现代企业薪资及福利管理制度

1、薪资与福利管理制度第一章 总则第一条 目的：为适应应公司发发展的要要求，实实现薪资资与福利利管理制制度化、规规范化，发发挥激励励作用，充充分调动动员工的的工作热热情和积积极性，结结合公司司实际情情况，特特制定本本制度。第二条 适用范范围：本本制度适适用于公公司所有有员工。第二章 薪资管管理办法法第三条 管理原原则一、以岗位位为基础础，实行行岗位工工资，易易岗易薪薪。二、标准公公开，个个人保密密。任何何人不得得打听他他人工资资或泄漏漏有关工工资事宜宜。三、以货币币形式支支付员工工工资。第四条 薪薪资形式式一、月薪制制：按月月度计算算工资，并并根据考考核期内内考核结结果发放放绩效工工资。具具体考核

2、核标准及及发放形形式见绩绩效考核核管理办办法。二、年薪制制：以满满1周年年为期计计算年薪薪，每月月按岗位位工资标标准预发发部分年年薪，剩剩余部分分为考核核年薪。期期满进行行考核并并结算年年薪（实实行年薪薪制员工工不执行行实行月月薪制员员工的年年终奖励励）。三、其他形形式的协协议工资资：协议议工资的的具体内内容见协协议书有有关条款款。第五条 薪资结结构月薪制薪资资结构：由基础础工资、绩绩效工资资、岗位位工资、技技能工资资、工龄龄工资和和各类津津贴、补补贴等构构成。基础工资：依据当当地上年年社会平平均工资资水平确确定。绩效工资：依据员员工不同同的职级级和岗位位，确定定绩效工工资幅度度。岗位工资：依

3、据员员工不同同的职级级和岗位位，参照照同行业业薪资水水平确定定。技能工资：依据岗岗位要求求必须具具备的专专业知识识、执业业资格、操操作技能能等要素素确定。工龄工资：员工在在公司入入职（含含试用期期）每满满1年，增增发500元工龄龄工资。学历、职称称津贴：依据员员工获取取国家承承认的学学历、职职称及执执业资格格等级确确定，副副经理级级（含）以以上人员员、实行行年薪制制人员及及销售代代表、招招商代表表、保安安、保洁洁、司机机等岗位位不享受受此津贴贴。详见见津贴贴标准一一览表。各类补贴：依据公公司具体体情况确确定。年薪制薪资资结构：年薪工工资结构构分每月月按其岗岗位工资资标准预预发年薪薪和年度度终考

4、核核年薪，年年薪制员员工每月月预发年年薪部分分按月薪薪制员工工薪资结结构执行行。薪资等级及及薪资标标准一、薪资等等级根据岗位不不同，将将工资级级别划分分为5个个等级：1.总总经理级级；2.副总经经理级；3.经经理级；4.副副经理、经经理助理理级；55.员工工级（含含主管、专专业工程程师、技技术工、普普工）。二、薪资标标准：详详见薪薪资标准准表和和各岗岗位薪资资标准比比照一览览表。第七条 薪资的的确定和和调整一、一般情情况下，员员工在入入职前，由由聘用双双方协商商确定员员工的薪薪酬形式式及薪资资标准，并并在聘用用合同或或协议中中明确。二、员工入入职后在在试用期期间执行行试用期期工资，试试用期工工

5、资原则则上按照照所聘岗岗位职级级薪资标标准的880%确确定，即即按该岗岗位基础础工资标标准执行行。三、员工试试用期满满后，根根据考核核情况确确定员工工的转正正定级工工资。四、公司根根据员工工日常工工作表现现和年终终绩效考考核结果果，对入入职每满满1年（含含试用期期）的员员工进行行择优调调薪。五、员工薪薪资调整整，由各各部门领领导对所所属员工工调整薪薪资提出出书面建建议，公公司分管管领导审审签后，报报送人力力资源部部。经综综合评议议确定调调薪人员员和调薪薪幅度，报报总经理理审批。六、员工在在公司工工作期间间发生岗岗位调整整，按新新岗位职职级工资资标准确确定薪资资。七、因各种种原因发发生薪资资调整

6、，以以总经理理批准之之日（调调薪生效效日）为为准执行行新的薪薪资标准准。第八条 薪资计计算一、薪资计计算的起起止日期期为当月月的日历历天数，根根据员工工当月出出勤实际际情况计计算员工工应发薪薪资。二、员工病病事假及及其他各各类休假假期间待待遇，按按照员员工考勤勤管理办办法执执行。三、新入职职员工薪薪资从其其报到之之日起按按日工资资计算，若若在当月月结薪日日期（月月末）入入职时间间不足115天（含含15）者者，其当当月薪资资不予发发放，与与次月薪薪资一并并计发。四、辞退、离离职人员员的薪资资以批准准离职并并办完交交接手续续之日止止，按日日工资计计发。第九条 薪资编编制与发发放一、总经办办、财务务

7、部等部部门将公公司员工工当月应应扣款项项统计明明细表，于于次月33日前交交人力资资源部。二、各单位位负责考考勤人员员将员工工当月考考勤汇总总表，于于次月22日前交交人力资资源部。三、负责计计算相关关业务人人员计提提佣金的的部门将将当月明明细表，于于次月222日前前交力资资源部。四、人力资资源部依依据员工工出勤情情况和应应扣款项项计算实实发工资资，并负负责编制制员工薪薪资表，按按程序报报批后由由财务部部发放。五、员工绩绩效考核核工资根根据考核核结果发发放。具具体考核核和发放放办法见见绩效效考核管管理办法法。七、员工的的个人所所得税、社社会保险险等个人人应承担担部分从从薪资中中代扣代代缴。第十条

8、发薪日日期一、月薪发发放日期期为次月月15日日。二、实行年年薪制的的员工，未未结算年年薪部分分发薪日日期为期期满进行行考核结结算年薪薪之日。第十一条 薪资资管理权权限一、人力资资源部是是公司薪薪资管理理的职能能部门，负负责公司司薪资管管理体系系的规划划和维护护。二、财务部部对公司司员工的的借支进进行清算算，并对对涉及计计税方面面的问题题有建议议权。三、总经理理对员工工薪资的的确定和和变动有有决定权权，部门门经理对对本部门门员工薪薪资的变变动有建建议权。第十二条 年终终奖金公司视具体体情况确确定各单单位部门门年终奖奖金的标标准和发发放事宜宜。一、全年无无病事假假者，增增发5000元全全勤奖，享享

9、受1000%年年终奖金金。二、全年累累计病事事假155个工作作日或迟迟到、早早退122次以内内者，享享受900%年终终奖金。三、全年累累计病事事假155个工作作日以上上，200个工作作日以内内或迟到到、早退退12次次以上，224次以以下，享享受800%年终终奖金。四、全年有有1次旷旷工记录录者，不不享受年年终奖金金。第三章 福利管管理办法法第十三条 交通通补贴一、公司为为副总经经理级（含含）以上上员工配配备专车车。二、公司副副总经理理级（含含）以上上员工为为带车的的，可凭凭因公出出车发生生费用的的原始票票据（加加油凭证证、过路路、过桥桥、停车车费）报报销20000元元/月交通通费用，超超出部分

10、分自行承承担，若若有节余余，节余余部分550%返返还本人人。三、公司其其他正式式员工（不不含司机机、保洁洁员、保保安、销销售代表表）按155元/工工作日的的标准给给予交通通补贴，每每月按实实际出勤勤天数计计算，计计入当月月工资。四、公司已已配车或或已报销销交通费费用者，不不再享受受交通补补贴。第十四条 伙食食补贴公司按100元/人人.天的的标准给给予员工工伙食补补贴，每每月按实实际出勤勤天数计计发，未未出勤不不计伙食食补贴，并并随当月月工资一一并发放放。第十五条 通讯讯补贴公司根据各各岗位员员工工作作需要，按按标准给给予手机机补贴，详详见通通讯设备备管理办办法。第十六条 其他他补助及及慰问一、

11、生日祝祝贺：公公司在员员工生日日当天送送有总经经理亲笔笔签名的的生日贺贺卡一张张和价值值50元元的生日日蛋糕或或礼物。二、婚嫁礼礼金：员员工婚嫁嫁时，公公司赠送送5000元的礼礼金。三、生育慰慰问金、住住院慰问问金、丧丧事抚慰慰金：员员工生育育或因疾疾病、意意外事故故等原因因住院治治疗的或或员工的的配偶、父父母死亡亡的，公公司赠送送1500元以内内的慰问问品。四、节日礼礼金：国国家法定定节日和和传统重重大节日日，如元元旦、春春节、劳劳动节、国国庆节、中中秋节等等，公司司发放节节日礼金金，具体体金额视视情况而而定。五、困难补补助：凡凡在公司司满1年年以上的的正式员员工，因因突发事事件造成成生活困困难，可可由本人人提出书书面申请请临时性性困难补补助，由由总经办办会同人人力资源源部核实实报总经经理审批批后，可可获1000