某中型生产型企业工资管理制度

1、 工资管理制度第一条 原则一、个人收入与完成指标、工作的质和量、工作态度等挂钩。二、区分管管理系统统、销售售系统、生生产系统统制定不不同的工工资结构构和标准准。三、区别因因员工在在同一岗岗位上工工作效益益的不同同，而实实行同岗岗不同酬酬的工资资制。四、超过经经营利润润指标部部份的220%作作为公司司经营管管理团队队的奖励励。分配配比例为为：高管管共555%，中中干共335%，员员工共110%。年年底根据据对每个个人的考考评情况况落实到到人。其其中20005年年的经营营考核指指标为税税前利润润1100万元。五、本制度度重在激激励，兼兼有惩处处。六、特殊人人员给予予特殊工工资（或或岗位津津贴）待待

2、遇。第二条、管管理系统统的工资资构成及及标准：一、管理系系统包括括的岗位位：总经经理、常常务副总总经理、副副总经理理、总师师、副总总师、财财务总监监、财务务部部长长、办公公室主任任、人力力资源部部部长及及前述部部门职员员。二、公司高高管实行行年薪制制，基本本工资预预提，年年终根据据经营业业绩考核核。三、财务部部部长、办办公室主主任、人人力资源源部部长长、及前前述部门门职员的的工资由由基本工工资+考考评工资资奖金金构成，执执行办法法为：（一）按工工资标准准的200%计考考评工资资，800%作为为基本工工资；考考评工资资由主管管副总依依据当月月工作完完成情况况、工作作态度、违违规违纪纪情况及及月产

3、值值基数1100万万元计算算，（原原则上考考评工资资与产值值同比例例增减，每每增加（减减少）110万考考评工资资增加（减减少）11个百分分点。）等等商议评评定，扣扣完为止止，考评评工资计计算方式式：考评工资1+（当月月完成产产值1100万万元）/10万万元1%（二）管理理系统部部门部长长及以下下职员的的基本工工资、考考评工资资与缴纳纳“社会基基本保险险”基数标标准表（含含税）：序号岗位名称档级基本工资考评工资工资标准“社会基本本保险”基数（%）1总经理副总经理一档20002000100二档30003000三档40004000四档50005000五档600060002部门正、副副职一档14403

4、60180080二档16004002000三档20005002500四档22405602800五档240060030003部门职员、驾驾驶员、后后勤工作作服务人人员、保保卫等一档64016080070二档720180900三档8002001000四档8802201100五档9602401200六档10402601300七档11202801400八档12003001500九档12803201600十一二档16004002000第三条 生生产系统统的工资资构成及及标准一、生产系系统包括括的岗位位：生技技部部长长、质管管部部长长、供应应部部长长、工

5、程程部部长长及前述述部门职职员和车车间员工工。二、生技部部部长、质质管部部部长、供供应部部部长、工工程部部部长及前前述部门门职员和和车间工工人工资资由：基基本工资资+岗位位津贴+考评工工资+产产值提成成+奖金金构成，执执行办法法为：（一）按工工资标准准的200%计考考评工资资，800%作为为基本工工资；考考评工资资由主管管副总依依据当月月工作完完成情况况、工作作态度、违违规违纪纪情况及及月产值值基数1100万万元计算算，（原原则上考考评工资资与产值值同比例例增减，每每增加（减减少）110万考考评工资资增加（减减少）11个百分分点。）等等商议评评定，扣扣完为止止，考评评工资计计算方式式：考评工资

6、1+（当月月完成产产值1100万万元）/10万万元1%（二）生技技部、质质管部、供供应部、工工程部按按月不含含税产值值1000万元为为计算基基数，超超出基数数部份分分别按55、3、3、2产值提提成；每每减少产产值5万万元则工工资扣一一个百分分点，上上限5%。（三）车间间工人按按月不含含税产值值45万万元为计计算基数数，超出出规定基基数按11%产值值提成。不不参加考考评工资资分配。三、生技部部部长、质质管部部部长、供供应部部部长、工工程部部部长及前前述部门门职员和和车间工工人基本本工资、考考评工资资与缴纳纳“社会基基本保险险”基数标标准表（含含税）：序号岗位名称档级基本工资考评工资工资标准“社会

7、基本本保险”基数（%）1部门正、副副职一档1440360180080二档16004002000三档20005002500四档22405602800五档24006003000六档280070035002部门职员、设设计师、工工程报价价员、车间主任等等一档56014070070二档640160800三档720180900四档8002001000五档8802201100六档9602401200七档10402601300八档11202801400九档12003001500十档12803201600十一档16004002000十二档200050025003工人、车间间班组长长一档40040050二档45

8、0450三档500500四档550550五档600600六档650650第四条 销销售系统统的工资资构成及及标准：一、销售系系统包括括的岗位位：营销销部部长长、片区区经理、销销售人员员及部门门职员。二、营销部部部长及及部门职职员的工工资由基基本工资资+销售售提成+奖金构构成；执执行办法法详见220055年公司司销售政政策；三、营销部部部长、部部门职员员的基本本工资、与与缴纳“社会基基本保险险”基数标标准表（含含税）：序号岗位名称档级基本工资“社会基本本保险”基数（%）1营销部、正、副职、一档150080二档1800三档2000四档25002部门、职员员、销售人员一档700二档800三档900四

9、档1000五档1100六档1200七档1300八档1400九档1500十档2000四、销售人人员的工工资及费费用由基基本工资资销售售提成构构成（其其中销售售提成按按分段累累进法计计提）。基基本工资资参照上上表靠级级，所有有（包括括基本工工资及社社会基本本保险）费费用包含含在提成成中，但但可以预预支。提提成办法法详见220055年销售售政策。第五条 其其它一、加班费费计发办办法：部部门副职职以上干干部和驻驻外业务务人员的的加班费费已考虑虑在其所所发工资资中，不不再计发发加班费费。其他他职员和和工人在在五一节节（3天天）、国国庆节（33天）、元元旦节（11天）、春春节（33天）被被安排加加班的，按按其日基基本工资资的3倍倍计发，其其余时间间加班的的，不计计发加班班费。二、工资发发放时间间为当月月30日日。三、实习学学生工资资：大专专及以上上5000元，大大专以下下400