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文档简介

1、大连铁龙实业股份有限公司岗位管理制度第一章 总 则目的与依据为适应公司司战略发发展的需需要，确确保各项项经营管管理工作作顺畅高高效地运运行，本本着“因事设设岗、分分工明确确，权责责清晰”的原则则，在工工作分析析的基础础上，科科学设置置组织结结构及岗岗位定编编，合理理配置人人员，并并根据内内外部环环境的变变化，及及时调整整定编，以以满足各各项经营营工作的的需要，特特制定本本管理制制度。适用范围本制度适用用于集团团公司总总部及分分子公司司。第二章 岗位设设置与调调整集团公司总总部组织织结构的的调整，由由总经理理提出修修订意见见，人力力资源部部负责对对业务流流程、职职能划分分、岗位位分工提提出总体体

2、修改意意见，报报总经理理办公会会讨论通通过后，予予以修订订。集团公司总总部各岗岗位的设设置及调调整，由由各职能能部门经经理负责责提出修修改意见见，并会会同人力力资源部部共同研研究岗位位设置及及定编修修改方案案，报总总经理办办公会审审批后，予予以调整整。对指标管理理型、扶扶持型公公司、效效益控制制型公司司的组织织结构设设计及岗岗位设置置及定编编，由所所在公司司总经理理提出修修改意见见，报人人力资源源部审议议，报总总经理办办公会审审批后，予予以调整整。对风险控制制型公司司的组织织结构设设计及岗岗位设置置及定编编，由所所在公司司总经理理提出修修改意见见，报人人力资源源部审议议后，予予以调整整。在机构

3、调整整（新增增部门、撤撤消、合合并）情情况下，由由人力资资源部统统一提出出机构设设置及岗岗位修订订意见，报报总经理理办公会会审批后后，予以以调整。各岗位的设设置要在在全面工工作分析析的基础础上，根根据业务务流程与与业务分分工的需需要设置置岗位及及定编。第三章 岗位定定编管理理人力资源部部负责建建立岗位位动态管管理体系系，建立立公司总总部的岗岗位管理理台帐，对对岗位设设置和岗岗位编制制进行动动态管理理，并负负责指导导和监督督各分子子公司建建立岗位位动态管管理体系系。严格按照岗岗位设置置及定编编标准来来配置人人员，不不得超编编。在人员配置置缺编情情况下，各各部门及及子公司司根据人人力资源源规划管管

4、理制度度及时时上报用用人申请请，人力力资源部部依照大大连铁龙龙实业股股份有限限公司招招聘制度度，及及时配置置人员。在超编情况况下，根根据人人力资源源规划管管理制度度的有有关规定定，予以以裁员精精简，解解除劳动动合同。对对路内人人员，公公司为其其办理内内部下岗岗手续。对绩效考核核不合格格者，予予以辞退退。对符合大连连铁道有有限责任任公司内内退条件件的，经经本人申申请，可可以按照照有关规规定办理理内退手手续，享享受内退退相应待待遇。第四章 其它各岗位招聘聘员工在在符合上上岗条件件的前提提下，优优先安排排路内职职工上岗岗。公司不再办办理因私私外出劳劳务及停停薪留职职手续。第五章 附则本办法由人人力资源源部负责

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