元;早退按迟到到方案实

9、实行；旷工按以下下条例处处理:旷工1天扣扣除3天天工资，取取消当月月全勤1100元元，并记记大过11次；无故连续旷旷工3天天或者一一个月累累记7天天者，均均予开除除，不发发放任何何薪资并并自动解解除劳动动合同；上下班打卡卡及进出出厂，如如门卫人人员有所所询问或或者检查查，应立立即接受受不得拒拒绝，违违者报人人事行政政部处理理；无论什么时时候上班班不得在在打卡后后办理个个人任何何私事；下班铃响后后方可停停止工作作，不得得在未打打下班铃铃时，就就停止工工作，如如有违者者，经核核查后按擅擅自离岗岗处理，班班组长连连带责任任，特殊殊情况另另行处理理；工作时间内内，无论论日夜，凡凡有睡觉觉和擅自自离岗及

10、及其他聊聊天怠惰惰情形者者予以220-1100元元罚款处处理，并并记大过过1次；情节严严重者予予以开除除；工作时间内内如有任任何人因因公事外外出，须须持部门门长签名名确认的的出门证证后方可可离开，违违者罚款款20-1000元处理理，记小小过1次次；加班程序如公司因特特殊情况况要加班班，由部部门长另另行通知知，各班班组计算算工时考考勤；加班条例按按部门规规定执行行，若特特殊额外外工时视视作应尽尽义务；第六 员员工考勤勤打卡管管理条例例制造部员工工打卡，希希依照本本条例；制造部员工工上下班班排队打打卡，违违者给予予相对应应的处理理；严禁私自打打考勤、涂涂改，违违者扣除除涂改工工时，给给予相对对应的

11、处处理；制造部员工工因事早早退或出出差需要要离开公公司，应应打早退退卡后才才能离开开公司；制造部员工工上下班班必须自自己亲手手打卡，若若替人打打卡，打打卡者和和被打卡卡者给予予相对应应的处理理工作时间任任何人员员因公事事外出，其其出入不不必打卡卡，按时时回部门门；因特殊原因因忘记打打卡者一一律报告告班组长长，务必必在当天天17：00之之前到部部门文员员处申请请签证;如果有特殊殊情况须须出差，必必须由部部门文员员向人事事行政部部申报名名单，按按实际时时间考勤勤，如有有变更应应及时处处理，不不得延误误；各线组考勤勤表一式式两份，由由班组长长早上99点前上上交部门门文员并并带回前前一天的的考勤表表继

12、续公公开考勤勤；第七 日日常卫生生管理条条例必须自觉维维护制造造系统的的办公环环境，工工作环境境，和一一切生活活环境；进入厂区内内要配戴戴厂牌，进进入车间间必须穿穿工衣换换工鞋，并并且保管管好各自自的鞋柜柜钥匙；卫生要求：办公室室内摆放放整齐，无无灰尘、废废气物，地地面干净净，墙壁壁无脚印印和涂抹抹色。公公共区地地面保持持清洁，墙墙角及消消防器材材无灰尘尘。更衣衣室、开开水器、药药箱周围围保持干干燥，安安全通道保持通畅畅，空气气清新；制造部每一一个工作作人员和和员工都都必须维维护公共共卫生区区的卫生生；各线组工作作员工下下班前必必须将自自己的工工位清洁洁、整理理、物品品各就各各位，正正确摆放放

13、；全体人员有有义务接接受稽核核、PEE组织的的突击性性核查和和考核工工作；制造部员工工卫生规规范：（1）、个个人仪表表整洁、干干净；（2）、全全体员工工必须圆圆满完成成区域的的6S工工作；（3）、及及时整理理本工位位的卫生生；如办办公桌、工工作台、本本岗位等等；（4）、工工作区域域无杂物物，保持持门窗干干净、墙墙面清洁洁；（5）、死死角无积积尘、无无蜘蛛网网；（6）、地地面无痰痰迹、纸纸屑、杂杂物等；（7）、灯灯具、电电器、用用具、消消防设施施清洁；（8）、物物品堆放放整齐、通通道畅通通；（9）、不不随地吐吐痰、不不在禁烟烟区吸烟烟；（10）、不不乱倒饭饭、菜、茶茶渣、防防止堵塞塞下水道道；（

14、11）、不不能在厕厕所乱扔扔手纸、 杂物；（12）、全全体员工工应尊重重清洁工工的辛勤勤劳动，不不得有对对其侮辱辱的行为为、言论论；违反以上任任意条款款的相关关人员给给予相对对应的处处理并限限期整改改第八 员员工请假假管理条条例为规范本部部门考勤勤制度统统一，特制定定本条例例；如因私人原原因请假假，员工工应该提提前填写写请假条条（注明明：请假假种类、假假期、时时间、事事由、）由由线组长长及部门门领导审审批签字字，3天天以上假假期必须须由副总总批准，交交报人事事行政部部备案。病假凭正规规医院证证明、部部门领导导审批、请请假单（注注明：请请假种类类、假期期、时间间、事由由、）上上交部门门文员处处备

15、案；较长的假期期须交接接手头工工作，确确保工作作连贯性性；假期满要及及时到人人事行政政部销假假，并交交接手头头工作；未办理手续续擅自离离开岗位位，或者者假期足足满仍未未销假、续续假者、均均以旷工工论处，并并扣减月月工资；线组管理人人员请假假均须部部门长备备案或审审批，并并记录请请假人联联络办法法，以备备紧急联联系，维维持正常常工作秩秩序；第九 员员工使用用器械管管理条例例为保持制造造系统各各种仪器器、机械械、电器器、工具具、办公公设备等等正常运运转、物物尽其用用，特制制定本条条例；本条例适用用于本部部门全体体员工及及临时售售后进出出人员；对制造系统统各类设设备、物物品，提提倡安全全、合理理、正

16、确确使用，贯贯彻执行行浪费可可耻，节节约光荣荣的宗旨旨；设备类别：功用类 如生产产线线体体、仪器器仪表、工工装工具具、空调调、电脑脑、打印印机、电电话机、饮饮水机、灯灯具、开开水器、胶胶轮叉车车、托盘盘、周转转胶箱等等个人专用类类 如如办公桌桌椅、文文件柜、文文件箱、文文件夹、订订书机、打打孔机、计计算机、笔笔记本、信信纸笔类类等；负责人：实实行谁使使用谁保保管原则则人事行政部部专管类类 如如办公耗耗材、花花草绿植植、标语语牌、标标示牌等等；负责人：人人事行政政部指定定人员；门卫专管类类、 登记薄薄、更衣衣柜、开开水桶、药药箱；负责人：内内保责权事项上班前的静静电环检检测，电电批，烙烙铁等工工

17、具检查查；下班时的静静电环检检测，电电批，烙烙铁等工工具收存存；按时对工具具，仪器器进行要要求检查查和清洁洁工作；掌握电批力力距的正正常使用用情况，及及时进行行调整、保保养、维维修等；正确指导和和监督使使用人使使用，不不得乱拧拧、乱摔摔、拍打打；不得得违规操操作；对对违规使使用者应应立即制制止并责责令其改改正，如如有不遵遵从者应应上报线线组长处处理；制裁和惩罚罚：应不正当操操作或使使用，造造成物品品损坏或或浪费，责责令当事事人立即即改正，根根据物品品损坏和和报废情情况等价价赔偿，并并追究管管理人连连带责任任；在使用物品品过程中中，对于于报废情情节严重重者，除除照价赔赔偿浪费费物品外外，追加加罚

18、款；属故意损坏坏、丢失失除照价价赔偿报报废物品品外，另另追究罚罚款，情节严严重者送送公安机机关处理理；本条例未尽尽事宜，参参照线组组管理细细则；第十 员员工消防防安全管管理条例例为加强安全全消防意意识，做做好部门门安全消消防工作作，保障障制造正正常、稳稳定的工工作环境境，特制制定本条条例；治安管理：每天下班应应关好门门窗、切切断电源源、确保保安全（各各班长执执行，执执勤线长长检查）；上班时间外外出应及及时锁好好抽屉、衣衣柜、钥钥匙随身身携带、最最后离开开时关窗窗锁门，下下班时间间文件现现金妥善善存放；未经允许不不得擅自自安排外外来人员员在宿舍舍住宿；宿舍在非特特殊条件件下233：000之前必必

19、须保持持安静，不不得吵闹闹，如有有特殊情情况可适适当延时时间（不不超出11小时，但但要注意意保持安安静）严禁任何人人与社会会上恶势势力、黑黑社会来来往，违违者一律律开除，情情节严重重移交公公安机关关处理；严禁员工打打牌、赌赌博等违违法行为为，一经经发现，重重处；情情节严重重者移交交公安机机关处理理；违反以上任任意条例例，给予予相对应应的处理理消防管理制定详细的的防火、灭灭火管理理制度及及实施细细则；下列场所应应当设置置疏散指指示标志志、紧急急照明装装置和必必要的消消防设施施，由人人事行政政部负责责管理；易燃危险品品的生产产区、储储存场地地；原材料存放放地及成成品仓库库；禁止在火灾灾危险的的场所

20、擅擅自动用用明火，需需要使用用明火器器具应事事先提出出申请，说说明安全全措施，经经相关部部门批准准后方可可使用特种作业人人员应当当持证上上岗，对对电工、电电焊、气气割、打打磨、砂砂轮切割割以及其其他具有有火灾危危险作业业的，必必须按照照有关安安全要求求操作；禁止在办公公和宿舍舍地使用用自制或或外购电电炉取暖暖或饮事事；划定制造系系统为禁禁烟区，任任何人不不得在禁禁烟区吸吸烟；根据现有的的消防状状况，合合理配置置消防器器材，不不得擅自自移动、损损坏、挪挪用，并并定期检检查和更更换；各线组物资资有序摆摆放，不不良物资资标识，PPE签名名确认并并及时处处理；物控人员应应定期检检查货仓仓安全设设施，消

21、消除隐患患；违反以上任任意条款款者，按按情节轻轻重给予予相对应应的处理理安全生产管管理各线线组工作作应严格格按照安安全操作作规程进进行；使用机电设设备后，每每次清洁洁机械线线体，关关闭电源源，确保保安全可可靠；登高作业时时，现场场须有安安全保护护，使用用合适的的架梯工工具；只有电工或或者专业业人员才才可以安安装电线线、维修修电器设设备；违反以上任任意条例例者，按按情节轻轻重给予予相对应应的处理理；责任及考核核部门实行安安全考核核指标体体系；部门任何人人员发现现火灾或或其他安安全问题题都应迅迅速报警警,各线线组或员员工应为为报警无无偿提供供方便，有有为扑救救火灾提提供帮助助和积极极参与的的义务；

22、在消防队到到达之前前应迅速速组织力力量扑救救、减少少损失；火灾后后及时向向投保的的保险公公司报案案，并保保护好现现场及协协助查清清火灾原原因；因扑救火灾灾、消防防训练、制制止安全全事故、见见义勇为为而受伤伤、至残残、死亡亡的，其其医疗、抚抚恤费用用按照国国家有关关 规定定办理；对各种安全全消防事事故的责责任人和和违反本本条例的的，将从从严处罚罚，分别别给予罚罚款降级级乃至辞辞退，严严重者叫叫司法部部门追究究法律责责任；本条例未尽尽事宜参参照各线线组细则则执行第十一 员工培培训与考考核管理理条例为提高新进进员工素素质和技技能，推推行职前前培训及及在职培培训体制制，特制制定本条条例。适用范围，新新

23、进员工工实行职职前培训训，在职职员工可可享受在在职培训训；培训程序：（本条条例适用用于新进进员工）在新进员工工报到后后，全体体新进员员工进行行一定时时间的集集中培训训；有内部的有有关人员员主持职职前培训训，制定定职前培培训计划划；新进员工应应积极参参加职前前培训；各线组应配配合人事事行政部部对新进进员工进进行职前前培训，凡凡涉及到到本线组组职责、功功能的、均均认真准准备；对于在职前前培训中中表现较较差的员员工予以以淘汰辞辞退；培训内容：（本条条例适用用于新进进员工）简介（概况况、公司司历史、公公司精神神、经营营理念、未未来前景景、公司司组织说说明）；人事规章和和福利（作作息、打打卡、门门卫检查

24、查、用餐餐、服饰饰、礼仪仪、休假假、加班班、奖惩惩）；各项规章；财务会计制制度；（费费用报销销）办公设备使使用和材材料采购购、申领领、报废废；消防安全知知识普及及，紧急急事件处处理；本岗位职责责、工作作内容、工工作规程程、工作作标准；投诉及合理理化建议议渠道；参观工厂现现场；引领到本人人岗位工工作场所所，并与与同事见见面；指引存车处处、乘车车处、更更衣处、厕厕所、医医药处、食食堂、饮饮水点等等位置及及注意事事项；在职人员培培训：所有员工均均享受参参加培训训的权利利；培训时间由由部门统统一安排排；6 为全全面了解解、评估估员工工工作绩效效，完善善升降职职系统，发发现优秀秀人才，提提高公司司工作效

25、效率，特特制定本本条例。7 全体体员工均均需参加加部门安安排的各各项考核核考核原则：通过考核，全全面评价价员工的的各项工工作表现现，使员员工了解解自己的的工作表表现与取取得报酬酬、待遇遇的关系系，获得得努力向向上改善善工作的的动力；使员工有机机会参与与部门管管理程序序、发表表自己的的意见；考核目的：获得晋升、调调配岗位位的依据据，重点点在工作作能力及及发挥、工工作表现现考核；获得确定工工资、奖奖金的依依据，重重点在工工作成绩绩（绩效效）考核核；获得前能开开发和培培训教育育的依据据，重点点在工作作和能力力适应性性考核；考核时间：部门定期进进行考核核，可分分为月度度、季度度、半年年度、年年度考核核

26、；部门对培训训人员可可举行不不定期转转项考核核；考核内容以以岗位职职责和工工作技能能为主，部部分岗位位可实行行先培训训再考核核；考核形式和和办法：实际操作达达标与否否；领导评论；班组长评论论；自我鉴定；同事评论； 各考考核形式式有优缺缺点，在在考核中中应分别别考核或或综合运运用。 考核程度：部门根据工工作计划划，发出出员工考考核通知知，说明明考核目目的、对对象、方方式以及及考核进进度安排排；考核对象准准备自我我总结；考核部门和和相关线线组PEE作出考考评；各考评人的的意见、评评语、汇汇总到部部门文员员；划分优、良良、好、中中等、一一般、差差等定性性评语；考核结果首首先与考考评对象象见面，征征求

27、员工工对考核核的意见见并需其其签写书书面意见见，然后后请其线线组长过过目签字字；考核结果分分存制造造部，PPE考核核及考核核对象处处；考核之后还还需征求求考核对对象的意意见：个人工作表表现与相相似人员员比较；需要改善的的方面；岗位计划与与具体措措施，未未来的工工作发展展；对岗位技能能适应改改善的建建议；其他考核、试试用考核核对试用期届届满的员员工均需需考核，以以决定是是否正式式录用；对试用优秀秀者，可可推荐提提前转正正或者增增加薪资资待遇；后进员工考考核：对认定为后后进员工工可因工工作表现现随时提提出考核核和改进进意见；对留厂察看看的后进进员工，做做出考核核决定；个案考核：对员工日常常工作的的

28、重大事事件即使使提出考考核意见见，决定定奖励或或者处罚罚；调配考核：部门考虑调调配人员员候选资资料资格格时，该该部门可可提出考考评意见见；部门确认调调配事项项后，该该线组提提出当事事人在本本线组工工作评语语供参考考；考核主办由由生产部部指定人人员与PPE共同同完成。考核结果首首先向本本人公布布，并留留存于员员工档案案；考核结果具具有的效效力：决定员工职职位升降降的主要要依据；与员工岗位位工资挂挂勾；决定对员工工的奖励励与惩罚罚；决定对员工工的解聘聘；第十二 员工入入职、离离职管理理条例本部门全体体员工入入、离职职均参照照本条例例；入职程序新进员工带带齐资料料到人事事行政部部报到，资资料：88张

29、近期期免冠一一寸照片片、身份份证原件件及复印印件4张张、健康康证等上交资料，领领取员工工档案并并填写完完整；领取试工厂厂牌；分配宿舍；安排职前培培训；入职考核；正式入岗，（试试工期为为三天，在在此之内内不合格格者将立立即解雇雇，无任任何工资资及补助助，试用用期为三三个月，合合格后正正式入岗岗，方可可参加升升职考核核）；离职程序：填写辞职申申请单；部门长和上上级领导导签字；到原线组办办理工作作移交手手续；到人事行政政部办理理离职手手续（上上交厂牌牌、工卡卡、由保保安监督督退房）完成以上手手续后到到财务部部办理薪薪资结算算在当天200：000之前必必须离开开公司宿宿舍注意事项员工辞职须须提前330

30、天填填写申请请单，由由部门长长审批后后，上交交副总批批准，线组长，部部门长辞辞职必须须经过总总经理特特批；辞职手续不不全或者者即辞即即走的员员工不发发放薪资资；离职人员获获准离职职后，必必须于当当天办理理离职手手续，超超出时间间仍然留留宿者收收取300元/天天的住宿宿费；本条例未尽尽事宜，可可参照部部门相关关规定执执行。第十三 员工奖奖励与惩惩罚条例例1、加强部部门员工工遵纪守守法的主主动性、自自觉性、规规范员工工行为，提提高员工工素质，维维护公司司正常生生产、经经营、管管理程序序，保障障部门各各项规章章制度的的贯彻执执行，特特制定本本条例。本条例用于于制造部部全体员员工；奖励与处罚罚超产奖评比内容：在公司司要求时时间内，完完成良品品数量超超过部门门指定的的标准；奖励标准：超产奖每月月颁发一一次；按制定的各各线组标标准执行行；优秀员工奖奖：评比内容：（1） 在完成成公司工工作、任任务方面面取得显显著成绩绩和经济济效益的的；（2） 保护制制造系统统财物，使使部门利利益免受受重大损损失的；对突发事件件、事故故妥善处处理的；一贯忠于职职守、认认真负责责、技术术超群、事事迹突出出的；评比期内出出满勤的的；无违反部门门各项规规章制度度的不良良记录； 奖励标准准：优秀员工奖奖每年评评比一次次；综合评比各各项指标标列第一一者分别别奖励1100元元