张集煤矿管理制度汇编

1、技术管理第一章 总则第一条 技术管理是现代企业管理的重要组成部分，是保证企业持续、稳定、健康发展的可靠保障。为提高技术人员的素质和业务水平，进一步规范我矿技术会议、技术学习、规程与措施的编审程序、计划设计、地质测量、技术创新等技术工作、加快实施科技兴企战略，促进矿井安全生产和经营管理的协调发展，特制定张集煤矿技术管理规定。第二条 建立以以总工程程师为总总负责人人的矿井井技术管管理体系系，实施施总工程程师、副副总工程程师、职职能部门门主管工工程师、基基层单位位主管工工程师（技技术员）、工工程师（技技术员）五五级负责责制管理理。即工工程师（技技术员）对对本单位位（部门门）主管管工程师师负责；单位主

2、主管工程程师对职职能部门门主管工工程师负负责；职职能部门门主管工工程师对对分管副副总工程程师负责责；副总总工程师师对总工工程师负负责。工工程技术术人员在在执行该该负责制制的同时时，行政政上受其其所在单单位的行行政主管管领导。第三条 各基层层单位负负责人有有责任和和义务支支持技术术工作，在在承担矿矿科研项项目时，负负责配合合或组织织项目的的实施。第四条 矿成立立技术咨咨询委员员会，负负责对矿矿井重大大设计、技技术改造造、新技技术推广广应用、重重大科研研项目等等的评审审工作。咨咨询委员员会成员员由矿长长、总工工程师、生生产副矿矿长、经经营副矿矿长、副副总工程程师、技技术中心心、财务务科、审审计科、

3、企企业管理理科、劳劳动工资资科等部部门负责责人和首首席工程程师组成成。第二章 技术会会议及学学习第一条 技术会会议包括括：科技技工作会会议、总总工程师师例会、专专业技术术例会、通通防专业业会、生生产计划划安排会会及“十害”专管会会。第二条 矿每年年一月份份召开年年度科技技工作会会议，总总结上一一年科技技创新工工作和取取得的成成绩，表表彰奖励励在上一一年度科科技工作作中的先先进集体体和先进进个人，部部署本年年度技术术工作任任务。第三条 每月220日召召开总工工程师例例会。由由总工程程师主持持，参加加人员为为副总工工程师、安安全技术术各专业业负责人人和各单单位主管管技术员员。会议议主要贯贯彻上级级

4、有关会会议指示示精神；总结本本月技术术工作经经验和教教训；解解决矿井井当前安安全生产产中的技技术难题题；研究究开拓布布局和设设计、采采掘接续续、平衡衡采掘关关系；安安排下月月技术工工作；任任命和调调整技术术主管（各各单位或或部门的的技术主主管,总工程程师有任任命权，但但增设技技术类机机构和人人员，需需报矿党党政主要要领导批批准）。第四条 每星期期二下午午分专业业组召开开专业技技术例会会，由专专业主管管工程师师支持会会议，各各专业工工程师和和技术员员参加会会议，会会议主要要传达上上级文件件精神和和有关要要求；学学习安全全规程、操操作规程程、作业业规程、本本专业技技术标准准、岗位位责任制制及专业业

5、知识；反馈本本单位技技术工作作进展情情况；讨讨论分析析当前生生产中存存在的技技术问题题和处理理方法；排查规规程措施施落实兑兑现情况况；日常常技术工工作安排排；落实实重大技技措及施施工方案案。第五条 每月必必须召开开一次通通防专业业会，特特殊情况况需要随随时召开开。会议议由总工工程师主主持，全全体安全全生产矿矿领导、总总调度室室分管副副主任、通通防技术术人员、机机电科长长、供应应科长和和主持人人指定的的人员参参加会议议。会议议由通风风工区汇汇报上月月通防工工作，提提出当月月工作计计划及需需要解决决的问题题；职能能部门汇汇报通防防相关工工作，反反映通防防有关问问题；分分析研究究通防隐隐患，制制定通

6、防防措施；矿领导导做通防防工作安安排和总总结。第六条 每月225日左左右召开开月度生生产计划划安排会会。会议议由总工工程师主主持，参参加人员员主要有有安全生生产矿领领导、总总调度室室分管副副主任及及主管工工程师、工工资科长长、企管管科长、机机电科长长、洗运运科长、供供应科长长、通风风工区区区长等。会会议传达达集团公公司下达达的有关关计划指指标；通通报当月月计划及及其他指指标预计计完成情情况，讨讨论本月月计划修修改、调调整意见见；编排排下月生生产、生生产准备备、材料料、电力力、煤质质计划；研究安安全生产产重大问问题。第七条 每季度度召开一一次“十害”专管会会。会议议由总工工程师主主持，全全体安全

7、全生产矿矿领导、总总调度室室分管副副主任、通通防技术术人员、机机电科长长、供应应科长和和主持人人指定的的人员参参加会议议。会议议听取有有关部门门和单位位“十害”防治和和管理情情况汇报报，分析析研究“十害”隐患动态态，制定定“十害”针对性性措施。第八条 专业学学习与专专业技术术例会同同步，学学习时间间不得少少于1小小时。学学习内容容包括安安全规程程、安安全规程程编制说说明、操操作规程程、作作业规程程、质质量标准准化手册册和专专业技术术知识。第九条 每季度度组织一一次全矿矿工程技技术人员员参加的的综合学学习，时时间半天天。学习习内容包包括总工工程师或或副总工工程师专专题讲座座；邀请请专家来来矿作学

8、学术报告；重大工工程、重重大事故故案例分分析等。 规程与措措施的编编审程序序第一条 作业规规程的编编制及审审批一、作业规规程的编编制凡开拓或回回采新水水平、新新煤层的的第一个个工作面面，推广广应用新新的采掘掘方式、新新工艺、新新设备时时，采掘掘作业规规程必须须在开工工前200天报集集团公司司审批。一一般作业业规程必必须在开开工前55天报集集团公司司备案。二、作业规规程的审审批总调度室专专业组主主管工程程师将初初审后的的作业规规程提交交矿进行行会审，会会审由分分管副总总工程师师主持，总总调度室室专业组组主管工工程师负负责召集集和记录录，设计计、地质质、安全全主管工工程师、机机电科、供供应科、通通

9、风科、煤煤质中心心等业务务部门主主管工程程师参加加作业规规程会审审，报总总工程师师审批后后上报并并下发执执行，发发送矿长长、安全全生产矿矿领导、总总调度室室、安监监科、机机电科、通通风工区区、供应应科、煤煤质中心心、施工工单位等等部门和和单位。三、作业规规程发至至施工单单位后，单单位技术术员必须须立即组组织职工工学习，并并组织书书面考试试，实行行“一教三三考”模式，考考试合格格者方可可参加作作业，不不合格者者必须重重新学习习，补考考合格后后方可上上岗。第二条 施工措措施的编编制、审审批与传传达一、统一措措施格式式要求。措措施标题题栏：张张集煤矿矿安全技技术措施施。分类类：采、掘掘、机、运运、通

10、、零零活工程程等，施施工措施施实行编编号管理理。二、严格审审批措施施制度。措措施审批批程序：编制人人、单位位技术主主管、区区长（科科长）、生生产、安安全监察察部门、副副总、总总工。审审批原则则：谁编编制，谁谁审批，找找人替批批但要先先交待清楚情情况。三、实行措措施定期期评审制制度。措措施发送送单位：单位留留存一份份，总调调度室两两份（调调度室、专专业组），安安监科两两份（技技术组、监监督大队队），收收到单位位要有签签收记录录或回执执。每个个单位要要明确专专人进行行档案管管理，不不用的归归档，使使用的上上架，便便于检查查。四、采掘工工程施工工前，施施工单位位技术员员、总调调度室、通通风工区区等部

11、门门主管工工程师必必须认真真分析设设计图纸纸，领会会设计意意图，复复核、复复算相关关资料、数数据，制制作相关关切、剖剖面图，总总调度室室专业组组主管工工程师或或分管副副科长组组织井下下现场会会审。（一）施工工前1天天，施工工单位措措施（报报告）编编制人员员与行政政领导及及相关人人员研究究后，编编制切合合实际的的施工措措施（报报告），由由行政领领导签字字确认，经经总调度度室专业业组、安安监科审审批后，报报分管副副总工程程师审批批后即有有效，上上报集团团公司的的措施必必须按规规定报总总工程师师批准。（二）总调调度室专专业组、安安监科每每天下午午5：000必须须安排人人员在办办公室进进行措施施（报告

12、告）审批批工作。（三）正常常措施（报报告）经经专业组组、安监监科审批批后，由由措施（报报告）编编制人员员直接找找分管副副总工程程师审批批，如遇遇领导开开会、出出差不在在办公室室，该措措施（报报告）次次日又必必须使用用而且影影响生产产的，编编制人员员必须在在当晚88：000之前交交调度室室，由调调度室通通知分管管副总工工程师进进行审批批，分管管副总工工程师不不在矿，由由该副总总工程师师委托其其它副总总工程师师进行审审批。（四）影响响生产的的措施（报报告），由由总调度度室主任任对施工工时间进进行审核核、确认认，并由由调度室室提前通通知到影影响的相相关单位位及分管管领导，以以便提前前做好准准备工作作

13、。（五）井下下生产的的应急措措施（报报告），由由调度室室通知相相关部门门及分管管副总工工程师到到调度室室进行会会签、审审批。（六）各单单位行政政主管负负责措施施的现场场兑现，各各专业组组负责落落实，安安监科负负责监督督。违反反上述规规定对责责任人考考核10002000元/条条，现场场兑现不不好，对对单位党党政主管管罚款2200元元/人，造造成严重重后果的的，按职职务过错错追究办办法追追究责任任，落实实、监督督责任部部门承担担连带责责任，对对部门负负责人罚罚款1000元/人。五、回采工工作面初初放、收收作，综综采面安安装、拆拆除、调调面；掘掘进工作作面开、透透窝、过过断层、老老峒、巷巷道贯通通、

14、三角角门、四四角门处处理，停停头、停停面及其其复工以以及“一通三三防”等技术术措施，由由施工单单位技术术员编制制，编制制措施前前必须由由专业组组主管工工程师或或分管副副科长组组织现场场会审，措措施编制制完成后后，必须须由单位位行政负负责人签签字认可可，经总总调度室室及安监监科主管管工程师师审批，再再报分管管副总工工程师审审批。六、审批权权限：采采煤、掘掘进、通通风各专专业措施施除规定定要求报报总工程程师审批批外，由由各分管管副总工工程师审审批（采采掘工作作面一般般性机械械、运输输措施由由单位报报分管副副总工程程师审批批）。机机电、运运输专业业措施由由机电副副总审批批。七、水电安安装工程程、土建

15、建工程施施工措施施经物业业公司主主管工程程师、安安监科主主管工程程师审批批后报机机电副总总、总工工程师审审批。八、实业公公司相关关技术措措施，由由公司主主管工程程师、安安监科主主管工程程师审批批后，报报机电副副总审批批；生活活服务公公司、实实业公司司重大安安全技术术措施须须经安全全副总工工程师、机机电副总总审核后后，报总总工程师师审批。九、措施审审批后，必必须在开开工前由由施工单单位技术术负责人人传达贯贯彻，若若技术负负责人因因事外出出，应由由技术代代理负责责人传达达。十、所有参参与工程程施工的的人员（包包括管理理干部）都都必须学学习和贯贯彻措施施，凡对对措施不不能理解解或没有有学习措措施的人

16、人员都不不得上岗。十一、措施施传达后后，施工工负责人人必须在在措施上上签字，其其他人员员必须在在措施传传达记录录表上签签字或盖盖章。十二、措施施传达后后必须和和措施传传达记录录表一起起保留存存档。十三、对因因故未学学习措施施人员应应按传达达措施的的规定进进行补课课。第三条 规程措措施的修修改与补补充一、规程措措施发放放后，施施工单位位必须严严格贯彻彻执行，施施工单位位技术员员和职能能部门技技术人员员应及时时掌握施施工变化化情况，并并及时向向其技术术主管汇汇报，遇遇现场条条件变化化等因素素时，及及时按原原编审程程序要求求进行规规程措施施的修改改和补充充。二、由各分分管副总总工程师师主持，职职能部

17、门门主管工工程师召召集，每每月一次次对规程程措施进进行复查查，检查查规程措措施的执执行兑现现情况，提提出修改改、补充充和完善善措施，并并及时按按规定贯贯彻到施施工人员员，复查查情况必必须形成成书面材材料。三、规程措措施编制制质量标标准符合安全规规程及上上级有关关规定；书写工工整，无无错别字字、不规规范字，图图纸清晰晰、标注注规范；内容详详实、切切合现场场实际，具具有针对对性、可可操作性性及先进进性，能能有效指指导安全全生产。第四章 计划管管理第一条 计划管管理包括括生产计计划、维维简计划划、土建建计划、大大修计划划的管理理。第二条 生产计计划包括括长远规规划、中中期计划划、年度度计划、季季度计

18、划划及月度度生产作作业计划划。一、长远规规划必须须符合矿矿井发展展方向，指指导矿井井开拓布布局，谋谋求矿井井长期生生产稳定定。矿井井10年年以上长长远规划划每两年年编制调调整一次次。二、根据矿矿井开拓拓布局，结结合矿井井生产状状况，编编制35年生生产接续续计划，用用于指导导矿井生生产布局局，计划划编制实实行滚动动编制。三、根据工工作面生生产能力力，结合合矿井总总体目标标，在充充分分析析地质资资料和生生产系统统的基础础上编制制年度生生产计划划。四、依据年年度生产产计划，结结合具体体实际情情况，编编制季度度及月度度计划，用用以指导导生产。五、对矿领领导批准准确需调调整计划划的，技技术中心心应在22

19、4小时时之内将将计划调调整通知知单发到到工资科科、市场场办、供供应科及及施工单单位。第三条 生产计计划落实实 一、生产作作业计划划下达后后，各单单位要研研究落实实措施，认认真组织织实施，以以保证计计划的落落实；各各专业线线应严格格按计划划组织指指挥生产产，及时时协调解解决生产产中出现现的问题题，确保保生产计计划的兑兑现。二、经矿批批准的生生产作业业计划一一般不作作调整，确确因地质质条件等等外部的的因素影影响不能能完成计计划的，由由单位提提出调整整计划的的书面申申请，技技术中心心调查核核实后，提提出初步步调整意意见，经经矿计划划会研究究决定，报报总工程程师批准准后方可可对计划划作相应应调整；采掘

20、头头面的安安排应依依月度生生产计划划执行，在在生产组组织过程程中，确确需对头头面进行行调整的的，应由由专业线线提出调调整意见见，经总总工程师师、生产产矿长研研究，提提交矿办办公会批批准后，技技术中心心办理相相关手续续方可调调整。第四条 维简、土土建计划划编制和和执行一、每年111月份份各单位位根据矿矿井的需需要，上上报下一一年度矿矿井所需需要的维维简资金金计划，由由技术中中心汇总总，经矿矿办公会会研究，报报集团公公司批准准后方可可实施。二、每年111月份份各单位位根据矿矿井的需需要，上上报下一一年度矿矿井土建建计划，由由技术中中心汇总总，结合合土建资资金可使使用额度度，按照照安全、生生产轻重重

21、缓急编编排土建建计划，经经矿办公公会研究究确定。三、维简、土土建工程程计划下下达后，原原则上不不得调整整，特殊殊情况须须经分管管领导、总总工程师师、矿长长审批；重大工工程项目目调整则则需矿办办公会集集体研究究，报集集团公司司规划部部审批，原则上所有调整后资金总额不应超过计划总额。四、维简计计划实施施由使用用单位依依据计划划进度要要求提出出申请，报报分管领领导、总总工程师师批准，技技术中心心审核后后交相关关职能部部门按规规定安排排。五、土建工工程必须须按照矿矿土建工工程计划划报分管管领导、总总工程师师批准，技技术中心心审核后后由相关关部门按按规定安安排组织织实施；外委工工程严格格按照集集团公司司

22、有关招招投标规规定执行行。第五条 大修计计划的编编制和执执行一、在每年年11月月份各单单位根据据矿井生生产发展展的需要要，上报报下一年年度矿井井大修计计划，由由机电科科汇总，经经分管副副矿长审审定，报报矿办公公会研究究、待集集团公司司批准后后方可实实施。二、大修计计划下达达后，除除特殊情情况影响响矿井安安全及生生产外，严严格按年年初排定定的项目目、资金金、时间间执行，其其他项目目如需调调整则需需矿办公公会集体体研究，报报集团公公司相关关职能部部门审批批后方可可执行。三、大修计计划由各各单位依依据计划划进度要要求提出出申请，经经机电科科、机电电副总审审核后交交相关职职能部门门按规定定进行安安装。

23、第五章 设计管管理第一条 设计范范围划分分一、技术中中心为我我矿专职职设计单单位，负负责承担担全矿下下列设计计工作：（一）新煤煤系新水水平及区区域开拓拓方案设设计；（二）采区区方案设设计和施施工设计计、回采采工作面面设计；（三）机械械化开采采设计；（四）单项项工程设设计、技技术改造造设计、综综采工作作面安装装、拆除除设计；（五）“三三下”开采设设计、防防冲、防防突工程程设计，重重大工程程施工组组织设计计；（六）采区区供电设设计、重重大安装装工程设设计、综综采工作作面机电电设计；（七）其它它需要变变更的设设计。二、总调度度室相关关专业组组负责承承担小型型单项工工程施工工设计，煤煤巷三、四四角门抬

24、抬棚设计计；三、经矿认认定，必必须委托托外单位位的工程程设计，手手续统一一由技术术中心办办理。第二条 设计程程序技术中心根根据长远远规划和和年度计计划制订订设计计计划，完完成设计计任务，设设计任务务也可由由总工程程师下达达，设计计所需的的相关资资料，由由技术中中心负责责安排，有有关单位位准备，设设计方案案完成后后，由技技术中心心牵头，组组织专业业组等相相关人员员讨论，讨讨论后，提提交相关关部门人人员、有有关领导导及总工工程师审审查。设设计完成成后由总总调度室室专业主主管工程程师会签签，经集集团公司司驻矿安安监主管管工程师师、报总总工程师师批准。机机电设计计必须经经机电副副总审批批后报总总工程师

25、师批准。重重大工程程设计应应经总工工程师审审批后，报报矿长批批准；需需报集团团公司备备案或审审批的设设计，由由技术中中心牵头头按规定定办理。设设计工作作由技术术中心总总负责落落实，设设计工程程师组织织实施并并完成设设计任务务。总工工程师签签发后，设设计发送送到矿长长、安全全生产矿矿领导、总总调度室室、机电电科、通通风工区区等单位位或个人人。第三条 设设计修改改程序设计执行过过程中因因地质条条件变化化等原因因需要修修改设计计的，由由专业组组提出申申请，按按原设计计程序修修改。第四条 设计工工作质量量标准一、设计必必须符合合设计规规范、安安全规程程、上级级规定。二、设计图图纸应图图幅标准准、标注注

26、规范、线线型清晰晰、内容容全面，设设计说明明应语言言简练、格格式规范范、词语语准确、内内容详细细。第五条 设计的的执行设计下发后后，各部部门必须须按照职职责范围围进行研研究，地地质、测测量等专专业要根根据设计计研究地地质情况况，复核核、复算算设计高高程、坐坐标、方方位，分分析水文文地质情情况；掘掘进专业业分析设设计，研研究施工工措施、施施工方案案；安监监科必须须对照设设计研究究相关安安全问题题；通风风部门按按照设计计制订通通防方案案；机电电科必须须按照设设计制订订供电方方案。各各部门在在研究分分析设计计过程中中，发现现问题应应及时逐逐级上报报，以便便及时修修正。设计一旦下下发，施施工单位位要严

27、格格按照设设计施工工，任何何单位和和个人不不得擅自自变更设设计。如如发现设设计存在在严重问问题应立立即停止止施工，并并向上级级汇报，报报请总工工程师批批准后，技技术中心心研究制制订修改改方案。第六条 设计要要求一、设计人人员设计计前必须须深入现现场了解解情况。二、设计人人员必须须按设计计程序进进行设计计。第六章 地质测测量及地地质条件件变化时时的技术术控制第一条 工作职职责一、研究矿矿井煤系系地层、构构造和煤煤层赋存存情况和和变化，查查明影响响矿井生生产的各各种地质质因素。二、按照矿矿井地质质规程的的要求，进进行观测测、编录录和分析析，取全全取准第第一手资资料，及及时解决决采掘工工作中出出现的

28、地地质问题题。三、负责绘绘制矿井井生产必必备的地地质图纸纸、台账账、卡片片等地质质资料并并按要求求及时归归档。四、按规定定进行煤煤炭储量量管理，负负责上报报矿井储储量、损损失量和和损失率率，参与与储量报报损、注注销等审审报工作作。对煤煤炭资源源的开采采进行监监督、检检查。五、在采掘掘工程中中进行水水害分析析、预测测、预报报和探放放水工作作。六、定期修修改、补补充矿井井充水性性图、综综合水文文地质图图、水文文地质剖剖面图、降降雨量与与涌水量量相关曲曲线图等等。七、负责编编制各种种矿图，图图纸内容容齐全，注注记清晰晰，线条条均匀，精精度符合合要求。八、负责高高程控制制网的设设计、观观测、计计算等工

29、工作；负负责组织织井下一一级导线线、水准准的观测测工作，严严格执行行复测复复算制度度，确保保井下重重大贯通通工程的的质量；分区域域和采区区一级导导线和生生产导线线测量资资料，保保证测量量资料的的连续性性和可靠靠性。九、负责岩岩移观测测和有关关参数，了了解塌陷陷角，合合理的留留设“三下”及开采采方面的的煤柱，预预计地面面塌陷范范围，及及时和有有关单位位取得联联系，组组织管理理好测绘绘仪器使使用、保保管、校校核、维维护保养养工作。第二条 工作要要求一、采区地地质说明明书在接接到委托托书三个个月内提提出，经经矿总工工程师审审查后，报报集团公公司批准准；掘进进地质说说明书在在接到委委托书115天内内提

30、出；回采地地质说明明书在回回采工作作面巷道道掘进完完毕后55天内提提出。二、按时间间上报月月度地质质预报、水水害预报报、储量量报表。三、对煤炭炭资源回回收的监监督考核核，按矿矿相关文文件执行行。四、测量专专业人员员负责井井上、下下导线点点测量布布置控制制；掘进进工作面面开窝、转转线等测测量工作作，按规规定对井井下导线线点进行行校复（岩岩巷500米、煤煤巷600米一次次），杜杜绝发生生测量差差错。施施工单位位技术人人员负责责掘进巷巷道日常常中腰线线校线、返返线，配配合测量量专业人人员在其其施工地地点进行行测量控控制；服服从测量量专业人人员工作作要求和和安排，发发现问题题及时汇汇报并解解决。第三条

31、 生产中中地质条条件变化化时的技技术控制制一、各采、掘掘单位的的技术主主管是落落实本规规定的责责任人，并并对提供供资料的的真实、可可靠性负负责。二、开拓单单位施工工过程中中，在巷巷道揭露露（含锚锚杆）煤煤层、破破碎带、构构造带、出出现出水水等现象象时，施施工单位位技术人人员应将将现场情情况及时时反馈到到分管和和地质部部门。应应能说清清地质异异常时巷巷道所在在位置、揭揭露煤层层在迎头头断面中中的位置置、厚度度，破碎碎带在巷巷道中的的分部情情况等。三、煤巷掘掘进单位位施工过过程中，在在煤层顶顶板岩性性、煤层层厚度、产产状发生生明显变变化，顶顶板锚杆杆、锚索索揭露煤煤层、含含水层及及断层落落差大于于

32、煤层厚厚度时，应应及时将将现场情情况反馈馈到地质质部门，并并在现场场组织对对断层情情况进行行初步探探测。能能说清煤煤层在巷巷道迎头头、顶板板上方断断面中的的位置、厚厚度，含含水层大大致出水水量及出出水状况况、揭露露断层、破破碎带在在施工巷巷道中的的空间分分布情况况等。协协助地质质部门完完成对底底部煤层层的探测测工作。四、采煤技技术主管管应掌握握工作面面进度，并并在月初初对当月月工作面面的地质质条件做做到心中中有数，能能够掌握握工作面面构造和和煤层的的变化趋趋势，能能说清当当日工作作面情况况。协助助地质部部门完成成对底部部煤层的的探测工工作。五、地质条条件正常常的情况况下，各各采、掘掘单位的的技

33、术主主管每周周到地质质部门进进行一次次现场地地质情况况的交流流，了解解采掘前前方的相相关地质质情况。六、各采掘掘单位技技术主管管如果违违反本规规定，每每次考核核1000元。第七章 技术创创新管理理第一条 为充分分调动广广大专业业技术人人员和职职工技术术创新的的积极性性，发挥挥矿井技技术优势势，表彰彰和奖励励在推动动企业技技术创新新、技术术进步工工作中做做出重要要贡献的的单位和和个人，设设立技术术创新奖奖励基金金，分季季度、年年度进行行奖励。第二条 评奖条条件一、承担解解决安全全、生产产、技术术、工艺艺改革、技技术改造造等单项项工程；研究、开开发、推推广、应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新

34、产品。二、合理化化建议、小小改小革革得以应应用实施施，取得得经济效效益在330000元以上上的或对对安全效效益显著著的项目目，可申申报合理理化建议议、小改改小革奖奖。三、在各类类刊物上上发表的的学术论论文，可可申报学学术论文文奖。第三条 奖励标标准一、对矿井井产生经经济效益益或社会会效益显显著科技技成果或或项目，按按其经济济效益总总额的2210%进行奖奖励。二、合理化化建议、小小改小革革对取得得经济效效益适当当奖励；对矿井井安全效效益、社社会效益益具有重重大作用用的，经经济效益益难以计计算的项项目，可可根据对对企业作作用的大大小进行行评定，最最高奖励励不超过过10000元/项。三、对荣获获集团

35、公公司以上上科技进进步奖项项及其它它各种荣荣誉称号号，矿实实行对等等奖励。四、发表学学术论文文，国家家级刊物物奖励5500元元/篇；省级刊刊物4000元/篇；市市级刊物物3000元/篇篇。五、每季度度由技术术中心汇汇总技术术创新情情况，经经总工程程师例会会研究决决定创新新项目的的奖励，重重大项目目报矿技技术咨询询委员会会研究确确定。六、集团公公司季度度质量标标准化检检查时，初初审项目目达到33项以上上，每超超1项对对该专业业组负责责人及相相关单位位党政技技主管各各奖励2200元元；凡被被集团公公司评审审通过或或推广的的创新项项目除享享受集团团公司的的奖励外外，矿另另外对主主要完成成人员给给予对

36、等等奖励。第四条 相关规规定一、集团公公司季度度质量标标准化检检查时，各各专业组组必须至至少有33个技术术创新项项目通过过现场初初审，至至少有11个技术术创新项项目通过过集团公公司评审审或推广广。二、集团公公司季度度质量标标准化检检查时，初初审项目目每少11项，对对该专业业负责人人及相关关单位（单单位至少少有1项项）党政政技主管管各考核核2000元，该该专业全全体首席席专业技技术人员员专业技技术待遇遇降低110%；专业没没有通过过集团公公司评审审技术创创新项目目的，对对该专业业组负责责人及技技术主管管各考核核5000元，该该专业全全体首席席专业技技术人员员专业技技术待遇遇降低550%。三、首席

37、专专业技术术人员每每季度至至少完成成一个技技术创新新项目。第八章 首席专专业技术术职务及及首席技技术工人人考核办办法第一条 考核内内容主要围绕张张集煤矿矿首席专专业技术术人员目目标责任任书和和张集集煤矿首首席技术术工人目目标责任任书内内容对考考核对象象进行考考核。第二条 考核办办法一、考核采采取个人人自查与与组织考考核相结结合的方方法进行行。个人人自查，由由个人根根据履职职情况写写出书面面工作总总结，对对照考核核表进行行自我评评价，考考核表实实行百分分制考核核。个人人自查由由单位（部部门）党党支部组组织实施施，并在在工作总总结和履履职考核核表表表上由单单位党支支部书记记签署意意见。组组织考核核

38、。在个个人自查查的基础础上，由由矿首席席考核领领导小组组组织实实施，首首席考核核办公室室具体负负责。二、组织考考核。在在个人自自查的基基础上，矿矿成立55个专业业考核小小组，第第一组由由采煤副副总任组组长，成成员有工工资科科科长、宣宣传科科科长，负负责对采采煤专业业首席工工程师、首首席工程程师助理理和采煤煤首席技技术工人人的考核核；第二二组由掘掘进副总总任组长长，成员员有工资资科副科科长、培培训中心心主任，负负责对掘掘进专业业首席工工程师、首首席工程程师助理理和掘进进首席技技术工人人的考核核；第三三组由通通防副总总任组长长，成员员有组织织科科长长、安监监科科长长，负责责对通防防专业首首席工程程

39、师、首首席工程程师助理理和通防防首席技技术工人人的考核核；第四四组由总总工程师师任组长长，成员员有企管管科科长长、安全全监察科科副科长长，负责责对水文文专业、地地质专业业、测量量专业首首席工程程师、首首席工程程师助理理考核；第五组组由机电电副总任任组长，成成员有工工会副主主席、团团委副书书记，负负责对机机械专业业、电气气专业首首席工程程师、首首席工程程师助理理和机电电首席技技术工人人的考核核。三、考核过过程中，凡凡涉及到到的相关关数据、文文字资料料，由相相关单位位（部门门）负责责提供，个个人证书书必须提提供原件件。凡撰撰写非本本专业论论文获奖奖者，按按获奖等等级作为为考核的的参考依依据。四、考

40、核过过程中，因因工作调调动的各各专业首首席专业业技术人人员和首首席技术术工人，按按现岗位位进行考考核，调调离本矿矿的自行行解聘首首席专业业技术职职务。五、每季度度考核一一次，即即每季度度的第一一个月考考核上一一季度首首席专业业技术人人员和首席技技术工人人的履职职情况。第三条 考核依依据一、认真组组织实施施科技创创新。首首席专业业技术职职务人员员原则上上在每季季度第一一个月110号前前向矿科科协申报报科技创创新项目目，季度度考核经经有关部部门或会会议确认认的项目目方可予予以考核核；没有有申报个个人季度度创新项项目或申申报后季季度内没没有取得得成效的的不参与与考核。获获得集团团公司季季度质量量标准

41、化化推广项项目的主主要完成成人，本本季度考考核可作作为“优秀”评比依依据之一一。对于于申报创创新项目目的完成成人：（一）经矿矿确认的的创新项项目，每每个项目目只能申申报1人人；（二）经集集团公司司确认的的创新项项目，每每个项目目申报不不得超过过2人；（三）获得得集团公公司科学学技术进进步三等等奖及以以上奖励励或国家家专利的的创新项项目，可可以视获获奖或专专利人数数确定申申报人数数。二、积极履履职岗位位职责。认认真编写写或审查查规程、措措施；认认真搞好好传帮带带；不断断提高工工作质量量。 三、努力提提升学习习力。每每季度完完成学习习计划。每每年必须须在市级级以上刊刊物发表表一篇与与本专业业相关的

42、的论文，或或在市级级以上专专业论文文征文活活动中获获奖，作作为年度度考核的的主要依依据之一一。凡撰撰写非本本专业论论文获奖奖者，按按获奖等等级作为为考核的的参考依依据之一一。四、带头落落实安全全生产责责任。出现以下情情况其中中之一的的，本季季度考核核为“不合格格”（一）季度度内被集集团公司司通报批批评的专专业；（二）发生生严重不不履职行行为的；（三）有“三违”行为的的；（四）安全全不履职职扣8分分及以上上的人员员。第四条 考核结结果与奖奖惩一、在百分分考核的的基础上上（含首首席技术术工人、下下同），按按考核结结果分为为优秀、合合格、基基本合格格、不合合格四个个格次。其其中：考考核结果果低于66

43、9分（含含69分分）者为为不合格格；考核核结果在在70至至79分分（含779分）者者为基本本合格；考核结结果在880至889分（含含89分分）者为为合格；考核结结果900分（含含90分分）以上上者为优优秀。二、考核结结果优秀秀者，每每个专业业综合得得分最高高者，取取第一名名奖励本本人享受受首席专专业技术术津贴的的10%，即首首席工程程师、首首席技术术工人各各3000元，首首席工程程师助理理1800元。三、考核结结果合格格者，正正常享受受首席专专业技术术职务（首首席技术术工人）津津贴。四、考核结结果为基基本合格格者，给给予书面面警告一一次，由由被考核核人写出出书面保保证和整整改措施施及努力力方向

44、，从从考核季季度开始始对首席席专业技技术职务务（首席席技术工工人）津津贴减半半发放；一年内内累计三三次考核核为基本本合格者者，从考考核当月月起暂停停行使首首席专业业技术职职务（首首席技术术工人）六六个月，暂暂停行使使首席专专业技术术职务（首首席技术术工人）期期间不享享受首席席专业技技术职务务（首席席技术工工人）津津贴；六六个月后后，先进进行试用用，试用用期半年年，经考考核合格格者方可可恢复首首席专业业技术（首首席技术术工人）职职务；试试用期间间首席专专业技术术职务（首首席技术术工人）津津贴减半半发放。五、考核结结果为不不合格者者，取消消考核季季度首席席专业技技术职务务（首席席技术工工人）津津贴

45、；一一年内累累计两次次考核为为不合格格者，取取消其首首席专业业技术职职务资格格。年度度内累计计两次未未申报创创新项目目或申报报创新项项目考核核未确认认的，取取消其首首席专业业技术职职务资格格。六、年度获获得集团团公司科科技进步步三等奖奖及以上上奖励或或国家专专利的首首席专业业技术职职务人员员，在获获奖的季季度内，奖奖励本人人享受首首席专业业技术津津贴的110%。七、首席专专业技术术津贴，季季度考核核季度兑兑现。首首席专业业技术职职务人员员由组织织科负责责办理，首首席工人人技师由由工资科科负责办办理。第九章 技术工工作考核核规定第一条 根据职职能部门门、基层层单位专专业技术术职能性性质、工工作绩

46、效效情况，对对技术工工作进行行下列考考核。一、设计工工作不切切合现场场实际，达达不到优优化、经经济，罚罚责任人人1000元次次。二、专业部部门不按按要求审审查设计计的，罚罚责任人人50元元次。三、施工单单位未严严格按设设计组织织施工，擅擅自变更更设计，对对责任人人处以33005000元次次罚款。四、生产计计划缺乏乏科学性性，不能能指导生生产，罚罚责任人人1000元次次。五、未经批批准，擅擅自调整整各类计计划，矿矿不支付付有关工工资，同同时给予予2000元次次罚款；维简、土土建、大大修计划划未按程程序审批批、无正正当理由由或未经经批准超超计划使使用，责责任人支支付超额额部分的的255%。六、地质

47、、水水文出现现判错、误误报的，罚罚责任人人2000元次次。七、凡出现现测量错错误或给给线不及及时，罚罚责任人人2000元次次；施工工单位技技术人员员因返线线不及时时、返线线错误的的或不服服从测量量工作安安排的，罚罚责任人人2000元次次。八、规程、措措施未按按照程序序编制、审审批、传传达的，罚罚责任人人1000元次次；规程程、措施施出现不不合理、不不完整的的，罚责责任人1100元元次；规程、措措施不兑兑现，罚罚行政主主管、技技术主管管1000元人人次。规规程措施施的文字字、语句句及标点点要准确确，发现现一个错错别字罚罚款500元。九、各类技技术工作作出现除除以上现现象的一一般失误误，罚责责任人

48、550元次；发发生重大大失误，情情节严重重的，要要追究责责任人、相相关人员员的责任任，报总总工程师师例会研研究处理理。十、技术失失误造成成的经济济损失由由责任单单位承担担总额的的255%。第二条 建立技技术主管管、技术术员、非非聘技术术员（包包括见习习期满一一年未聘聘的大中中专毕业业生）三三档专业业技术人人才库，采采取积分分制管理理办法，满满分1000分。根根据年度度内个人人技术工工作和取取得的成成绩，依依照下列列评分标标准进行行累计定定级、评评聘。一、工作日日志填写写，200分。各各级技术术人员必必须认真真填写技技术工作作曰志，特特别是隐隐蔽工程程有关原原始数据据。不符符合要求求者，业业务水

49、平平原因扣扣2分次；责责任原因因扣3分分次。二、技术学学习和会会议，ll 5分分。技术术学习和和会议缺缺席者扣扣2分次；无无故缺席席者扣44分次次；迟到到或早退退者扣11分次次。三、请假，115分。技技术人员员因公、私私外出，必必须严格格按照矿矿规定履履行请假假制度。一般不不请假者者扣5分分次；3日以以内不请请假者扣扣10分分次；3日以以上不请请假者扣扣15分分次。四、技术资资料的发发放与存存档，110分。所所有技术术资料、技技术文件件发放，必必须建立立收发签签字制度度，任何何技术文文件不得得无手续续发放。非本矿矿人员索索要资料料，必须须经总工工程师同同意方可可借阅，同同时要求求借阅方方做好保

50、保密工作作。不符符合要求求者，扣扣5分次；责责任原因因造成重重大影响响者扣110分次并追追究责任任。五、工作实实绩，440分。各各级技术术人员必必须严格格贯彻岗岗位责任任制，不不断完善善自我，提提高工作作效率、业业务能力力和工作作满意度度，一般般违反岗岗位责任任制一次次者扣55分，严严重违反反一次者者扣100分；年年度工作作业绩平平平者，扣扣10分分；工作作效率、业业务能力力和工作作满意度度低下者者，扣220分；工作出出现重大大失误或或受过处处分者，扣扣30分分。六、学习深深造、论论文发表表和技术术创新。各各级专业业技术人人员通过过学习深深造，获获得国家家承认学学历，大大专加33分、本本科加4

51、4分、研研究生以以上加55分；发发表国家家级论文文加4分分篇，省省级论文文加3分分篇，市市级论文文加2分分篇；技术创创新项目目直接经经济效益益达1000万元元以上，主主要参与与者加110分项，一一般参与与者加33分项项，直接接经济效效益达5501000万元，主主要参与与者加88分项项，一般般参与者者加2分分项，直直接经济济效益达达2050万万元，主主要参与与者加55分项项，一般般参与者者加1分分项；直接经经济效益益少于220万元元者，主主要参与与者加33分项项，一般般参与者者加1分分项。七、专业技技术人员员以上七七项累计计积分990分（含）以上者为优秀级，8090（不含90）分者为良好级，70

52、80（不含80）分者为合格级，70（不含70）分以下者为不合格级。组织部门每半年对专业技术人员评比一次，年终累计平均定级，根据积分等级和绩效考核动态，对评定为不合格级者降一档；三档技术人员实施晋级、淘汰，置换率10 %。第十章 计量管管理规定定第一条 对全矿矿计量器器具实行行三级管管理：A级：强检检类，指指化验检检测设备备、医疗疗卫生系系列、地地质测量量系列、煤煤矿安全全器具通防防系列等等；B级：非强强检类，内内部使用用工作计计量器具具系列，不不易损坏坏的；C级：非强强检类，内内部使用用工作计计量器具具系列，易易损坏的的；凡新投入使使用的生生产和生生活设施施及新安安装的耗耗能机具具，首先先必须

53、按按计量管管理范围围，配齐齐计量仪仪表，上上报矿技技术中心心审批备备案，否否则一律律不准使使用，并并停供能能源，如如确因客客观因素素暂时执执行不了了的，必必须提出出申请报报告经分分管矿领领导批准准，限期期实现。2、技术中中心必须须按国家家法定的的要求进进行检定定。其中中：A类计量器器具，必必须按国国家法定定周期进进行检定定，检定定不合格格及超过过检定周周期的一一律不准准使用；B、C类计计量器具具，使用用前必须须进行首首检，检检定不合合格及超超过检定定周期的的一律不不准使用用。第二条 计量管管理范围围一、各单位位或部门门凡涉及及煤、电电、水、汽汽、油等等能源消消耗，均均必须计计量，生生产工艺艺过

54、程中中的质量量、原材材料进出出、发放放、使用用等都属属于计量量范围。具具体指：（一）煤：1、矿井原原煤产量量及销售售；2、块煤、混混煤产量量及销售售量。（二）能源源进出矿矿：主要要在水、电电、油等等方面的的计量。（三）原材材料进出出矿：主主要在钢钢材、木木材、水水泥、管管线、机机电设备、备备品、备备件等物物质方面面的计量量。（四）重要要耗能车车间、班班组所消消耗能源源的计量量。（五）生产产工艺过过程中质质量检测测仪表（如如矿压仪仪表）。（六）职工工生产福福利用能能方面的的计量。（七）外转转供能源源，如对对农村电电、水供供给等方方面的计计量。（八）集源源公司使使用的煤煤、汽、电电、水、油油等与矿

55、矿发生一一级计量量管理，即即经营关关系，应应在计量量管理之之列。第三条 计量器器具的配配备和管管理 一、全矿矿各单位位、各部部门和生生产流程程中的各各个环节节都必须须按照上上述管理理范围和和生产实实际情况况，配备备相应的的计量器器具，使使计量器器具的配配备满足足能源和和原材料料实物管管理、经经济核算算和技术术经济分分析等方方面的要要求，形形成一个个完整的的计量体体系。 二、凡新投投入使用用的生产产和生活活设施及及新安装装的耗能能器具，首首先必须须按计量量管理范范围，配配齐计量量仪表，上上报矿技技术中心心审批备备案，否否则一律律不准使使用，并并停供能能源，如如确因客客观原因因暂时执执行不了了的，

56、必必须打报报告经分分管矿领领导批准准，限期期实现。三、全矿计计量仪器器、仪表表的使用用和维护护实行两两级负责责制，即即技术中中心负责责监督检检查和量量值检测测，使用用单位负负责保养养维护。四、对各种种计量器器具各单单位要分分类编号号建卡，建建立台帐帐，做到到帐、卡卡、物相相符，重重要计量量器具的的检定报报告单、出出厂说明明书、图图纸、资资料等均均由技术术中心统统一保管管。五、全矿计计量器具具由技术术中心统统一配备备、统一一管理、统统一检查查。各单单位安装装使用的的计量器器具必须须按规定定建立计计量器具具登记台台帐报技技术中心心，技术术中心必必须按国国家法定定的检定定周期，对对各种计计量器具具进

57、行检检定，合合格的要要有检定定合格证证书，不不合格及及超过检检定周期期的一律律不准使使用。六、计量器器具购置置时，由由使用单单位填写写计量器器具申购购单，经经技术中中心、矿矿领导批批准后，器器材供应应科报计计划采购购。七、计量器器具维修修、封存存、报废废时，必必须按照照要求分分别填写计计量器具具报修单单、计计量器具具停用、启启用申请请表、计计量器具具报废申申请表，并并报经技技术中心心、矿领领导批准准。八、计量器器具损坏坏、丢失失时，技技术中心心组织有有关人员员认真分分析原因因、追查查责任，并并形成书书面材料料，报分分管矿领领导同意意后，办办理报废废、更换换或赔偿偿处理手手续。九、各单位位必须严

58、严格执行行本规定定，不得得擅自开开启停用用、更改改、拆除除封条封封印、人人为改变变计量器器具精度度等级。第四条 考核规规定一、技术中中心按时时下达计计量器具具周期检检定通知知单，使使用单位位按要求求进行送送检，不不按要求求执行的的，缺一一项次罚罚责任人人50元元。二、按时编编制计量量器具年年度周期期检定计计划，不不编制计计划或编编制不及及时，一一次罚责责任人550元。三、各单位位要建立立计量器器具登记记台帐，定定期核对对，保证证帐物相相符，对对不建帐帐或帐物物不符的的，一次次罚责任任人500元。四、各兼职职计量员员应督促促本单位位计量器器具使用用人员，按按规定对对使用的的计量器器具维修修保养，

59、因因保养不不当造成成损坏，除除按价赔赔偿外，并并进行550元件的罚罚款，影影响生产产的视情情节进行行索赔，并并实施责责任追究究。第十一章 节能能减排及及环境保保护管理理规定第一条 节能减减排、技技术监督督及环境境保护日日常工作作制度一、每年年年初，矿矿与集团团公司签签订年度度节能减减排技术术监督及及环境保保护目标标责任书书，技术术中心并并根据矿矿井实际际情况，制制定并与与矿相关关单位签签订张张集煤矿矿年度能能源节约约管理、技技术监督督及环境境保护目目标责任任书，年年底对目目标责任任书进行行自查、迎迎接集团团公司检检查。二、技术中中心每年年对集团团公司下下发的用用能、排排污指标标进行分分解、落落

60、实到单单位、责责任人。对对计量器器具进行行统一配配备、统统一管理理、统一一检查。技技术中心心建立台台帐，执执行国家家法定强强检。三、技术中中心负责责我矿各各类节能能减排数数据的汇汇总、上上报，其其中月报报表每月月5日前前上报；年度总总结、计计划、自自查报告告于每年年12月月20日日前上报报；年度度节能减减排审计计材料次次年元月月10日日前上报报。四、技术中中心每年年组织节节能减排排工程项项目申报报和验收收。每个个季度参参加集团团公司节节能减排排、技术术监督例例会，撰撰写材料料、并汇汇报工作作。五、技术中中心每年年组织44月“4.222”世界地地球日、五五月份科科普宣传传周、六六月份“6.55”