煤矿生产调度管理办法

1、 关于印发伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管管理办法法（试行行）的的通 知公司各单位位： 为进一步加加强生产产调度管管理，充充分发挥挥调度在在矿井生生产管理理中的组组织、指指挥、协协调功能能，促进进矿井安安全高效效生产。结结合矿井井实际，特制定伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管理办法（试行），望各单位认真学习，并遵照执行。附件：伊犁犁永宁煤煤业化工工有限公公司生产产调度管管理办法法（试行行）二一二年年二月十十四日主题词： 煤矿 调度 通知 主办：调调度室 20112年22月144印发 （共印200份）附件：伊犁永宁煤煤业化工工有限公公司生产产调度管管理办法法 （试行行）一、调度管管理制度度（一

2、）矿值值班制度度1、矿实行行24小小时值班班制度，每每班值班班人员必必须由一一名矿级级领导和和一名生生产部门门的科、部部长或负负责人组组成；凡凡因事不不能按时时值班的的要及时时向矿长长请假，经经矿长批批准后找找同级人人员代替替值班，并并向调度度室汇报报和备案案。2、值班人人员的任任务是：（1）负责责值班日日内全矿矿的安全全生产工工作，做做到全面面、安全全地完成成当日任任务。（2）掌握握安全生生产动态态，发现现问题及及时指示示值班调调度员组组织有关关部门派派人迅速速进行处处理，必必要时亲亲临现场场指挥，以以保证正正常生产产。（3）综合合分析当当日安全全生产情情况，总总结经验验教训，安安排好第第二

3、天生生产任务务及有关关安全生生产事项项。（4）值班班人员要要参加值值班当天天和第二二天早上上的矿调调度会议议，并在在生产调调度会议议上汇报报值班日日安全生生产情况况。（5）对上上级领导导下达的的安全生生产指示示要及时时阅办，组组织值班班调度员员迅速准准确地下下达到基基层或交交有关部部门办理理，并认认真检查查贯彻落落实情况况，对基基层反应应的问题题要及时时解决，做做好记录录。（6）严格格执行交交接班制制度，值值班人员员按照交交接班时时间及时时签名并并填写好好交接班班记录，对对生产中中存在的的问题和和未办理理的事情情要交清清接明。对对未按规规定及时时填写交交接班记记录者，一一次罚款款50元元 (每

4、每天上午午10:00) 。如果因因个人原原因造成成没有值值班者，罚罚款1000元/人次，同同时按空空岗论处处，按比比例扣除除当月值值班补助助。一个个月内如如有两次次出现空空岗者，取取消其值值班资格格。值班班补助按按月进行行发放，主主值班值值班一次次补助2200元元，副值值班值班班一次补补助1000元。3、每月228日由由调度室室负责制制定下一一个月的的矿值班班表。（二）调度度会议制制度1、每天上上午099：300，下午午19:00准准时在调调度会议议室召开开调度会会，全矿矿各科室室负责人人、区队队正职参参加（行行政正职职离矿或或跟班时时安排副副职参加加）。没没有特殊殊情况，调调度会力力求半小小

5、时内结结束。 22、参加加会议的的人员均均应遵守守会议时时间，迟迟到或早早退一次次罚款550元、旷旷会一次次罚款1100元元。如确确有其它它原因不不能参加加会议必必须向值值班领导导和调度度室主任任请假并并指派其其他人员员准时参参加会议议，否则则一次罚罚款500元。3、在调度度会议上上布置的的工作，参参加会议议人员应应负责传传达落实实，特殊殊情况落落实不了了的，应应及时向向矿领导导和有关关单位反反馈信息息，否则则对参加加会议人人员进行行50元元处罚。没没有按期期落实、办办理的，要要对参加加会议人人员给予予1000元的处处罚。4、为压缩缩会议时时间，会会前多沟沟通，会会上所提提问题应应是会前前沟通

6、解解决不了了的问题题，否则则每出现现一次类类似情况况，对责责任人处处罚500元。对对扯皮、不不沟通，不不论何事事一律在在调度会会提问题题的管理理干部，特特别是受受到矿领领导批评评的管理理人员，给给予1000元的的处罚。 55、对调调度会上上安排的的工作，有有困难和和异议时时，可在在会后及及时提出出，经有有关领导导复议决决定后，要要无条件件接受，并并按时、保保质、保保量完成成。否则则，罚单单位责任任人和责责任者各各1000元，罚罚单位110000元，并并在调度度会上通通报。 66、参加加会议人人员要带带记录本本，并做做好会议议记录。不不带记录录本者罚罚款500元/次次。7、参加调调度会人人员的手

7、手机应调调到静音音或振动动状态，接接听电话话应到会会议室外外，确保保会议正正常进行行，手机机响铃一一次罚款款50元元。8、由调度度室设专专人记录录会议内内容，并并建档后后整理重重点，对对近段时时期的重重要工作作进行跟跟踪督办办；并如如期通报报办理结结果。9、按规定定的处罚罚应在会会议结束束后，持持调度室室罚款单单3日内内到综合合部缴纳纳罚款，并向调度度室反馈馈收据，否则月末工资中加倍处罚。（三）区队队、科室室干部值值班管理理制度1、各区队队每天必必须安排排队干在在矿值班班，其他他人员严严禁值班班，否则则罚队长长1000元/次次。2、机电科科、安检检科、工工程技术术科、供供销部、后后勤科每每天安

8、排排专人224小时时在矿值值班3、当日110：000接班班到次日日10：00交班班，值班班人员每每天122：000之前到到调度室室签字登登记，不不按时签签到者一一次罚款款50元元，并由由调度员员通知到到未签到到单位；16：00前前仍未签签到，对对该单位位值班人人员罚款款1000元，若若调度员员未通知知未签到到单位的的，对调调度员罚罚款1000元。3、区队队队干值班班时要经经常询问问井下情情况，对对井下生生产情况况做到全全面掌握握，组织织开好班班前会，班班前会要要多讲安安全、多多讲质量量，各项项工作要要安排详详细，说说明工作作量，安安排好责责任人，并并做好班班前会记记录，否否则罚值值班人员员10

9、00元。班班前会结结束后，值值班队干干要及时时向调度度室汇报报当班出出勤及生生产计划划安排情情况，否否则罚值值班人员员1000元。4、值班记记录填写写要整洁洁、无误误，保证证联系畅畅通。值值班人员员必须坚坚守岗位位，无特特殊情况况不得入入井，离离开岗位位必须向向调度室室说明去去向与联联系方式式，否则则，有事事找不到到值班人人员的每每次罚款款1000元，造造成严重重后果的的按矿规规定严肃肃处理；调度室室组织不不定时查查岗，对对擅离岗岗位的一一次罚款款1000元。（四）区队队干部跟跟班及汇汇报制度度1、全矿各各区队每每班都要要安排队队干现场场跟班，搞搞好当班班的安全全生产工工作。2、跟班队队干要和

10、和工人同同下同上上。跟班班队长必必须三汇汇报，即即班初汇汇报计划划安排及及现场情情况、班班中汇报报安全生生产组织织情况、班班末汇报报安全生生产完成成及交接接班现场场情况，少少汇报一一次罚跟跟班队长长50元元。没有有安排跟跟班队长长的单位位，对其其队长罚罚款5000元，通通报批评评，并按按有关矿矿规矿纪纪进行处处理。3、调度员员要对各各单位值值班、跟跟班及汇汇报情况况及时调调度并做做好记录录，若个个别单位位没安排排跟班或或没及时时汇报，调调度员要要及时进进行询问问、落实实，并做做好协调调指挥工工作，否否则对值值班调度度员每人人罚款550元。4、各单位位要及时时准确的的将当班班的产量量、进尺尺等生

11、产产情况汇汇报调度度室，对对随意汇汇报产量量和进尺尺，误差差较大的的，对跟跟班队干干每次罚罚款1000元。各各单位每每月向调调度汇报报的产量量、进尺尺数和月月末验收收数相比比，误差差要控制制在100%以内内，对超超出控制制范围的的对队长长罚款2200元元。5、跟班队队干必须须认真负负责，组组织好当当班的安安全生产产工作，特特别是要要抓好生生产环节节中的难难点、重重点；对对生产中中出现的的各种问问题，都都要及时时汇报调调度室，以以便调度度室及时时协调解解决。隐隐瞒不报报的，对对当班跟跟班队干干罚款2200元元/次。6、对发生生各类事事故提前前升井不不在现场场的跟班班队干，立立即免职职。(五)矿车

12、车运输管管理制度度1.空车供供应管理理制度(1)各单单位跟班班队长在在开完班班前会后后，及时时向调度度室申报报当班用用车计划划和大致致用车时时间，调调度室根根据井下下各用车车地点轻轻重缓急急情况，平平衡核定定矿车计计划并及及时将各各队经核核定后的的用车计计划通知知机运队队。不申申报计划划的单位位视为当当班不用用空车，影影响生产产由该队队自己负负责。班班中原则则上不得得更改计计划，特特殊情况况时要及及时通知知调度室室，经调调度室同同意后，由由调度室室通知机机运队执执行。(2)机运运队坚持持按计划划供车和和签字制制度。机机运队在在电机车车上准备备签字本本，供车车后，机机运队跟跟车工或或电机车车司机

13、和和用车单单位接车车人员共共同在签签字本上上签字，注注明供车车数量、时时间、种种类和车车辆状况况。当车车辆有安安全隐患患时，用用车单位位可拒绝绝使用，并并及时汇汇报到调调度室。无无故不签签字者，罚罚责任人人50元元。没有有安排接接车人员员或无签签字本的的，罚责责任单位位主管队队长1000元/次。(3)供车车影响生生产时，由由机运队队根据签签字本上上的记录录情况进进行裁决决，属机机运队影影响时，每每少供一一个空车车罚责任任人500元，罚罚队长1100元元。(4)每个个掘进头头在汇报报当班工工作量时时，应同同时汇报报当班空空车供车车情况以以便调度度室及时时综合协协调。(5)用车车单位要要按实际际需

14、求申申报空车车，造成成当班剩剩余空车车数量超超过5辆辆时(不不含5辆辆)罚责责任人550元/车，日日常工作作由调度度室监督督抽查并并处罚。2. 井下下矿车使使用管理理制度(1)凡从从地面入入井的材材料、设设备车及及各区队队升井的的材料、设设备车等等，由各各区队在在矿车上上注明队队别出出入时间间和班次次，以便便及时送送达或发发现问题题时能够够追查责责任单位位和责任任人。不不标注者者，罚责责任区队队责任人人每车550元。(2)矿车车、平板板车、花花架车、料料车在各各用车地地点存放放时间不不能超过过24小小时，喷喷浆料不不能超过过5车，否否则每车车罚责任任单位责责任班队队长或班班长500元，罚罚该队

15、1100元元。特殊殊情况需需要存放放时间较较长时须须提前向向调度室室申请。(3)机运运队供空空车不能能有杂物物和大车车底，否否则，每每辆车罚罚机运队队责任人人50元元。(4)用车车单位装装车时每每辆车都都必须装装满，但但又不能能超过车车沿，发发现装车车不满或或超载时时，每辆辆罚用车车单位责责任队长长或班长长50元元，罚该该队1000元。(5)煤车车内不能能存放杂杂物，否否则，根根据杂物物的多少少，每辆辆车处罚罚责任人人50元元，罚责责任单位位1000元。(6)用车车单位要要保证矿矿车完好好，发现现砸掉或或丢失矿矿车三环环链、销销子等现现象时，每每件罚责责任人1100元元。(7)用车车单位发发现

16、坏车车或有安安全隐患患车辆时时，严禁禁使用，应应及时通通知矿调调度室或或机运队队。机运运队接到到通知后后，应在在当班处处理，避避免占道道影响通通行或调调车，否否则，罚罚责任人人50元元。3.地面矿矿车管理理制度 (1)各单单位上午午升井的的材料车车或设备备车必须须在当天天下午119点以前前全部卸卸车，下下午升井井的材料料车或设设备车必必须在第第二天中中午122点以前前全部卸卸车，否否则，每每辆车罚罚责任单单位1000元，罚罚被通知知单位值值班队干干50元元(122：000为上午午、下午午界限)。(2)地面面超过规规定时间间没卸的的重车由由机运队队组织人人员卸车车，每卸卸一车，按按1吨车车50元

17、/辆，11吨以上上车辆(不含11吨)1100元元/辆的的制度支支付机运运队，支支付款项项从被罚罚单位扣扣除，机机运队要要记录和和标明车车辆的单单位。没没标明单单位的重重车，由由机运队队卸车，不不予支付付费用。(3)调度度室每月月把地面面车辆罚罚款明细细交综合合部，由由综合部部把该罚罚款拨给给机运队队，机运运队用拨拨给的罚罚款单列列小表奖奖励给卸卸车的人人员。（六）调度度指挥管管理制度度 1、调调度室要要严格按按照煤矿矿“三大规规程”指挥生生产，对对威胁安安全生产产的重大大问题和和发生事事故时要要及时下下达调度度指令，通通报、通通知，根根据领导导指示，按按调度程程序组织织有关单单位调度度所需人人

18、力、物物力、车车辆进行行抢救，尽尽快恢复复生产，否否则罚责责任者2200元元。 2、各各科室帮帮助和督督促有关关部门及及时做好好生产准准备，保保证采掘掘接替按按计划完完成，使使矿井生生产相对对均衡、稳稳定，否否则罚责责任者2200元元。3、组织均均衡生产产，平时时抓好各各班生产产和生产产服务，及及时组织织以超补补欠，服服务不到到位一次次罚责任任者2000元。4、对拒不不执行调调度命令令，故意意推委、刁刁难的个个人处于于5000元的处处罚，并并对单位位处罚220000元，情情节严重重的交矿矿追查处处理。二、机电设设备检修修、生产产影响的的管理规规定（一）每月月固定检检修工作作每月29日日为全矿矿

19、井停产产检修日日，时间间为244小时。各各单位要要在每月月23日日前将本本单位需需要检修修的项目目和所用用时间报报机电科科，由机机电科对对所报检检修项目目进行筛筛选、列列表，并并确定其其合理的的所需时时间，编编制月度度检修计计划，报报矿领导导批准，向向相关区区队、职职能科室室发放，并并提前一一天由调调度室将将检修计计划汇报报公司调调度室。（二）日常常检修工工作1.机电设设备检修修影响生生产的管管理制度度 (1)检检修时间间压风机每日日检修时时间为110:00-11:00。主煤流系统统每日检检修时间间为111:00-112:330。副井提升系系统每日日检修时时间为114:00-115:00。矿其

20、它单位位的日常常检修工工作，随随矿整体体检修时时间由各各单位自自行安排排。(2)矿井井按规定定的检修修时间组组织检修修工作；特殊情情况，调调度室可可根据生生产需要要，或领领导指示示对检修修时间进进行调整整，各单单位要无无条件执执行，不不服从指指挥的对对队长罚罚款5000元。(3)凡是是规定有有固定检检修时间间的单位位，检修修开始和和检修完完成后，都都要及时时向调度度室汇报报，检修修时不汇汇报的，一一次对队队长罚款款2000元，并并计算影影响生产产时间，检检修完成成后不汇汇报的继继续计算算影响时时间。(4)对较较大的检检修项目目，可能能超出规规定检修修时间需需占用生生产时间间的，要要提前11天写

21、出出书面申申请，经经矿领导导和调度度室批准准后方可可进行。否否则，一一次对队队长罚款款2000元，同同时计入入影响生生产时间间。 (5)凡凡检修后后的设备备运行22个小时时内又出出现故障障的，对对检修人人员处于于3000元/小小时罚款款，情节节严重的的追查分分析，并并给予相相应的处处罚。2.其它生生产影响响的管理理制度(1)因需需要对供供电、供供风、供供水管路路进行维维修、对对接、改改造，需需停电、停停风、停停水的，要要提前11天写出出书面申申请，并并采取相相应措施施，经机机电科和和调度室室审核，报报有关矿矿领导批批准后方方可进行行。(2)未经经批准私私自停电电、停风风、停水水，对生生产造成成

22、全矿影影响的，按按影响生生产时间间对单位位罚款110000元/小小时，并并对单位位队长罚罚款5000元/次，影影响较大大要进行行追查处处理，根根据追查查结果对对责任人人进行处处罚。三、事故汇汇报制度度（一）事故故汇报规规定1、伤亡事事故的汇汇报（1）凡发发生的轻轻伤、重重伤及以以上事故故和正在在事故地地点抢救救尚不能能确定伤伤害程度度的人身身事故时时，要立立即汇报报矿调度度室，最最迟不得得超过110分钟钟。（2）凡是是发生死死亡事故故的单位位，查清清楚事故故情况后后，由安安检科立立即电传传“死亡事事故登记记表”、事故故原因和和措施简简述以及及现场示示意图上上报公司司调度室室。2、非伤亡亡事故的

23、的汇报各单位在生生产过程程中出现现的生产产事故，无无论是影影响本单单位或其其它单位位生产的的，且影影响时间间可能超超过半个个小时的的，都要要在半小小时内及及时向矿矿调度室室汇报。3、事故由由跟班队队长(队队长不在在时可由由班长、验验收员等等现场其其他人员员)直接接向矿调调度室汇汇报。(1)伤亡亡事故要要把事故故时间、地地点，事事故原因因、受伤伤人员姓姓名、伤伤害部位位以及伤伤害程度度汇报清清楚。(2)一般般非伤亡亡事故汇汇报时要要将事故故的发生生原因、事事故地点点汇报清清楚；且且可能对对生产影影响时间间的长短短做出预预计，并并拿出事事故处理理办法。(3)重大大事故要要把事故故发生的的时间、地地

24、点、危危害程度度、影响响范围、现现状和趋趋势汇报报清楚，以以便调度度室及时时向上级级汇报或或协调救救援队伍伍。4、调度员员要认真真做好事事故汇报报记录，对对需矿其其他单位位协助处处理的事事故要及及时给予予调度，并并将事故故情况及及时向值值班领导导汇报，重重特大事事故按重重特大事事故预案案启动程程序执行行。5、凡需要要向公司司调度室室汇报的的事故，调调度员要要及时请请示值班班矿领导导，经矿矿领导同同意后方方可向公公司调度度室汇报报。人身身事故最最迟不超超过200分钟汇汇报公司司调度室室，重特特大事故故要立即即汇报公公司调度度室。6、凡出现现事故不不向调度度室汇报报的，一一经发现现对跟班班队长、队队长处罚罚2000元/次次，并按按影响生生产的时时间对责责任单位位罚款6600元元/小时时。重特特大事故故汇报不不及时或或汇报不不清的，另另行追查查处理。（二）事故故的处理理与处罚罚1、发生影影响生产产的事故故后，按按谁分管管范围谁谁处理的的原则，由由责任单单位立即即组织处处理；范范围不清清或本单单位无能能力处理理时，由由矿指派派其他