事故应急救援管理制度

1、中铁隧道集团府谷煤炭铁路专线工程项目部事故应急救援管理制度编 制： 审 核： 批 准： 中铁隧道集集团有限限公司府谷煤炭铁铁路专用用线控制制段工程程项目经经理部二一一年年五月十十五日事故应急救救援管理理制度为加强府谷谷运煤铁铁路专用用线控制制工程项项目经理理部的事事故应急急救援管管理工作作,促进进应急管管理规范范化,保保证应急急救援的的及时和和可靠,使应急急救援工工作始终终保持良良好状态态,真正正做到“有事必必应、行行动迅速速、保障障有力”，特制制定本制制度。一、加强领领导、建建全机构构项目经理要要高度重重视事故故应急救救援管理理工作，始始终把它它作为一一项长期期的重要要工作来来抓，要要经常检

2、检查、督督促，不不断改进进和完善善事故应应急救援援工作。项目经理部部成立“事故应应急救援援组织机机构”，明确确机构内内部各成成员的分分工、职职责、工工作范围围，以及及在应急急救援中中的其它它事项。二、应急预预案编制制和培训训1认真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，全方方位防止止事故发发生，落落实事故故应急救救援工作作，在发发生事故故时能有有效防止止事故扩扩大和迅迅速抢救救遇险人人员，消消除或降降低事故故的影响响。2事故应应急救援援预案内内容主要要包括：工程概况况、组织织机构、预预警预防防机制、应应急响应应、事故故现场应应急处置置、恢复复及后期期处置等等。3事故应应急救援援

3、预案必必须由单单位经理理审核批批准，并并以文件件形式下下发实施施。4事故应应急培训训由项目目部组织织自培，每每年要对对职工进进行一次次培训，并并有针对对性的进进行演练练。三、应急准准备1项目部部成立事事故应急急救援指指挥部和和现场处处置工作作组，负负责事故故的决策策和指挥挥以及现现场救护护，其它它组成员员按分工工各负其其职，一一切行动动听从项项目部的的指挥。2各职能能部门人员员要根据据预案要要求，做做好应急急准备工工作。3应急救救灾物资资和设备备要按预预案要求求配备，并并进行经经常性的的维护，确确保应急急救灾物物资和设设备齐全全、完好好。4项目部部要做好好值班工工作，保保证人员员、车辆辆和电话

4、话畅通，发发生事故故要及时时上报。5所有应应急人员员要全天天保持通通信畅通通（电话话、手机机），接接到通知知要在最最短的时时间内到到岗。四、应急响响应与救救援1事故发发生后，发发现单位位或人就就近及时时上报。现现场人员员要采取取安全措措施，进进行力所所能及的的救护，不不能盲目目或在无无安全措措施的情情况下进进行救护护人员。2项目部部领导在在接到事事故报告告后，要要根据事事故情况况来确定定是否启启动事故故应急救救援预案案。若需需上级单单位帮助助救援的的，要向向上级单单位报告告事故并并请求支支援。3事故应应急救援援指挥部部要根据据事故现现场情况况的变化化，及时时调整应应急措施施，现场场处置人人员要

5、严严格按照照应急处处置措施施进行现现场救护护。4事故区区内的队队长、班班长要听听从指挥挥命令，积积极采取取措施，有有序地组组织现场场人员安安全撤离离。5现场救救护人员员遇到遇遇险人员员时要坚坚持“先活后后死、先先重伤后后轻伤、先先易后难难”的救护护原则进进行。6项目部部每半年要组组织一次次事故应应急救援援演习，对对演习中中存在的的问题，要要及时进进行修改改。五、应急救救援预案案的评审审1项目部部每半年要结结合实际际情况组组织进行行一次应应急救援援预案评评审，确确保预案案的有效效性。2在事故故发生或或演习后后及时进进行评审审，对预预案中的的不符合合部分加加以修改改和补充充，使其其不断完完善。六、

6、本项目目部应急急相关内内容6.1 组组织机构构应急救援小小组名单单：组 长：梁和旺旺副组长：田田、均、钟坤坤武、黄黄建平、杨杨剑雄组 员：修 宇、陈陈 龙、王王礼贵、王王同绪、陈陈益康、王仕玉抢险队伍：抢险一队由由赵学彬彬带领作作业队共共20人人组成；抢险二队由由牟双德德带领作作业队共共20人人组成；抢险三队由由任德刚刚带领作作业队共共20人人组成。6.2职责责分工（1）项目目经理梁梁和旺：负责全全面指挥挥及上报报有关事事项。（2）项目目副经理理钟坤武武：现场总总指挥，调调动一切切资源抢抢救伤员员及控制制事故的的扩大。（3）项目目书记田田均：组组织人员员维持抢抢险现场场秩序；并安抚抚现场作作业

7、工人人为本小小组新闻闻发言人人。（4）项目目总工杨杨建雄：负责现现场抢险险技术指指导及抢险作作业面具具体技术术工作并并检查自自己交底底、方案案等内业业资料是是否封闭闭成环。（5）项目目安全总总监黄建建平：负责施施工现场场安全警戒戒工作并并检查教教育培训训、巡检检记录等等安全方方面内业业资料是是否封闭闭成环；及请求求相关单单位支援援的工作作。（7）综合合办公室室修宇：负责伤伤员的救救护工作作，联络络医院抢抢救、送送医院抢抢救和医医院、家家属方面面善后工工作。（8）各抢抢险队队队长负责责施工现现场的事事故抢救救具体工工作并保保护好事事故现场场的保护护工作。（9）安全全管理部部：负责现现场交通通疏导

8、工工作及事事故现场场人员的的疏导工工作。（10）物物资部邓邓德林：负责应应急救援援物资供供应工作作。（11）设设备部陈陈益康：负责施施工现场场机械供供应和交交通工具具协调配配合工作作。（12）财财务部王王礼贵：负责事事故抢救救及人员员救助资资金方面面工作。（13）合合同部陈陈龙：负责检查查安全协协议及合合同方面面内业资资料是否否封闭成成环。6.3应急急抢险设备备及物资资准备序号名称数量性能状态备注1担架2付良好入库保管2急救药箱2个良好入库保管3铁锹20把良好入库保管4彩条布300m22良好入库保管5对讲机3个良好用于平时的的工程测测量，应应急时优优先投入入6抽水机4台5.55KW良好根据施工

9、进进度可增增加配置置7发电机6台1200KW良好根据施工进进度可增增加配置置8千斤顶3台良好入库保管9手拉葫芦2台良好入库保管10撬棍5根良好入库保管11方木10m3良好100mmm1000mm12脚手架钢管管2T良好归类码好13加气砖5m3良好归类码好14装载机6台良好现场15指挥车2台良好项目部16编制袋2000个个完好入库保管17绳索500M各种入库保管18扣件.T良好入库保管6.4通讯讯联络的的准备应急救援抢抢险调度度中心办办公室设设于安全全环保部部，在抢抢险过程程中二十十四小时时有人值值班，负负责通知知传达组组长的一一切抢险险救援指指令，并并负责及及时联系系、上报报抢险救救援情况况。

10、联系电话：133365551266796.5应急急救援领领导小组组成员联联系方法法项目主要管管理人员员联系方方式一览览表序号姓名职务联系电话备注2梁和旺项目经理139922296682773田 均书 记186111967781884钟坤武副经理135888437708117杨建雄总 工8黄建平安全总监133655512267999王同绪副总工1829222811586611陈益康设备部部长长1871776511186612安保部部长长13王同绪工程部部长长1829222811586614王礼贵财务部部长长1829222811596615蒲慧琼工培部长1829222811518816陈 龙经营部部长长1829222811577717王仕玉物资部部长长1519112355580018修 宇办公室主任任1512771855199919值班经理20值班经理21值班经理22值班经理23值班经理6.6外界界抢险单单位联系系方法火警：1119 急救电电话：1120 匪匪警：11106.7上报报单位联联系方法法安监局： 电 话： 877179996业主指挥部部长：李占全全 电 话： 118299