中铁建设大厦管理制度

1、 管理制度- 228 - 第四部分 项目管理制度一、技术管管理制度度 项项目技术术管理是是对技术术活动和和构成施施工技术术的各项项要素进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制工作的的总称。 11、保证证施工过过程符合合技术规规范的要要求，保保证施工工按正常常次序进进行。 22、通过过加强技技术管理理，不断断提高技技术人员员工作水水平和技技术素质质，能预预见性地地发现问问题，最最终达到到高质量量完成施施工任务务的目的的。 33、充分分发挥施施工中人人员、材材料、设设备的潜潜力，针针对工程程特点和和技术难难题，开开展合理理化建议议和技术术攻关活活动，在在保证工工程质量量和生产产计划的的前提下下

2、，降低低工程成成本，提提高经济济效益。 44、通过过技术管管理，积积极开发发与推广广新技术术、新工工艺、新新材料，促促进施工工技术现现代化。1、图纸跟跟踪制度度1）项目总总工为图图纸跟踪踪的总体体负责人人，各专专业负责责人及分公司司专业负负责人直直接负责责本专业业图纸的的跟踪。2）在总进进度计划划确定后后，项目目总工根根据总计计划、按按照土建建、水、暖暖图纸比比施工提提前一个个月、钢钢结构图图纸比施施工提前前三个月月的原则则编制本本工程的的图纸到到位计划划。图纸提供计计划经项项目经理理审核后后以书面面形式报报甲方、监监理和设设计院。每周四，各各专业负负责人对对本专业业的图纸纸进行核核对，对对影

3、响下下周施工工和下周周需到位位的图纸纸进行汇汇总，一一方面以以书面形形式报甲甲方、监监理，通通过甲方方与监理理督促图图纸及时时到位，一一方面亲亲自与设设计方联联系、催催图。 在图纸到位位前，各各专业负负责人必必须与设设计院保保持紧密密联系，对对本专业业图纸的的设计情情况做到到了如指指掌，对对提前知知道可能能不能按按要求到到位的图图纸，应应提前通通知甲方方、监理理督促设设计院。对未按要求求到位的的图纸，除除书面给给甲方、监监理报告告外，每每天至少少一次督督促甲方方、监理理、设计计院。因跟踪不及及时造成成图纸未未按时到到位而影影响施工工的，根根据造成成后果的的具体情情况，对对各专业业负责人人处罚5

4、502200元元资料员每月月至少两两次对所所发图纸纸的有效效性进行行核对，并并向项目目总工汇汇报，因因图纸发发放不及及时或作作废图纸纸回收不不及时造造成损失失的，处处罚资料料员5001000元。所有图纸由由甲方提提供，且且有甲方方的确认认，由总总工确认认发放对对象，项项目资料料员统一一发放、登登记。无无甲方指指定图纸纸签认人人确定的的图纸，资资料员不不得接受受。2、图纸会会审制度度1）总体负负责人：项目总总工；直直接责任任人：各各专业技技术负责责人；参参与会审审人员：各专业业工程技技术人员员。图纸会审的的次数：每次图图纸到位位后均进进行一次次图纸会会审和设设计交底底。3）每次图图纸到位位后，根

5、根据现场场具体情情况，22-5天天内，各各专业技技术负责责人组织织技术人人员作完完本专业业图纸审审查，对对图纸中中存在的的问题及及时做好好记录。土建、水暖暖、电气气三个专专业的施施工图放放在一起起核对，检检查核对对洞口预预留位置置、标高高是否一一致，尺尺寸、细细部做法法是否有有相互冲冲突之处处，发现现问题及及时记录录，并分分层、部部位画出出综合图图。此工工作必须须在图纸纸到位后后7天内内完成。项目总工主主持项目目内部的的图纸会会审会议议，将各各专业和和专业配配合中会会出现的的问题汇汇总，并并组织大大家进行行分析，提提出设计计变更的的建议。项目总工负负责组织织会审前前的各项项准备工工作。在图纸会

6、审审前一天天，各专专业负责责人会同同分公司司专业负负责人负负责把本本专业图图纸审查查记录报报给监理理，建设设单位负负责组织织由设计计单位、建建设单位位、监理理单位、施施工单位位参加的的图纸会会审会议议，项目目各专业业工程师师参加，将将在图纸纸会审中中发现的的问题和和拟订的的设计变变更建议议在会上上提出来来，与会会人员协协商解决决。 各专业指定定专人负负责认真真做好图图纸会审审记录，记记录会审审时间、地地点、参参加人、会会议内容容，会后后请各方方确认后后签字。对对于会上上未达成成一致协协议的内内容，项项目在会会议纪要要中明确确标出，并并在会后后督促设设计单位位和业主主尽快研研究解决决。对于于达成

7、一一致的意意见，在在会后由由项目专专业工程程师及时时同设计计单位和和业主办办理设计计交底纪纪录。对于设计交交底前即即要求施施工的，各各专业人人员必须须在施工工前至少少1天内内审核完完图纸，并并与甲方方、监理理、设计计联系，要要求设计计书面给给予变更更、并经经甲方签签字后即即可组织织施工，等等设计交交底时，将将变更写写入设计计交底纪纪录。项目各专业业技术人人员应坚坚持日常常的图纸纸审核制制度，由由各专业业主管负负责做每每层的结结构留洞洞综合图图，发现现问题及及时向项项目总工工汇报，重重大问题题由项目目总工向向公司技技术部和和总工程程师汇报报，同设设计单位位和甲方方协商解解决。坚坚持做到到施工前前

8、把图纸纸中存在在的问题题处理完完毕，保保证工程程顺利进进行。对于无甲方方、设计计书面签签字的依依据施工工造成损损失的，根根据情况况处罚专专业技术术负责人人10002000元。对于不做综综合图或或审图不不细造成成返工、返返修、剔剔凿、拖拖延工期期等现象象的，根根据具体体情况，处罚专业负责人50100元。3、施工组组织设计计管理制制度1）编制人人员：总总负责人人：项目目总工；直接责责任人：项目各专专业技术术负责人人；参与与编制人人员：各各专业工工程、技技术人员员和分公公司专业业技术负负责人；审核、讨论论人：项项目经理理组织；技术、工工程、预预算、材材料、财财务主要要负责人人参与。施工组织设设计管理

9、理流程：编制施工组织设计项目讨论编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份） 施组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目总工各部室、分公司落实执行施组修改设计或现场出现较大变化 图图纸到11个月形成 发放纪纪录形成 组织设计编编制标准准：（1）内容容齐全：确保工工程中发发生的任任何情况况在施工工组织设设计中均均能找到到处理方方法；（2）方案案经济合合理、可可行：施施组中的的主要施施工方法法、工艺艺必须经经过多种种对比、讨讨论，优优选最适适合本工工程实际

10、际的方案案；（3）施组组中施工工工序安安排、施施工区段段划分、施施工机械械选择、劳劳力计划划必需科科学、经经济、符符合实际际、便于于施工，并并根据实实际需要要分阶段段进行安安排。（4）施工工组织设设计中经经济技术术分析准准确、符符合实际际。施工组织设设计由公公司总工工审批后后即作为为项目的的法定性性文件，任任何人不不得擅自自更改。在在施组执执行过程程中，设设计出现现重大变变更或现现场实际际情况出出现较大大变化、影影响施组组的正常常执行时时，项目目总工应应及时对对施组进进行修订订，并报报公司审审批后实实施。因施工组织织设计不不合理且且未进行行及时变变更和办办理审批批手续的的，对施施工造成成影响的

11、的，对相相关负责责人处罚罚10002000元。对于因施组组内容不不完善，造造成施工工无据可可依的、对对施工造造成影响响的，对对参与施施组编制制、讨论论的人员员处以11002000元罚款款。对施组未按按要求的的时间进进行编制制，对施施工造成成影响的的，对施施组编制制人员进进行处罚罚10002000元。4、施工方方案管理理制度1）施工方方案包括括：分部部（分项项）工程程施工方方案、工工程重点点部位施施工方案案、技术术复杂或或采用新新技术的的关键工工序施工工方案、季季节性施施工方案案。方案责任人人：编制制人：各各专业负负责人；审核人人：项目目总工；审 批：项目总总工（一一般方案案）、公公司技术术部（

12、重重要或技技术复杂杂的方案案）、公公司总工工（具有有安全等等重大影影响的施施工方案案）。3）管理流流程：各专业技术负责人编制施工方案根据施组、规规范等 各专业技术负责人编制施工方案优化优化专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加方案讨论专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加方案讨论一般方案项目总工审批公司技术部审批一般方案项目总工审批公司技术部审批工程技术文件报审表（4份） 监理、甲方审核 形成工程技术文件报审表（4份） 监理、甲方审核方案修改方案修改发放纪录项目工程、技术人员施工队资料室发放、归档 发放纪录项目工程、技术人员施工队资料室发放、归档专业负责人组织项目、施工队工

13、程技术人员参加方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加方案交底落实执行设计或现场出现较大变化落实执行设计或现场出现较大变化4）编制施施工方案案应遵循循以下原原则：a）总原则则：根据据本工程程的特点点，方案案按照地地下部分分、主楼楼、裙房房工程分分别编制制、报批批。各分分项工程程施工方方案在施施工前至至少100天编制制审批完完。b）满足施施工工艺艺要求，符符合国家家现行施施工规范范和质量量检验评评定标准准的有关关规定。c）要与选选择的施施工机械械、劳力力及流水水段划分分相协调调。d）在满足足质量、进进度的前前提下，选选取多种种方案、进进行技术术经济分分析，优优化选用用。e）使施工工方案

14、具具有严肃肃性、指指导性、针针对性、可可操作性性。f）安全施施工措施施必须贯贯彻安全全操作规规程，对对施工中中可能发发生的安安全问题题进行科科学预测测，并做做好预防防措施。5）方案编编制内容容：a) 工程程概况：只写与与本方案案有关的的工程概概况；施工准备：包括材材料、机机具准备备；人员员、劳力力准备；技术准准备；其其它准备备。作业条件：包括前前道工序序、测量量的验收收情况、现现场的水水电等条条件、人人员上岗岗条件、其其它条件件。主要施工工工艺；必必须具有有可操作作性。质量验收标标准；包包括各种种检验、试试验等的的要求。保证措施：包括质质量保证证措施、成成品保护护措施等等。其它注意事事项：包包

15、括安全全注意事事项、环环保注意意事项等等。对于需要计计算的模模板、脚脚手架等等施工方方案必须须按规范范要求进进行计算算。5) 分项项工程施施工方案案编制完完后，由由专业负负责人组组织项目目、施工工队工程程技术人人员对方方案的合合理性、可可行性等等进行讨讨论，讨讨论通过过并审批批后，报报监理、甲甲方审批批，并办办理相关关技术资资料。 66) 分分项工程程施工方方案经审审批、发发放后，专专业负责责人组织织项目、施施工队进进行施工工方案交交底。对对分项工工程的施施工工艺艺、质量量标准、机机具、人人员等进进行详细细的规定定，并对对方案中中的不合合理之处处进行优优化、修修改，确确认并交交完底后后即作为为

16、强制性性文件执执行，任任何人不不得私自自随意更更改。7) 在方方案执行行过程中中，设计计或现场场实际情情况发生生变化，影影响方案案的正常常执行时时，由项项目专业业技术负负责人及及时进行行修改，并并按正常常手续进进行审批批后执行行。8) 对不不按方案案落实或或私自更更改方案案的，发发现一次次， 对对项目当当事人处处1000元以上上罚款， 造成损损失的，根根据具体体情况对对当事人人另进行行一定的的处罚。方案编制不不合理且且未进行行及时变变更和办办理审批批手续，对对施工造造成影响响的，对对相关负负责人处处以5001000元罚罚款。于因方案内内容不完完善，造造成施工工无据可可依的、对对施工造造成影响响

17、的，对对对相关关负责人人处以5501100元元罚款。 对方案未未按要求求的时间间进行编编制，对对施工造造成影响响的，对对施组编编制人员员处以5501100元元罚款。5、技术、安安全交底底制度1） 技术术安全交底底包括：施工组组织设计计交底、专专项施工工方案技技术交底底、分项项工程技技术交底底、“四新”技术交交底、设设计变更更及工程程洽商技技术交底底。2） 技术术安全交底底的形式式：书面面技术安安全交底底记录（含含平面图图、剖面面图、节节点详图图等图表表形式）召开技术安全交底会现场示范操作技术安全交底施工组织设设计交底底：项目目总工组组织项目目各专业业技术管理理人员召召开施组组设计交交底会，通过

18、介介绍施组组的主要要内容，使使项目人人员掌握握工程特特点、主主要设计计要求、施施工部署署、任务务划分、进进度要求求、主要要工种搭搭接关系系、施工工方法及及安全措施施、主要要机械设设备使用用及各种种管理措措施。b) 专项项施工方方案技术术安全交底底：由项项目专业业技术负负责人负负责，根根据专项项施工方方案编制制，对项项目相关关专业技技术人员员、施工工管理人人员、施施工操作作人员进进行交底底。分项工程技技术安全全交底：由专业业负责人人或技术术员负责责对专业业、技术术、质量量、测量量、试验和施工工队班组组长以上上人员进进行交底底。“四新”技技术交底底：结合合本工程程技术含含量高的的特点，项项目专业业

19、技术负负责人对对于采用用的新材材料、新新产品、新新技术、新新工艺的的性能、方方法、工工艺、标标准等，在在使用前前对项目目、施工工队的工工程技术术人员进进行交底底。设计变更及及工程洽洽商交底底：专业业工程师师在办理理设计变变更和工工程洽商商之后，及及时将设设计变更更和工程程洽商的的主要原原因、部部位及具具体变更更做法、施施工步骤骤向相关关专业技技术人员员、施工工管理人人员、施施工操作作人员交交待清楚楚，以免免施工时时漏掉或或仍按原原图施工工。3) 技术术安全交底底的要求求： a) 内容齐齐全，具具有可操操作性，详详细明了了，使施施工人员员能够实实施。b）技术安安全交底底内容要要和施组组、施工工方

20、案吻吻合，不不发生矛矛盾。c）技术安安全交底底后技术术负责人人、交底底人、接接收人三三方签字字，并交交工程室室、质检检员、施施工队各各一份，原原件交资资料室归归档。4) 书面面技术交交底后，在在施工前前1-22天，由由项目专专业技术术负责人人组织项项目、施施工队管管理人员员、施工工班组人人员进行行现场交交底，落落实施工工前的各各项准备备工作，对对施工工工艺、操操作方法法、质量量标准、其其他各项项要求对对施工队队交底清清楚。必必要时对对施工工工人进行行交底考考核，保保证交底底落实到到位后方方可施工工。5）各分项项安全交交底由各各专业工工程师编编写，内内容全面面具体，措措施科学学合理，并并负责具具

21、体落实实。安全全员监督督落实情情况。发发现问题题及时上上报。6、材料计计划管理理制度 材料计计划分为为总备料料计划、月月份材料料需用计计划、补补充计划划三类。材料计划负负责人：a) 编制制人：土土建： 水水暖： 电气气：审核人：技技术： 预预算： 材材料：审批人：2) 材料料计划编编制根据本工程程的特点点，在图图纸全部部到位后后7天内内，根据据具体情情况做本本工程的的总备料料计划。根据施工总总进度计计划，在在基础、主主体、装装修工程程施工前前一个月月，各专专业技术术负责人人做本专专业施工工用材料料的备料料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司

22、用以指导采购准备工作。每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报物资公司。每月10-15日日，各专专业技术术负责人人根据工工程的实实际情况况和变更更、洽商商等对本本月材料料计划进进行一次次补充。周转材料计计划由项项目总工工组织编编制，经经项目经经理审批批后，报报公司技技术部审审核后，于于需用前前10天，一一式二份份报模板板架构加加工租赁赁中心。专业工程师师根据施施工进度度和月材材料计划划，以限限额发料料单的形形式至少少提前11天通知知材料室室组织材材料进场场。材料计划的的编制应应以施工工图为依依据。计计划编制制人员应应熟悉定定额，材

23、材料计划划编制完完成以后后，应对对照工程程概预算算进行复复核，以以提高计计划编制制的准确确性。材材料计划划中填写写“上月库库存量”、本月月计划量量，并加加入一栏栏“至本月月末累计计使用量量”（指同同类材料料累计）。保证材料进进场数量量技术室室计划量量收入量量。如果发现材材料计划划不准确确，造成成材料闲闲置浪费费，根据据具体情情况对相相关责任任人处以以1000元2200元元罚款。因材料计划划编制不不及时或或不完善善，影响响施工的的，根据据具体情情况对相相关责任任人处以以1000元2200元元罚款。材料室严格格按照计计划的数数量和时时间组织织材料进进场，因因材料进进场不及及时或材材料数量量不准确确

24、，影响响施工或或造成浪浪费的，根根据具体体情况对对相关责责任人处处以500元1100元元罚款。7、材料、设设备进场场检验制制度 11）做好好进货接接收时的的联检工工作。在在材料、半半成品及及加工订订货进场场后，项项目材料料室负责责组织专专业负责责人、质质检员、试试验员参参加的联联合检查查验收。检检查内容容包括：（1）产产品的质质量证明明文件和和检测报报告是否否齐全；（2）实实际进场场物资数数量、规规格、型型号是否否满足设设计和施施工要求求；（33）物资资的外观观质量是是否满足足设计和和规范要要求；（44）按规规定须抽抽检的材材料、构构配件是是否及时时抽检等等。材料料进场检检验合格格后，专专业负

25、责责人组织织填写材材料、设设备进场场检验记记录，参参与检验验的人员员签字后后报监理理验收。 22）按规规定须进进场复试试的材料料，外观观检验合合格后，由由项目试试验员严严格按规规范规定定进行对对原材料料进行取取样，送送实验室室试验。同同时，做做好监理理参加的的见证取取样工作作，材料料复试合合格后方方可使用用。专业业工程师师对材料料的抽样样复试工工作进行行检查监监督。 33）对于于设备的的进场验验证，由由项目各各专业技技术负责责人主持持。专业业工程师师进行设设备的检检查和调调试，并并填写设设备、材材料进场场检验记记录记记录。 44）在进进行材料料、设备备的检验验工作完完成后，相相关的内内业资料料

26、（质量量证明文文件、检检测报告告等DBBJ011-511-20003文文件要求求归档的的材质证证明文件件等）由由专业工工程师负负责收集集（材料料室配合合）齐全全后，及及时移交交项目资资料员整整理、归归档。 5）在检检验过程程中发现现的不合合格材料料、设备备，原则则上应做做退货处处理，并并进行记记录，按按“外埠进进入不合合格”进行处处置，报报项目总总工审批批。如可可进行降降低使用用或改用用做其他他用途，由由项目总总工签署署处理意意见。6）材料、设设备进场场检验时时严格按按有关验验收规范范执行，检检验合格格后方可可使用，所所有材料料发放必必须有技技术员开开限额发发料单，材材料室发发放。7）材料室室

27、做好材材料的品品种、数数量清点点，进货货检验后后要全部部入库，及及时点验验。8） 因进进场材料料检验不不认真出出现问题题的，根根据具体体情况对对当事人人处以11002000元罚款款，并追追究其责责任。材料、设备备进场检检验要做做到1000%，发发现一次次未经检检验进场场使用或或未留下下检验记记录，分分别给予予相关责责任人550-1100元元罚款。无发料单发发放材料料的，发发现一次次对相关关责任人人处以5501100元元罚款。进场材料检检验、复复试、报报验必须须及时，因因不及时时影响施施工的，发发现一次次对相关责责任人处处501000元罚款款。进货检验相相关责任任要素分分配表材料名称技术检验填发

28、料单质量检验记材料入库、标标识、发发放钢 材材直螺纹套筒筒钢构件木材、周转转料模板及配件件防水材料聚 苯 板板预 拌 砼砼回填材料（土土、白灰灰、级配配砂石、砼砼等）屋面材料（防防水、保保温、找找坡、面面层等）临水材料临电材料安全用料（安全网、围围护材料料等）消防设施机械设备8、技术内内业资料料管理制制度本工程技术术资料管管理执行行北京市市地方标标准DBBJ011-511-20003。1) 技术术资料包包括以下下内容： a) 工程程管理和和验收资资料：包包括工程程概况表表、(子子) 单单位工程程质量竣竣工验收收记录、环环境监测测报告、施施工总结结、工程程质量事事故报告告、工程程竣工报报告等；b

29、)施工管管理资料料：施工工现场质质量管理理检查记记录、企企业资质质证书及及相关人人员上岗岗证、有有见证取取样管理理资料、施施工试验验计划、施施工日志志等。 施工技术资资料：包包括工程程技术文文件报审审表、施施工组织织设计、施施工方案案、技术术、安全全交底记记录、设设计变更更文件、工工程洽商商记录等等。施工测量资资料：施施工测量量放线报报验表、工工程定位位测量、基基槽验线线、楼层层放线记记录、沉沉降观测测记录、建建筑物标标高、垂垂直度测测量记录录等。施工物资资资料：主主要材料料、成品品、半成成品、构构配件设设备等的的质量证证明文件件。施工记录：隐蔽工工程检查查记录、预预检工程程检查记记录、中中间

30、检查查交接记记录、钎钎探记录录、测温温记录、构构件吊装装记录、电电梯专用用施工记记录等施工试验记记录：包包括土建建、水暖暖、设备备、电气气各种试试验、调调试记录录。施工验收资资料：包包括检验验批质量量验收记记录、分分项工程程质量验验收记录录、（子子）分部部工程质质量验收收记录等等。 2) 负责责人： 总负负责： 直直接负责责人： （土建建）； （电电气）； （水水暖）收集、编织织：各专专业工程程师 ，材材料室配配合整理、编目目、归档档： （土土建）；专业负负责人（水水暖、电电气） 33) 所所有技术术资料必必须及时时、真实实、完整整、有效效，施工工技术资资料中反反映出来来的问题题，相关关负责人

31、人要及时时向项目目总工汇汇报，针针对发现现的问题题及时处处理和解解决。4) 技术术内业资资料应随随施工进进度及时时整理，必必须真实实地反映映工程的的实际情情况。资资料的管管理必须须严肃认认真，如如有任意意涂改、伪伪造、丢丢毁或随随意抽撤撤，造成成资料不不符合要要求的，对相关责任人处以50100元罚款。5) 资料料整理、编编目、归归档必须须及时、规规范，因因不及时时造成各各种检查查出现问问题的，发发现一次次对相关关责任人人处以5501100元元罚款。9、工程报报验管理理制度一、负责人人： （1）验验收计划划负责人人：（2）组织织联检及及联检单单签字负责责人：（3）土建建：报验人：质质量： 试验验

32、：资料编制：专业负责人人 审核人：（4）测量量：报验、资料料编制人人： 专专业负责责人： 审审核人： （5）试试验：报验人和资资料编制制人：技技术员；专业负负责人： 审核人人：（6）水暖暖：报验、 资资料编制制人： 专业负负责人和和审核人人：（7）电气气：报验、资料料编制人人： 专业负负责人和和审核人人：（8）任何何人不得得私自代代替签字字；（9）在以以上负责责人不在在现场的的情况下下：由部部室负责责人按以以下原则则指定专专人负责责其工作作：1）工长不不在现场场时，由由工程经经理负责责其工作作；2）质检员员或技术术员不在在现场时时，由该该专业负负责人负负责其工工作；3）专业负负责人不不在现场场

33、时，由由项目技技术负责责人负责责其工作作；4）项目技技术负责责人不在在现场时时，由总总工程师师负责其其工作。二、工程验验收程序序：工程经理做做验收计计划项目相相关人员员签资料料施工队队自检项目专专业质检检员验收收报监理理验收监理签签字相关人人员签联联检单进行下下道工序序（1）每天天下午116：330工程程协调会上上，工程程经理明明确第二二天要验验收工程程的部位位和时间间计划；（2）根据据工程经经理布置置的验收收计划时时间，相相关负责责人至少少提前两两小时做做好资料料并主动动签完字字。（3）施工工队自检检，要求求施工队队填写自自检单（附附验收平平面图）报报项目专专业质检检员；（4）项目目专业质质

34、检员验验收合格格后，方方可报监监理验收收；（5）水暖暖、电气气的报验验时间不不得晚于于土建的的验收时时间。（6）各专专业监理理验收合合格、签签完字，项项目专业业间办理理完联检检单后，工程经理方可通知进行下道工序。（7）工序序联检单单的程序序: （实实行工程程经理负负责制） 工程经理负负责填写写验收部部位、时时间；各专业监理理验收合合格后，各各专业技技术负责责人、质质检员立立即主动动在联检检单上签签字；各专业相关关负责人人全部签签完字后后，工程程经理负负责安排排进行下下道工序序施工。联检单由工工程室统统一归档档、保存存。三、资料报报验时间间：正常情况下下，工程程报验的的同时报报资料给给监理，监监

35、理验收收合格后后，应立立即签字字并返回回验收单单。（1）特殊殊情况时时，资料料报验时时间不得得晚于以以下规定定：（2）白天天正常上上班时间间内验收收的工程程，在工工程验收收合格后后2h内内，必须须报资料料给监理理，监理理在资料料报验后后30分分钟内签签认。（3）夜间间验收的的工程，在在第二天天10：00钟钟前报资资料给监监理，监监理在资资料报验验后300分钟内内签认。（4）周六六、周日日验收的的工程：在周一一10：00钟钟前报给给监理。监监理在资资料报验验后1小小时内签签认。四、其它要要求：本工程技术术资料编编制、整整理、归归档均执执行DBBJ011-511-20003标标准；所有人员不不管因

36、任任何原因因不在现现场时，必必须向部部室负责责人请假假、说明明，由部部室负责责人按规规定将其其工作指指定专人人负责；否则，发发现一次次扣当事事人本月月绩效550-1100元元。 本工程要求求监理验验收一次次通过率率1000%，一一次验收收不通过过或未自自检就报报监理的的，罚当当事人1100-2000元，每每增加一一次，加加倍处罚罚。每月月出现三三次（包包括）以以上一次次验收不不通过现现象，根根据具体体情况对对当事人人进行处处罚，严严重者，调调离本项项目部。资料报验未未按要求求的时间间执行，或或资料填填写错误误等影响响施工的的，发现现一次罚罚相关人人员1000-2200元元。监理未验收收合格进进

37、行即下下道工序序的，发发现一次次罚相关关责任人人1000-3000元；未办理联检检单即进行下下道工序序的，发发现一次次罚相关关责任人人50-2000元。虽验收合格格，单未未主动签签联检单单或签字字不及时时，影响响施工的的，发现现一次罚罚相关责责任人550-2200元元。未经指定，私私自代替替别人签签字的，发发现一次次罚相关关责任人人1000-2000元。因验收时间间计划不不准确或或无验收收计划，影影响施工工的，根根据具体体情况，发发现一次次罚相关关责任人人50-2000元。结构施工期期间，水水、电施施工随土土建施工工穿插进进进行，验验收必须须及时，因因人为因因素造成成验收滞滞后，影影响施工工的

38、，发发现一次次罚相关关责任人人1000-2000元。10、技术术总结制制度工程结结束后，项项目技术术人员应应对本工工程从技技术管理理、质量量控制、科科技成果果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。 ）技术术总结：对技术术施工过过程中某某一工法法，工艺艺，某些些新材料料、新技技术进行行技术总总结，写写出施工工过程，改改进措施施、效果果分析。 ）科技技成果：对采用用新材料料、新工工艺、新新技术等等各科技技成分较较高的成成果进行行总结，分分析经济济造价，取取得成果果，从劳劳力、经经济、进进度、质质量等方方面加以以分析，有有一定的的推广价价值。 ）QCC活动成成果：全全面质量量管理，分

39、分为攻关关型、技技术型、现现场管理理型等形形式，通通过几个个PDCCA循环环，取得得成果分分析。）论论文、工工法：对对某一施施工方法法进行总总结，质质量控制制、成本本控制，施施工难点点，主要要关键工工序控制制，做法法有一定定推广价价值。 55）项目目鼓励青青年技术术人员发发表论文文，在省省部级专专业杂志志上发表表一篇论论文（220000字以上上），项项目奖励励10000元，并并作为评评定职称称的依据据。6）项目每每个技术术人员每每年都要要有1篇以上上技术总总结，并并保证在在省部级级杂志上上发表。项项目科技技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定的推广价值。7）项目每每个工程程技术

40、人人员每年年保证有有2篇以以上的文文章在公公司技技术通讯讯杂志志上发表表。项目目专业负负责人每每年不少少于3篇篇。对于于超过规规定数量量的，根根据文章章的质量量，每一一篇项目目奖励2200-3000元。11、试验验室管理理制度为了加强试试验室的的管理，确确保工程程质量，依依据建设设部（888）建建字1443号建建筑企业业混凝土土构件厂厂试验室室定级管管理办法法（试行行）的通通知和和北京京市建筑筑工程质质量条例例和公公司有关关规定，结结合项目目具体情情况特指指定本办办法。根据工程特特点和实实际情况况，项目目不单设设试验室室，所有有试验工工作交由由公司试试验室负负责，公公司试验验室编配配一名有有资

41、格的的试验人人员具体体负责本本工程的的试验及及资料形形成整理理工作，项项目技术术主任全全面负责责工程试试验的监监督和管管理工作作，并对对试验员员进行工工作安排排和管理理。公司试验室室负责现现行规范范要求需需现场复复试、试试验材料料的取样样、试件件制做，并并送公司司试验室室或委托托外试验验。负责责现场测测温和简简易土工工、砂、石石等试验验工作 33）原材材料、成成品构件件由项目目材料室室出具书书面供货货清单，试试验员配配合相关关人员进进行质量量验收，合合格后方方可进行行取样、送送检。 44）有特特殊要求求的材料料，必须须在进货货同时出出具资质质和法定定单位的的检测证证明。 55）原材材料复试试及

42、结果果必须符符合国家家规范相相关标准准。 66）试验验委托单单原始记记录，试试验报告告单等必必须按专专业分类类，建立立台账，并并统一编编号，相相互衔接接。一切切原始数数据不得得随意涂涂改、更更改，资资料不准准抽撤，资资料专人人管理，随随时整理理、归档档保存。一一次检查查资料不不合格，对对相关责责任人处处以5001000元罚罚款。7）试验结结果不合合格，试试验室应应按规定定送样，进进行复试试，复试试仍不合合格，应应将试验验结果及及时向工工程、技技术、材材料负责责人报告告，研究究处理办办法。因因试验不不合格造造成影响响的，发发现一次次，对相相关责任任人处以以501000元罚款款。试验员取样样或试件

43、件（块）制制作不合合格造成成试验结结果不合合格的，发发现一次次对试验负负责人处处以5001000元罚罚款。 99）各级级领导应应支持试试验人员员履行职职责，对对阻碍试试验工作作，刁难难或打击击报复者者要认真真查处。严严重者调调离本项项目12、测量量管理制制度工程测量包包括工程程定位测测量记录录、基槽槽验线记记录、楼楼层平面面放线记记录、楼楼层标高高抄测记记录、建建筑物垂垂直度、标标高测量量纪录、边边坡观测测记录、沉沉降观测测记录等等。负责人：项项目总工工；测量量方案（手手册）编编制：测测量工程程师；现场测量放放线：测测量负责责人；验验线负责责人：工工程测量量定位、基基槽验线线：项目目总工；其它

44、测测量放线线：测量量工程师师。严格审核图图纸尺寸寸，结合合本工程程坐标定定位的特特点，测测量工程程师根据据施工图图纸画出出每一层层的测量量放线图图，明确确每一层层的测量量放线方方法，编编制测量量手册。3）在测量量放线过过程中，遵遵守先整整体后局局部，先先高级后后低级，先先控制主主轴线后后细部的的工作程程序。4）施工测测量中，严严格审核核依据点点的正确确性，测测量记录录应原始始、正确确、完整整、工整整、计算算依据正正确、步步步审核核，确保保施测计计算数据据正确有有效。积极配合施施工，尽尽量利用用施工间间隙放线线，为施施工创造造有利条条件。测量主管负负责主轴轴线及标标高控制制线的放放线工作作，由测

45、测量主管管对其它它线进行行分工到到人，并并做到对对所放线线正确负负责，做做到可追追溯性，奖奖罚分明明。严格遵守测测量验线线制度，项项目总工工除进行行工程定定位测量量和基槽槽验线外外，每周周不少于于3次核核查测量量放线。因测量人员员和验线线人员工工作马虎虎或审图图不细致致，造成成测量放放线错误误的，根根据具体体情况对对相关责责任人处处以10002200元元罚款，严严重者调调离本项项目。因测量放线线误差过过大，造造成一定定影响的的，根据据具体情情况对相相关责任任人处以以10002000元罚罚款，严严重者调调离本项项目。13、仪器器设备管管理制度度一、使用注注意事项项 11仪器器设备的的性能、精精度

46、应满满足国际际或国内内标准的的技术要要求以及及检测的的要求。 22一切切有量读读数的仪仪器设备备都必须须经过当当地法定定计量部部门检定定。只有有这样才才能有统统一的计计量根源源，使试试验质量量具有可可比性、可可靠性和和准确性性。 33使用用的仪器器设备必必须在检检定有效效周期内内，凡超超过有效效检定周周期的仪仪器设备备不得使使用，检检验人员员有权拒拒绝使用用超过有有效检定定周期的的仪器设设备。 44新购购置的仪仪器设备备、计量量器具应应先进行行检定，并并取得合合格证后后方可使使用。 55检定定周期有有效期内内的仪器器设备、计计量器具具在使用用过程中中出现失失准时，经经调整或或修理后后，应重重新

47、进行行检定，并并取得合合格证后后方准进进行测试试。 66使用用贵重、精精密、大大型仪器器设备者者，均应应经培训训考核合合格后，取取得操作作许可证证，方可可进行操操作检测测。 77精密密、贵重重仪器设设备的位位置不得得随意变变动，如如确需变变动，均均应经试试验负责责人同意意，重新新安装，应应对安装装位置、环环境、安安装方式式进行检检查，并并重新进进行检定定。 88仪器器设备保保管人员员应负责责所保管管仪器设设备的清清洁卫生生、清洗洗、换油油。不用用时，应应罩上防防护罩。长长期不用用的电子子仪器，每每隔三个个月应通通电一次次，每次次通电时时间不少少于半小小时。 99检测测仪器设设备不得得挪作他他用

48、，不不得从事事与检测测无关的的其他工工作。 110检检测人员员在使用用仪器设设备前必必须对仪仪器设备备的状况况进行检检查，并并对零位位进行校校对，校校核后方方可进行行检测，并并做好记记录，有有异常时时，须留留下记录录，并立立即向试试验负责责人汇报报。 111仪仪器设备备专人管管、专人人用，非非检测人人员不得得独自操操作。非非专用人人员未经经室主任任批准不不得进行行操作。 112对对所有使使用的仪仪器设备备应遵守守操作规规程进行行操作，要要做到管管好、用用好、会会保养、会会检查、会会排除一一般性故故障。二、定期检检定及保保养制度度 11仪器器设备、计计量器具具均按国国家标准准计量部部门的有有关规

49、定定实行定定期检定定，凡没没有检定定合格或或超过检检定有效效周期的的仪器设设备、计计量器具具一律不不准使用用。 22仪器器设备、计计量器具具由管理理组制定定周期检检定日程程表，并并负责组组织定期期检定工工作。对对检定合合格的仪仪器设备备、计量量器具建建立仪器器设备、计计量器具具检定台台帐，合合格证应应妥善保保管。 33新购购置的仪仪器设备备、计量量器具应应先行检检定，并并取得合合格证后后方可使使用。 44检定定有效期期内的仪仪器设备备、计量量器具在在使用过过程中出出现失准准，经调调整或修修理后，应应重新进进行检定定。 55新购购置的仪仪器设备备必须进进行全面面检查并并经检定定合格后后方可使使用

50、，正正常使用用各种仪仪器应每每季度定定期检查查，所有有检查都都应做好好记录，并并签章。 66检验验仪器设设备使用用时要做做到用前前检查，用用后清洁洁。 77检测测人员必必须自觉觉爱护仪仪器设备备，经常常保持仪仪器设备备整洁、润润滑、安安全正确确使用。 88仪器器设备保保管人应应对所保保管的仪仪器设备备经常保保持清洁洁卫生，定定期清洗洗、换油油润滑等等工作。检检验完毕毕后应擦擦拭干净净，罩上上保护罩罩。长期期不用的的电子仪仪器，每每隔三个个月应通通电一次次，通电电时间不不少于半半小时。 99管理理组根据据仪器设设备的技技术状态态和使用用时间，填填写仪器器设备维维修申请请，经批批准后组组织维修修。

51、 110在在检定中中发现仪仪器设备备损坏或或性能下下降，由由管理组组组织维维修，维维修后性性能仍能能符合要要求，则则组织重重新检定定。如性性能不能能满足要要求者，提提出报废废申请，办办理报废废手续。11一经经报废的的仪器设设备，不不应存放放在试验验室内，其其档案由由资料室室统一保保管。二、质量管管理制度度1、质量目目标管理理制度 11）在工工程开工工前，项项目经理理根据公公司的创创优计划划和业主主的创优优要求，组组织项目目员工制制定本工工程的质质量目标标。 22）项目目经理组组织各业业务部门门主管人人员对质质量目标标进行分分解，层层层分解解到各分分部和分分项工程程的质量量目标。 33）项目目总

52、工组组织各科科室员工工根据项项目质量量目标，制制定为达达到质量量目标的的各种具具体措施施。 44）项目目经理每每月月底底组织项项目总工工、工程程经理、各各专业工工程师对对当月施施工分项项工程是是否达到到质量目目标进行行评价，对对各项质质量保证证措施的的落实情情况进行行评价。 55）对未未达质量量目标和和要求的的情况，项项目经理理和项目目总工帮帮助责任任人员分分析原因因，责成成责任科科室主管管拟定工工作改进进方法，并并在实际际工作中中监督落落实。2、样板先先行制度度工程样板包包括：材材料样板板、加工工样板、分分项工程程样板、装装修样板板间、工工序样板板等。现场材料进进场前先先进样板板，经项项目总

53、工工组织专专业负责责人、质质检员、材材料负责责人等验验收合格格后，方方可大批批量进场场；现场加工的的构配件件、成品品、半成成品等在在大批量量加工前前，必须须先做样样板，由由项目总总工组织织专业负负责人、项项目质检检员、工工长、加加工负责责人验收收合格后后，方可可大批量量进行加加工。 每个分项工工程大面面积施工工前都应应先做出出一个样样板，项项目总工工组织工工程经理理、专业业工程师师、质检检员参加加对样板板工程的的鉴定，合合格后，方方可大面面积施工工。在装修工程程开工前前，要先先做出样样板间。样样板间应应达到竣竣工交验验的标准准。制作作样板间间，根据据样板间间确定各各种材料料、设备备的选择择，确

54、定定各专业业交叉施施工时应应注意的的事项，为为装修工工程的顺顺利展开开打好基基础。大面积装修修施工前前，根据据各种房房间的装装修内容容，在同同一房间间，将每每道工序序按施工工顺序各各做一块块样板，由由项目经经理组织织项目主主要工程程、技术术、质量量人员验验收合格格后，方方可进行行装修施施工。国家规范为为样板制制作的最最低标准准。3、工程质质量检查查及验收收制度 工工程质量量验收工工作主要要包括工工程的检检验批质质量验收收、分项项工程质质量验收收、子分分部工程程质量验验收、分分部工程程质量验验收、子子单位工工程质量量验收、单单位工程程质量验验收7 个部分分。检验批验收收：必须须经项目目专业质质检

55、员验验收合格格后，方方可报监监理验收收。分项工程质质量验收收：项目目专业负负责人负负责组织织相关工工程、技技术、质质量人员员验收合合格后，方方可报监监理组织织进行验验收；分部（子分分部）工工程验收收：由项项目总工工组织项项目工程程、技术术、质量量人员验验收合格格后报监监理单位位，由监监理单位位进行分分部（子子分部）工工程的质质量验收收（基础础、主体体结构分分部应有有勘察、设设计单位位参加）。单位（子单单位）工工程验收收：由项项目总工工组织项项目工程程技术质质量人员员验收合合格后，报报公司质质量、技技术部进进行验收收，合格格后，报报监理单单位进行行预验收收，合格格后，由由建设单单位组织织设计、勘

56、勘察、监监理、施施工单位位进行竣竣工验收收。实行“三检检”所有工工程报验验必须自自检合格格后，在在报监理理等单位位验收的的同时报报资料，验验收合格格，且相相关各方方签完字字后方可可进行下下道工序序。对于隐蔽工工程，项项目专业业间施工工联检制制度，工工序联检检单工程程经理负负责制，办办完联检检手续后后方进行行隐蔽。因因联检单单办理不不及时或或未办理理联检单单进行下下道工序序施工的的，发现现一次对对相关责责任人处处以5001000元罚罚款。因项目自检检不认真真，造成成监理验验收不能能一次通通过的，出出现一次次，对相相关责任任人处以以501000元罚款款。因资料报验验不及时时或未经经资料签签字进行行

57、下道工工序施工工的，对对相关责责任人处处以5001000元罚罚款。4、主要分分项工程程重点检检验制度度 一一、钢筋筋工程检检验要点点：1、钢筋筋的品种种和质量量；2、钢筋筋的加工工以及焊焊接接头头的确认认；3、绑扎扎，包括括直径、根根数、间间距、弯弯钩、接接头位置置、接头头长度；4、保护护层。 二二、模板板工程检检验要点点：1、模板板及其支支架的强强度、钢钢度和稳稳定性；2、模板板的组装装及接缝缝；3、模板板的清理理以及隔隔离剂的的涂刷。混凝土工程程检验要要点：11、所用用水泥、水水、骨料料、外掺掺剂的质质量；22、混凝凝土配合合比，原原材料计计量，搅搅料；33、浇筑筑混凝土土的准备备工作，包

58、包括浇筑筑顺序、区区段、浇浇筑量、作作业时间间、作业业人员的的配备；4、混凝凝土质量量检查塌落落度试验验；5、混凝凝土浇筑筑-布料料、振捣捣和施工工缝处理理；6、混凝凝土浇筑筑后的管管理。四、钢结构构检验要点：1、钢构件件加工质质量；22、现场场焊接质质量；33、钢构构件吊装装质量等等。 五五、砌砖砖工程检检验要点点：1、砌筑筑用砖和和砂浆的的质量；2、砌筑筑形式、构构造柱和和拉结筋筋；3、灰缝缝，包括括砂浆的的饱和度度。 六六、楼地地面工程程检验要要点：11、各种种面层的的材质、强强度和密密实度；2、基层层清理及及其与面面层的结结合；33、操作作程序及及养护；4、面层层的标高高和坡度度。 七

59、七、抹灰灰工程检检验要点点：1、基层层整理、清清理及樘樘子嵌填填；2、塌饼饼、柱头头以及护护角线的的控制；3、各类类装饰材材料的质质量；44、操作作程序及及层间结结合；55、细部部处理。 八八、屋面面卷材防防水工程程检验要要点：11、卷材材和胶结结材料的的质量；2、基层层坡度、平平整度以以及干燥燥程度；3、卷材材的铺贴贴程序；4、泛水水、檐口口、变形形缝的处处理。 九九、管道道安装工工程检验验要点：1、各类类管材及及阀门质质量；22、管道道标高和和坡度；3、管道道接口质质量及水水压试验验；4、管道道支、吊吊架。55、油漆漆防腐。66、防结结露工程程。 十十、电气气配管及及管内穿穿线工程程检验要

60、要点：11、管路路敷设保保护及盒盒（箱）位位置；22、管内内；穿线线；3、接地地（接零零）保护护。对于关关键工序序和特殊殊工序，要要填写相相关资料料表格，并并注意资资料的真真实性。5、质量验验收制度度 11）工程程质量验验收工作作包括：检验批批工程质质量验收收记录、分分项工程程质量验验收记录录、（子子）分部部工程质质量验收收记录、（子子）单位位工程质质量验收收记录。6、质量事事故处理理办法 一、质质量事故故的确定定： 11）凡发发生经济济损失费费满50000元的质质量问题题，均为为质量事事故。 22）质量量事故的的特征： AA、经技技术鉴定定，确认认其质量量影响工工程主要要构件强强度及使使用年