(BT-RL-209)职业生涯设计管理制度

1、职业生涯设设计管理理制度受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-004-02_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总则1.11.21.31.4为实现公司司与员工工的共同同发展，合合理开发发人力资资源，特特制订本本制度。公司遵循“人尽其其才、才才尽其用用、共同同发展”的原则则进行员员工职业业生涯设设计。 本制度适用用于公司司各部门门、各项项目部。人力资源部部为公司司员工职职业生涯涯设计的的归口管管理部门门。2管理2.12.22.32.42.52.62.7人力资源部部通过定定期和不不定期的的统计、座座谈和个个别面谈谈等途径径，全面面了解员员工的技技能特长长、工作作状

2、况、思思想动态态及职业业发展愿愿望等信信息。各项目部经经理、各各部门主主任每年年应不少少于1次次与所属属员工进进行职业业发展方方面的面面谈沟通通，以了了解员工工的职业业发展愿愿望，并并协助员员工分析析自身特特点，提提供职业业发展咨咨询和指指导。面面谈后应应填写员员工职业业发展面面谈记录录，并并报送公公司人力力资源部部备案。人力资源部部每年应应不少于于1次与与部门主主任、骨骨干员工工及以下下职级的的管理人人员进行行面谈沟沟通，了了解员工工的职业业发展愿愿望，并并协助员员工分析析自身特特点，提提供职业业发展咨咨询和指指导。面面谈后应应填写员员工职业业发展面面谈记录录并备备案。各分管领导导每年应应不

3、少于于1次与与所分管管的部门门主任、副副主任进进行面谈谈沟通，了了解其职职业发展展愿望，并并协助其其分析自自身特点点，提供供职业发发展咨询询和指导导。面谈谈后应填填写员员工职业业发展面面谈记录录并报报送公司司人力资资源部备备案。各分管领导导每年应应不少于于1次与与各项目目部经理理、副经经理进行行面谈沟沟通，了了解其职职业发展展愿望，并并协助其其分析自自身特点点，提供供职业发发展咨询询和指导导。面谈谈后应填填写员员工职业业发展面面谈记录录并报报送公司司人力资资源部备备案。各级管理人人员应帮帮助员工工制订合合理的职职业发展展规划，关关心员工工的职业业发展需需求，并并及时与与人力资资源部沟沟通。人力

4、资源部部应对员员工职业业发展面面谈记录录进行行整理和和分析，对对于主管管以上人人员及骨骨干员工工应予以以重点关关注。3实现与修正正3.13.23.33.43.53.6员工的职业业发展需需求可通通过横向向调配、纵纵向晋升升、自我我学习提提高相结结合的途途径来实实现。人力资源部部及各级级管理人人员，应应切实关关心员工工职业发发展需求求，及时时提供咨咨询、指指导和建建议。对对于公司司骨干人人员，人人力资源源部及各各级管理理人员应应有针对对性地给给予建议议和帮助助，对其其职业发发展提供供指导。人力资源部部负责有有关岗位位职位变变动、空空缺及新新设岗位位、任职职条件的的咨询，通通过内部部报刊、网网络及其其他合适适的形式式及时将将以上信信息向员员工发布布。员工可随时时与人力力资源部部或有关关领导面面谈，主主动汇报报自己的的工作、思思想状态态，以及及自身职职业发展展的需求求和设想想。为满足员工工职业发发展的需需求，人人力资源源部应不不断完善善公司培培训开发发、考核核激励及及员工选选拔机制制，并鼓鼓励员工工竞争上上岗。员工应结合合公司发发展需求求及自身身的特点点，主动动调整和和改进自自身的职职业生涯涯设计，